Oracle顾问实施方法

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项目管理方法-PJM

Q&AOracle顾问咨询 Oracle中国顾问咨询

北京上海成都广州深圳 丰富的行业背景 系统完整的培训 采用全球统一的实施方法 共享全球的顾问知识库70多位咨询顾问 成功的实施了多个项目全球范围为用户提供项目实施和支持服务遍布全球50多个国家的10,000多位专家

Oracle行业专家组Oracle全球实施资源组Oracle中国70位顾问Oracle合作伙伴、专业的实施合作伙伴Oracle中国顾问咨询全球共享知识库项目实施共享知识库管理与创新

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Oracle方法论

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谁来做 Who什么Oracle方法论软件工具 使用手册 培训 使用方法论的益处经验(最佳实践) 降低风险 灵活性 效率 低成本Oracle方法法论论企业业远远景景与任务务策策略略规划划ISS信息息系统统策略略OCM组组织织变变革革管管理理ETA企业技术结构BPR--业业务流程程重组组BPM管理PMS程程序管管理服服务PJM项项目管管理决策技术可行行化实施AIM应用实施施方法CDM定制开发发方法法项目实施施过程程管理PCM管理Oracle应用软件件实施方法论论AIM-应用产品实施施方法全球统一的实实施方法从几千个项目目中经验的结结晶手册,软件件工具,模模板可伸缩性大型企业业：AIMClassic中型企业业：AIMFastTrack步骤并行,步步骤合并小型企业业：AIMFastForward业务需求定义义(RD)业务需求描述述(BR)应用和技术结结构(TA)模块设计和建建立(MD)数据转换(CV)建立文档(DO)业务系统测试试(TE)性能测试(PT)培训(TR)系统切换(PM)项目管理定义

业务分析

方案设计

系统建立

正式运行切换项目实施质量量管理AIM-应用产品实施施方法ApplicationsImplementationMethod(AIM)应用产品实施施方法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植指导手册项目管理/计计划文档生成共用技术/解解决方案知识/经验库库质量保证建立实施策略略正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植项目规划项目建立确定项目总体体需求明确项目实施施目标、范围围及方法建立项目实施施组织编制项目实施施计划确定项目阶段段目标资源预算与风风险估计文档控制与管管理职责正式运转业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植建立实施策略阶段计划当前业务调查查确定业务需求求产品功能培训训适配度估计提出功能结构构工作计划与职职责当前系统/业业务流程/业业务量业务与技术需需求应用产品功能能培训产品功能与业业务需求的匹匹配程度功能开发与数数据转换需求求各层次硬/软软件需求结构构业务分析正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植阶段计划安装环境培训项目小组组设计系统结构构设计扩展程序序规划业务转换换测试准备设计解决方案案工作计划与设设计标准培训/测试环环境安装针对重点的培培训设计解决方案案设计硬/软件件逻辑与物理理结构设计安全控制制与备份/恢恢复计划扩展程序(接接口/功能/数据转换)设计详细的业务转转换计划解决方案设计计正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植编制扩展程序序环境准备阶段计划系统测试构造产品环境境详细计划与职职责建立开发与测测试环境并行开发扩展展程序与产品的集成成测试建立正式运行行的硬件环境境业务系统测试试与文档记录录解决方案修改改确认系统功能能应用系统建立立正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植阶段计划编制技术手册册编制用户手册册文档编制计划划文档编写标准准/格式系统操作手册册扩展程序文档档/技术手册册业务流程/用用户参考手册册最终用户(岗岗位)培训教教材文档更改控制制用户文档建立立正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训训产品系统配置置转换计划/准准备工作培训最终用户户宣传新系统产品系统完整整配置及安装装应用产品设置置业务数据转换换确认新系统正正常运作系统移植正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植阶段计划系统改进方向向系统审核系统优化确保系统稳定定运行系统性能监控控与优化业务流程/周周期数据的正正确性关闭原有系统统效益分析/管管理改进方案案系统管理/业业务管理制度度化确认系统实施施完成正式运转项目计划计划控制完成项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理管理阶段Oracle项目管理方法法-PJMOracle项目管理方法法-PJM总体规划典型用户的系系统实施局部推推广应应用全面推推广应应用Oracle项目管管理方方法-PJM管理组组织ORACLE佳通轮轮胎公公司作出切切实可可行的的项目目实施施计划划安排资资源，，协调调项目目组成成员的的工作作保证项项目按按规定定的标标准和和质量量进行行定期提提交项项目进进展情情况报报告、、及时时提出出需要要解决决的问问题确定有有效的的确认认机制制管理项项目风风险工作进进度管管理Oracle项目管管理方方法(工作作进度度管理理)按周作作出工工作计计划，，并经经双方方批准准。每周进进行工工作量量统计计，质质量检检查，，并由由客户户签字字。每周作作出工工作小小结，，说明明未完完成原原因及及改进进建议议。工作分分解到到人。。项目经经理应应随时时协调调参加加项目目人员员的工工作，，避免免重复复或脱脱节。。Oracle项目管管理方方法(文档档管理理)项目管管理文文档模块实实施过过程中中提交交客户户的各各类文文档测试方方案和和测试试结果果报告告客户化化文档档和模模块开开发