S阶段计划与产品计划

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4阶段计划2023/1/181阶段计划和产品计划阶段计划：基于时间段上的计划，如日历上的天、周、月、年等。产品计划：基于活动的，如开发一个程序或写一份报告，是关于制作产品活动期间的时间安排。以阅读本教材的活动为例来说明两个概念：如你准备花20小时阅读全书20章的内容，则对于该任务来说，产品计划就是20小时读完全书，而阶段计划可以是每周安排1小时读该书。2023/1/182产品计划和阶段计划间的关系

公司管理部客户投资者市场制造工程经营财务产品计划价格和预测阶段计划股息/利息投资产品资金收入基于产品的任务基于阶段的任务2023/1/183产品计划和阶段计划的重要性在业务运作中，产品计划是很重要的，因为市场部要根据产品计划确定新产品在什么时候可以销售，同时，财务要根据产品计划计算开发和生产所需的费用，以决定产品的价格，并向公司提供准确的阶段计划，然后向工程和制造部分配资金。需注意的是，如产品计划不准确，则阶段计划也不准确，产品计划和阶段计划是互相影响的。两个计划制定得好，公司的业务将处于良性循环：公司业务稳定，员工有好的收益。相反，各部门将收不到准确信息，结果是：生产资金不能按时到位，无产品销售，对客户的信誉度下降，员工的效益下降。2023/1/184阶段计划—周活动总结表

姓名：StudentA日期：2/17/2003阶段时间和效率周数（上周数+1）：1任务日期课程写程序准备考试阅读课本日总计SUN2/10MON509680226TUS6262WED506928147TUR114114FIR503888SAT134134Totals1503411341467712023/1/185阶段计划—周活动总结表不含上一周在内的累计时间以前各周的累计时间总计平均最大最小总计150341134146771平均150341134146771最大150341134146771最小1503411341467712023/1/186阶段时间和效率的计算姓名：StudentA日期：2/23/2003阶段时间和效率周数（上周数+1）：2任务日期课程写程序准备考试阅读课本日总计SUN2/17MON509380223TUS9595WED5071121TUR7777FIR507440164SAT3333Total1503392247132023/1/187阶段时间和效率的计算不含上一周在内的累计时间以前各周的累计时间总计150341134146771平均150341134146771最大150341134146771最小150341134146771总计l3006801343701484平均15034067185742最大150341134224771最小1503391341467132023/1/188使用周活动总结表过程看起来虽然复杂，但经过练习会显得很清楚，且会发现这是一种保存和组织时间数据的好方法；你可以应用这些数据去规划后面各周的计划；开始你会从周活动总结表中获得大量的信息，但是很快每周你能得到的新信息就会相对减少，当达到这一步时，每个月准备一次周活动总结表来检查当前的时间分配就足够了。2023/1/189实验准备使用时间记录日志中数据填写周活动总结表。（第1次实验课中完成）2023/1/1810PSP5产品计划2023/1/411必要性与与用途必要性：：作计划划是软件件工程师师工作的的一个重重要部分分，要想想成为一一名有才才干的工工程师，，就必须须知道如如何制定定计划。。而制定定计划的的关键是是在于实实践。用途：产产品计划划帮助你你判断某某项工作作将要花花费多少少时间，，以及什什么时候候能够完完成。计计划还可可以帮助助你跟踪踪工作的的进展及及状况。。2023/1/412产品品计计划划制定定产产品品计计划划的的第第1步是是要要有有一一份份待待开开发发产产品品的的清清晰晰定定义义，，只只有有在在知知道道要要做做什什么么以以后后，，才才应应该该开开始始思思考考如如何何去去做做。。产品品计计划划的的3个基基本本内内容容：：产品品规规模模、、项项目目时时间间和和项项目目进进度度。。先从从小小的的计计划划开开始始，，对对每每一一项项主主要要任任务务制制定定计计划划，，以以培培养养自自己己的的计计划划技技能能。。如如：：编编写写某某个个程程序序、、程程序序设设计计、、测测试试计计划划等等；；更复复杂杂的的产产品品需需要要更更详详细细的的计计划划，，以以及及许许多多其其它它方方面面的的信信息息，，如如责责任任分分工工、、人人员员配配置置计计划划、、产产品品或或过过程程的的规规格格说说明明、、与与其其它它项项目目组组的的依依赖赖关关系系，，或或特特殊殊的的测测试试和和质质量量保保证证条条款款等等。。2023/1/413从制制定定小小型型任任务务的的计计划划开开始始对于于较较大大的的任任务务而而言言，，你你可可以以把把很很多多小小的的计计划划合合成成一一个个较较大大的的整整体体作作业业计计划划。。事事实实证证明明，，这这是是为为较较大大任任务务制制定定准准确确计计划划的的最最有有效效方方法法。。根据据项项目目的的规规模模和和复复杂杂程程度度制制定定一一份份合合适适的的计计划划很很重重要要，，如如对对需需要要花花费费几几周周的的时时间间才才能能完完成成的的任任务务，，就就需需要要制制定定一一份份较较详详细细的的计计划划。。最基基本本的的产产品品计计划划只只包包括括对对任任务务或或作作业业所所需需时时间间的的估估计计，，一一旦旦能能够够准准确确地地估估计计出出完完成成某某项项工工作作所所需需要要的的时时间间，，其其他他计计划划问问题题就就容容易易解解决决了了。。通过过收收集集以以前前不不同同任任务务所所用用时时间间的的数数据据，，就就能能够够预预测测将将来来类类似似的的任任务务大大概概所所需需要要的的时时间间（（如如类类似似的的软软件件项项目目））。。2023/1/414作业编号日日志作业编号日日志是为记记录估计和和实际的时时间数据而而设计的Name：StudentADate：2/10/2003.作业号#日期过程估计实际累计数据时间单元时间单元平均值时间单元平均最大最小12/10Prog.100115811581581158158158描述：Prog122/10ReadText50280240802404040描述：ReadTextch1,ch232/11Rrog.1581691692272113.515869描述：Prog22023/1/415使用作业编编号日志的的几点建议议没有相关历历史数据来来指导第一一次做某种种给定类型型的作业时时，可以进进行估计或或猜测，只只要已经开开始收集数数据，以后后就不必再再猜测了。。通常，在为为一项新的的作业估计计时间时，，会使用最最近的同类类作业的累累计平均效效率数据。。作业编号日日志中数据据是用来帮帮助制定计计划的，在在实际估计计时应该参参考这些数数据。但是是，如果认认为采用更更长些或更更短些的时时间估计更更准确，就就使用自己己的判断。。实际上，最最方便的办办法是按活活动类型组组织记录，，这样，只只需要通过过引用活动动编号就可可以了。使用电子表表格进行计计算更方便便（本书的的支持材料料中有下载载）。但对对于具体的的项目与要要求，最好好自己进行行设计（个个性化），，实际上也也不完全相相同。2023/1/416使用产品品的时间间和效率率数据假设有了了P38表5.2的数据，，希望对对下一周周时间进进行计划划。如计计划编写写两个程程序及读读4章书，根根据已有有的数据据，你可可以估计计需要5.5小时写程程序和6小时读书书。很快会发发现，小小任务所所用的时时间很接接近估计计值。好的估计计方法的的关键是是要作业业均衡估估计，使使总的时时间接近近计划要要求。均衡估计计是指在在一组估估计中，，高估和和低估的的数目基基本相同同。仔细阅读读表5.2后面的估估计数据据，11个估计数数据中有有5个低估（（1，2，6，9，10），6个高估（（3，4，7，8，11，12），而作作业5比较合适适。2023/1/417课堂练习习1.阶段计划