XXXX年战略管理课程导入XXXX

1战略与战略管理授课老师：侯万宏手机箱：houwanhong@课程导入2教学目标1.增加学习《战略管理》的兴趣；2.掌握战略与战略管理的特点；3.理解战略决策的过程与知识架构；4.识别引发战略变革的常见触发事件。3讲在前面的话战略是个古老的话题4战略：取得胜负的关键5战略：从战场到商场6我们应该向谁学战略？7什么是战略？8“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略（strategy）词义溯源9从战略到企业战略战略语义的不断扩展10明茨博格对于战略定义战略是一种计划(plan)HenryMintzberg战略是一种计谋(ploy)战略是一种模式(pattern)战略是一种定位（position）战略是一种观念（perspective）资料取自5P模型（Mintzberg，et1998）11一代管管理宗宗师:明茨博博格12批判性性联想想中国管管理学学界:万马齐齐喑久久可哀哀?13战略是是一种种计划划(plan)是指战战略是是一种种有意意识、、有预预计、、有组组织的的行动动程序序，是是解决决一个个企业业如何何从现现在的的状态态达到到将来来位置置的问问题。。战略略主要要为企企业提提供发发展方方向和和途径径，包包括一一系列列处理理某种种特定定情况况的方方针政政策，，属于于企业业“行行动之之前的的概念念”。。从企业业未来来发展展的角角度来来看中石油油的愿愿景国际能能源公公司14中国石石油是是中国国销售售收入入最大大的公公司之之一，，是中中国油油气行行业占占主导导地位位的最最大的的油气气生产产和销销售商商，也也是世世界最最大的的石油油公司司之一一。本本公司司将以以科学学发展展观为为指导导，加加快实实施资资源、、市场场和国国际化化三大大战略略，着着力加加快转转变增增长方方式，，着力力提高高自主主创新新能力力，着着力建建立安安全环环保节节能长长效机机制，，着力力建设设和谐谐企业业，建成具有较较强竞争力力的国际能能源公司。。15企业：将来来的位置在在哪里?中石油的使使命经济责任政治责任社会责任16公司发展战战略资源战略市场战略国际化战略17资源战略本公司以谋谋求油气资资源最大化化、多元化化和有序接接替作为战战略的基点点，坚持油油气并重、、加强国内内、扩大境境外、拓展展海域、增增强储备、、发展替代代的原则，，实现油气气产量快速速增长，新新兴能源取取得突破，，巩固上游游业务在国国内的主导导地位，不不断增强本本公司持续续发展的基基础。18市场战略本公司谋求求持续的市市场主导地地位和最大大效益，充充分利用规规模经济优优势和上下下游一体化化的优势，，巩固成熟熟市场，扩扩大高效市市场，开拓拓战略市场场，发展国国际市场，，不断增强强在国内外外市场的竞竞争能力。。19国际际化化战战略略按照照积积极极稳稳妥妥、、互互利利双双赢赢的的原原则则，，按按照照引引进进来来和和走走出出去去相相结结合合，，资资源源、、市市场场、、技技术术和和资资本本相相结结合合的的思思路路，，以以发发展展油油气气业业务务为为主主，，加加大大国国际际合合作作和和资资本本运运作作力力度度，，重重点点加加强强海海外外油油气气勘勘探探开开发发，，谨谨慎慎、、有有效效、、适适度度发发展展中中下下游游业业务务，，积积极极推推进进资资源源进进口口来来源源多多元元化化，，扩扩大大国国际际油油气气贸贸易易的的规规模模，，形形成成国国际际竞竞争争力力较较强强的的跨跨国国公公司司。。2021成长为国际综综合能源公司司22是指战略不仅仅仅是行动之之前的计划，，还可以在特定的环环境下成为行行动过程中的的手段和策略，一种种在竞争博弈弈中威胁和战战胜竞争对手的工具具。战略是一种计计谋(ploy)从企业具体博博弈的角度来来看23战略是一种模模式(pattern)是指战略可以以体现为企业业一系列的具具体行动和现实结果果，而不仅仅仅是行动动前的计划划或手段。无论企企业是否事事先制定了了战略，只只要有具体的经营营行为，就就有事实上上的战略。。从企业过去去发展历程程的角度来来看24战略是一种种定位（position）是指战略是是一个组织织在其所处处环境中的的位置，对企业而言言就是确定定自己在市市场中的位位置。如果从产业业层次来看看25战略是一种种观念（perspective）是指战略表表达了企业业对客观世世界固有的的认知方式，体现了了企业对环环境的价值值取向和组组织中人们对客观世世界固有的的看法，进进而反映了了企业战略决策者的的价值观念念。从企业层次次来看26战略管理是是一个动态态过程战略是一种种手艺27动态不是变变色龙适应需求的的能力有利利于企业的的生存，而而现代企业业必须具有有这样的能能力。但是是成功的适适应能力并并不是对外外界刺激产产生向变色色龙一样的的反应，即即迅速转变变成一个新新的企业。。成功的适适应能力应应当是：深深思熟虑地地增加技能能和转变知知识基础，，从而使得得今天的技技能转变为为明天的能能力。多萝西·伦伦纳德·巴巴顿28什么是战略略管理StrategyManagement29战略管理的的定义企业确定其其使命，根根据组织外外部环境和和内部条件件设定企业的的战略目标标，为保证证目标的正正确落实和和实现进行谋谋划，并依依靠企业内内部能力将将这种谋划划和决策付诸诸实施，以以及在实施施过程中进进行控制的的一个动态管管理过程。。战略管理的的过程环境分析战略制定战略实施战略评估与控制30战略的层次次公司战略经营战略职能战略3132(一)战略管理是是整合性管管理理论战略管理的的性质波特竞争战战略轮盘模模型33(二)战略管理是是最高层次次的管理理理论“夫未战而而庙算胜胜者，得得算多也也；未战战而庙算不不胜者，，得算少少也。多多算胜少少算，而况于无无算乎！！吾以此此观之，，胜负见见矣。””——《孙子兵法法·始计第一一》34(三)战略管理理的目的的是提高高企业对对外部环环境的适应性性使企业业做到可可持续发发展流程再造造的生物物学联想想35战略管理理的主要要内容战略实施施（StrategyImplementation）战略制定／形形成（StrategyFormulation／formation）36战略管理进入入全盛时期从20世纪60年代起37战略管理的演演进过程第一阶段：基基本的财务规规划第二阶段：以以预测为基础础的规划第三阶段：外外部导向的规规划（战略规规划）第四阶段：战战略管理38与传统的生产产管理、财务务管理、市场场营销管理、、人力资源管管理等职能管管理相比较，，战略管理具具有如下特征征:战略管理的特特征39战略管理的特特点战略管理具有有全局性战略管理的主主体---是企业的高层层管理人员战略管理涉及及企业大量资资源的配置问问题战略管理从时时间上来说具具有长远性战略管理需要要考虑企业外外部环境中的的诸多因素战略管理具有有风险性40战略管理具有有全局性战略管理：登登高望远41战略管理的主主体---是企业的高层层管理人员90%以上的企业家家认为：“企企业家最占时时间、最为困困难、最为重重要的事是制制定企业战略略。”42战略管理涉及及企业大量资资源的配置问问题TCL并购汤姆逊彩彩电业务43战略管理从时时间上来说具具有长远性日本企业惊人人的长远战略略风物长宜放眼眼量44战略管理需要要考虑企业外外部环境中的的诸多因素联想兼并IBM外设业务的复复杂性45战略管理具有风险性战略失败是个个大失败46战略管理具有有抗争性竞争与双赢47战略管理建设设与实施过程程战略分析：了解组织所处处的环境和相相对竞争地位位战略选择：：战略制定、、评价和选选择战略实施：：采取措施发发挥战略作作用战略评价和和调整：检验战略的的有效性48战略管理体体系的构建建企业的战略略管理是董董事长和董董事会的职职责战略发展部部作为董事事会的参谋谋机构49战略控制战略管理体体系的具体体职能战略研究战略情报战略组织50战略改变：：触发事件件什么是战略略漂流阶段段新任首席执执行官（“中子弹”韦尔奇）51触发事件·外部干涉（西门子公公司贿赂丑丑闻）52触发事件·所有权变更更的危险迪斯尼的自自我保护53触发事件·业绩差距戴尔的改变变54结语良好战略应应该具备的的五个因素素：1.竞争场所：：我们在哪哪里开展业业务？2.手段：我们们如何到达达那里？3.与众不同之之处：我们们如何在市市场上取胜胜？4.筹划：我们们的行动速速度和顺序序是什么？？5.经济逻辑：：我们如何何获得收入入？55课后思考题题1.什么是战略略与战略管管理？有哪哪些显著特特点？2.为什么战略略管理对当当代公司如如此重要？？3.结合一具体体案例阐述述战略管理理是一个动动态过程。。56谢谢大家9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2300:36:1400:36Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。00:36:1400:36:1400:36Thursday,January5,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2300:36:1400:36:14January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月202312:36:14上午午00:36:141月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2312:36上上午1月-2300:36January5,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/50:36:1400:36:1405January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:36:14上上午午12:36上上午午00:36:141月月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2300:36:1400:36Jan-2305-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:36:1400:36:1400:36Thursday,January5,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2300:36:1400:36:14January5,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。05一一月202312:36:14上上午00:36:141月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月2312:36上上午1月-2300:36January5,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/50:36:1400:36:1405January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:36:14上上午12:36上午00:36:141月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。00:36:1400:36:1400:361/5/202312:36:14AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2300:36:14