mba课本外的考点

成绩确定方法课程成绩：课堂表现、课外实践、作业（40％）＋期末考试（60％）兴趣小组：20人组成模拟企业，并要持续经营至课程结束。考试形式：开卷。奖励迅速自动组建公司者，总分+2分；

（江南驿、简·艾、杂七杂八，总分+2分）每组积极分子（30%比例，股东、管理者优先考虑），总分+5分；优秀组，总分+8～11分。

模拟公司考核指标规范性运营

（截止时间未办，每迟一周扣1平时分）简·艾公司江南驿公司杂七杂八公司衷意公司LT公司阳谊贸易公司晨明公司舌上滨江公司基础工作（公司名称、职务任免、桌签

）+5按时交，桌签也有+5按时交，桌签也有+4按时交+2+2+5按时交，桌签也有按《公司法》运营不减分不减分不减分不减分不减分不减分不减分不减分破冰游戏(达到目的及效果）+1+1+1+1+1+1+1现场效果较佳财务报表（常规3张报表）+1+1+1+1企业文化专题探讨7.478.017.977.428.187.938.738.61“不作假账”，财务公开：如有作假，公司成员每人扣1分，董事会、监事会、总经理、财务经理再加扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分；按《公司法》运营：如有违规，股东、董事会、监事会、总经理扣1分；通过真实证据的举报人，可获上述扣分的30%得分对举报人名绝对保密。公司制企业的法人治理机构

完善的法人治理机构，必须实现两项基本要求：一是既要保证股东的权益，又要使经营者有自主经营的权利；二是使所有者、经营者和企业的职工既相互制衡，又具有工作积极性。公司制企业通过实行三权分离的法人治理机构，较好地解决了这一问题。公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。

公司法人治理机构示意图

股东大会董事会总经理职工

监事会

信托关系委托代理关系监督监督股东大会

股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、决算、投资及收益分配等重大事项。

董事会

董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预决算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生，一般为公司法人代表。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。

经理班子经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动，对公司的生产经营和管理进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权。总经理对董事会负责。

监事事会会监事事会会是是股股东东大大会会领领导导下下的的公公司司监督督机机构构。监监事事会会成成员员由由股股东东代代表表和和一一定定比比例例的的职职工工代代表表组组成成。。股股东东代代表表由由股股东东大大会会选选举举产产生生，，职职工工代代表表由由公公司司职职工工民民主主选选举举产产生生。。监监事事会会依依法法和和依依照照公公司司章章程程对对董董事事会会成成员员、、总总经经理理和和高高级级职职员员行行使使职职权权的的活活动动进进行行监监督督，，检检查查公公司司的的经经营营和和财财务务状状况况，，可可对对董董事事、、经经理理的的任任免免、、奖奖惩惩提提出出建建议议。。监监事事会会成成员员不不得得兼兼任任公公司司的的董董事事及及其其它它高高级级管管理理职职务务。。上述机机构中中，股股东大大会和和董事事会是是公司司的决决策机机构，，经理理班子子是执执行机机构，，监事事会是是监督督机构构。填空题题：公公司制制企业业的法法人治治理机机构包包括：：股东东大会会、董董事会会、、经理理班子子。[答案案]监监事事会PEST分分析是是指在在分析析宏观观环境境时，，对政政治环环境、、、文化化环境境、技技术环环境的的统称称。[答答案]经济济环境境判断题题：公公司总总经理理是公公司的的法人人代表表。[答答案]错误误。董董事长长才是是法人人代表表。选择题题：““凡事事预则则立，，不预预则废废。””是强强调（（））的的重要要性。。A．组组织B．．预测测C．．预防防D．计计划（（D））古人云云：““运筹筹于帷帷幄之之中，，决胜胜于千千里之之外””这里里的““运筹筹帷幄幄”反反映了了管理理中的的组织织职能能。（（错错））在足球球比赛赛中，，教练练员根根据场场上的的局势势及时时调整整战术术，并并更换换队员员。从从管理理职能能上讲讲，教教练员员行使使的职职能是是（（））。A、计计划职职能B、、领导导职能能C、组组织职职能D、、控制制职能能（（D））企业环环境中中的各各种力力量宏观环环境技术环环境经济环环境政治和和法律律环境境社会文文化环环境供应商商分销商商消费者者产业环环境竞争对对手企业内部行业/产品品生命命周期期导入期期最早的的进入入者，，产品品的价价格很很高而而表现现不佳佳成长期期开始吸吸引竞竞争，，为增长长市场场中的的份额额而战战成熟期期出现价价格战战，一一些竞竞争者者退出出，赢赢得市市场份份额困困难衰退期期大多数数投资资者开开始缩缩减投投资，，有一一些退退出时间销售额额宏观环环境分分析政治/法律律（Political））国际关关系、、政治治干预预、方针政政策、、政治治局势势、国体与与政体体、税税法经济（（Economic）收入水水平、、消费费结构构、储蓄与与信贷贷、经济发发展水水平、、失业业率、、国家经经济形形势、、经济基基础结结构社会文文化（（Social）人口变变化、、城市市化程程度、、生活方方式演演变、、教育水水平、、价值值观念念、宗教观观念、、审美美观念念、风俗习习惯技术（（Technological））科学发发展水水平科学技技术运运用PESTSWOT分析S：Strengths，优优势W：Weakness，，劣势势O：Opportunities，机机会T：Threats，威威胁SWOT分分析：：是一个个简单单有效效的企企战略略评估估分析析工具具，它它提供供了一一个自自由思思维的的环境境，并并不受受财务务驱动动型的的预算算规划划体制制影响响。SWOT分分析可可以用用于测测试组组织内内部感感知的的共识识，并并支持持企业业将其其战略略建立立在优优势的的发挥挥和劣劣势的的消除除的基基础之之上。。云南白白药公公司SWOT分分析（（第1、2、3步））优势——S公司有上市公司的参与背景,资金充裕公司在医药市场扎根多年,具有一定的知名度和美誉度云南白药系列由于其产品的独特性、品牌价值和上游资源的瓶颈，及其部分产品属保护品种得以实现垄断性经营等原因子公司云南省医药公司是云南省销售规模最大的医药商业企业之一，占据了云南省40%以上的市场份额劣势——W产品系列相对单一，过于依赖云南白药系列产品各子部门间协调力不足,缺乏凝聚力,不利于竞争总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高科研投入和新产品储备仍略显薄弱海外销售份额较小产能不足机会——O1、全球人口老龄化加剧及其医疗费用比例的不断增长2、一基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进3、加入WTO后，国外企业、财团的技术、产品、资金、先进管理方法的引进，推动了医药产业的发展。4、云南省对医药产业的大力扶持和重视为行业内企业营造了一个良好的环境。5、云南与东南亚毗邻，加上东南亚国家对中药的认同程度相对欧美国家高得多，市场壁垒较小威胁——T1、原材料价格的上涨和竞争环境的日趋激烈可能压缩公司的利润空间2、研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。3、相对于国外产品的大量涌入，我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。4、国家对医药行业监管力度的加大，各项法律法规和医疗体制改革的完善、医药产品持续的强制降价、招标采购的实施。SWOT分分析法法的应应用在SWOT分析析的过过程中中，将将企业业内外外部因因素有有机结结合起起来是是较困困难的的，与与其说说是科科学不不如说说是艺艺术，，不但但要掌掌握分分析的的技巧巧，而而且更更需要要经理理人卓卓越的的洞察察力、、智慧慧和决决断魄魄力。。SWOT分分析法法的基基本步步骤Step1企企业外外部环环境分分析，，列出出环境境中的的机会会（O）和和威胁胁（T）。。Step2企企业业内部部能力力分析析，列列出目目前企企业的的优势势（S）和和劣势势（W）。。Step3绘绘制SWOT矩矩阵，，这是是一个个以环环境中中的机机会和和威胁胁为一一方，，企业业内部部能力力中的的优势势和劣劣势为为一方方的二二维矩矩阵。。Step4进进行组组合分分析，，对于于每一一种环环境与与能力力的组组合，，企业业可能能采取取的策策略组组合是是：W—T组合合；W—O组合合；S—T组合合；S—O组合合。“不谋谋全局局者不不足谋谋一域域，不谋万万事者者不足足谋一一时””——[清]陈陈澹然然第二节节决决策过过程与与影响响因素素决策的的基本本步骤骤决策程程序发现问问题拟拟定定方案案选选择择方案案执执行方方案确定目目标

备择方案

评估方案并抉择目标实际差距

第二节节决决策过过程与与影响响因素素1.发发现问问题，，确定定目标标发现问问题组织在在何时时、何何地出出现问问题，，这些些问题题会产产生什什么影影响问题的的原因因和根根源是是什么么确定问问题的的性质质，是是否有有必要要调整整第二节节决决策过过程与与影响响因素素2.拟拟定方方案决策策的的基基本本步步骤骤根据任任务和和解决决问题题的目目标，，提出出多种种不同同方案案，形形成一系列列可行行方案案第二节节决决策过过程与与影响响因素素3、方方案的的比较较和选选择确定决决策标标准及及权重重第二节节决决策过过程与与影响响因素素4.执执行方方案决策策的的基基本本步步骤骤拿破仑仑选择择了最最能展展示才才干的的军旅旅生涯涯，一一个科科西嘉嘉的““土包包子””成为为一代代伟大大的统统帅；；比尔尔·盖盖茨选选择了了退学学开公公司，，一个个哈佛佛肄业业生成成就了了微软软王国国的财财富传传奇………人人生的的命运运都是是自己己选择择出来来的，，好的的选择择成就就伟人人，坏坏的选选择让让人““一失失足成成千古古恨””。当代社社会快快速的的生活活节奏奏迫使使我们们必须须对很很多事事情迅迅速作作出反反应，，否则则“当当断不不断，，反受受其乱乱”，，但怕怕做错错选择择的恐恐惧感感使我我们犹犹豫不不决，，备受受困扰扰。那么，，如何何才能能做出出适合合自己己的正正确选选择呢呢？美美国心心理专专家苏苏·威威尔士士在最最新出出版的的《10—10——10：改改变人人生的的观念念》中表示示：预预测未未来会会帮你你意识识到什什么对对你更更重要要，从从而做做出正正确选选择。。那么什什么是是“10——10—10人人生抉抉择策策略””呢？？这种种策略略要求求我们们假想想在未未来的的10分分钟、、10个月月、10年年期间，，事态态发展展会导导致何何种结结局。。比如，，刚入入职的的你需需要加加班，，不得得不取取消和和朋友友的聚聚会。。你做做出这这个选选择后后，假假想一一下：：10分钟钟后，，你的的努力力给上上司留留下了了良好好印象象。而而你的的朋友友却十十分气气愤；；10个月月后，，你的的领导导对你你勤于于工作作深感感满意意，而而你的的朋友友与你你渐行行渐远远；10年年后，，你功功成名名就，，但昔昔日好好友已已多年年没有有音信信。有了这这个结结果后后，你你可以以根据据自己己的情情况来来决定定了。。对于于事业业型人人来说说，这这个选选择是是正确确的，，因为为事业业成就就能排排解情情感的的寂寞寞；但但对于于有些些感性性的人人来说说，由由于外外在物物质化化生活活无法法满足足他们们对感感情的的心理理需要要，这这就是是一个个灾难难。我的邻邻居大大卫是是一位位成功功的特特技演演员，，曾多多次为为大牌牌明星星做替替身。。在他他16岁时时，女女友为为他产产下一一子，，这使使他面面临艰艰难抉抉择：：一是是与并并不相相爱的的女友友结婚婚，当当一个个普通通的农农夫；；二是是到好好莱坞坞实现现演员员的梦梦想。。他用用这样样10—10——10的策策略，，假想想10年后后可能能出现现的两两种结结局，，一是是家庭庭破裂裂，他他自暴暴自弃弃，而而儿子子也重重蹈他他的覆覆辙。。二是是成为为好莱莱坞演演员，，再挣挣钱赡赡养女女友与与儿子子。他他选择择了后后者，，于是是成就就了今今天的的快乐乐。启发：：如果一一件事事情，，只有有当下下会开开心，，十年年后会会伤心心，那那么，，你最最好别别这么么做。。当下下的压压力，，可能能会随随时间间过去去。找出对对自己己最重重要的的事情情来，，尽量量不要要让任任何决决定使使自己己在十十年后后遗憾憾。自学:鱼鱼刺刺图推荐：：““MBA智智库””网头脑风风暴法法头脑风暴暴法的概概念：头头脑风暴暴法（Brainstorming），，又称风风暴式思思考、脑脑力激荡荡法。这这种方法法强调通通过专家家们的相相互交流流，在头头脑中进进行智慧慧碰撞与与思维激激荡，产产生新的的智慧火火花，使使专家的的讨论不不断集中中和精化化。运作：头头脑风暴暴法的目目的在于于创造一一种自由由奔放思思考的氛氛围，诱诱发创造造性思维维的公正正和连锁锁反应，，以产生生更多的的创造性性思维。。有一年，，美国北北方格外外严寒，，大雪纷纷飞，电电线上积积满冰雪雪，大跨跨度的电电线常被被积雪压压断，严严重影响响通信。。过去，，许多人人试图解解决这一一问题，，但都未未能如愿愿以偿。。后来，电电信公司司经理应应用头脑脑风暴法法，尝试试解决这这一难题题。他召召开了一一种能让让头脑卷卷起风暴暴的座谈谈会，参参加会议议的是不不同专业业的技术术人员，，要求他他们必须须遵守相相关原则则。会后后，公司司组织专专家对设设想进行行分类论论证。专家们认认为设计计专用清清雪机，，采用电电热或电电磁振荡荡等方法法清除电电线上的的积雪，，在技术术上虽然然可行，，但研制制费用大大，周期期长，一一时难以以见效。。那种因因“坐飞飞机扫雪雪”激发发出来的的几种设设想，倒倒是一种种大胆的的新方案案，如果果可行，，将是一一种既简简单又高高效的好好办法。。经过现场场试验，，发现用用直升机机扇雪真真能奏效效，一个个久悬未未决的难难题，终终于在头头脑风暴暴会中得得到了巧巧妙的解解决。BrainStorming的的流程确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题，找出重点问题会后评价从明确问问题到会会后评价价，头脑脑风暴法法有三个个阶段介绍问题题如组员感感到困惑惑，可做做一简单单练习指定一人人在看板板记录所所有见解解鼓励组员员自由提提出见解解会后以鉴鉴别的眼眼光讨论论所有列列出的见见解也可以让让另一组组人来评评价明确阐述述问题主持人在在看板上上记录小组成员员提出见见解会后评价价具体操作作准备阶段段1.选定基本本议题；；2.选定参加加者（一一般6～10名），并并事先挑挑选记录录员1名；3.确定会议议时间和和场所；；4.准备好海海报纸或或大白纸纸、记录录笔等用用于记录录的工具具；5.布置场所所：·将海报纸纸（大白白纸）贴贴于黑板板上；·由于记录录员应将将点子记记录于全全体都能能看见的的黑板（（贴上