SQYZ公司中高层管理者绩效考核体系教材

SQYZ公司中高层管理者绩效考核体系

演讲者：冷涛由SQYZ人力资源部统一编制SQYZ公司绩效考核规则

目录第一章总则第二章考核的对象和周期第三章考核的方法、主体、考核表设计第四章考核程序第五章申诉及其处理第六章保密工作第七章管理人员绩效考核表、考核主体对照表及分统计表SQYZ公司绩效考核规则

第一章总则第一条

公司人员考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。SQYZ公司绩效考核规则

第一章总则第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。SQYZ公司绩效考核规则

第一章总则第三条考核原则整体考核；上级考核与下级（同级）考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。SQYZ公司绩效考核规则

第二章

考核对象和考核周期第四条公司全体中高层管理人员均参加考核。第五条考核为半年度考核。半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。SQYZ公司绩效考核规则

第三章考核方法、考核主体、考核表第七条考核方法指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表。SQYZ公司绩效考核规则

第三章考核方法、考核主体、考核表第八条人员分类：全体管理人员，公司对同级别的员工考核的侧重点相同，因此考核的评分标准也相同。考核必须依据考核指标确定相应的评分标准。SQYZ公司绩效考核规则

第三章考核方法、考核主体、考核表第九条人员考核指标设计人员的考核指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、有责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、团队协作。SQYZ公司绩效考核规则

第三章考核方法、考核主体、考核表第十条考核表的设计分类：第一类考核小组评价表。（同级或下级）第二类自评+小组审核考核评分表。第三类上级考核表。第四类绩效考评综合记分表。SQYZ公司绩效效考核规规则第三章考核方法法、考核核主体、、考核表表附：考核核分计算算：由小组、、上级和和下级（（或同事事）考核核总分组组成。管理者最最终考核核分，即即岗位最最终考核核分=上级考核核分数+下级（或或同事））考核分分+小组评分分。此考核分分计算表表由人力力资源部部进行计计算填写写。SQYZ公司绩效效考核规规则第四章考核程序序A）被考核核者分别别由直接接上级和和直接下下级（同同事）对对其各指指标进行行考核评评分。上上级还要要根据有有关部门门提供的的数据对对直接下下属的行行为能力力和管理理能力进进行考核核，填写写考核表表。B）人力资源源部在规定时时间内收集所有考核核表和员员工奖罚记录录，填写考核评分分计算表表中各项项考核指指标的得分，并统计考核期内内各员工工的最终得分分。再根据据员工的的最终考考核分和和考核期内内的绩效效奖金总总额，计算每个员工工的月度度、季度度或半年年度、年年度应得奖金金，并把计计算结果果交财务部部，以便年年终一次次性发放放奖金。。SQYZ公司绩效效考核规规则第五章申申诉及及其处理理第十一条条被考核人人如对考考核工作作或结果果有重大大疑义，，可以向向总公司司董事代代表或人人力资源源总监提提出申诉诉。人力资源源总监会会同总公公司董事事代表对对被考核核人的申申诉意见见进行调调查核实实，重新新核算，，重新核核实的考考核分即即为最终终考核分分。SQYZ公司绩效效考核规规则第六章保保密工作作第十二条条考评结果果只对考考评负责责人、被被考评人人、人力力资源部部负责人人、总经经理公开开；考评结果果及考评评文件交交由人力力资源部部存档；；任何人不不得将考考评结果果告诉无无关人员员。SQYZ公司绩效效考核规规则第七章考核主体体对照表表管理人员员绩效考考核表、、分统计表表各管理岗岗位绩效效考核主主体对照照表岗位名称称上上级考考评同同级考评评下下级考评评总经理总总公公司董事事代表各各部门门总监营营销总监监总总经经理其其余部部门总监监办公室主主任总总经理其其余余部门总总监生产总监监总总经经理其其余部部门总监监设计总监监总总经经理其其余部部门总监监财务总监监总总经经理其其余部部门总监监市场总监监总总经经理其其余部部门总监监采购总监监总总经经理其其余部部门总监监市场部总总监绩效效评价表表（小组组评价））评分标准：150—131优秀；130—111良；110—91中90—61合格；60—0差被考核者姓名：陈星职位：部门总监部门：市场部评价项目及权重比例%各项分值5—1小计管理能力具有很好的计划能力，能结合公司的工作计划和发展目标。354具有很好的组织能力，引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。4有影响力，下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。3能及时发现有潜质的下属，给员工各种学习锻炼的机会。4具有出色的谈话技巧和书面表达能力，能够协调处理工作中问题。4善于发现工作中的问题所在，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。4具有管理创新能力，善于学习，锐意求新。5善于发现企业运行中的隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐4对于突发业务事件能发现明确关键问题、快速拿出解决方案，并从容安排。4善于预测问题，在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。4具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验。5熟悉本岗位工作流程以及岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。5善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。5工作态度积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。551有责任心，上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。5能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。5乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。5有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。4积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。4能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。5能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。4有纪律性，能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。4在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。5严守商业机密，不泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。5工作业绩正确理解工作内容，制定适当的工作计划；4

23合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都主动协同工作。4透彻分析市场与竞争格局,把握机会与开拓市场非常出色4工作能时时跟进，追踪工作，提前完成任务，质量出色、准确,无任何差错3工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法4开发市场，提高商品的市场占有率，为上市商品制定开发路线和市场走向。4评价者：

胡凯（签字盖章）评价得分：128被评价者：

陈星（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期：

年月日市场部总总监考核核表（考核对对象：经经理(含)以上级管管理人员员）项目及考核内容配分自评小组审核领导能力15%A.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标151113B.灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14C.尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12D.不得部署信赖，工作意愿低沉7-10E.领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%A.策划有系统，能力求精进151114B.尚有策划能力，工作能力求改善13-14C.称职，工作尚有表现11-12D.只能做交办事项，不知策划改进7-10E.缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%A.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意151314B.能胜任工作，效率较高13-14C.工作不误期，表现符合标准11-12D.勉强胜任工作，无甚表现7-10E.工作效率低，时有差错7以下责任感15%A.有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作151515B.具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14C.尚有责任心，能如期完成任务11-12D.责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10E.无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%A.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1088B.乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9C.尚能与人合作，达成工作要求7D.协调不善，致使工作较难开展5-6E.无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%A.善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1078B.灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9C尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7D.欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难.5-6E.不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%A.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模101010B.品行诚实，言行规矩，平易近人8-9C.言行尚属正常，无越轨行为7D.固执己见，不易与人相处5-6E.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%A.成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1089B.具备成本意识，并能节约8-9C.尚有成本意识，尚能节约7D.缺乏成本意识，梢有浪费5-6E.无成本意识，经常浪费5以下自评总分数83审核得分91我的优点及需要改进的地方自评人签字

陈星复评人（小组）确认确认属实评价时间中高层管管理者绩绩效评价价表（行行为能力力）上级级考评评价项目（行为能力）评价等级（总分数）分数5——1（225）自律性遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；520保守公司秘密；5准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）5言谈举止自觉维护总公司形象。5团队/协作精神与团队成员分享信息和经验；425促进团队成员间的合作；4主动配合主管、同事及相关部门工作；5接受和支持团队决定；4团队利益高于个人利益4善于社交并能建立内部信任。4责任心工作细致、严谨、信守职责；48勇于承担责任。4客户服务意识尊重客户（内外部客户）；521善待客户，为客户着想；4预测、跟进客户需求；3追求产品品质，服务质量一流，一次到位；4信守对他人的承诺。5领导力建立规范的工作制度和程序；425给予下属及时和适当的认可、激励；4指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；5明确下属职责，保证组织效率；4获得下属尊敬和肯定；5将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。3分析/决策能力见微知著,立即采取行动,防患于未然；318决策及时、果断，抓住要害；4注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；3在自由度有限的情况下做出决定；4用非常手段解决非常问题。4组织/规划能力利用现有资源，规划美好远景；425按轻重缓急排定工作次序；5工作目标和期限明确、可行；4能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；4为下属拟定行动计划；4善于建立广泛的业务网络，他为我用4授权/控制能力善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；39对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；3善于给下属及时反馈和评价。3沟通能力利用口头或书面形式主动沟通；317乐于倾听，有效反馈；4能有效化解矛盾和抱怨；4善于用人际沟通技巧说服他人；3演讲能力。3创新能力对现有系统提出质疑并不断改进；36创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。31．通过以上各项的评分，该管理者的综合得分是：

174分2．你认为该管理者应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA．185分以上；B．184-140分；C．139-110分；D．109-80；E。79分以下。3．评价者意见

评价者签字：

胡凯

日期：

年

月

日市场总监监绩效评评价表（（管理能能力）上上级考评评考评项目及指标分数A:能力超强（10）B:能力较强（8）C:能力一般（6）D:能力较弱（4）E:能力很弱（2）一般能力评价因素工作质量□A□B□C□D□E38工作效率□A□B□C□D□E纪律□A□B□C□D□E团队合作□A□B□C□D□E出勤率□A□B□C□D□E领导能力评价因素领导能力□A□B□C□D□E38沟通能力□A□B□C□D□E积极性□A□B□C□D□E执行能力□A□B□C□D□E策划能力□A□B□C□D□E市场总监监绩效评评价表（（管理能能力）上上级考评评通过以上各项的评分，该管理者的综合得分是：

76分2．你认为该管理者应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．89-80分；C．79-60分；D．60分以下。3．评价者意见

被评价者签字：陈星评价者签字：

胡凯

日期：

年

月

日市场总监监考核评分分计算表表被考核人人：陈星岗位名称称：市场部总总监考核日期期：年月至月最高指标综合得分X指标权重H%考核得分Y得分标准Y*H%指标综合得分E备注小组考评D150*H%30%128128*30%38.4同级审核C100*H%20%91上级考核（行为能力）B1225*H%20%174上级考核（管理能力）B2100*H%30%76①小计140100%备注：Y=D+C+B1+B2；E=Y*H；X=D150*H%+C100*H%+B1225*H%+B2100*H%市场部总总监绩效效评价表表（四））

总经理的意见不满意（1-490）勉强（50-79）好（80-109）很好（110-139）优秀（140-150）主要缺点：