NCV应用篇资产管理价值

用友软件股份有限公司NC产品事业本部钟志民多级集团管控·全产业链协同·动态企业建模·大企业云平台NC63产品价值培训—资产管理篇

资产管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户资产市场细分生产用资产经营用资产资产密集

办公用资产

降低成本减少停机动态经营合理配置盘活存量线性资产非线性资产流通服务金融建筑房地产采掘制造化工谁降低成本保障安全燃气交通油、电集团资产管理面临的风险购存双高账账不符数出多门维修维护业务库存零备件资金占用过大，如何精简？修理需要零备件，从何而来？如何上报下一年的维修预算？维修预算超标，如何精简并控制？设备全生命周期中维护成本如何？设备运行的可靠性如何？设备备件采购，选那个厂家？如何保证操作人员按照规程操作设备？维修中如何控制安全事项？人员设备环境可靠性成本安全企业维修维护业务面临的问题NC资产管理解决方案

集团资产管理解决方案

企业资产管理（EAM）集团资产管理平台企业资产管理（EAM）为（目标客户）客户（需求）提供（产品）央企、金融、广电传媒、证券、IT服务业、建筑了解现有的资产分布、结构、存量、位置资产信息管理、使用管理、租赁管理能够提供（关键利益）合理配置、盘活存量不像（竞争替代品）金蝶、久其我们产品具有（差异特征）资产全生命周期过程记录NC集团资产管理解决方案

NC–EAM解决方案为（目标客户）客户（需求）提供（产品）制造、采矿、交通、电力、水、燃气等行业保证设备正常状态，安全生产设备维修管理、维护管理能够提供（关键利益）降低成本、减少停机不像（竞争替代品）Sap、Mro我们产品具有（差异特征）工作结果记录简单易用、统计分析生动全面NC资产管理-设备资产全生命周期管理资产全周期管理报废退役新增状态跟踪使用管理维修维护资产减少报废处置资产计划资产采购安装调试领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押维修申请维修计划工单管理预防性维护点检管理NC资产精细化管理方向配置合理回报投资预算科学执行有力全程跟踪动态管理责任明确保障到位帐实相符12345资产密集型企企业维修维护护解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理安装调试调入调出资产盘点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运行记录故障记录完好记录调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修申请维修计划安全管理工单管理测点记录采购库存使用管理核心应用维护管理运行管理维修管理UAP总账收付办公用资产全全面解决方案案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理领用借用调出调入资产盘点抵押捐赠预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提领用管理维修报废借用管理易耗品台账封存启封资产保险使用台账调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化价值变动处置费用保险费用工作申请维修计划工单管理维修合同资产变动采购库存资产使用管理核心应用易耗品使用资产使用管理维修管理UAP总账收付NC-V63资产管理应用用架构资产管理办公资产管理理资产信息管理资产使用管理理资产租出管理维修管理维护管理总账账项目管理供应链应收应付管理会计Portal端应用预算管理会计平台固定资产产总账会计平台易耗品管理周转材租入管理周转材租出管理资产租入管理OA管理生产制造运行管理资产管理整体体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例例分析竞争分析资产客户NC资产管理-资产多组织应应用维修维护需求领料维修维护需求维修计划工单维修维护需求内部结算资产增资库存组织资产组织维修组织资产组织财务组织NC资产管理-资产跨组织维维修运行管理故障记录生成工单运行管理测点记录生成工单自制工单时选择位置和设备时工单上可以参照到委托所有资产组织的位置和设备应用环节NC资产管理-资产维修跨组组织领料工单材料预留工单材料的出库及退库释放库存预留应用环节NC资产管理-资产维修跨组组织结算NC资产管理-资产跨组织采采购采购到货生成设备卡片采购入库生成设备卡片调拨入库生成设备卡片材料出库生成设备卡片应用环节货主委托使用者委托我关心的设备管理者拥有所有者我管理的使用权所有权管理权使用者管理者我所有的我使用的NC资产管理-三权（所有权权、使用权、、管理权）分分离NC资产管理-三权分离-资产货主业务务委托关系NC资产管理-三权分离-资产使用权业业务委托关系系NC资产管理-三权分离-设备卡片NC资产管理-项目预转固-项目产出物形形成资产NC资产管理-转固调整-项目产出物调调整单调整资资产价值NC资产管理-设备卡片审批批流程子设备要求有有采购原值，，记录采购价价格，日后不不需要更新；；父设备要求求有子设备价价值之和，和和固定资产联联动原值；父设设备为为虚设设备；；20002000200060006000虚NC资产管管理-父子设设备子设备备为了维维修而而建立立也许许就是是一个个大的的备件件；父父设设备备要要求求有有子子设设备备价价值值之之和和，，和和固固定定资资产产联联动动原原值值60006000NC资产产管管理理-父子子设设备备主子子设设备备分分别别一一一一对对应应，，这这种种情情况况下下，，主主子子设设备备是是设设备备意意义义上上的的正正在在层层次次结结构构，，而而不不是是为为了了和和固固定定资资产产关关联联虚虚拟拟的的主主设设备备，，是是真真实实的的主主设设备备20002000200020009000200020009000NC资产产管管理理-父子子设设备备NC资产产管管理理-位置置树树、、设设备备树树、、并并支支持持右右键键菜菜单单NC资产产管管理理-资产产形形态态转转换换之之物料料档档案案—实物物物物料料管管理理模模式式NC资产管理理-资产形态态转换之之物料档案案—实物物料料价值管管理模式式NC资产管理理-资产形态态转换之形态联联系物料编码：01001物料编码码设备编码码资产编码码一对多一对一或或多对一一实物资产产和帐务务资产相相对分离离资产采购购、资产产实物管管理、财财务资产产的追溯溯固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005NC资产管理理-资产形态态转换-供应链直直接生成成设备卡卡片采购到货货采购入库库调拨入库库设备卡片片固定资产产卡片应用场景景：不需要库库存管理理的设备备资产到到货生成成设备卡卡片需要库存存管理的的设备资资产入库库生成设设备卡片片集中采购购资产支支持调拨拨入库生生成设备备卡片购入时不不确定作作为设备备还是物物料管理理的，支支持材料料出库生生成设备备卡片材料出库库NC资产管理理-资产形态态转换-供应链直直接生成成转固单单采购到货货采购入库库调拨入库库采购转固固单固定资产产卡片应用场景景：不需要设设备卡片片管理的的固定资资产，例例如：电电子设备备周转材料料、低值值易耗品品价值管管理解决决方案NC资产管理理-全生命周期期保证资资产和设设备数据据一致实物管理理安装调试试设备卡片片固定资产产固定资产产卡片转设备转固单工单管理理原值变动动单设备报废废资产减少少实物业务务资产采购购在建工程程维修维护处置报废财务业务设备转资项目转资产工单资本化资产处置资产变动单部门、人员、、地点变动单部门、人员、、地点异动资产变动NC资产管理-维修维护应用场景及系系统流程工作申请专业点检日常点检手工输入维修工单计划维修预测维修预防维修故障维修维修计划故障记录测量记录预防性维护NC资产维修维护护解决方案故障/缺陷管理预防性维护工作请求维修计划手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施标准工作包安全措施建立立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复复设备上电测试试转入设备台账账信息检修交代质检信息工时工作验收归档与总结活动工单工单准备工单执行MRO物料采购领料计划维修制定检修计划划关联财务完成检修作业业将检修成本费费用记录在设设备上根据需要查看看系统报表指导生产实际际形成计划检修工单NC资产管理-计划维修维修管理人员员会根据设备备的运行履历历，编制设备备的维修计划划，并按照计计划对设备进进行维修维护护。计划维修修是一种很典典型、很常见见的业务，其其业务特点体体现在其计划划性上，和故故障后再维修修相比，计划划维修能够按按照生产进度度等情况灵活活安排，大大大避免了非计计划停机造成成的影响，能能够有效的降降低停机性重重大故障的发发生。NC资产管理--维修计划故障记录汇报维修实际情况确认故障维修作业工单更新设备数据设备数据传递到财务故障维修预测性维修测量记录审批工单运行数据异常常测量点NC资产管理-缺陷维修设备资产在运运行过程中发发生缺陷（是是缺陷而不是是失效），但但是一般情况况下都不是严严重的问题，，并不明显地地影响生产的的进行，因此此维修并不是是紧急的，但但是如果不及及时消除缺陷陷，可能会引引起后续的设设备失效，进进而影响生成成的顺利进行行。因此设备备管理人员会会记录故障，，并根据生产产进度安排维维修计划，适适时的安排维维修作业。工作申请审批工单自助申请维修修维修计划有作业条件没有作业条件件NC资产管理-申请维修设备运行过程程中发生异常常，设备使用用人员或管理理人员直接向向维修部门提提出维修申请请，维修部门门根据申请派派发工单进行行维修。这种种场景是企业业常见的维修修工作方式之之一，适合对对IT设备、小型生生产设备进行行报修管理。。点检流程维修计划专业点检记录录点检标准点检计划维修工单异常处理是否异常NC资产管理-日常点检日常点检是点点检人员（一一般是设备使使用人员、运运行人员）依依据点检标准准的规则，实实施点检作业业，之后并作作纸面记录。。日常点检一一般点检周期期短，工作量量大，工作频频繁，需要记记录大量的点点检记录。如如果完全将所所有的点检记记录都录入到到系统内，其其工作量也是是巨大的，因因此，对于日日常点检，建建议只对重点点的或者存在在异常结果的的点检录入到到系统内，通通过系统的异异常点检结果果处理功能，，生成后续的的维修计划或或者维修工单单。NC资产管理-专业点检专业点检是点点检人员（一一般是专职点点检员或者相相关维修人员员）依据点检检标准的规则则，实施的点点检作业，并并于点检之后后做点检记录录。专业点检检一般实施周周期长，检技技术要求高，，并且会提前前制定出点检检计划，根据据点检计划的的时间进行作作业。NC资产管理-点检维修在设备进行点点检的过程中中，会发现一一些设备故障障隐患甚至是是设备故障，，这类故障和和故障隐患大大多不会导致致设备立刻停停产，用户可可以选择立刻刻进行维修，，也可以将维维修任务纳入入维修计划中中，以便后续续排除故障和和故障隐患。。NC资产管理-事故抢修流程程设备资产在运运行过程中发发生重大的紧紧急故障，如如果不及时处处理，将会对对公司造成重重大的经济损损失或者人员员伤亡，甚至至恶劣的社会会影响等严重重的后果，因因此需要维护护部门快速反反应尽快恢复复正常生产，，此类业务的的关键是反应应速度。因此此此类业务一一般不会即时时在系统内创创建工单，而而是一般在维维修结束后再再补录工单，，补录的工单单和正常的工工单具有一定定的区别。NC资产管理-委外维修企业在维修修维护业务务活动中，，由于技术术力量不足足或者节省省成本等各各种原因，，需要委托托外部的第第三方实施施维修维护护作业，并并在实施之之前与实施施方签订了了维修合同同。按照合合同约定进进行维修，，并在维修修业务结束束之后，依依据合同和和实际情况况向实施方方付款的业业务。虽然维修维维护作业由由实施方人人员执行，，但是仍然然需要记录录设备的维维修维护历历史，并可可在并将其其作为设备备全生命周周期管理的的一个重要要部分。NC资产管理-维修用料设备发生故故障进行维维修的过程程中，往往往需要更换换配件或者者使用维修修物料，乃乃至后续多多余物料的的退还。如如果需要的的物料或者者配件当前前库存组织织缺货，还还需要提出出申购。同同时为防止止重要物料料被其他业业务抢占，，还需要对对重要物资资进行提前前占用。NC资产管理-工单资本化化通常情况这这种情况往往往发生在在设备的改改造或者大大修过程中中。关于具具体维修费费用资本化化条件，因因行业、地地域等因素素而已，通通常情况下下企业采取取维修费用用是否占到到固定资产产原值的指指定百分比比，来控制制是否资本本化，这也也是系统内内置的处理理方式。NC资产管理-工单费用支支付设备维修的的过程中会会发生各种种费用，这这些费用通通常以期间间费用计入入当期损益益。如果设设备维修过过程为委外外或者委托托给设备使使用管理组组织之外其其他组织，，包括企业业集团内部部组织、企企业外部组组织，则会会发生对外外以及对内内的支付需需求预防性维护护解决方案案标准工作包包控制系统的测量点基于时间或或者基于绩绩效可人为调整整基于时间间基于于条件件基于于绩效成本记录分析析故障记录分析析工单故障记录预防性维护资产管理整体体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例例分析竞争分析资产客户NC资产管管理—设备&使用应应用价价值资产状态实时动态管理提供管理者所需设备数据支持集团管控，满足集团对设备统一调配等需求规范资产使用工作流程工作流应用提高工作效率资产使用管理条形码应用，高效、准确、易用资产存量、分布及结构实时准确、一目了然全过程跟踪记录，维护资产安全完整应用价价值集团协同业务一一体化化业务透明化化过程记记录子公司司二业务一一体化化业务透明化化过程记记录管控子公司司一集团公司资产实物台账管理1、设备卡片2、固定资产卡片3、资产各种台账统一资产管理标准1、分类管理2、状态管理3、折旧政策资产过程管理1、采购、评估、减值2、运行、维修、维护3、拆分、合并、调拨资产价值核算1、折旧计提2、多账簿核算3、凭证生成集团、、公司司、部部门三三级应应用实时掌控全全集团团的资资产全全局状状况应用价价值-集团管管控应用价价值-协同-资产所所有权权调拨拨应用价价值-协同-资产使使用权权调拨拨应用价价值-协同-资产内内部租租赁财务管管理视视角：：资产产卡片片实物管管理视视角：：设备备卡片片通用信信息价值信信息折旧信信息…….通用信信息位置信信息采购信信息、、技术术信息息使用信信息、、维修修维护护信息息…….价值信信息同同步业务驱驱动财财务主记录录创建建和更更新同同步财务和和实物物同步步，实实现账账实相相符应用价价值-财务业业务一一体化化应用价价值—实物资资产与与财务务资产产对账账财务和和实物物对账账，保保证账账实相相符应用价值值全过程跟踪记录，维维护资产产安全完完整应用价值值资产状态态实时动动态管理理，提供供管理者者所需设设备数据据应用价值值规范工作作流程，，提高工工作效率率流程配置置：规范范工作流流程应用价值值应用价值值条形码应应用，高高效、准准确、易易用按照资产状态按照管理公司按照关键程度应用价值值资产图标标分析：：资产存存量、分分布及结结构，实实时准准确、一一目了然然借用管理理领用管理资产到期管理租赁合同管理资产状态态管理预警条件件设置预警方式式设置预警类型型定义资产逾期预警合同到期提示资产状态预警领用到期预警借用到期提示。。。预警平台台业务层系统登陆陆提示、、电子邮邮件提示示、触发发点提示示管理层局域网、、广域网网应用无线应用用资产预警警管理：：通过风险预警警机制，，对企业业未来事事件预警警，对各各种异常常、重要要情况报报警应用价值值延长设备备运行寿寿命提高设备备可靠性性规范维修修业务流流程减少非计计划停机机设备维修修维护费费用减少设备备紧急维维修减少库存存占用资资金NC资产管理EAM——应用价值值汇集工作作成果提高工作作效率故障树通过故障障类别、、故障现现象、故故障原因因和维修修措施构构建一个个完整的的树形结结构，在在维修维维护中及及时使用用故障树树汇报故故障的信信息，达达到提高高工作效效率，方方便日后后的故障障分析的的功能。。故障树汇集维修修维护成成果，方方便以后后维修，，提高工工作效率率标准工作作包汇集维修修维护成成果，方方便以后后维修，，提高工工作效率率运行统计计查询故障查询询考核维修计划的执执行情况况工作促使企业业挖掘降降低维修成本的潜潜力寻求降价成成本的途径径和方法认识和掌握握成本变动动的规律提高企业经经营管理的的水平维修成本分析维修成本分分析位置成本统统计位置结构成成本统计设备结构成成本统计工单结构成成本统计工单成本统统计分析设备成本统统计总结成本管管理的经验验和教训维修成本分分析：提供实时、、准确、多多样；维修修维护报告告数据设备结构成成本位置结构成成本统计工单成本统统计分析工单结构成成本统计物料汇总统统计资产管理整整体解决方方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案案例分析竞争分析资产客户NCV63新功能-按日计提折折旧NCV63新功能-按日计提折折旧NCV63新功能-支持工作许许可管理针对用户的的使用特点点，许可支支持两种管管理的使用用模式，分分别是即时状态管理和事后补录两种方式。。即时状态管管理是指用用户在工作作现场进行行许可的操操作，使许许可的操作作过程完全全在系统内内执行，保保证了工作作现场安全全控制的实实时性。在在这种使用用模式下，，单据的状状态和实际际的业务是是一致的，，因此需要要用户适时时的登录系系统中进行行操作确认认许可的状状态，因此此使用单据据状态的方方式进行控控制业务。。事后补录是指指用户在维修修工作现场仍仍然使用传统统的纸质单据据进行审批和和操作过程的的控制，只不不过在工作结结束之后将许许可的单据数数据补录到系系统内，用于于方便查询和和事后数据分分析。在这种种使用模式下下，单据的状状态控制意义义不大，重点点在于事后补补录单据数据据的确认和核核对，为了简简化这种工作作场景，使用用审批流的方方式进行确认认审批，审批批结束后单据据即结束，不不需要完整的的状态管理。。因此此，，在在许许可可交交易易类类型型管管理理配配置置中中，，需需要要确确认认许许可可每每个个交交易易类类型型的的管管理理模模式式，，即即选选择择使使用用即即时时状状态态管管理理还还是是事事后后补补录录的的模模式式。。NCV63新功功能能-支持持工工作作许许可可管管理理NCV63新功功能能-支持持工工作作许许可可管管理理NCV63新功功能能-支持持工工作作许许可可管管理理NCV63新功功能能-工单单、、许许可可、、隔隔离离状状态态关关系系NCV63新功功能能-支持持检检修修路路线线管管理理NCV63新功功能能-支持持检检修修路路线线管管理理NCV63新功能-维修布局局修改NCV61维修布局局NCV63新功能-位置安装装限制NCV63新功能-闲置资产产支持报报废、处处置、捐捐赠、调调拨NCV63新功能-图形台账账可以选选级次展展示NCV63新功能-工单支持持关联材材料出库库单NCV63新功能-管控模式式扩展故障类别别，故障障现象，，故障原原因、维维修措施施和故障障树支持持组织级级别固定资产产类别支支持组织织级别消息接收收支持在在组织级级别设置置NCV63新功能-供应链、、项目生生成资产产单据发发消息NCV63新功能-配置接收收人NCV63新功能-调拨申请请和调拨拨单据关关联NCV63新功能-工作日志志NCV63新功能-预防性维维护生成成维修计计划NCV63新功能-设备卡片按按照类别设设备不同样样式资产管理整整体解决方方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案案例分析竞争分析资产客户南方水泥项项目设备资资产管理子子项目案例例南方水泥实施前资产管理情情况资产卡片卡片信息不完整，各成员企业信息不能共享。资产的划分标准不统一。资产存在打包现象。设备卡片发生变动后，资产卡片信息部同步设备卡片设备类别和卡片数据不统一，同设备的名称不同，技术参数不完整；设备台帐不全，数据格式不统一。设备管理中还存在数据不真实的现象卡片对应设备卡片与资产卡片的对应关系模糊，没有明确的对应规则。存在账实不符编码体系设备类别不统一，位置数据不统一，设备编码不统一存在重复，没有能做到一物一码资产报表部分报表格式不统一，信息不完整，且存在设备台账与固定资产台账数量不对应，业务信息不同步公允价值公允价值是确定商誉价值的重要依据之一，是确定换取净资产应付的股份数的依据。但如果要查询和统计公允价值的摊销和增减值情况却非常麻烦南方资产价价值分析在企业全面面实施了资资产清查，，摸清了家家底江苏区域：：设备卡片9999张。所有设设备资产分分布在100个部门，333个位置，其其中有8000张卡片处于于在用状态态湖州区域：：设备卡片8888张。所有设设备资产分分布在200个部门，222个位置，其其中有7900张卡片处于于在用状态态上海区域：：清查设备卡卡片7777张。所有设设备资产分分布在50个部门，111个位置，其其中有6666张卡片处于于在用状态态实现了资产产标准化、、信息化化和可视化化管理公司饼状图南方资产价价值分析实现账实相相符、账账账相符，管管理部门与与财务部门门联动设备卡片和和固定资产产卡片一一一对应：：固定资产来来源设备卡卡片，业务务部门进行行实物的确确认登记，，财务部门门进行价值值管理实物管理和和价值管理理相关联：：业务部门可可以查看资资产的财务务信息，财财务部门可可以看到资资产的业务务信息和各各种参数部门协调，，信息共享享，及时准准确：业务部门发发起实物的的变动，系系统推出消消息给财务务部门进行行处理，财财务部门确确认后，系系统推出消消息反馈业业务部门新旧卡片片关联：：新增了原原资产名名称、编编码、并并表日期期等信息息，使卡卡片对历历时信息息可追溯溯1、设备台台账分区区域格式式统一，，信息部部完整2、设备台台账中对对设备分分类没有有明确标标准3、部分成成员企业业设备台台账与固固定资产产台账存存在不对对应现象象4、设备业业务和财财务信息息不同步步不共享享财务管理理视角：：资产卡卡片实物管理理视角：：设备卡卡片通用信息息价值信息息基准账簿簿折旧信息息历史信息息…….通用信息息位置信息息技术信息息使用信息息…….价值信息息同步业务驱动动财务由设备卡卡片生成成资产卡卡片例如:实物管理理和价值值管理的的业务关关联和信信息共享享通用信息息公允价值值公允价值值账簿每月摊销销历史信息息…….南方资产产价值分分析建立了管管控资产产全周期期各项业业务的标标准化管管理流程程江苏区域域：梳理业务务流程：：15个，包含含：资产产的变动动、调拨拨、封存存、启封封等审批流程程：15个，包含含：资产产变动、、资产盘盘点、资资产处置置等系统中通通过资产产管理员员和资产产会计，，根据各各业务要要求和审审批流程程的设置置，完成成系统操操作，并并制定了了资产的的管理制制度湖州区域域和上海海区域：：通过试点点项目的的成功实实施，湖湖州和上上海区域域固化、、夯实了了业务流流程和管管理制度度1、部分业业务流程程和职责责范围存存在模糊糊2、对整体体的审批批流程不不清晰3、没有详详细的资资产管理理制度南方资产产业务流流程针对业务务设置合合理、有有效的审审批节点点根据条件件审批进进入不同同的流向向集中管理理三三级管控控南方资产产价值分分析实现了资资产标准准化、信信息化和和可视化化标准化：：信信息化化：可可视视化：设备类别别标准化化设设备备管理信信息化设设备备树可视视化设备编码码标准化化固固定定资产信信息化设设备备位置可可视化位置编码码标准化化无无形形资产信信息化设设备备分布可可视化业务流程程标准化化公公允允价值信信息化审批流程程标准化化业业务务流程程信息化化基础数据据标准化化实施过程程标准化化例如：统统一标准准化编码码体系资产位置标准化编编码资产类别标准化编编码位置树类别树实现了资资产标准准化、信信息化化和可视视化管理公司司柱状图南方资产产价值分分析流程标准化价值管理信息平台资产标准化基础资料整理掌握区域内资金整体情况实现了实物管理和价值管理的业务关联和信息共享建立标准化、实现了资产标准化、信息化和可视化全面实施了资产清查，摸清家底基础平台架构管理提升创造价值实现账实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程人才培养全面上线培养了人才,积累了积验，为实施功能管理奠定基础持续经营，创造价值持续经营福建石化化信息化化项目设设备资产产管理子子项目案案例项目关键键应用效效果—设备使用用管理设备使用用管理监监管设备备全生命命周期的的每个过过程设备使使用管管理通通过登登记不不同的的业务务单据据，更更新设设备台台账，，从而而有效效地更更新设设备在在厂内内的使使用过过程；；资产变动资产处理资产盘点统计分析项目关关键应应用效效果—设备点点、巡巡检及及运行行管理理设备点点、巡巡检利用PDA实现对对设备备的点点巡检检工作作，利利用NC系统实实现对对设备备点巡巡检结结果的的异常常判别别；实现点点、巡巡检生生成故故障或或异常常记录录，并并根据据故障障紧急急程度度选择择维修修途径径；实现手手工自自制故故障记记录，，并根根据故故障紧紧急程程度选选择维维修途途径；；测量项项目测量点点巡检计计划（（路线线）测量记记录同步到到PDAPDA抄表同步到到NC判断异异常生成故故障选取维维修方方式维修计计划派发工工单增加了了【逻辑类类型】的测量量项目目，有有利于于直接接判断断点巡巡检异异常项项目；；增加了了巡检检计划划节点点，可可定义义巡检检路线线、巡巡检生生成周周期、、巡检检过程程记录录等功功能；；NC结合PDA的巡检检功能能，增增加了了数据据的实实时性性和准准确性性；可以通通过测测量记记录生生成故故障记记录，，增加加了故故障记记录的的来源源，及及时发发现、、统计计并解解决设设备故故障；；故障记记录增增加去去向选选择，，可直直接生生成工工单或或列入入维修修计划划；项目关关键应应用效效果—移动点点巡检检设备试试验设备检检验资本化多设备成本本分摊成本计算标准工作包包项目关键应应用效果—设备检维修修通过定义不不同的工作作类型，形形成不同的的保养润滑滑及检维修修处理模式式为了确保设设备未定可可靠的运行行，按照工工作类型的的维度，可可以以设备备管理为核核心开展不不同的检维维修工作；；工单请购单、材材料出库单单红字材料出出库单、物资需求申申请安全作业票票证、隔离单维修计划预防性维护护故障记录预防性维护护故障记录维修计划工单工作流流特种设备检检验计划检修紧急抢修业务类型应用模式维修计划是是支撑计划划检修的来来源单据，，分为年计计划和月计计划2种类型；年计划审批批通过后可可按照使用用部门进行行分解；月计划支持持【自制】和参照【故障记录】生单；维修计划生生成工单后后自动关闭闭，工单成成本计算后后自动回写写实际费用用；时间型预防防性维护是是【国家强检】【内、外部试试验】【内、外部检检验】【内外部保养养】等工作类型型的来源单单据，按照照周期进行行预警并生生成相关工工单；开放了时间间型预防性性维护支持持多设备的的功能；工单作为承承载检维修修过程中的的核心单据据，可以详详细记录工工作过程中中的各类费费用及工作作记录，配配合工单工工作流的流流转过程，，可实时地地呈现维修修工作的进进展情况；；开发了【工单派工页页签】支持多承修修商派工、、开发了【故障信息】页签，可控控制检验工工单的流转转、开发了了【班组】页签，支持持维修交接接班记录、、开发了【安全作业证证】页签，支持持记录工单单过程中所所开具的票票证；改造了【作业对象】页签，支持持多对象的的成本分摊摊；工单成本计计算用于统统计工单的的整单成本本（有些材材料在领用用的时候没没有获得存存货成本，，在工单流流转到完成成时获得，，则可以通通过工单成成本计算来来进行成本本获取）；；开发了工单成成本计算回写写维修计划实实际费用的功功能；追加物料申请请用于向计划划物料中插入入一条新的物物料；项目关键应用用效果—工作流设置表表简单的EXCEL表格，定义出出工作流流转转过程；根据角色在维维修工作中的的具体职能定定义出其对应应的驱动节点点；管理提升价值值—实现设备资产产管理领域主主数据标准化化管理资产分类土地、房屋及及构筑物通用设备专用设备化工生产设备备化工电器设备备化工机械设备备文物和陈列品品图书、档案产品设计文档档编码工艺设计文档档编码工装设计文档档编码其它公文文档档编码文档分类分类体系存货分类组织机构\人员分类建立规范化、、标准化的分分类体系，是是实施EAM系统的前提条条件和有效保保证,也是后期EAN与DCS、PLC等系统连接的的重要基础。。家具用具及动动植物福建石化通过过项目制定了了一套全集团团统一的设备备分类体系及及设备编码体体系，提升了了设备管理的的标准化程度度管理理提提升升价价值值—实现现设设备备差差异异化化管管理理管理理提提升升价价值值—设备备管管理理到到““位位””位置置位置置1位置置3位置置…位置置2位置置1.1位置置…位置置1.2设备备1设备备2设备备3位置置…1位置置…位置置…2设备备…1设备备…2位置置层层设备备层层设备备…1设备备2.1设备备2.2设备备2.3设备备…1设备备…2设备备2.1.1固定定资资产产目目录录实物物资资产产台台帐帐设备备位位置置台台帐帐一级级分分类类二级级分分类类三级级分分类类前期期管管理理阶阶段段资资产产使用用期期阶阶段段资资产产后期期管管理理阶阶段段资资产产功能能位位置置空间间位位置置部门门位位置置新增增设备备到到位位清理理实体体关关系系描描述述资产产状状态态跟跟踪踪设备备到到位位采购购安装装运行行维修修报废废封存存清查查转资资、、折折旧旧查询询、、跟跟踪踪管理理提提升升价价值值—设备备资资产产管管理理领领域域实实物物管管理理摸清清家家底底，，实实现现账账实实相相符符，，账账账账相相符符项目目物物资资出出库库项目目外外包包工工程程项目目物物料料清清单单项目目验验收收转资资处处理理确定定实实物物固固定定资资产产入入账账价价值值实物物资资产产台台帐帐固定定资资产产归归类类处处理理固定定资资产产分分类类目目录录财务务其其他他费费用用报废废（（出出售售））封存存（（开开启启））增资(建帐)清查（盘盈、盘盘亏、差异异）确定实物固固定资产确定报废实实物固定资资产实物资产台台帐固定资产归归类处理固定资产分分类目录实物固定资资产状态变变为报废确定封存实实物固定资资产实物资产台台帐实物固定资资产状态变变为封存确定实物固固定资产实物资产台台帐固定资产归归类处理固定资产分分类目录资料交接特点：实物物管理与价价值管理实实行并轨资产台台帐管理提升价价值—设备资产管管理领域实实物管理固化资产全全生命周期期中的各项项业务管控控规程管理提升价价值—设备资产盘盘点策略建立循环盘盘点-确保账实相相符管理提升价价值—搭建以TPM为核心EAM领域维修维维护业务模模型企业方针工作任务指指令维修维维修维维修修开开发后后勤维维修评评价对象分分析计计划划维维修保保障数数据结结果选择3W程序工工具记记录维修1H备件效果人员文件反馈选择开开发实实施准备执执行评评价提升资产使使用寿命、、保证设备备正常运行行的核心理理论管理提升价价值—建立健全了了维修维护护体系缺陷报告工单计划工单发布工单执行确认预防性维护护产生工单报告财务外协成本发放材料报告工作时间工资材料时间人员安排工作步骤文档工具工作许可工作清场发料退料许可隔离设备维修维护工工作制度化化、标准化化、规范化化实现对工作作效率的提提升、设备备可靠性的的提升及合合理控制维维修费用管理提升价价值—构筑适用于于企业发展展EAM领域维修维维护模式以最小综合合费用为目目标，综合合生产、设设备劣化、、诊断技术术各种因素素来制订维维修策略的的管理模式式。综合费用＝维修费用＋设备因素生生产损失费用维修方式最小点维修费用综合费用生产损失关注维修工工单成本，，优化费用用结构管理提升价价值—实现设备资资产全生命命周期管理理基于PDCA循环，建立立资产管理理全生命周周期管理体体系建立资产价价值、资产产运营（实实物）和资资产维修全全生命周期期体系，实实现有效的的资产集中中管理与监监控；统一资产管管理平台和和数据模型型建立集团公公司资产集集采管理体体系，发挥挥集采优势势，降低采采购成本；；掌控全局资资产状态，，全集团内内盘活闲置置资产，合合理配置资资产，提高高资产使用用效率；规范化企业业设备资产产管理领域域的业务流流程，有效效地建立了了设备资产产全生命周周期管理体体系；全集团设备备统一建账账、统一调调配，优化化了资产布布局，实现现了集团化化管控的效效果；实现了与供供应链、财财务系统的的有效集成成，信息流流得以有效效疏通；实现集团内内资产、备备品备件资资源平衡，，降低了因因设备采购购带来的资资金占用；；建立健全全不同维维修模式式下的维维修业务务流程，，全面关关注维修修成本控控制；建立维修修维护计计划与执执行的匹匹配机制制，加强强计划执执行力度度；建立特种种设备的的维修维维护机制制，对进进入定修修期设备备进行预预警提示示，降低低了因设设备保养养疏漏而而带来的的隐患；；。。。。。。。系统应用用价值呈呈现整体价值值建立健全全了设备备新增、、状态变变更等流流程，为为设备管管理的日日常工作作奠定了了标准理理论支撑撑；简化审批批手续，，提升工工作效率率；可按设备备编码、、名称、、位置等等字段归归集设备备信息；；简化了盘盘点流程程，盘点点结果可可直接生生成盘盈盈单、盘盘亏单和和差异调调整单；；可通过设设备卡片片准确定定位设备备，便于于统计设设备运行行记录、、故障记记录及测测量记录录等信息息；实现了手手持设备备的点巡巡检管理理，有效效提升了了工作效效率工单可简简化成本本统计流流程，维维修成本本可完整整呈现。。。。。。。。。系统应用用价值呈呈现