安全生产管理经验

平安生产管理经验王贯伦（中煤第一建设公司机电安装工程处）［摘要］当今煤炭基建市场竞争激烈，为了企业的生存、开展和跨行业施工的竞争，不仅以经

济效益为重中之重，平安生产管理也成为企业立于竞争市场的重要标志。因为平安生产管理和用

人标准不仅关系到职工生命财产平安,而且是企业生产稳定开展的基础，是企业长治久安的保证;

它有利于企业生产的稳定开展，对企业、职工都会带来巨大的效益，其功效是不可估量的。因此,

本文从煤炭生产所必需的机械设备安装方面，对其生产管理经验加以阐述，希望在今后的机械设备安装过程中有一定的借鉴。［关键词］平安第一预防为主廉洁自律神1生产管理的几个方面全面落实平安生产责任制，建立建全的各项规那么制度。实现平安生产，关键是建立建全生产责任制，并把平安生产制落到实处，充清楚确各施工人员的平安责任，严格按照“谁值班,谁负责”的原那么。由于机电安装需要的人力资源复杂，主要工种有：信号工、把钩工、绞车工、质检员、电工、钳工、电气焊和起重工等，因此，就每个岗位和工种建立相应的规章制度和岗位平安操作规程，使各项工作有规可循，按章办事，防止生产指挥的盲目性，随意性。以平安生产法律法规为依据,坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化监督，落实责任，真正做到制度建全，管理到位。平安生产管理以人为本,加强职工技术素质的培训。由于近期工程较多，工期紧，而施工队伍中年青（新）职工增加不少，其技术素质、操作水平相对较低、掌握的平安知识少、为此对职工进行平安技术知识培训相当重要。因此平安生产管理需要以人为本，狠抓培训，把提高职工的技术素质水平放在首位。首先，抽调有经验的工程技术人员，结合工作和现场的实际情况，针对各个工种及施工中的各个环节，现场操作、演示、测试等方式进行培训，经培训考核合格者，方准予在老工人的带着帮助下作业。学习工作中采取拒腐防变责任制教育和培训培养六种精新老工人结对，采用传、帮、带的方式进行新老工人的交替作业，直至新工人工作训练后方可独立作业。其次，大力宣传平安知识，提高职工的平安意识，牢固树立“平安第一”的思想，极大的促进了平安生产。第三、充分利用班前会时间进行平安考前须知的讲解布置，各班班组长要根据施工中的需要注意各个实施工环节的平安考前须知，并把工作中的平安问题，隐患以及解决方法传达给每一个施工人员，将各个平安隐患消失在施工过程中。并让职工畅所欲言，充分发表职工的看法，发挥每个职工的平安生产积极性、创造性，并辅以相应的奖惩制度。通过此项工作，提高了职工的平安意识，技术素质，平安知识明显提高，形成了一种职工事事想平安，处处为平安的良好风气，为整个工程的施工创造了一个良好的平安工作氛围。加大监督检查力度，杜绝“三违”，确保平安生产。经过对多年来及多方面出现的平安事故的认真分析，得出一个结论，平安事故原因有85%以上为“三违二因此，在机械设备的安装施工过程中要加大监督检查力度，杜绝“三违”现象发生，尤其在井筒装备施工过程中，强化各个职工的工作类别和互保责任，并且规定施工中生产经理和安检人员定期下井进行平安检查、发现“三违”的人员，要坚决制止。并对“三违”人员谈心和帮助教育做深入细致的思想工作，使职工真正认识到“三违”的危害性，自觉克服麻痹、侥幸、懒惰、逞能心理，增强遵章守纪，按章操作的意识，最大限度地减少和杜绝“三违”行为，消除事故隐患，实现平安生产。1.4加强后勤管理，促进平安生产。职工后勤生活的好坏，直接影响职工的平安生产情绪的高低。后勤生活差或不到位，职工生产情绪消沉，平安生产积极性大大降低，必然会增加平安隐患发生的可能性。由于机电安装工程部工作调动比拟频繁，职工需要有很强的环境适应能力，该项工作由书记负责。无论到哪一个新工作点施工，都要提前安排好职工个人的吃、住、用管理，丰富职工的饮食和业余文化生活，增加工人“以矿为业，以队为家”的良好心态,以到达促进平安生产的目的。1.5廉洁自律，拒腐防变是选用基层领导干部的重要标准。“廉洁自律，拒腐防变"就是自尊自爱，更会赢得他人与大家的敬佩和信赖。光明磊落、胸怀坦荡的人自会“心地无私天地宽”，工作起来就没有压力、没有负担，能够挺直腰杆，坚持原那么，铁面无私，敢说敢干。最重要的是要正人先正己，“其身正，会不令那么行”职工群众最敬重、最佩服的人就是这种严于律己、宽以待人、清正廉洁、率光垂范的好领导、好同志。正气浓那么干劲足，正气浓那么凝聚人心，凝聚力量。同样，讲正气企业才会有朝气，讲正气企业才能有活力。2平安工作是企业管理永恒的主题。安全生产责任重于泰山，平安生产是关系到劳动者的生命平安与健康，关系到企业的经济效益和国家财产不受损失的重大问题。结合机电安装工程部的实际工作情况，确立适合于自身的平安管理方法，用以指导平安生产管理。建立建全平安管理机构，形成平安工作网络体系。工程部按照国家平安管理条例和公司、工程处的要求设置了平安管理机构，配备了副经理、队长、专职平安检查员、青年平安监督岗员，形成了完整的平安管理网络系统，实行“分线负责，分级管理”，层层落实平安管理生产责任，分级签订平安生产管理目标责任书，实现一级保一级的平安管理模式，使平安管理工作形成“人人有指标，事事有人做：人人有责任，事事分功过”的局面，该为而不为者，即是失职。实行平安生产责任制，细致分解平安责任。工程部根据实际情况，将平安生产责任细化，按班队、班组进行分解，实行平安生产责任制，把平安管理作为日常工作来抓。工程部经理为工程安装生产第一责任者，书记协助经理主抓平安、后勤工作；平安副经理主抓平安和生产工作；生产副经理主抓生产和平安工作；技术主管负责平安技术工作，为工程平安技术第一责任者；队长为工程平安生产第一责任者；技术员负责全队安全技术工作；青年监督岗员协助工程部进行平安宣传、平安检查、平安问题的处理工作。2.3开展平安标准化创立工作，提高平安管理综合能力。平安标准化包括管理标准化、操作标准化、现场标准化。管理标准化主要强调管理制度，基础管理的现代化。即平安基础管理扎实，规章制度齐全，用规章制度来教育规范，约束职工的行为。操作标准化就是每个工种岗位都要严格执行平安操作规程。工程部要制定各种工种操作规程，组织职工认真学习平安操作规程，让职工明白如何做，哪些不应当做，怎样作业是平安的，怎样作业是违反平安规程和危险的，切实对职工的操作行为予以指导，规范职工平安作业行为，用以标本兼施实工程工程的平安生产。现场标准化主要强调现场管理，要求改善和维护良好的平安生产作业环境。文明整洁的施工作业环境，是保证机器设备正常运转，延长设备使用寿命，提高工作效率的重要条件之一。狠抓平安技术教育和培训工作,提高职工平安素质。对新工人必须进行平安技术教育和培训，特别是对关键岗位，如绞车工、稳车司机、信号把钩工等重要工种，除经过严格安全技术培训持证上岗外还定期进行平安知识抽查考试，考试不合格者不得上岗。积极开展平安生产活动，引导职工参与平安管理。为规范职工平安作业行为，杜绝“三违”现象发生，工程部在各班组中实施平安互保制度。例如在井筒装备施工过程中，要求每一名职工都必须同另一名职工结为平安互保对子，平安责任双方共同承当，如一方违章或违纪被处分，另一方也将受到同样的连带外罚，促使职工相互监督，增强其反“三违”的意识和责任。同时，工程部对班组长以上干部执行平安罚款指标考核，主要针对“三违”人员进行平安罚款，如本人没完成指标，视为不称职。第一个月取消全部奖金,第二个月撤消其职务。以抓“三违”，保安全，促生产。培养六种精神，对于企业的管理者是必要的。人总要有点儿精神，没有精神就没有朝气，没有精神就没有毅力，没有精神就没有干劲。精神决定你的工作态度和意志状态，最终决定你的工作业绩和成就。因此我们要注意培养以下六种精神，时刻保持旺盛的精力和顽强的斗志。（1）尽职守、专心致志的敬业精神（2）团结协作、同舟共济的团队精神（3）勤勤恳恳、埋头工作的实干精神（4）无怨无悔、不计得失的奉献精神（5）开拓进取、敢为人先的创新精神（6）善于钻研、有所作为的创业精神总之，第一，平安管理要按照“重在建设，贵在坚持，严在管理，落到实处”的指导思想开展工作。“重在建设”是抓住重点,集中力量，一切工作以建设为重点。“贵在坚持”是要持之以恒，不能松懈。“严在管理”是建设工作的根本保证，没有严格的管理制度和奖罚措施，就不能保证各项工作的顺利进行。“落到实处”是创立工作的关键,要克服形式主义要真抓实干，分工负责落实到人。第二，平安管理要以严格的标准为目标，以限期达标为手段，以规章制度为保证,着手于基础，由点到面，有步骤，有层次全方位开展。3结束语机电安装工程部要结合自身的施工特点，坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按规章制度管理，克服形式主义，真抓实干。施工中以人为本，工作细致，强化