工程管理制度交底会议(15篇)

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名目

【第1篇】房地产工程管理中心职责

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性讨论中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性讨论。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行讨论。

5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续

【第2篇】地产工程管理部施工图纸审查制度

房地产工程管理部施工图纸审查制度

目的

规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

一般规定

1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度;

2.施工图纸审查应依据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法;

6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄送设计院和其他有关部门。

实施程序

1.接收设计院下发的施工图纸;

2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置;;

3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法;

4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法;

5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅;

6.看法全都后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院;

7.资料员将审查文件备案。

相关文件及质量记录

附录a施工图审查要点

【第3篇】地产工程管理部现场变更制度

房地产工程管理部现场变更制度

目的

规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。

基本规定

1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系;

2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,准时向有关单位和部门提出专业看法;

3.作为重要工程资料,对设计变更的管理应严格根据审批流程和资料管理制度加以落实;

4.资料员负责对设计变更流程状况的跟踪;

5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪;

设计变更审查要点

1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点

(1)判别设计变更的必要性;

(2)采纳的技术是否合理、先进;

(3)现场施工是否可行;

(4)变更是否存在对工程进度的严峻影响;

(5)反映的内容是否全面,能否满意估价的要求;

2.设计单位提出设计变更的审查要点

(1)判别设计变更的必要性;

(2)采纳的技术是否合理、先进;

(3)现场施工是否可行;

(4)变更是否存在对工程进度的严峻影响;

(5)设计变更的说明、图纸是否清晰、完整;

处理程序

1.设计院提出的设计变更

(1)依据实际状况,设计院提出专业的设计变更;

(2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本掌握部;

(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核看法,成本掌握部提出经济评估看法;

(4)工程项目部、规划设计部和成本掌握部达成全都后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成全都;

(5)监理对设计变更进行审核,签署看法,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成全都看法后,下发施工单位;

(6)施工单位组织变更工程的实施;

(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程;

(8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法;

(9)转交工程管理部资料员进行材料归档。

2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更

(1)依据工程实际和图纸状况,施工单位(或监理单位)提出设计变更要求;

(2)监理单位对变更要求签署看法后,送交工程项目部;如有异议,则返回进行修改;

(3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后,转发规划设计部、成本掌握部;

(4)规划设计部对其要求进行技术审核,成本掌握部对其进行经济评估,并对费用变化提出处理看法;

(5)达成全都后,由工程管理部提交设计院,并督促其进行设计修改;如由异议,则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调,形成最终看法;

(6)设计院依据变更要求,提出设计变更;

(7)工程项目部接收设计变更后,向规划设计部、成本掌握部各转发一份;

(8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核,检查其是否符合原变更要求;成本掌握部对其进行造价估算;

(9)工程项目部、规划设计部、成本掌握部达成全都后,由工程项目部下发监理公司;

(10)监理单位签署看法后,下发施工单位;

(11)施工单位组织变更工程的实施;

(12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程;

(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法;

(14)工程管理部资料员进行材料归档。

处理权限

见《现场签证方法》中有关经济权限的规定

相关文件及质量记录

4-6-1设计变更跟踪单(公司专用表格)

工程联系单(深圳市建设局统一印制的表格)

设计变更通知单(采纳设计单位印制的表格);

【第4篇】地产工程管理部现场签证制度

房地产工程管理部现场签证制度

目的

规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,帮助做好成本掌握工作,避开腐败现象的滋生。

管理制度的编制依据

1.《深圳市**房地产开发有限公司现场经济签证管理方法》,简称《经济签证方法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建设监理合同》、《深圳市监理规程》;

3.工程管理部职能和职责范围;

4.工程项目部的授权管理范围。

现场签证的管理权限

1.经济签证根据《经济签证方法》进行权限界定;

2.工期签证由公司领导审批;

现场签证流程

1.经济签证流程按《经济签证方法》有关内容执行;

2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行;

现场签证的审查

1.经济签证

1)审查签证项目的真实性和合理性;

2)审查签证是否按规定流程进行操作;

3)审查签证的文字表述是否全面精确     ,主要内容有

发生的项目、时间、部位和范围是否精确     ;

签证发生的缘由是否阐述清晰;

签证项目的做法是否明确;

是否有增减工程量的详细数量;

有无相关图纸和说明

4)审查签证工程量的精确     性;

5)审查签字部门是否符合流程要求;

6)审查签字人员是否在授权范围内

7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求;

2.进度签证

1)审查签证项目的真实性和合理性;

2)审查签证是否按规定流程进行操作;

3)审查签证的文字表述是否全面精确     ,主要内容有

发生的项目、时间是否精确     ;

签证发生的缘由是否阐述清晰;

签证要求是否明确;

是否有相关的进度图表和说明。

4)审查签证工期的精确     性;

5)审查签字部门是否符合流程要求;

6)审查签字人员是否在授权范围内。

现场签证的资料管理

1.签证原件部门资料室存档保管;

相关记录

4-5-1经济签证核准单公司专用表格

4-5-2工程延期核准单公司专用表格

现场签证单深圳市建设局统一编制表格

【第5篇】地产工程管理部现场巡察制度

房地产工程管理部现场巡察制度

目的

确保工程管理部准时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡察的内容,为各项目部工作供应支持,向公司领导供应用于决策的基础资料。

基本规定

1.现场巡察的组织工作由工程管理部经理负责;

2.现场巡察工作的详细实施由工程部经理指定专人负责;

3.巡察小组成员不固定,人数在2-3人,详细由部门经理临时确定;

4.巡察检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;

5.各次巡察检查的对象可以不同,详细由工程管理部经理和巡察小组事前确定;

6.巡察工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;

7.在访谈过程中,要求巡察组成员留意方法,并擅长对其进行分析,猎取对工程开展有用的信息;

8.项目部对待巡察工作要乐观协作,不得设置障碍,混淆视听;

9.巡察组在开展巡察工作时,应做好相关记录,为巡察报告的编写供应依据;

10.巡察工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;

11.对各个项目每月巡察不少于一次;

12.对于检查中发觉的问题,要准时与有关单位进行沟通,实行措施加以订正;

现场巡察工作的内容

1.根据《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;

2.根据《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;

3.根据《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;

4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

5.工程项目的进展与方案目标的符合性;

6.工程有关各方的协调性;

7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;

项目部工作质量检查内容

1.工程的质量、进度是否与方案目标相符合;

2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;

3.工程有关方面的关系是否协调;

4.是否根据公司和部门的规章制度进行管理;

5.问题的处理是否准时等;

监理单位工作质量检查内容

1.项目监理体系是否完善;

2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;

3.工程的质量、进度是否与方案目标相符合;

4.旁站记录是否齐全;

5.监理日志是否全面、精确     ;

6.会议纪要内容是否符合工程要求;

7.现场签证是否严谨和精确     ;

8.工程各单位的关系是否协调;

9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;

10.监理收集的工程资料管理是否规范;

11.是否根据监理方案开展工作;

12.对施工单位的管理是否高效;

13.问题的处理是否准时等。

施工单位工作质量检查内容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)组织机构及其职责分工;

2)质量管理制度;

3)进度管理制度;

4)物料掌握制度;

5)平安管理制度

2.组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员;

3.特别工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;

4.现场文明施工管理

1)现场检查人员到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

4)对各不同功能区的管理措施到位,现场干净,垃圾清运准时、彻底等。

5.工程资料管理

1)有无专人负责;

2)工程资料是否齐全,记录是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.平安生产

1)安检人员是否持证上岗;

2)是否定期进行平安检查,并填写有关记录;

3)是否定期进行平安教育,并填写有关记录;

4)有无平安事故;

5)有无平安隐患等。

7.物料管理

1)现场材料是否依据规范要求进行质量检验;

2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;

3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;

8.工程施工的组织

1)施工机械设备的支配是否符合施工组织设计要求;

2)场地内施工组织,如人员、材料运输、各项工序的连接等,其合理性如何等。

9.工作程序与甲方、监理的连接是否合理,是否有利于对工程质量的监控;

10.对工程开展可能产生影响的其他方面。

巡察检查的方法

1.现场巡查,形成巡察检查表(一)

2.文字记录检查

1)项目部文字记录

员工工作记录;

现场签证;

会议纪要;

项目部的工程资料等。

2)监理单位文字记录

监理日记;

监理月报;

现场签证;

设计变更;

会议纪要;

其它必要的监理工作资料。

3)施工单位文字记录

工程资料;

各项规章制度以及相关责任人;

技术管理人员的资质;

会议纪要;

处理问题的有关记录

其他反映规章制度执行状况的各项工作记录等。

3.同工程有关方面会谈,主要有:

项目部成员介绍工程现状;

向质监站主管工程人员了解工作建议;

向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;

向项目总监工程师了解工作建议等。

巡察工作的总结

1.每次巡察工作结束后,由巡察小组分项目提交巡察报告,并有全部人员签

名认可;

2.巡察报告要求内容客观、公正,并以事实为依据;

3.巡察报告应包括(但不限于)以下内容:

1)项目概况;

2)质量、进度、投资的实际与方案目标的偏差;

3)现场巡察检查表;

4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;

5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;

6)对存在问题的初步解决建议;

7)项目部要求帮助解决的困难;

8)对巡察工作自身的小结。

4.针对巡察报告中反应的问题,要求准时确定和落实解决方案,保证工程项目的顺当进行;

5.巡察小组成员对巡察报告内容必需保密,由工程管理部经理打算可以公开的内容,以免在管理上引起不必要的混乱。

相关记录

4-4-1现场巡察检查表(一)-现场巡查检查表

4-4-2现场巡察检查表(二)-项目部工作质量检查表

4-4-3现场巡察检查表(三)-监理工作质量检查表

【第6篇】地产工程管理部工作方案制度

房地产工程管理部工作方案制度

目的

使部门、项目部、员工的工作具有方案性,规范工作方案制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。

工作方案的分类

1.按时间要求分为年度方案、季度方案、月度方案、周方案;

2.按适用范围分为部门方案、项目部方案、员工个人方案;

工作方案的编制

1.员工工作方案由部门领导审查批准;

2.部门方案由公司主管副总审查批准;

3.部门经理根据公司项目的总体支配,主持编制部门年度、季度、月度和周方案;

4.项目部经理负责根据项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周方案;

5.员工依据项目要求,编制月度工作方案;

6.工作方案应具有前瞻性,科学性;

7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写方案的主要依据;

8.工作方案报表要求采纳部门统一制定的表格

工作方案的内容

1.反映方案期内各项工作的进展状况;

2.反映方案期内各项工作的支配;

3.反映方案期内开展工作中存在的问题;

4.反映对方案期内存在问题的解决方法的建议和看法;

方案执行状况的检查方式

1.每周办公例会上,对本周方案执行状况做小结,整理出本周工作小结,对下周方案做出支配,编制下周工作方案;

2.部门每月组织对各项方案的执行状况进行现场检查,形成月工作小结;

3.部门方案执行状况上报公司领导批阅。

方案报告的共享

1.个人的工作方案存放于员工个人共享文件夹中;

2.项目部工作方案和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;

3.部门工作方案和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;

4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,准时改进和提高部门工作效率;

相关记录

1工作小结报表

2工作方案报表

【第7篇】地产工程管理部例会制度

房地产工程管理部部门例会制度

目的:

规范工程管理部的日常工作,准时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺当进行。

一般规定:

1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;

2.依据会议议题的要求邀请公司领导参与、指导;

3.会议由部门经理主持;

4.工程管理部全部员工参与部门例会,有特别状况须事前请假;

5.参与人员须做好会前的预备工作,使会议简短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司会议室召开部门例会;

7.会议时间、地点等发生变化时,部门经理准时通知参与人员;

8.会议纪要须在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域网上共享;

9.资料员负责做好会议记录,整理成会议纪要,并编号存档;

10.为提高会议效率,会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题,不过多占用会议时间,会后协商解决;

例会的主要内容:

1.传达公司有关文件精神及要求;

2.总结上周部门的工作状况;

3.提出工作中遇到的问题,解决和协调遗留问题;

4.部署下周的工作方案。

相关文件及质量记录:

会议签到表

【第8篇】地产工程管理部规章制度总则

房地产工程管理部规章制度总则

制定总则目的

确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。

工程管理宗旨

完善制度、规范管理,实现公司'全过程精品'的理念。

工程管理目标

充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创建精品项目。

工程管理制度的制定原则

1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

2.规范性原则。制度一旦建立,必需按有关规定,规范地加以落实。

3.开放性原则。制度不能一成不变,应实行开放的态度,依据事物的进展,对阻滞公司和部门进展的制度,准时加以调整和修改。

4.有用性原则。制度的执行要具有可操作性,需经受得起工程管理实践的检验;

5.符合性原则。应与公司有关规章制度相符合,不得与其相冲突;

6.主动性原则。对于公司规章制度的不合理处,可以主动提出相应的看法和建议。

制定工程管理制度的目标

1.规范工程管理工作程序;

2.明确工程管理的责任和内容;

3.增加部门员工的协作意识

4.避开腐败现象的滋生;

5.提高本部门工程管理水平;

6.提高工程管理人员的业务素养和工作力量,培育复合型项目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;

8.推动公司企业文化的进展;

9.培育进展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

【第9篇】房地产工程管理部资料管理员岗位职责

房地产公司工程管理部资料管理员岗位职责

1.负责根据档案管理的有关要求,建立完善资料管理制度;

2.依据公司工程管理要求,列出必需归档的资料、图纸、文件清单,并加以管理;

3.根据资料管理的要求,负责文件收发和登记,以及工程资料的收集整理,按项目分类登记、存档、移交;

4.根据《工程图纸借阅管理方法》要求,对工程图纸进行管理;

5.根据档案管理的要求,负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理;

6.负责资料室图书资料的借阅管理,并对借出文件、资料负责跟踪和收回;

7.负责跟踪有关文件的审核流程,包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部门或人员批阅的文件;

8.负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作,并签署清查看法,上报部门经理。

9.负责对必需归档的重要资料的收集和存档;

10.负责上级领导临时支配的其他工作。

【第10篇】某房地产公司工程管理部经理岗位职责

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1.负责制订部门年度、月度和周工作方案,经批准后实施;

2.负责整理总结部门工作总结;

3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;

4.处理部门日常文件;

5.主持召开部门会议;

6.组织对部门管理规章制度执行状况的检查;

7.负责拟订部门各岗位职责,协作人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

8.负责部门员工的绩效考核,协作人力资源部做好绩效考评工作;

9.依据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推举,报上级领导批准任命;

10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;

11.负责定期组织部门现场巡察检查工作;

12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满意公司要求;

13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法;

14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行;

15.主持制定部门员工培训学习方案,对方案落实状况进行考评;

16.发觉培育人才,依据工作需要提出人才需求,参加工程技术人员的聘请工作;

17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

18.准时处理工程管理中消失的问题,重大问题应准时向上级汇报;

19.上级领导支配的其他工作。

【第11篇】某房地产公司工程管理部职责

房地产公司工程管理部职责

一、工程管理部的职能:

1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;

2.参加项目策划、规划设计等前期工作,协作公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

3.负责工程进度的管理,使工程项目在方案工期内完成;

4.根据公司制定的'精品'战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目;

5.采纳科学、合理和先进的管理方法,掌握建筑成本,降低工程造价。

二、工程管理部职责

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司进展的工程项目管理模式和业务流程;

2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业详细的业务联系,确保结构专业施工图质量满意公司和项目的要求;

3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行详细的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;

4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场预备工作,搞好现场三通一平;

5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;

6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

7.依据项目特点,确定工程项目管理模式,落实支配项目管理人员;

8.定期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题;

9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

10.根据公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核;

11.协作监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检查,主持或参加对工程事故进行调查处理;

12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;

13.协作公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和看法;

14.协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;

15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;

16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作供应事实依据;

17.为成本掌握部的决算审查工作供应现场状况说明;

18.收集整理工程有关资料,参与公司招投标工作,并为其供应工程方面的建议;

19.组织项目竣工验收和移交,协作物业管理公司的售后服务;

20.有方案有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素养和项目管理水平;

21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程方案的完成;

22.依据公司合同管理方法,参加工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和看法;

23.协作策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

【第12篇】某房地产公司工程管理部进展规划

房地产公司工程管理部进展规划

一、制订部门进展规划的必要性

1.外部环境的要求

(1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大;

(2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

(3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高;

(4)中国申奥胜利和加入wto,给房地产业的进展带来更大的机遇;

(5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产进展的另一个契机;

(6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求;

(7)消费者的法律意识不断增加,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力;

(9)行业进展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。

2.公司进展的要求:

(1)公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作;

(2)公司'精品'、'创新'的经营理念,要求工程管理工作加强过程掌握;

(3)公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断进展前进;

(4)公司的进展目标,要求部门拥有一支适应其进展的高素养的工程管理团队;

(5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。

3.内部进展的要求

(1)为部门进展确定基本方向;

(2)为部门建设明确基本方针;

(3)为形成符合公司业务进展的工程管理体系确立基本要求;

(4)为部门员工综合业务素养的提高提出要求;

(5)为形成部门的核心竞争力,供应进展思路和行动指针;

二、部门进展面临的挑战和机遇

1.面临的挑战

(1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高;

(2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范;

(3)公司业务进展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

(4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系;

(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

(6)部门员工的学问结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

(7)部门员工的综合业务素养还需要提高;

(8)部门还未形成自身的技术核心;

(9)部门核心竞争力还有待提高。

2.面临的机遇:

(1)房地产业的进展空间宽阔,公司业务进展有着美妙的前景;

(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的进展;

(3)公司的进展目标和规划切实可行,指导性强;

(4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应;

(5)公司有良好的企业文化

(6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,;

(7)部门员工专业力量强,有着丰富的工程管理阅历,

三、进展规划的制定依据

1.公司进展战略规划和实施方案

2.公司组织机构图、各部门职能

3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

4.工程项目管理体系的内在要求;

5.部门核心竞争力的内涵要求。

四、进展规划目标的制定

1.进展目标

通过工作中不断地探究、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司进展的工程管理模式,培育出一批综合业务素养高、工程管理力量强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和进展目标供应部门保证。

2.部门核心竞争力的内涵

(1)管理制度完善,管理体系完备;

(2)项目管理人员具有良好的职业道德;

(3)项目管理人员学问结构全面,综合业务素养高,工作和协调力量强;

(4)有部门核心技术力气,具备处理较为简单工程问题的力量;

3.核心技术力气的内涵

(1)建筑专业

工程师具有扎实的专业学问;

了解本专业的最新进展;

具备对建筑设计进行技术经济分析的力量;

熟识结构专业的质量掌握要点和质量掌握措施;

熟识建筑专业的质量通病,把握有效的预防和处理方法;

对建筑和结构的施工组织有较深刻的熟悉,把握施工组织的方法和手段;

具备处理建筑专业较简单问题的技术力量和组织力量;

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的力量

(2)结构专业

工程师具有扎实的专业学问;

了解本专业的最新进展;

具备对结构设计进行技术经济分析的力量;

熟识结构专业的质量掌握要点和质量掌握措施;

熟识结构专业的质量通病,把握有效的预防和处理方法;

对结构和建筑的施工组织有较深刻的熟悉,把握施工组织的方法和手段;

具备处理结构专业较简单问题的技术力量和组织力量;

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的力量

(3)电气专业

对凹凸压、供配电、弱电专业具有扎实的专业学问;

了解上述专业的最新进展和成果;

具备对上述专业设计进行技术经济分析的力量;

熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

熟识上述专业的质量掌握要点和质量掌握措施;

熟识上述专业的质量通病,把握有效的预防和处理方法;

对上述专业的施工组织有较深刻的熟悉,把握施工组织的方法和手段;

具备处理上述专业较简单问题的技术力量和组织力量;

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的力量

(4)水暖专业

对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业学问;

了解上述专业的最新进展和成果;

具备对上述专业设计进行技术经济分析的力量;

熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

熟识上述专业的质量掌握要点和质量掌握措施;

熟识上述专业的质量通病,把握有效的预防和处理方法;

对上述专业的施工组织有较深刻的熟悉,把握施工组织的方法和手段;

具备处理上述专业较简单问题的技术力量和组织力量;

对本专业的设计具备进行技术经济性比较的力量

(5)各专业间的协调和整合

各专业工程师对其他专业有较全面的熟悉;

专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地熟悉到对其他专业或部门的影响,并准时反馈有关信息;

对其他专业或部门的协作要求,能够供应准时有效的支持。

(6)工程管理模式的适应性

依据项目的不同特点,有足够的敏捷性;

针对参加单位的协作程度,具备有效的协调和掌握手段;

针对不同的施工水平,有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

五、进展规划目标的实现

1.方法和手段

(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系;

(2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率;

(3)通过观摩,开展争论和总结,取长补短;

(4)通过多种途径和方式,培育团队良好的职业道德;

(5)通过对公司进展前景和企业文化的研讨,提高团队工作热忱;

(6)组织跨学科跨专业的学习,完善团队学问结构;

(7)通过多种方式的学习沟通,形成相互促进、相互竞争、共同提高的良好的工作氛围,建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

2.步骤

(1)2022年底,通过部门争论,对如何做好工程管理达成共识,并形成较为完善的规章制度;

(2)2022年,通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践,对规章制度的完善性、可操作性,进行检验评估,形成完善的管理制度;

(3)依据部门进展规划,制定2022年员工培训方案,并在工作中加以落实;

(4)通过部门内的工作沟通,相互学习,取长补短,使员工在管理水平上有一个较大的提高,以适应公司业务的进展;

(5)通过引导,培育良好的工作作风,高效廉洁的工作团队,形成本部门的骨干队伍;

(6)用一至两年的时间,通过工程实践的磨合和熬炼,达到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司进展的工程管理模式;

【第13篇】置业公司子公司开发业务工程付款管理程序

1、目的

为确保子公司开发类业务工程款的对外资金付款结算符合公司实际业务及日常运作需要,对外付款内容、手续及程序符合内部掌握规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。

2、适用范围

2.1本程序适用于子公司开发类业务工程款的付款活动。

2.2本方法适用于子公司财务部、工程管理部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。

3、相关程序及文件

3.1支票管理程序

3.2汇票管理程序

4、工作程序

4.1子公司开发业务工程付款程序(方案内)

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

工程量确定

子公司工程管理部

子公司合约部

每月,子公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向合约部提交《工程进度报量审批表》或其他文件,由合约部负责人审签。

2

付款申请

子公司工程管理部

工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商全都,提交《付款审批单》,并注明为方案内支出,附《工程进度报量审批表》或其他文件,经工程管理部经理审签后,交财务部。

3

付款申请预算审核

子公司预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请,按预算掌握要求审签付款申请;

如付款申请不属于《月度资金方案》列支范围,或金额超过方案,并未附《方案外付款申请说明》的,返回工程管理部执行方案外工程付款程序,见4.2。

4

付款申请合同审核

子公司财务部经理

财务部经理核对相应合同,签字确认。

5

付款申请复审

子公司分管副总

子公司财务总监

子公司总经理

付款申请经分管副总和财务总监审签后;

单笔付款金额超过2万元,交总经理审签。

6

付款申请的母公司审批

母公司财务总监

单笔金额超过50万的,交母公司财务总监审签。

7

付款执行

子公司出纳

经各级审签完毕,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳据此办理付款。

8

付款状况登记

子公司财务部

子公司工程管理部

子公司合约部

已付款状况,财务部、工程管理部和合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

4.2子公司开发业务工程付款程序(方案外)

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

工程量确定

子公司工程管理部

子公司合约部

每月,子公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向合约部提交《工程进度报量审批表》或其他文件,由合约部负责人审签。

2

付款申请

子公司工程管理部

工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商全都,提交《付款审批单》,并注明为方案外支出,附《工程进度报量审批表》或其他文件,以及《方案外付款申请说明》,经工程管理部经理审签后,交财务部。

3

付款申请预算审核

子公司预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请;

如未附《方案外付款申请说明》,或该说明与实际超方案状况不符的,返回工程管理部重新执行步骤2;

如已附《方案外付款申请说明》,且该说明与实际超方案状况全都,预算管理员依据预算掌握状况审签。

4

付款申请合同审核

子公司财务部经理

财务部经理核对相应合同,签字确认后,交总经理办公会。

5

付款申请复审

子公司总经理办公会

子公司分管副总

子公司财务总监

子公司总经理

总经理办公会审核通过后,分别经分管副总、财务总监审签后,交总经理审签。

6

超方案付款申请的母公司审批

母公司预算管理岗

母公司财务总监

超方案的付款须经母公司预算管理员和财务总监审签。

7

付款执行

子公司出纳

经各级审签完毕,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳据此办理付款。

8

付款状况登记

子公司财务部

子公司工程管理部

子公司合约部

已付款状况,财务部、工程管理部和合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

5、单据与记录

《付款审批单》

6、流程图

6.1子公司方案内工程付款流程

6.2子公司方案外工程付款流程

【第14篇】置业公司母公司开发业务工程付款管理程序

1、目的

为确保母公司开发类业务工程款的对外资金付款结算符合公司实际业务及日常运作需要,对外付款内容、手续及程序符合内部掌握规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。

2、适用范围

2.1本程序适用于母公司开发类业务工程款的付款活动。

2.2本方法适用于本公司财务部、工程管理部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。

3、相关程序及文件

3.1支票管理程序

3.2汇票管理程序

4、工作程序

4.1母公司开发业务工程付款程序(方案内)

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

工程量确定

工程管理部

法律合约部

每月,母公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向法律合约部提交《工程进度报量审批表》或其他文件,由法律合约部负责人审签。

2

付款申请

工程管理部

工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商全都,提交《付款审批单》,并注明为方案内支出,附《工程进度报量审批表》或其他附件,经工程管理部经理审签后,交财务部。

3

付款申请预算审核

预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请,按预算掌握要求审签付款申请;

如付款申请不属于《月度资金方案》列支范围,或金额超过方案,并未附《方案外付款申请说明》的,返回工程管理部执行方案外工程付款程序,见4.2。

4

付款申请合同审核

财务部经理

财务部经理核对相应合同,签字确认。

5

付款申请复审

分管副总

财务总监

总裁

付款申请经分管副总和财务总监审签后;

单笔付款金额超过2万元,交总裁审签。

6

付款执行

出纳

经各级审签完毕,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳据此办理付款。

7

付款状况登记

财务部

工程管理部

法律合约部

已付款状况,财务部、工程管理部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

4.2母公司开发业务工程付款程序(方案外)

步骤

工作内容

涉及岗位

步骤说明

1

工程量确定

工程管理部

法律合约部

每月,母公司工程管理部按监理单位的完工量核实确定工程报量,向法律合约部提交《工程进度报量审批表》或《合同进度审批表》,由法律合约部负责人审签。

2

付款申请

工程管理部

工程管理部详细项目责任人按确定的工程报量或合同履行进度,与合同对方协商全都,提交《付款审批单》,并注明为方案外支出,附《工程进度报量审批表》或其他文件,以及《方案外付款申请说明》,经工程管理部经理审签后,交财务部。

3

付款申请预算审核

预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款方案审核开发业务工程付款申请;

如未附《方案外付款申请说明》,或该说明与实际超方案状况不符的,返回工程管理部重新执行步骤2;

如已附《方案外付款申请说明》,且该说明与实际超方案状况全都,预算管理员依据预算掌握状况审签。

4

付款申请合同审核

财务部经理

财务部经理核对相应合同,签字确认后,交总裁办公会。

5

付款申请复审

总裁办公会

分管副总

财务总监

总裁

总裁办公会审核通过后,分别经分管副总、财务总监审签后,交总经理审签。

6

付款执行

出纳

经各级审签完毕,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳据此办理付款。

7

付款状况登记

财务部

工程管理部

法律合约部

已付款状况,财务部、工程管理部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

5、单据与记录

5.1《付款审批单》(见附件一)

6、流程图

6.1母公司方案内工程付款流程(见附件二)

6.2母公司方案外工程付款流程(见附件三)

【第15篇】燃气工程平安管理规范

序言

燃气工程建设是平安事故的多发环节,在施工方面存在比较多的平安隐患,工程建设的平安施工不光是公司领导日日关怀的重点,更是中国燃气对社会的责任,“平安第一,预防为主”是总的方针,针对燃气工程分散、数量多、工期短以及施工单位一线工人文化程度比较低、流淌性大的问题,为最大限度杜绝平安事故的发生,落实施工全过程的平安管理工作,达到施工过程中的各个环节都在平安监管下实施的目的,由于在日常的平安管理工作中即使日日宣扬,也难到达良好的效果,常常消失各个单位相互推卸责任,而对问题的惩罚管理也由于缺少具体的惩罚依据而造成执行困难,所以必需制定相应的管理及考核制度。现依据燃气管道施工的特点制定全面的工程施工平安管理方法。

第1章总则

1.1平安管理的重要性

1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门,支配监理单位对施工过程进行全面的平安、质量及进度监管。

1.1.2在工程施工的过程中,有很多危急源点值得我们下力气去防范,但往往有许多平安事故发生的缘由又是那些平常不惹眼的隐患所造成。落实各单位日常平安管理至关重要。

1.1.3燃气工程施工平安管理之目的,意在加强施工过程中的平安管理。

1.2平安管理的主要任务

1.2.1仔细贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。

1.2.2建立体系,培育各级平安管理专业人才。

1.2.3强化施工企业法人平安责任制。

1.2.4对工程中的平安风险进行全面预防性科学管理。

1.3平安管理的主要内容

1.3.1建立各级平安管理组织架构,明确各级人员和职能部门的平安职责。

1.3.2现场平安管理:工艺平安、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危急源、劳动健康卫生等。

1.3.3建立平安信息、猜测和监督检查机制。

1.3.4逐步开展职业平安卫生管理标准化工作。

1.3.5不断学习先进的平安管理阅历。

1.3.6施工单位平安管理以生产班组、项目部、公司三级平安管理模式进行,日常由监理单位全面进行平安管理及监察。

1.3.7各职能部门、各级人员有义务协作做好平安管理工作,对平安管理优秀者进行适当的奖惩。

1.4平安管理的核心

1.4.1强调以人为本的平安管理。人是主体因素,起最关键的作用。

1.4.2强调系统的平安管理。任何有生产活动的地方,都会存在担心全因素,都有发生伤亡事故的危急性,就是要从企业的整体动身,实行全员、全过程、全方位的平安管理,使企业达到最佳的平安状态。

1.4.3平安目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的乐观性,强调个人工作成果,提高个人自我目标,以此来确保公司“创安”目标的实现。

第2章平安组织

2.1平安相关单位

2.1.1燃气管道工程施工单位。

2.1.2燃气管道工程监理单位。

2.1.3燃气公司工程管理部。

2.1.4燃气公司平安监察部。

2.1.5燃气公司安委会

2.2各平安相关单位平安管理人员框架

2.2.1燃气管道工程施工单位:项目经理1人,平安主管1人,专职平安员1人,班组平安员数人(每个班组1名兼职平安员)。每个财年需将平安人员组织架构书面报监理单位、工程管理部、平安监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

2.2.2燃气管道工程监理单位:平安监察主管1人,平安监察员10人(确保对应每个施工单位有1人负责平安监察)。每个财年需将平安人员组织架构书面报工程管理部、平安监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

2.2.3燃气公司工程管理部:平安经理人1人(工程管理部主管经理),平安主管1人,专/兼职平安员1人。每个财年需将平安人员组织架构书面报平安监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

2.2.4燃气公司平安监察部:平安监察经理1人,平安监察员1人。每个财年需将平安人员组织架构书面报燃气公司安委会备案,如有相关人员变动需从新上报备案。

2.3相关单位平安制度

2.3.1燃气管道施工单位:施工单位必需建立《燃气管道工程施工平安责任制》其内容明确平安施工和平安管理人员职责和相关流程,并报监理单位、工程管理部、平安监察部备案。

2.3.2燃气管道工程监理单位:监理单位必需建立《燃气管道工程施工平安监察责任制》其内容明确工程施工的日常管理及平安监察管理人员职责和相关流程,并报工程管理部、平安监察部备案。

2.3.3燃气公司工程管理部:工程管理部必需建立《燃气公司工程管理部平安管理制度》并报工程管理部、平安监察部备案。

2.3.4燃气公司平安监察部:依据公司相关制度监督检查监理单位,对工程施工的平安监察管理工作,检查施工单位及工程管理部的平安工作。

2.4平安工作方针

2.4.1贯彻执行有关劳动平安法规和本规定,落实有关部门的指示和精神,接受有关部门的检查和指导。

2.4.2乐观宣扬平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令、制度,指导和对职工进行常常性的平安生产教育;对特别工种的职工和兼职平安员进行必要的平安技术培训,准时总结和推广平安生产的先进阅历。

2.4.3组织平安生产活动,定期、不定期开展平安生产大检查,杜绝平安隐患。

2.4.4对发生的平安事故,根据“四不放过”原则组织调查、处理,查清缘由、性质,分清责任,实行防范措施;对重、特大事故要以最快速度向上级主管部门汇报,并参加对事故的调查处理。

2.4.5严格劳动纪律,实行劳逸结合,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

2.4.6建立健全各单位平安管理制度,总结、推广劳动平安生产工作的先进阅历,组织评比、表彰在平安工作中做出贡献的单位和个人。

第3章平安教育

3.1教育范围:各相关单位。

3.2教育项目的实施:任何培训要有培训记录,对于重要的、大型的平安教育应有实施方案及相关记录,做到有方案、有人负责、有效果等。

3.3各相关单位平安教育要求:

3.3.1燃气管道工程施工单位:必需有三级平安教育,对象是全员要求每2月1次。平安例会对象是全部平安管理工作人员及高危工种人员(高空作业人员、电工、焊工等),要求每周1次。新员工(包括转岗员工)上岗前必需有平安培训及教育。三级平安教育记录和照片,新员工(包括转岗员工)上岗前平安培训及教育记录和照片都必需上报监理单位、工程管理部备案。

3.3.2燃气管道工程监理单位:必需有平安培训及教育,对象是从事工程管理工作的全部监理人员及相关领导,要求每月1次。平安例会对象是从事工程管理工作的全部监理人员及相关领导,要求每周1次。新监理人员上岗前必需有平安培训及教育记录和照片,并必需上报工程管理部、平安监察部备案。

3.3.3燃气公司工程管理部:必需每月有平安培训及教育,对象是工程现场代表组,新员工(包括转岗员工)上岗前必需有平安培训及教育记录和照片,并上报平安监察部备案。

第4章平安检查

4.1平安检查目的:就是监督各项平安规章制度的实施,发觉各种危急和隐患,实行必要的预防措施。

4.2平安检查内容:

4.2.1查物:检查现场防护、电气设施、机械设备是否符合平安标准与规定,是否存在担心全状态。由施工单位定期自查并填写《施工单位工程机械、设备、材料检查报告》,监理单位定期负责核查。

4.2.2查人:查人的担心全行为。

4.2.3查思想:查各级领导和员工是否重视平安,各个部门是否仔细执行各项平安责任制,是否做到齐抓共管。

4.2.4查制度落实:检查平安制度的执行状况,查是否做到文明平安施工。

4.2.5查隐患:检查有无违章冒险作业的担心全行为。

4.2.6查组织建设:检查各级部门是否常常性地开展平安活动及岗位平安培训,平安员是否尽职尽责,充分发挥作用。

4.3平安检查管理方式:

4.3.1燃气管道工程施工单位:由其安主管支配检查工作并检查日常执行落实状况,每道工序进行前需由班组平安员检查合格后,向专职平安员汇报后经同意方能进行施工,对机具设备和平安装备定期进行检查并填写检查记录。

4.3.1.1其中高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)必需书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工,、高危环节及市政开挖围挡施工期间专职平安员和安主管必需每天都现场进行平安检查并拍照,坚决消退平安隐患。

4.3.1.2施工单位日常平安检查如发觉平安问题要执行《燃气管道工程施工平安责任制》进行内部惩罚,并将发觉的平安问题及隐患报监理单位,施工过程要进行100%平安检查管理工作,必需有书面记录及照片,并保证记录的同步性。

4.3.2燃气管道工程监理单位:由安主管支配检查工作并检查日常执行落实状况,落实详细项目监理的工作支配,对施工单位的机具设备和平安装备定期进行检查。明确监理单位内部平安责任人和督办人。每周对全部在建工地进行平安检查,对处于高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)工程项目每日进行现场检查。准时发觉平安隐患并加以杜绝。对发觉的施工单位平安问题,根据相关制度进行惩罚及落实整改,并通报工程管理部。

4.3.2.1每周平安检查工作完成后将状况汇总后,以书面+电子邮件形式报工程管理部,报交日期为每周一早上12点前,检查日期为上一周的周一到周日,如工程项目无平安问题在报表中填写无,如有平安问题需填写详细状况及整改状况并附相关照片。

4.3.2.2每月将平安检查工作总结(同类问题分析、杜绝方法)于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。

4.3.3燃气公司工程管理部:平安主管负责平安检查工作的总体支配,管理监理单位履行对工程的平安监察管理工作,并根据公司相关岗位职责和平安责任状内容负责平安工作。专/兼职平安员负责接收监理单位关于平安检查的相关报表,落实现场代表日常进行平安抽查工作,并根据相关制度对监理单位及现场代表进行平安工作考核。

4.4.4燃气公司平安监察部:负责指导工程管理部平安工作的进行,并抽查各单位平安工作状况,对重大平安事故进行处理,支配季节性和节假日平安专项检查工作。

4.4.5上述检查均应编制相宜的《平安检查表》、《平安工作报告》,每次检查应留下检查记录、整改报告等,平安检查记录应做为考核指标。

第5章平安管理考核

5.1目的:平安工作的奖罚实行精神鼓舞与物质鼓舞相结合,批判教育与经济惩罚相结合的原则,以奖罚为手段,以教育杜绝平安隐患为目的。

5.2机制:实行各单位全面的平安考核评分机制,将平安与经济效益相挂钩。

5.3平安管理职责划分及惩罚:

5.3.1相关单位责任挨次:第一责任施工单位,其次责任监理单位,第三责任工程管理部,第四责任平安监察部,第五责任安委会。消失平安问题后必需对责任单位及个人作出惩罚。

5.3.2平安问题责任划分:划分原则是根据各单位的平安管理工作是否进行到位,是否履行其工作职责。(例如:发觉工地存在平安问题,施工单位方有不行推卸的责任,a、监理单位如未准时发觉该问题,需要担当平安监管责任,如监理单位发觉该问题但未实行措施,也需要担当平安监管责任。b、如监理单位发觉该问题并已经实行措施(发通知并要求施工单位整改),而施工单位拒不整改,监理单位可向施工单位发“停工令”,并书面通知工程管理部、平安监察部,此种状况监理单位无责任)。关于个人责任划分参照各单位相关制度。

5.3.3平安问题惩罚原则:根据责任挨次惩罚,惩罚负有责任的相关单位及相关责任人,惩罚包括单位及相关责任人。单位方面:(例如:平安监察部对工地进行检查时发觉平安问题,假如施工单位、监理单位、工程管理部、平安监察部都未在此之前发觉该问题或未实行措施,燃气公司将根据制度惩罚平安监察部、工程管理部,由工程管理部根据制度惩罚施工单位、监理单位)。相关责任人方面:参照各单位相关制度。

5.3.2平安问题级别:将各个类别项目分为三个级别,第一个级别为轻,其次级别为重,第三级别为严峻。其中有部分项目不允许有任何违反,(例如:高空作业、商场内电焊作业、动火接口等必需书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工)。

平安问题级别表

序号

平安类别

平安项目

级别一

级别二

级别三

1

平安资料

施工人员平安技术交底

填写有少量问题

不齐全

无施工人员平安技术交底

2

平安施工方案

填写有错误

不齐全

无平安施工方案

3

高空作业

高空方案

未经监理审核通过

4

高空作业检查

未进行每日检查或无检查记录

5

人员持证

未经审核备案

过审验期

无证

6

佩戴平安帽

佩戴不规范

1人未带

2人未带或平安帽都不合格

7

佩戴平安绳、带

未定期检查

有微量破损

不合格,佩戴不合规定,不全(例如:只有一条绳)或无

8

下方围护

不全

无专人监护

无下方围护

9

人员监护

未经培训

只有临时监护

无人员监护

10

索具完好

未定期检查

有微量破损

不合格

11

警示标识

未固定

错误

无警示标识

12

用电平安

安装闸刀、漏电爱护开关

未定期检查

配电箱不合格(例如:不防水)

无安装闸刀、漏电爱护开关

13

电缆及插座(头)完好

未定期检查

有微量破损

破损严峻有漏电

14

接线坚固

未定期检查

接线未考虑绝缘漏电问题

不牢靠

15

电缆材料

未定期检查

线径太细不符合功率要求

不符合规范、绝缘层不合格

16

电焊作业

人员持证

未经审核备案

过审验期

无证

17

商场内作业

未经监理审核通过

18

与易燃易爆物品间距10m以上

平安距离小于10米

19

设备及管材堆放

未分类

凌乱

有隐患

20

护目镜、电焊手套

未定期检验

佩戴不规范

无护目镜、电焊手套

21

人员操作符合平安要求

平安意识不清晰

平安意识淡薄

不符合

22

动火作业

人员监护

无人员监护

23

配备灭火器

无或不合格

24

强制通风

在需要强制通风作业时未进行强制通风

25

平安围挡

不齐全

未固定牢靠

无平安围挡

26

吹扫作业

吹扫方案

未经监理审核通过

27

平安围护

不齐全

未固定牢靠

无平安围护

28

人员监护

不够

无专人监护

无人员监护

29

警示标志

未固定

错误

无警示标志

30

人员操作符合吹扫方案

不符合

31

土方开挖

边坡堆土

不符合规范

32

平安围护

不齐全

未日常检查及维护

无平安围护

33

施工环境无隐患

不符合规范

34

夜间警示

未固定

位置错误

无夜间警示

35

其他

雨天室外作业

不允许

36

4级以上风高空作业

不允许

37

使用电动卷扬机

未经监理审核通过

38

施工期间饮酒

不允许

5.3.3平安惩罚措施:依照5.3.2平安问题级别表实施现金惩罚,针对施工单位及监理单位实施考核评分制和现金惩罚同步原则。平安责任惩罚表如下,犹如一小项目第2次违反全部对应罚金以2倍惩罚,犹如一小项目第3次违反全部对应罚金以3倍惩罚,以此类推最高5倍惩罚。

平安责任惩罚表

序号

违反级别

施工单位

施工单位项目经理

监理单位

监理单位平安主管

1

违反级别一罚款金额

200

100

100

50

2

违反级别二罚款金额

500

250

300

150

3

违反级别三罚款金额

1000

500

500

250

注:燃气公司将根据公司制度惩罚平安监察部、工程管理部及相关责任人。

5.3.4工程材料设备平安管理:施工单位由燃气公司仓库将材料领出后,即负责全部的平安保管工作。

总结,通过一个完善的制度来管理即有章可循,赛过大片的口头理论,明确了各个单位及个人的职责,明确了管理的挨次及分工,明确了惩罚内容和明细。通过这一系列措施制度,全面落实了过程平安管理,达到了最终的目标“杜绝平安事故,防范于未然”。社会做出“和谐平安”的贡献。

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名目

【第1篇】房地产工程管理中心职责

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性讨论中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性讨论。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行讨论。

5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续

【第2篇】地产工程管理部施工图纸审查制度

房地产工程管理部施工图纸审查制度

目的

规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

一般规定

1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度;

2.施工图纸审查应依据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法;

6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄送设计院和其他有关部门。

实施程序

1.接收设计院下发的施工图纸;

2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置;;

3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法;

4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法;

5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅;

6.看法全都后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院;

7.资料员将审查文件备案。

相关文件及质量记录

附录a施工图审查要点

【第3篇】地产工程管理部现场变更制度

房地产工程管理部现场变更制度

目的

规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。

基本规定

1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系;

2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,准时向有关单位和部门提出专业看法;

3.作为重要工程资料,对设计变更的管理应严格根据审批流程和资料管理制度加以落实;

4.资料员负责对设计变更流程状况的跟踪;

5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪;

设计变更审查要点

1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点

(1)判别设计变更的必要性;

(2)采纳的技术是否合理、先进;

(3)现场施工是否可行;

(4)变更是否存在对工程进度的严峻影响;

(5)反映的内容是否全面,能否满意估价的要求;

2.设计单位提出设计变更的审查要点

(1)判别设计变更的必要性;

(2)采纳的技术是否合理、先进;

(3)现场施工是否可行;

(4)变更是否存在对工程进度的严峻影响;

(5)设计变更的说明、图纸是否清晰、完整;

处理程序

1.设计院提出的设计变更

(1)依据实际状况,设计院提出专业的设计变更;

(2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本掌握部;

(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核看法,成本掌握部提出经济评估看法;

(4)工程项目部、规划设计部和成本掌握部达成全都后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成全都;

(5)监理对设计变更进行审核,签署看法,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成全都看法后,下发施工单位;

(6)施工单位组织变更工程的实施;

(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程;

(8)监理工程师、项目