低丘岗改造监理规划

*****************低丘岗地改造项目监理规划编制：审核：*******工程监理有限公司二○一一年二月工程概况1说明1.1工程概况工程名称：************低丘岗地改造项目建设单位：**市国土资源局点军分局设计单位：***********公司监理单位：********工程监理有限公司承建单位：1.2监理工作范围工程施工的全过程监理1.3监理工作目标1.3.1质量监理目标通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合格的要求。1.3.2投资监理目标在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件对工程造价影响的基础上，我们将以经审核批准的投资概(预)算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，努力控制工程投资不超概算。1.3.3进度监理目标在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，督促施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。安全生产、文明施工监理目标参照施工合同规定的安全目标执行。在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。监理服务的范围和内容①工程范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的项目内容。②工作范围：a.工程施工的全过程监理。b.质量、进度、计量监理；安全管理、合同管理、安全、信息管理及关系协调等方面。c.质量保修期阶段监理的有关工作。监理服务的内容2.1审查总包单位选定的分包单位的资质，并提出监理意见。2.2组织并参加设计交底和图纸会审。2.3审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划。2.4检验、鉴定建设单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控。2.5签发开工、停工和复工指令。2.6监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。2.7督促、检查施工单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。2.8督促、检查施工单位现场安全措施、制度和安全防护设施的落实，并提出意见。2.9检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行，填写工程质量月报。2.10核定和签发设计变更洽商，签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。2.11审定施工单位年进度计划和季、月进度计划，并提出监理意见，加强对日常进度的跟踪控制。2.12按时向建设单位提供监理月报、年度监理工作总结、工程竣工监理工作总结。2.13组织分部工程验收、竣工初验，编写竣工初验报告。2.14参加建设单位的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建设单位与施工单位签订保修书。3.监理工作依据3.1监理合同。3.2国家以及市颁布的各种相关的法规、条例等。3.3业主发送的施工图设计文件。3.4国家及上级主管部门的有关法律、法规和指令。现行的技术标准、规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。业主与第三方签订的正式合同、协议和附件及业主发送的有关指令。施工合同，合同工程量清单及说明。4.1项目监理机构组织形式项目监理部组织机构4.2本项目监理机构由项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员组成。总监理工程师全面负责项目的监理工作，总监理工程师代表受总监理工程师的委托负责项目监理机构的工作。专业监理工程师负责具体实施监理工作，监理员承担项目监理机构的现场施工全过程跟踪旁站监理工作。项目监理机构采用直线职能管理模式。项目监理部组织机构框图:项目监理部项目监理部总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表现场监理员现场监理工程师现场监理员现场监理工程师现场监理员现场监理工程师现场监理员现场监理员现场监理工程师现场监理员项目监理机构人员配备计划工程项目名称姓名职务技术职称备注总监理工程师工程师总监理工程师现场监理工程师兼总监代表工程师监理工程师见证取样员现场监理工程师工程师监理工程师见证取样员现场监理员助理工程师监理员见证取样员现场监理员助理工程师监理员见证取样员现场监理员助理工程师监理员说明：1）监理人员不足时的措施为了满足监理工作的需要,由于现场工作量增加,现场已派监理人员不足或不能满足工作需要时,我公司将随时根据实际情况增派具有丰富工作经验的监理人员,并及时向业主提供进场人员的资质证件及工作简历等证明材料,在业主同意的前提进场。2）监理公司对项目监理机构提供技术指导，并定期对项目质量安全进行检查，每月对监理人员进行成效考核，以保证项目监理机构良好的运转。4.2监理人员权利和责任总监理工程师权利和责任.1代表公司全面负责履行监理合同，行使监理合同和公司授予的职权，履行岗位职责与义务，对监理工作有最终决定权，是公司履行监理合同的全权负责人。.2制定人员配置与进场计划，明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任，领导全体监理人员开展监理工作；负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。.3与业主代表密切联系，保持信息渠道的畅通；负责与参建各方的联系，确定工作中相互配合或需协商解决的问题。.4主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。.5审批、签署承包单位申报的重要申请（包括分包单位的资质、施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划、开工报告、设计变更等）和工程费用支付。.6组织设计单位向承包人的技术交底会议，参加与本工程有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。.7签发开工、复工或停工命令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。.8工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告,并组织专业监理工程师审核竣工资料,参加工程初验,工程结束后编写监理工作总结。.9调解与处理工程索赔事件。.10负责工程监理工作总结和监理部工作总结；分析总结监理工作经验，督促整理各种技术档案资料。.11定期、及时向业主及建设主管部门和公司报告监理工作。.12审查并签署工程决算报告。.13执行监理公司的指令和交办的任务，对公司和项目业主负责。.14组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后，按要求进行复验和签证。总监代表权利和责任.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。监理工程师权利和责任.1在总监领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合，对分工工程项目进行监督管理。.2执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划和实施细则，并组织本专业监理人员开展工作，检查落实执行情况。.3对质量进行监督、检查。按照监理依据和项目的《监理实施细则》定期或不定期地及时检查承包人执行承包合同与施工组织情况。签发限期整改的督导意见。.4审核承包商的各种申报资料包括变更、施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并上报总监审批。分析、研究、处理本专业监理工作中存在的问题，提出合理化建议。.5签发本专业监理项目范围内的返工停工指令报告,报总监审批。.6对分项、分部工程进行检查验收，办理施工方质量报验手续，参加监理项目部组织的竣工初验，签署工程款支付、质量、计量方面的意见。.7参加有关例会、会议。每月小结监理工作，并定期向总监做详细工作汇报。.8真实填写监理日志并检查指导监理员开展工作。.9向总监书面报告分管工作,提供总监所需专业或分项监理情况。监理员权利和责任.1具体执行工程师指令,在各专业监理工程师的带领下开展工作。.2结合工程具体情况，执行质量监理和进度计划监理的实施细则。.3依据批准的施工方案和施工技术措施，安全保证措施、进度计划，进行现场旁站检查落实。.4核验承包人完善质量保证体系以及进场材料的质检报告和有关材料、构件的试验报告；参加材料见证取样试验。.5参与分项、分部、单位工程的质量检查及初验工作。.6参与质量、安全、责任事故的处理。.7协助组织现场的施工协调和负责现场安全、防火检查。.8参加现场检查工作质量、进度及复测、计量、复核；检验“试验数据”，核实所有工程所需材料和采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。.9现场旁站、巡视、监督、收集施工过程中的资料，并作好记录及时反馈。测量监理工程师权利和责任.1复核、业主或设计单位提交的原始基准点、线基准高程资料。.2检查验收承包人的施工定线结果。.3对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的的测定工作进行现场监督、检查并复核认定。.4指示检查承包人对所有测量控制点进行有效保护，直到工程竣工验收结束。.5经常整理和复核监理控制数据与成果。.6参与测量定位有关的验收工作。信息管理人员岗位职责.1及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确、有效。.2负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作；.3负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。.4负责每月25日打印当月监理台帐,进行归档并按期反馈公司。.5负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。.6负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。.7对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。.8负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。.9负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。.10协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。.11负责现场人员的考勤。4.2.7材料见证监理工程师权利和责任4.2.7.1按规定承包人应完成试验频率的20％的独立完成各项目试验的抽检工作。4.2.7.2根据专业监理工程师的要求，进行现场常规抽检试验，无法进行的试验项目，正确取样后送交总监办中心试验室试验。4.2.7.3协助总监办试验人员检查承包人质量自检的试验设备，监督检查承包人进行的各项试验。4.2.7.4做好试验记录，并整理归档按期上报规定的报表和试验结果。4.2.7.5妥善保管试验仪器设备，按要求进行保养和维修，保持正常完好状态。4.2.7.6完成监理组领导或专业监理工程师交办的其它工作。4.3公司对工地的监管措施公司将根据派驻本工程监理人员的数量和素质，加强与公司经营部、人事部和工程部等相关部门的联系，组建以公司总经理为组长的监管体系加强对工地的管理，并定期到工地检查。公司将和总监理工程师以及现场监理人员签订责任书，明确双方职责，制订各项规章管理制度，并进行考核。公司将和每位监理人员进行谈心，贯彻业主的要求和意图，使每位监理人员了解工程的重要性，并加强人员思想政治教育，保证人员工作思想到位。总经理总工经营部总经理总工经营部工程部人事部驻现场监理部土建组土建组4.4现场人员职业道德守则和工作纪律监理人员职业道德守则.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。4.4.1.2遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和制度。4.4.1.3认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。4.4.1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。.5坚持科学的态度和实事求是的原则。.6坚持独立自主地开展监理工作。4.4.1.7坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其提出的建设任务。监理人员工作纪律律4.4.2.1不不准向第三方方泄露应保密密的项目信息息。4.4.2.2不准在任何何承包商或材材料设备供应应商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备。4.4.2.3不不准向业主或或总承包单位位介绍、推荐荐施工单位或或分包单位。4.4.2.4不不准向施工单单位吃、拿、卡卡、要。4.4.2.5不擅自接受受业主额外的的津贴，不准准接受承包商商的奖金、奖奖品、礼金。4.4.2.6不不准参加施工工单位组织的的旅游、休假假和娱乐活动动。4.4.2.7不不准参加由供供应商组织的的设备及建材材采购活动。5监理工作措施对设设计、施工监监理的合理化化建议：由于于本工程施工工面积大，范范围广，地形形复杂，我们们要针对工程程设计、施工工的难点、要要点和关键部部分，依据高高校技术优势势，将成立专专家顾问组，根根据现场实际际情况进行针针对解决。5.1质量控制制的措施和方方法5.1.1原材材料质量控制制的措施和方方法5.1.1.1原材料质量量控制的监理理工作内容1监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料占用量，按按质、按量、如如期地满足建建设需要。2合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质。.2原材料质质量控制的原原则1主要材料、设备及及构配件在定定货前，承包包单位必须向向监理工程师师申报同意后后，方可定货货。2严格要求承承包商执行材材料试验制度度和设备检验验制度不合格格的工程材料料，构配件和和设备严禁使使用。.3原材料质量控制制的方法1订货前的控制a．对主要及建筑配配件，应在订订货前要求厂厂家提供样品品或看样订货货；主要设备备订货时．要要审核设备清清单，是否符符合设计要求求。b．监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。2进货后的控制a．对用于工程的主主要材料，进进场时必须具具备正式的出出厂合格证和和材料化验单单。如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补作检检验。b.工程中所有构件，必必须具有厂家家批号和出厂厂合格证。对对预应力钢筋筋混凝土构件件，均应按规规定的办法进进行抽样检验验。由于运输输、安装等原原因出现的构构件质量问题题，应分析研研究，经处理理鉴定后方能能使用。c.凡标志不清或认为为质量有问题题的材料；对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料；由工工程重要程度度决定，应进进行一定比例例试验的材料料；需要进行行追踪检验，以以控制和保证证其质量的材材料等，均应应进行抽检。对对于进口的材材料设备和重重要工程或关关键施工部位位所用的材料料，则应进行行全部检验。d．材料质量抽样和和检验的方法法，应符合《建建筑材料与管管理规程》，要要能反映该批批材料的质量量性能。对于于重要构件或或非匀质的材材料，还应酌酌情增加采样样的数量。3现场配制材料的控控制在现场配制的的材料,应先提出试试配要求,经试配检验验合格后才能能使用4现场使用材料的控控制a．对材料性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求必必须充分了解解，以便慎重重选择和使用用材料。b．合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，加强材料料限额管理和和发放工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质，确确保材料质量量。c．要针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重选择和使使用材料。5材料质量控制的内内容1）掌握材料质量标标准材料质量标准准是用以衡量量材料质量的的尺度，也是是作为验收、检检验材料质量量的依据。不不同的材料有有不同的质量量标准，如水水泥的质量标标准有细度、标标准稠度用水水量、凝结时时间、强度、体体积安定性等等。掌握材料料的质量标准准，就便于可可靠地控制材材料和工程的的质量。2）材料质量的检((试)验a．材料质量检验的的目的材料质量检验验的目的，是是通过一系列列的检测手段段。将所取得得的材料数据据与材料的质质量标准相比比较，借以判判断材料质量量的可靠性，能能否使用于工工程中；同时时，还有利于于掌握材料信信息。b．材料质量的检验验方法材料质量检验验方法有书面面检验、外观观检验、理化化检验和无损损检验等四种种。书面检验，是通过过对提供的材材料质量保证证资料、试验验报告等进行行审核，取得得认可方能使使用。外观检验，是对材材料从品种、规规格、标志、外外形尺寸等进进行直观检查查，看其有无无质量问题。理化检验，是借助助试验设备和和仪器对材料料样品的化学学成分、机械械性能等进行行科学的鉴定定。无损检验，是在不不破坏材料样样品的前提下下，利用超声声波、X射线、表面面探伤仪等进进行检测。3）材料质量检验程程度根据材料信息息和保证资料料的具体情况况，其质量检检验程度分免免检、抽检和和全部检查三三种。a．免检就是免去质质量检验过程程。对有足够够质量保证的的一般材料，以及实践证明质量长期稳定，且质量保证资料齐全的材料，可予免检。b．抽检就是按随机机抽样的方法法对材料进行行抽样检验。当当对材料的性性能不清楚，或或对质量保证证资料有怀疑疑，或对成批批生产的构配配件，均应按按一定比例进进行抽样检验验。c．全检验。凡对进进口的材料、设设备和重要工工程部位的材材料，以及贵贵重的材料，应应进行全部检检验，以确保保材料和工程程质量。4）材料质量检验项项目材料质量的检检验项目分：：“一般试验项项目”，为通常进进行的试验项项目；“其他试验项项目”，为根据需需要进行的试试验项目。5）材料质量检验的的取样材料质量检验的取取样必须有代代表性，即所所采取样品的的质量应能代代表该批材料料的质量。在在采取试样时时，必须按规规定的部位、数数量及采选的的操作要求进进行。.4原材料质量控制的的程序承包商填报承包商填报“建筑材料报验单”承包商填报“施工进场设备报验单”监理工程师对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控检验原材料、构配件及设备的质量状况监理单位现场检验质量承包商在指定部位使用同意签认报验单不同意不签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场.5原材料控制的具具体工作措施施.5.1组织织措施1)建立健全全监理组织机机构，专门配配备材料见证证人员负责材材料质量控制制；2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备，建建立计划、调调度、管理体体系；3)完善现场场材料管理制制度，加强原原材料的运输输、仓库、保保管和使用工工作。.5.2技术措施施1)凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前应应向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。2）监理工程师应对对以下材料进进行抽检：a、标志不清或监理理工程师认为为有问题的材材料；b、对质量保证证资料有怀疑疑或与合同规规定不符的一一般材料；c、由工程的重要程程度决定，应应进行一定比比例的试验的的材料；d、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料。3)对于施工单单位所准备的的各种材料、设设备等的存放放条件及环境境，事先应得得到监理工程程师的确认，如如存放、保管管条件不良，监监理工程师有有权要求其加以改善并达达到要求，方方予以确认。4)对于按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间，监理工程程师可检查一一次，随时掌掌握它们的存存放质量情况况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量在此检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。.5.4经济措施施1)凡是无产品出厂合合格证明及检检验不合格者者，不得进场场。如果监理理工程师认为为供货方所提提交的有关产产品合格证明明文件以及施施工承包单位位提交的检验验和试验报告告，仍不足以以说明到场产产品的质量符符合要求时，监监理工程师可可以再行组织织复检或抽样样试验，确认认其质量合格格后方允许进进场。2)若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔。3)进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如再检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。对对材料、设备备，监理工程程师应检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方人员员签署的商务务记录，按期期提出索赔。.5.5合同措施施1)监理工程师师应参与加工工定货厂家的的考察、评审审，根据合同同的约定参与与定货合同的的拟定和签约约工作；2）监理工程师要对对材料采购合合同的订立进进行监督；3)监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。.6对设备、材材料的采购和和定货时，对对质量、进度度和经济性进进行对比在进行行设备、材料料的采购和定定货时，必须须进行货比三三家，列出各各设备、材料料的性质比，同同时对供货厂厂家的信誉、生生产能力，履履约情况进行行全面了解，对不同厂家、不同同品牌的设备备、材料进行行质量、经济济、供货时间间对工程进度度的影响进行行对比。监理应应对市场行情情进行全面了了解，根据已已监理过工程程使用同类材材料，设备的的经验提出建建设性意见，供供业主确定时时参考。工程质量事事前质量控制制的措施和方方法.1事前质量控控制的工作内内容监理工程师事前控控制工作主要要从三个方面面入手，一个个方面是对承承包商所做的的施工准备工工作的质量进进行全面的检检查与控制；；一个方面是是应组织好有有关工作的质质量保证，如如图纸会审、技技术交底以及及处理设计变变更，开工条条件的核实等等；另一个方方面是设置工工序活动的质质量控制点，进进行预控。.2事前质量量控制的原则则1)以质量预控为重点点，审核各项项手续和方案案。2)对影响工程各项因因素进行全面面的质量控制制，监督承包包单位的质量量保证体系落落实到位。.3事前质量控制的的方法.3.1参与设设计交底与图图纸会审1设计交底由业主主主持，设计单单位、承包单单位和监理单单位的主要负负责人及有关关人员参加。2监理工程师通过设设计交底应了了解和掌握的的基本内容。(1)业主对本工工程的要求，施施工现场的自自然条件(地形、地貌)，工程地质质与水文地质质条件等。(2)设计主导思思想，建筑艺艺术要求与构构思，使用的的设计规范等等，对施工的的要求，对建建筑材料的要要求，对使用用新技术、新新工艺、新材材料的要求，以以及施工中应应特别注意的的事项等。.3.2设计交交底应记录清清楚：设计单单位对监理单单位、承包单单位提出的施施工图纸中的的问题的答复复，并由承包包单位负责整整理；图纸会会审纪要应经经业主、设计计单位、监理理单位、承包包单位签认。.3.3第一次次工地会议1第一次工地会议议由业主主持持，工程正式式开工前进行行，由下列人人员参加：(l)业主授权驻驻现场代表及及有关职能人人员；(2)监理单位项项目监理部总总监理工程师师及全体监理理人员；(3)总承包单位位项目经理及及有关职能人人员，分包单单位主要负责责人。2会议主要内容：：(1)业主负责人人宣布项目，总总监理工程师师并按合同约约定向其授权权。(2)业主负责人人宣布驻现场场代表，总承承包单位项目目经理部经理理。(3)总监理工程程师与总承包包单位项目经经理相互介绍绍各方组织机机构、人员及及其专业、职职务分工。(4)总承包单位位项目经理汇汇报施工现场场施工准备的的情况。(5)总监理工程程师进行监理理交底，其内内容：a国家及本省、市市发布的有关关工程建设监监理的政策、法法令、法规；；b阐明有关合同规规定的业主、监监理单位和承承包单位的权权力和义务；；c介绍监理工作内内容；d介绍监理控制工工作的基本程程序和方法；；e有关报表的报审审要求。(6)业主、监理理单位、总承承包单位应在在会议上确定定会后相互协协调的方式，参参加监理例会会的人员、时时间及安排。(7)其他事项。3第一次工地会议议后，监理单单位负责整理理编印会议纪纪要，分发有有关各方。.3.4检查开开工条件1承包单位认为建建设项目已达达到开工条件件时应向项目目监理部申报报《工程开工报审表》。2监理工程师应核核查下列条件件：(1)政府主管部部门是否签发发《建设工程程开工许可证证》；(2)复查承包单单位资质等级级、项目经理理及主要工种种人员的上岗岗资格；(3)施工组织设设计已经项目目总监理工程程师审定；(4)测量控制桩桩已检查合格格；(5)承包单位人人员已到位，施施工设备已按按需要进场；；主要材料供供应已落实；；(6)施工现场道道路、水、电电、通讯等是是否达到开工工条件；(7)业主建设资资金已基本落落实。3监理工程师审核核认为具备开开工条件时，报报经业主同意意，由总监理理工程师在承承包单位报送送的《工程开开工报审表》上上签署意见。.4事前质量量控制的程序序.4.1承包单位位的项目经理理部编制的施施工组织设计计必须在开工工前填写《施施工组织设计计(施工方案)报审表》，报报项目监理部部审定。.4.2项目监理理部总监理工工程师组织监监理工程师审审定，由总监监理工程师签签认，批准实实施；需要承承包单位修改改时，应由总总监理工程师师签发书面意意见退回承包包单位修改，修修改后再报，重重新审定。.4.3对于重大大或特殊的工工程，项目监监理部还应将将施工组织设设计报监理单单位总工程师师审定后再签签认发给承包包单位。.4.4经项目监监理部审定后后的施工组织织设计(施工方案)，承包单位位如须做较大大的变动，须须经总监理工工程师审定同同意。.4.5规模较大大、工艺较复复杂的工程，群群体工程或分分期出图的工工程，经总监监理工程师批批准，可分阶阶段报批施工工组织设计(施工方案)。.4.6技术复杂杂或采用新技技术的分项、分分部工程，承承包单位应编编制分项、分部工程施工组织织设计(施工方案)，报项目监监理部审定。.5事前质量控控制的措施.5.1组织织措施1)针对工程特点，监监理部的工作作重点放在质质量预控方面面，组织成立立专家顾问组组对工程重大大技术问题进进行研究和指指导。2)建立健全监理组织织，完善各项项规章制度。3)督促、检查承包商商质量保证体体系。.5.2技术术措施1)总监组织监理部成成员进行编写写指导监理工工作的监理规规划，对监理理工作进行科科学的目标规规划，根据施施工图纸的发发放进度及时时编写切实可可行的专业监监理细则，监监理细则明确确各工序的质质量控制点及及控制措施，做做到规范化监监理。2)认真组织好第一次次工程例会，督督促检查承包包商做好开工工前各项准备备工作。3)认真组织好图纸会会审，做好设设计交底记录录。.5.3经济济措施1)工程开工前，和业业主承包商制制订合理的便便于操作的各各项奖惩制度度，以调动各各部门的积极极性和热情。2)认真执行好各类合合同的各项约约束。.5.4合同措措施审查施工单位位的资质及相相应的质量保保证体系，未未经监理审查查或审查认为为不具备承担担分包工程资资格的单位，一一律不得承接接本工程施工工。事中质量控控制的措施和和方法.1事中质量量控制的内容容1对承包方的质量控控制工作的监监控1)对承包方的质量控控制自检系统统进行监督，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用。如在施施工中发现其其不能胜任的的质量控制人人员，可要求求承包方予以撤换；当其组织织不完善时，应应促使其改进进完善。2)监督与协助施工承承包方完善工工序质量控制制，使其能将将影响工序质质量的因素自始至终都都纳入质量管管理范围；督督促承包方对对重要的和复复杂的施工项目或工序要作为为重点设立质质量控制点，加加强控制；及及时检查与审审核施工承包方提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表；对对于重要的工工程部位或专业工程，监理单单位还要再进进行试验和复复核。2在施工过程中进行行质量跟踪监监控1)在施工过程中监理理工程师要进进行跟踪监控控，随时密切切注意承包方方在施工准备备阶段中对影影响工程质量量的各方面因因素所做的安安排，在施工工过程中是否否发生了不利利于保证工程程质量的变化化。2)严格工序间的交接接检查。对于于主要工序作作业和隐蔽作作业，通常要要按有关规范范要求，由监监理工程师在在规定的时间间内检查，确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序。3)建立施工质量跟踪踪档案。施工工跟踪档案包包括两个方面面：材料生产产跟踪档案和和建筑物施工工或设备安装装跟踪档案。3设计变更或图纸修修改的审查在工程施工过程中中，无论是建建设单位或者者施工及设计计承包方提出出的工程变更更或图纸修改改，都应通过过监理工程师师审查并组织织有关方面研研究，确认其其必要性后，由由监理工程师师发布变更指指令方能生效效予以实施。4施工过程中的检查查验收1)工序产品的检查、验验收。对于各各工序的产出出品，应先由由施工单位按按规定进行自自检，自检合合格后向监理理工程师提交交“质量验收通通知单”，监理工程程师收到通知知单后，应在在合同规定的的时间内及时时对其质量进进行检查，确确认其质量合合格并签发质量验收单单后，方可进进行下道工序序的施工。2)重要的工程部位、工工序和专业工工程，或监理理工程师对施施工单位的施施工质量状况况未能确信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，还需需由监理工程程师亲自进行行试验。5处理已发生的质量量问题或质量量事故。6下达停工指令控制制施工质量。在出现下列情况下下，监理工程程师有权行使使质量控制权权，下达停工工令，及时进进行质量控制制：1)施工中出现质量异异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭转转这种情况者者。2)隐蔽作业未经检验验，而擅自封封闭者。3)已发生质量事故迟迟迟未按监理理工程师要求求进行处理，或或者是已发生生质量缺陷或或事故，如不不停工则质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况。4)未经监理工程师审审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者。5)未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进行现场施工工者。6)使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者；或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者。7)擅自使用未经监理理单位审查认认可的分包商商进场施工。7对分包商的管理监理工程师对承包包单位的质量量控制应控制制到分包单位位，施工过程程中监理工程程师对分包单单位的监督检检查重点是：：设备使用情情况、施工人人员情况和工工程质量情况况。.2事中质质量控制的原原则1）以工序质量控制制为核心,设置质量控控制点进行监监控，严格质质量检查和加加强成品的保保护。2）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。.3事中控制制的方法办法：<1>设立立质量控制点点质量控制点的设置置原则：a、施工过程中的关关键工序或环环节以及隐蔽蔽工程；b、施工中的薄弱环环节，或质量量不稳定的工工序、部位或或对象；c、对后续工程施工工或后续工序序质量或安全全有重大影响响的工序、部部位或对象；；d、采用新技术、新新工艺、新材材料的部位或或环节；e、施工上无足够把把握的、施工工条件困难或或技术难度大大的工序环节节。<2>针对本工工程的施工难难点、重点和和关键部位应应设置的质量量控制点(根据现场业业主、监理,施工单位,三方一起确确定)。<3>加强对现场场所用原材料料、半成品、工工序过程或工工程产品的质质量进行检验验，一般可分分为三类即：：目测法、量量测法以及试试验法。目测法。即凭借感感官进行检查查，也可以叫叫做感觉性检检验。这类方方法主要是根据质量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法对检查对象象进行检查。b.量测法。就就是利用量测测工具或计量量仪表，通过过实际量测结结果与规定的的质量标准或或规范的要求求相对照，从从而判断质量量是否符合要要求。量测的的手法可归纳纳为：靠、吊吊、量、套。c.试验法。指指通过进行现现场试验或试试验室试验等等理化试验手手段，取得数数据，分析判判断质量情况况，包括：理理化试验和无无损试验或检检验。理化试试验指工程中常用的理化化试验，包括括各种物理力力学性能方面面的检验和化化学成分及含含量的测定等等两个方面。无无损测试或检检验指借助专专门的仪器、仪仪表等手段探探测结构物或或材料、设备备内部组织结结构或损伤状状态。事中控制的程序各工序交接程序框框图纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》不合格合格监理工程师审核不合格合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程纠正承包单位继续达到分部工程验收条件自检纠正承包单位继续达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程合格总监理工程师签认分部工程隐蔽工程验收基本本程序承包商质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收记录签认完成检查分部分项工程质量是否合格合格：签认“工程检验认可书”表检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分承包商质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收记录签认完成检查分部分项工程质量是否合格合格：签认“工程检验认可书”表检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不合格：签认“不合格工程通知”表验收24小时内监理工程师填写签认表承包商填“工程报验单”报监理单位(签认前48小时)分部分项工程质量评定完成。自评合格监理工程师.5事中质量控制的的措施.5.1组织织措施对承包方的质量控控制自检系统统进行监督，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用。如在施施工中发现其其不能胜任的的质量控制人人员，可要求求承包方予以以撤换；当其其组织不完善善时，应促使使其改进完善善。监理工程师对承包包单位的质量量控制控制到到分包单位，施施工过程中监监理工程师对对分包单位的的监督检查重重点是：设备备使用情况、施施工人员情况况和工程质量量情况。.5.2技术术措施施工过程中的旁站站监督和现场场巡视检查。在在施工过程中中，监理人员员必须加强对对现场巡视、旁旁站监督与检检查，及时发发现违章操作作和不按设计计要求，不按按施工图纸或或施工规范、规规程或质量标标准施工的现现象，对不符符合质量要求求的要及时进进行纠正和严严格控制。施工过程中的旁站站监督和现场场进行纠正和和严格控制：：土方工程：土方填筑土方填筑质量控制制应以工序控控制为主要手手段，重点控控制以下项目目：①各填筑部位的填料料质量，包括括土料的土性性参数及含水水量。②铺料厚度、碾压遍遍数、洒水量量和表面平整整度。③碾压机规格、重量量等。④有无漏碾、欠碾或或过碾现象。⑤各部位接头及纵横横向接缝的处处理与结合部部位质量。⑥平整度。现场检查施工方对对挖填土方的的标高控制桩桩的设置，是是否符合施工工方案的要求求，同时对填填方的压实度度加大抽查力力度，及时发发现问题及时时要求施工方方进行整改。水利工程：现场检检查沟渠开挖挖控制线及标标高控制桩的的设置是否符符合设计要求求，除外，要要检查边坡施施工技术是否否符合施工方方案的要求，同同时，要检查查边坡土方压压实度技术指指标情况。打打井施工中，认认真检查打井井的深度和位位置是否符合合设计要求，检检查水泵的安安装调试。道路工程：对路基基的压实度采采取旁站监督督，加大压实实度的检查，路路面施工中，仍仍需要全过程程监理，旁站站过程中重点点检查路面材材料的摊铺均均匀度，厚度度及压实度的的质量控制指指标。干砌石质量控制干砌块石工程技术术要求：（1）施工位置准确，砌砌石厚度均匀匀一致，砌护护尺寸符合设设计要求。（2）要逐坯排整，做做到里外石块块的咬茬，厚厚度均匀一致致，大石在外外，小石在内内，不准有凸凸肚凹坑。坡坡面平顺。不不得有突出无无靠的孤石的的易滑动的游游石。焊接试验的检测方方法：⑴钢筋焊接性能的试试验。这种试试验应在每一一不同批号钢钢筋进场时和和钢筋力学性能同步检测测，按照JGJ188-20033《钢筋焊接接及验收规范范》第条和5.1条的规定：：钢筋进场时时,应按现行国国家标准中的的规定,抽取试件作作力学性能检检验,其质量必须须符合有关标标准的规定；；⑵焊接接头的试验。按按照JGJ188-20033《钢筋焊接接及验收规范范》第和5.1.6条规定：力力学性能检验验时,应在外观检检查合格后随随机抽取试件件进行试验。这这种试验应和和《钢筋安装装质量检验批批验收记录》同同步进行，即即每一检验批批划分区段均均应有试验报报告。模板安装1、模板安装必须按按规范要求及及设计要求进进行。2、验线是非常重要要的工序，万万万不可粗心心大意，也不不能对施工人人员的水平过过于相信。3、水闸闸墩在验收收时一定要检检查“垂直度”。4、固定在模板上的的予留洞、予予埋件应按图图索骥，一一一对照检查。这这一道工序的的验收要通知知给排水和电电气及其它安安装专业的监监理人员共同同参加。5、模板内的杂物必必须清理干净净。.5.3经济济措施和业主承包商制订订合理的便于于操作的各项项奖惩制度，以以调动各部门门的积极性和和热情。认真真执行好各类类合同的各项项约束。.5.4合同同措施审查各分包单单位的资质及及相应的质量量保证体系，未未经监理审查查或审查认为为不具备承担担分包工程资资格的单位，一一律不得承接接本工程施工工。事后质量控制的措措施和方法.1事后质量量控制的工作作内容5.1.4.1..1当工程达到到交验条件时时，项目监理理部组织各专专业监理工程程师对个专业业工程的质量量情况、使用用功能进行全全面检验，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理通知》要要求承包单位位进行整改。5.1.4.1..2对需要进行行功能试验的的项目，监理理工程师督促促承包单位及及时进行试验验；监理工程程师认真审阅阅试验报告单单，并对重要要项目亲临现现场监督，必必要时请建设设单位及设计计单位派代表表参加。.1.3项目总总监理工程师师组织分部、分分项工程的检检查验收及单单项工程的竣竣工验收。.2事后控控制的原则1一切以数据据为准，资料料不全不予验验收;2实事求是，及及时验收;3严格成品保护;.3事后控制制的方法和程程序1分项工程程验收：承包单位在一一个分项工程程完成并自检检合格后，填填写《分项／／分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部；2)监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽检、核核查；3)对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级；4)对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改；5)经返工或返修的分分项工程应按按质量评定标标准进行再评评定和签认；；2分部工程验收：1)承包单位在分部工工程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项／分部工工程质量报验验认可单》，并并附《分部工工程质量检验验评定表》，报报项目监理部部签认；.4单位工程程的竣工验收收1当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。2对需要进行功能试试验的项目(包括无负荷荷试车)，监理工程程师应督促承承包单位及时时进行试验；；监理工程师师应认真审阅阅试验报告单单，并对重要要项目亲临现现场监督；必必要时应请业业主及设计单单位派代表参参加。3项目总监理工程师师参与竣工验验收的初验：：1)承包单位在工程项项目自检合格格达到竣工验验收条件时，填填写《单位工工程验收记录录》，并将全全部竣工资料料(包括分包单单位的竣工资资料)报项目监理理部，申请竣竣工验收；2)总监理工程师组织织项目监理部部监理人员对对质量保证资资料进行核查查，并督促承承包单位完善善；3)总监理工程师参与与业主,设计单位和和承包单位共共同对工程进进行检查;4)检查结果需要对局局部进行修改改的，应在修修改符合要求求后再验，直直至符合合同同要求；5)检查结果符合合同同要求后，由由业主、承包包单位、监理理单位、设计计单位四方在在《单位工程程验收记录》上上签字，并报报送当地工程程质量监督机机构审核质量量等级。6)竣工验收完成成后，由项目目总监工程师师和业主代表表共同签署《竣竣工移交证书书》，并由监监理单位、业业主盖章后，送送承包单位一一份。7)整理工程技术资料料并编目建档档。5.1.4.5质质量问题和质质量事故处理理1、监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视，重重点旁站，分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度确定质量量事故级别(一般质量问问题、一般质质量事故、重重大质量事故故)，分别处理理。(1)对一般质量量问题且可通通过返修弥补补的质量缺陷陷，应责成承承包单位先写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案，监理工程程师审核后(必要时经业业主和设计单单位认可)，批复承包包单位处理，处处理结果应重重新进行验收收。(2)对一般质量量事故需要返返工处理或加加固补强的，除除应责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见，总监理工工程师应审核核方案，签发发《工程部分分暂停指令》，再再与业主和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复承包单位处处理，处理完完毕后应重新新进行验收。(3)对重大质量量事故应立即即保护现场,立即报建设设行政主管部部门处理。(4)监理工程师师应将完整的的质量问题处处理记录归档档。2、施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师应书面报告告监理单位。3、监理工程师应对对质量问题和和质量事故的的处理结果进进行复查。.6事后控制制的方法和措措施.6.1组织措措施1、根据各分部分项项工程、单位位工程的特点点，成立专业业验收机构对对工程进行验验收。2、对工程中产生的的质量问题，公公司组织专家家进行会审，及及时进行处理理。5.1.4.6..2技术措施1、总监理工程师组组织项目监理理部监理人员员对质量保证证资料进行核核查，并督促促承包单位完完善；2、当工程达到交验验条件时，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视，重重点旁站，分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度确定质量量事故级别(一般质量问问题、一般质质量事故、重重大质量事故故)，分别处理理。5.1.4.6..3经济措施1、严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的经经济签证。2、正确处理理由于工程质质量问题引起起的各类索赔赔事件。.6.4合同同措施1、做好工程施工记记录，保存各各种文图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注册积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参参预处理索赔赔事宜。2、单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。旁站监理措施及设设置部位.1旁站监理的原则则旁站监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和承包商现场场质检人员未未在旁站监理理记录上签字字的，不得进进行下一道工工序施工。.2旁站监理的工作作内容1检查承包商现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和混凝土的的质量检验报报告等,并可在现场场监督承包商商进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复检检;4做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。.3旁站监理的工作作程序①现场监理部根据工工程情况，制制定旁站监理理方案。②根据监理部制定的的旁站监理方方案，在需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序进行施工工前24小时，应当当书面通知监监理部，项目目监理部应当当安排旁站监监理人员按照照旁站监理方方案实施旁站站监理。③旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现承包包商有违反工工程建设强制制性标准行为为的，有权责责令承包商立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。.4旁站监理的工作作措施1、加强对现场监理理人员的培训训，使每个人人员都了解旁旁站监理对工工程的重要性性，提高监理理人员的责任任心。2、根据工程的特点点制订详细完完善的旁站监监理方案，并并报公司审核核后方能实施施控制措施及及相应的处理理措施。在进进行旁站监理理之前，由总总监组织旁站站监理人员进进行学习旁站站部位的控制制要点。3、在保证要求的监监理人员数量量下，公司将将根据工程施施工部位的需需要，增加监监理人员以保保证昼夜旁站站监理工作连连续性。4、公司根据工程的的需要制订昼昼夜旁站监理理的值班制度度及奖惩制度度，确保旁站站监理工作制制度化、规范范化、保证旁旁站监理工作作的一贯性。5、监理期间，公司司加强对现场场监理人员的的管理，特别别是夜间值班班期间进行检检查，发现有有脱岗、缺勤勤的严格按公公司的规章制制度严肃进行行处理，并追追究现场总监监的责任。6、现场旁站监理人人员在值班期期间，配有移移动电话，以以便发现能及及时协商处理理。.5拟为本工工程设置的旁旁站监理部位位土方工程：土石坎坎的砌筑、土土方回填；水利工程：沟渠底底的压实度,沟渠墙的砌砌筑,道路工程：路基土土的压实度,路基施工、路路面摊铺施工工；缺陷责任期监理.1缺陷责任期期质量工作程程序工程在在缺陷责任期期内发生质量量问题时，业业主向施工承承包人发出保保修通知。承承包人接到保保修通知后，应应在保修书约约定的时间内内及时到现场场核查情况，履履行保修义务务。发生涉及及严重影响使使用功能的紧紧急抢修事故故时，应在接接到保修通知知后立即到达达现场抢修。若若发生涉及结结构安全的质质量缺陷，业业主应当立即即向当地建设设行政主管部部门报告，并并采取相应的的安全防范措措施。原设计计单位或具有有相应资质等等级的设计单单位提出保修修方案后，施施工承包人实实施保修，由由原工程质量量监督机构负负责对报修的的监督。保修修完后，业主主组织验收。涉涉及结构安全全的质量保修修，还应当报报当地建设行行政主管部门门备案。.2缺陷责任期期的质量控制制措施在工程程质量摆休书书中应当明确确建设工程的的保修范围、保保修期限和保保修责任。如如果因使用不不当或者第三三方造成的质质量缺陷，以以及不可抗拒拒力造成的质质量缺陷，则则不属于保修修范围。保修修费用由质量量缺陷的责任任方承担。若承包包人不按工程程质量保修书书约定履行保保修义务或拖拖延保修义务务，经发包人人申告后，由由建设行政主主管部门责令令改正，并处处惩罚。发包包人也有权另另行委托其他他单位保修，由由承包人承担担相应责任。缺陷责责任期内因工工程质量缺陷陷造成的工程程所有人、使使用人或第三三方人身、财财产损害时，受受损方可向发发包人提出赔赔偿要求。发发包人赔偿后后向造成工程程质量缺陷的的责任方追偿偿。因保修修不及时造成成新的人身、财财产损害，由由造成拖延的的责任方承担担赔偿责任。对工程施工关键部部分工程的监监理控制方案案.1土方工程1、土方工程的施工工工序流程现场勘察、施工准准备→清理地面的的障碍物→标定土地平平整范围→设置平面控控制网→设置标高控控制网→确定挖方、填填方区域→土方开挖→土方回填→土地分块平平整→场地碾平→整体修整2、监理控制方案施工准备阶段对土方施工方案进进行审查，重重点审查土方方开挖、回填填及平整施工工机械的选择择是否合理，检检查场区的平平面及高程测测量控制网的的设置是否合合理；审查施施工方案的质质保措施、工工艺要点、部部署安排、安安全保障措施施等内容；对对承包商企业业资历、特种种作业人员资资历及其五大大管理人员进进行审核。场地清理检查施工方对现场场垃圾、残余余设施及无法法燃烧或对环环境产生污染染的有害物质质的处理方案案是否符合要要求。土方开挖与回填检查其平面和高程程控制桩的位位置是否与方方案相符，土土方开挖与回回填施工组织织是否合理；；检查土方回回填是否采用用分层回填，分分层碾压实，其其压实度检查查是否符合设设计要求。土地平整监督施工单位按设设计图纸和方方案进行土方方平整，并碾碾压实，并20%的频率进行行抽查其压实实度是否符合合要求。施工前，先把表层层25cm厚的的熟土用推土土机另推堆放放，然后再挖挖运下面的生生土，运到土土区平铺均匀匀，铺填作业业应从最低处处开始，按水水平层次进行行，不能顺坡坡铺填。施工工中应人工捡捡除200mmm以上粒径径的石块，然然后再把土区区的熟土运到到别的土区并并在表层铺均均匀并压实，同同时，应捡除除粒径50mmm以上的石石块、垃圾、树树根等。表层土的厚度应≥≥300mmm,施工度质量量标准见下表表：项目标高厚度允许值±50mm+30mm.2水利工工程⑴砼预制护渠边坡①水泥标号不低于332.5级，粗骨料料最大粒径不不大于4cm；砼标号号的配合比控控制、浇筑质质量、砼强度度。②坡面平整无明显凹凹凸；无杂草草、块石等。③垫层：砂、卵石的的粒径、厚度度均匀度。④砼预制铺设质量控控制、表面平平整度铺设、顺顺序、勾缝情情况。⑵土石方明挖及基础础开挖①基面高程与尺寸及及开挖断面的的控制。②开挖应自上而下进进行。③开挖完成后的岩基基建基面和坡坡面应进行清清理和整修，要要求开挖坡面面稳定无松动动岩块。⑶混凝土工程①垫层：砂卵石的粒粒径、厚度、均均匀度。②混凝土浇筑a、原材料：应符合合规范和设计计要求。b、混凝土浇筑设备备能力必须与与浇筑强度相相适当，浇筑筑混凝土时严严禁在途中和和仓内加水，浇浇入仓内的混混凝土，应注注意平仓振捣捣，不得堆积积、严禁滚浇浇。c、夏季和冬季混凝凝土施工，其其温度控制标标准应符合有有关设计文件件及规范规定定，并应加强强混凝土养护护和表面保护护。d、混凝土浇筑质量量及其结构面面的表面和内内部质量缺陷陷检查标准严严格执行《SDJ2007-82》和《SD1200-84》的规定。③模板a.模板材料应符符合规范要求求，模板表面面光结，无污污物。b.模板结构必须须具有足够的的稳定性，刚刚度和强度。④钢筋钢筋的规格尺寸安安装位置应符符合图纸要求求。⑷浆砌石①材质：石料必须质质地坚硬、新新鲜。②砂浆配比控制：水水泥的配料误误差不得大于于2%，砂的配料料误差不得大大于5%，水的配料料误差不得大大于1%。③砌筑工艺：工序控控制砌石采用用铺浆法砌筑筑时石块分层层卧砌，上下下错缝内外搭搭砌，砌体的的结构尺寸表表面偏差不得得大于30mm。砌体表表面应平整，灰灰缝均匀砂浆浆饱满，竖角角转向垂直。6、施工质量控制要要点及手段序号工程项目质量控制要点控制手段1土方开挖平面放样及断面成成果复合或抽检测量成成果清基厚度及范围测量、隐蔽工程验验收土料质量、铺土厚厚度、均匀性性检测、测量碾压次数、有无漏漏碾统计、观测填筑效果（土样试试验）按规范取土样2护坡坡面整修杂物清除、平整、压压实、坡度检查、测量护坡块石材质及粒径、砌砌筑方式及厚厚度、平整度度、坡度测量、抽检试验3砼及钢筋砼浇筑基础开挖及修整平面及高程放样、尺尺寸及平整度度、基底填土土密实度测量钢筋制安钢筋材质检查、数数量、间距、绑绑扎、搭接、固固定抽检、量测、统计计模板模板材料及支撑质质量和刚度、拼拼缝、保护层层厚度、平整整度、牢固性性、分缝材料料质量试验、量测、检查查砼浇筑原材料检测、砼配配合比、拌合合时间、振捣捣抽检、旁站养护洒水情况、冬季保保温防护检查4浆砌块石水泥、砂及块石等等原材料质量量抽检，砂浆浆配合比、和和易性、强度度，砌筑尺寸寸、砌筑方式式、砌筑砂浆浆的饱满度、勾勾缝、外观抽检、检查、测量量5U型槽护砌U型槽质量、强度、护护砌效果勾缝、外观、试验、量测、检查查.3道路工程1、道路工程施工工工序流程现场勘察→施工测测量→清理施工现现场→路基放样→路槽碾平整整压→路面上料→机械夯实→边坡修理2、监理控制方案审查道路工程施工工方案；路基施工：在设计计道路和沟渠渠交叉处预先先埋下涵管，以以便减少以后后工程的开挖挖量；对已平平整的路基进进行机械碾平平密实，并按按试验20%的频率检查查其压实度是是否符合设计计要求路面施工：按照设设计要求，将将路面填筑料料摊铺均匀，并并检查其厚度度、均匀度；；按方案要求求进行机械碾碾压密实，并并抽查压实度度是否达到设设计要求；人人工修整道路路两侧的边坡坡。5.2工程进度度控制措施本工程进度控制目目标及实现工工期目标的可可行性分析1、工程进度目标：：科学管理，合合理安排施工工顺序，确保保工程工期控控制在施工合合同规定的工工期范围内。2、进度目标可行性性分析：本工程要保证工程程能够按时完完工，需要参参建的各方积积极性、责任任心都要强，各各工种都要相相互协调，根根据我方监理理的类似工程程经验，对工工程目标的实实现要做好以以下几方面的的工作：1）监理部应根据工工程的特点及及要求，成立立进度控制小小组，制订进进度控制原则则、方法、程程序及各方面面控制措施，监监理人员进行行明确的分工工，制订进度度协调工作制制度，进行项项目分解，对对影响工程进进度干扰和风风险要有预见见性并制订相相应的处理方方案。2）本工程由于工期期要求紧，牵牵扯的设计变变更及功能改改进的事情会会较多，这就就需要设计人人员的积极配配合，建议业业主要求设计计院需选派代代表常驻现场场，以能够及及时解决现场场发生的问题题。3）重点选择优秀的的工程总包单单位。工程能能否顺利完成成，关键在于于施工单位的的力量的强弱弱，如果选择择了一个资金金比较雄厚管管理组织机构构健全技术人人员比较配套套，项目经理理责任心比较较强的队伍，在在工程施工过过程中，很多多问题都能得得到较好较快快的解决。工工程优不优，工工期能否得到到保证，关键键在于现场的的施工力量，因因此在工程招招标阶段，我我们监理要积积极协助业主主考察好施工工单位的人员员、技术、设设备、资金、类类似的工程经经验等方面的的实力，并且且要重点考察察拟任该工程程的项目经理理的能力、经经验及责任心心等情况，如如果选择了一一个比较强的的施工单位，为为完成工程的的质量、进度度等目标奠定定了良好的基基础。4）重点审核承包商商的施工进度度网络计划(1)进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和分分目标的要求求，是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的规定。(2)施施工总进度计计划中的项目目是否有遗漏漏，分期施工工是否满足分分批动用的需需要和配套动动用的要求。(3)施施工顺序的安安排是否符合合施工程序的的要求。(4)劳劳动力、材料料、构配件、机机具和设备的的供应计划是是否能保证进进度计划的实实现,供应是否均均衡、需求高高峰期是否有有足够能力实实现计划供应应。(5)施施工进度的安安排是否与设设计单位的图图纸供应进度度相一致。(6)业业主应提供的的场地条件及及原材料和设设备，特别是是国外设备的的到货与进度度计划是否衔衔接。(7)总分包单位位分别编制的的各项单位工工程施工进度度计划之间是是否相协调，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理。(8)进度安排是是否合理，是否有造成成业主违约而而导致索赔的的可能存在。3）在施工过程中要要监督施工进进度的实施，并并定期对施工工进度计划进进行检查，要要定期组织召召开现场协调调会议，发现现进度滞后要要及时调整计计划在对工程程实际进度资资料进行整改改的基础上监监理工程师应应将其与计划划进度相比较较，以判定实实际进度是否否出现偏差。如如果出现进度度偏差，监理理工程师应进进一步分析偏偏差对进度控控制目标的影影响程度及其其产生的原因因。以便研究究对策、提出出纠偏措施。必必要时还应对对后期工程进进度计划作适适当的调整。4）积极协助业主编编制工程资金金使用计划,并在施工过过程中对资金金情况进行分分析和预测,保证工程资资金出现短缺缺的情况下,不影响工程程进度。经过以上几方面的的分析，我公公司认为在业业主的正确领领导下，在承承包商的积极极配合下，严严格规划，控控制和协调，合合理安排施工工进度计划，正正确分解工程程进度目标，定定期对施工进进度计划的执执行情况进行行检查和监督督，准确分析析工程进度偏偏差的原因并并及时进行调调整，一定能能实现本工程程工期目标。工程进度控制的监监理工作内容容监理工程程师对工程项项目的施工进进度控制从审审核承包单位位提交的施工工进度计划开开始，直至工工程项目保修修期满为止，其其工作内容主主要有：.1．编制或审核施工工进度计划.2．按年、季、月编编制工程综合合计划.3．下达工程开工令令.4．协助承包单位实实施进度计划划.5监督施工工进度计划的的实施.6．组织现场协调会会.7．签发工程进度款款支付凭证.8．审批工程延期.9．向业主提供进度度报告.10．督促承包包单位整理技技术资料.11．审批竣工工申请报告、协协助组织竣工工验收.12．处理争议议和索赔.13．整理工程程进度资料.14．工程移交交工程进度控制的原原则确保工程按照合同同规定工期竣竣工是工期控控制的基本原原则。正确处处理工程进度度、质量和投投资的关系，在在合理的投资资下，在确保保工程质量和和安全的前提提下，控制工工程进度的原原则；公正区区分工期延误误与工程延期期的原则；在在满足工程进进度计划要求求的基础上，对对工程实施动动态控制的原原则。工程总体进度控制制基本程序业主与承包商在协议中约定合同工期业主与承包商在协议中约定合同工期承包商提出施工组织设计和进度总计划根据总进度计划编制下期实施性进度计划偏离否同意否监理工程师审查施工计划监理单位检查计划实施情况监理工程师批准同意否承包商组织实施进度计划编制年/季/月度实施计划根据形象进度计划编写监理月报修改实施进度计划同意动态管理跟踪控制不同意不同意同意否是5.2.5工程程进度控制的的方法（1）进度控制的行政政方法用行政方法控制进进度是指上级级单位及上级级领导、本单单位的领导，利利用其行政地地位和权力，通通过发布进度度指令，进行行指导、协调调、考核。利利用激励手段段(奖、罚、表表扬、批评)；监督、督督促等方式进进行进度控制制。使用行政方法进行行进度控制，优优点是直接、迅迅速、有效，但但要提倡科学学性，防止主主观、武断、片片面的瞎指挥挥。行政方法控制进度度的重点应当当是进度控制制目标的决策策和指导，在在实施中应由由实施者自己己进行控制，尽尽量减少行政政干预。（2）进度控制的经济济方法进度控制的经济方方法，是指有有关部门和单单位用经济类类手段对进度度控制进行影影响和制约，主主要有以下几几种：在承发发包合同中写写进有关工期期和进度的条条款；建设单单位通过招标标的进度优惠惠条件鼓励施施工单位加快快进度；建设设单位通过工工期提前奖励励和延期罚款款实施进度控控制。（3）进度控制的管理理技术方法进度控制的管理技技术方法主要要是监理工程程师的规划、控控制和协调。所所谓规划，就就是确定项目目的进度总目目标和分目标标；所谓控制制，就是在项项目进展的全全过程中，进进行计划进度度与实际进行行的比较，发发现偏离，及及时采取措施施进行纠正；；所谓协调,就是协调工工程建设各方方之间的进度度关系。5.2.6工程程进度施工阶阶段的控制措措施进度控制的措施包包括组织措施施、技术措施施、合同措施施、经济措施施和信息管理理措施等。组织措施主要有：：①落实项目监监理班子中进进度控制部门门的人员，具具体控制任务务和管理职责责分工；②进行项目分分解，如按项项目结构分，按按项目进展阶阶段分，按合合同结构分，并并建立编码体体系；③确定进度协协调工作制度度，包括协调调会议举行的的时间、协调调会议的参加加人员等；④对影响进度度目标实现的的干扰和风险险因素进行分分析。风险分分析要有依据据，主要是根根据许多统计计资料的积累累，对各种因因素影响进度度的概率及进进度拖延的损损失值进行计计算和预测，并并应考虑有关关项目审批部部门对进度的的影响等。技术措施：改进施施工工艺和施施工技术、缩缩短工艺技术术问题的时间间；合理制订订工程总进度度计划，合理理安排年、季季、月工程综综合计划；正正确制订施工工进度控制目目标；合理目目标分解，组组织综合施工工，合理安排排道路和设备备管理的综合合施工，并根根据它们的特特点合理安排排先后顺序及及搭接，交叉叉或平行作业业。经济措施：鼓励承承包商采取新新的施工工艺艺和施工方法法，并给予相相应的经济补补偿；公正制制订工期提前前和延误的奖奖罚制度，奖奖罚对等，提提高承包商的的积极性；编编制资金使用用计划，确定定分解资金使使用目标，为为工程进度按按计划提供资资金保障。合同措施施：根据工程程的实际情况况，采用分段段发包、提前前施工的措施施合理制订工工程合同工期期，准确了解解工程实际进进度，积极协协调合同工期期和工程实际际进度的差异异；公正处理理工程延期。设设计变更等因因素的影响；；积极协助业业主签订投资资设备供应合合同，制订材材料供应计划划。信息管理：动态比比较计划进度度和实际进度度，定期向业业主提供比较较报告,为正确决策策提供依据；；加强工程统统计资料的收收集、整理、分分析与报告工工作,参与工程的的进度目标总总决策和阶段段性目标决策策工作的咨询询和监督。5.3工程投资资控制监理措措施工程投资控制的原原则.1应严格履行建设工工程施工合同同中所确定的的工程造价和和约定的工程程款支付方法法。.2监理部控制工程造造价应严格执执行经业主审审定的施工预预算。.3如有以下情况之一一，监理部不不予审核工程程量及付款申申请。①未经监理部签认的的质量合格的的工程；②报验资料不不全；③与合同文件件的约定不符符或有违约者者；④工程计量有有争议时。.4工程量和工作量的的计算应符合合本省市有关关的计算规则则和施工合同同的约定。.5监理部应坚持合理理、公正、科科学的原则，处处理由于设计计变更、技术术核定、工地地洽商和其它它签证等引起起的费用增减减。.6对有争议的工程计计量和工程款款，应采取协协商的方法确确定。协商无无效时，由业业主做出决定定。.7对工程计量和工程程付款申请的的审核，监理理部应遵守施施工合同所约定的时限。工程投资控制的基基本程序承包商根据月工程量统计表填报工程量申报表.1工程量计量程序：：承包商根据月工程量统计表填报工程量申报表监理工程师监理工程师图纸计量3日内未按设计图纸核定已完工程量，核实是否有超出图纸的工程量图纸计量3日内未按设计图纸核定已完工程量，核实是否有超出图纸的工程量3日内未进行计量3日内未进行计量现场计量提前24小时通知承包商，承包商派人配合现场核验量测已完工程量从第4日起表示监理工程师同意签认承包商所报工程量现场计量提前24小时通知承包商，承包商派人配合现场核验量测已完工程量从第4日起表示监理工程师同意签认承包商所报工程量承包商无正当理由不参加计量，监理工程程师自行计量有效监理工程师签认工程量申报表承包商无正当理由不参加计量，监理工程程师自行计量有效监理工程师签认工程量申报表监理单位在监理月报里填写经签认的工程量监理单位在监理月报里填写经签认的工程量报业主报业主.2计量支付程序开工申请驻