住宅小区拆除重建工程监理工作报告

xx灌区xx拆除重建工程监理工作报告xx市xx监理有限责任公司二0一一年十月审定徐勇校核陆勇智编写胡新根目录HYPERLINK\l"_Toc275241740"1.工程概况4HYPERLINK\l"_Toc275241741"1.1工程简介4HYPERLINK\l"_Toc275241742"1.2主要工程量：4HYPERLINK\l"_Toc275241743"1.5工程项目划分6HYPERLINK\l"_Toc275241744"2.监理规划6HYPERLINK\l"_Toc275241745"2.1监理规划概述6HYPERLINK\l"_Toc275241746"2.2监理组织机构的设置6HYPERLINK\l"_Toc275241747"2.4检测方法及设备8HYPERLINK\l"_Toc275241748"3.监理过程8HYPERLINK\l"_Toc275241749"3.1进度控制8HYPERLINK\l"_Toc275241750"3.2质量控制9HYPERLINK\l"_Toc275241751"3.3投资控制10HYPERLINK\l"_Toc275241752"3.4合同管理11HYPERLINK\l"_Toc275241753"3.5信息管理11HYPERLINK\l"_Toc275241754"4监理效果12HYPERLINK\l"_Toc275241755"4.1进度控制监理工作成效及综合评价12HYPERLINK\l"_Toc275241756"4.2质量控制监理工作成效及综合评价12HYPERLINK\l"_Toc275241757"4.3投资控制监理工作成效及综合评价12HYPERLINK\l"_Toc275241758"5工程评价12HYPERLINK\l"_Toc275241759"5.1工程设计评价12HYPERLINK\l"_Toc275241760"5.2工程质量评价12HYPERLINK\l"_Toc275241761"5.3工程进度评价12HYPERLINK\l"_Toc275241762"5.4工程安全评价12HYPERLINK\l"_Toc275241763"6经验与建议13HYPERLINK\l"_Toc275241764"6.1经验13HYPERLINK\l"_Toc275241765"6.2建议13HYPERLINK\l"_Toc275241766"7附件：14HYPERLINK\l"_Toc275241767"附件一、监理机构的设置14HYPERLINK\l"_Toc275241768"附件二、主要工作人员情况表14HYPERLINK\l"_Toc275241769"1.孙庄、xx监理部的设置与主要工作人员情况表14HYPERLINK\l"_Toc275241770"2.1总监理工程师职责15HYPERLINK\l"_Toc275241771"2.2监理工程师15HYPERLINK\l"_Toc275241772"2.3监理员15HYPERLINK\l"_Toc275241773"附件三、监理大事记161.工程概况1.1工程简介xx位于xx左岸，xx县境内，建于1984年，设计灌溉面积2.4万亩，原站装机4台，总容量240kw。该站主要的机电设备老化，无法正常运行；土建结构破损严重，穿堤涵洞为圬工结构，存在防洪安全隐患。本工程拟对该站拆除重建及灌区配套工程续建。泵站工程等别为Ⅳ等小（1）型，主要建筑物为4级，穿堤箱涵为2级建筑物。工程区地形为平原，地质为黄粘土。工程等级为Ⅵ级；主要建筑物级别四级，次要建筑物级别为四级。工程总体布置形式见施工总体布置图；本次工程建设的主要内容：对原有泵房、泵室、涵洞及出水池进行拆除重建，主要建筑物有：灌溉引水沟及前池、泵房、汇水箱、穿堤涵、U型槽、出水渠及灌溉控制分水闸等；机组更新为3台650HW-5型混流泵，总容量225kw；更换变压器、高、低压电气部设备等。1.2主要工程量及投资主体工程主要工程量表项目名称单位投标工程量实际完成工程量备注一、土方工程土方开挖m3836312898土方回填m3115608663二、砌石工程浆砌石m311401073干砌石m39580三、砼工程泵室砼m3409.42434.62压力水箱m365.5277.14涵身砼m375.0170.68U型槽m359.8160.48钢筋T5843四、机泵安装工程程卧式机组安装台33五、金属结构设备备安装闸门安装台33启闭机安装个33六、电气设备安装装工程主变压器安装台11配套工程主要工程量表项目名称单位投标工程量实际完成工程量备注一、土方工程土方开挖m3819212898土方回填m3133428663二、砌石工程浆砌石m311711073干砌石m300三、砼工程分水闸砼m365.73125.61干渠桥砼m3556.84662.17渡槽砼m3110.1291.19钢筋T59.1559本工程中标金额为360.2866万元（含备用金20万元），决算金额为33.8506万元。1.3工程参建单位建设单位：xx省xx灌区续建配套与节水改造工程建设管理局现场管理机构:xx县xx灌区续建配套与节水改造管理处设计单位：xx市水利勘测设计院施工单位：xx水利建筑工程有限公司监理单位：xx市xx监理有限责任公司质量监督单位：xx市水利工程质量监督站运行管理单位：xx县万福镇1.4主要施工设备及施工人员投入情况2010年10月25日，施工单位报送了开工申请，我部即组织专人现场审查施工单位上报的施工机械设备的种类、数量、使用状况及人员配备等情况是否合理，是否满足施工强度要求，在达到合同开工条件后，于2010年10月28日下达了合同项目开工令。由于工程规模较小，无法具备建立工地实验室，施工单位材料进场后，我部根据具体情况及时要求施工单位对原材料等进行了取样送检。1.5工程项目划分按照市水利质量监督站的批复，xx拆除重建工程划分为1个单位工程，11个分部工程，即：1、进口联结段工程，2、泵室工程，3、压力水箱及涵洞工程，4、出口联结段工程，5、出水渠工程，6、管护设施工程，7、机泵安装工程，8、电气设备安装工程，9、干渠桥工程，10、分水闸工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部为主要分部工程。质量监督机构为xx市水利工程质量监督站，批复日期为2010年12月2日。批复文号为《蚌水质监［2010］13号》。批复意见为：同意xx拆除重建工程划分为1个单位工程，11个分部工程，即：1、进口联结段工程，2、泵室工程，3、压力水箱及涵洞工程，4、出口联结段工程，5、出水渠工程，6、管护设施工程，7、机泵安装工程，8、电气设备安装工程，9、干渠桥工程，10、分水闸工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部为主要分部工程。具体详见批准的xx灌区xx县xx拆除重建工程项目划分表2.监理规划2.1监理规划概述为了有序开展监理工作，使监理工作程序化、规范化，根据监理合同（合同编号：CHXHCA-JL-1010）、监理大纲及施工合同文件等，结合工程项目特点编写了xx灌区xx拆除重建工程施工监理规划和各部分监理细则，阐述了本工程的工程概况，监理工作指导思想和监理目标，监理服务范围、方式和内容、监理的组织机构、监理一般工作程序、监理工作制度、监理的主要方法与手段、监理工作阶段划分、工程投资控制、工程进度的控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调的方法和手段以及公司对本工程监理的参与和支持等方面的内容。以上内容均在工程开工前报送了项目法人，我方在监理过程中严格按照监理规划、细则执行。2.2监理组织机构的设置我公司与xx省xx灌区续建配套与节水改造工程建设管理局签订《xx灌区续建配套工程xx拆除重建工程建设委托监理合同》后，立即设立了现场监理机构—xx市xx监理有限责任公司xx县xx灌区续建配套工程xx拆除重建工程监理部。监理部在xx市xx监理有限责任公司的领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展监理工作。总监理工程师代表公司履行监理合同规定的监理的职责，对工程项目施工进度、质量及投资履行相应的职责。监理部人员组成：总监理工程师：徐勇总监代表：陆勇智监理工程师：胡新根监理部根据相关规定制定了各项监理工作制度，编制监理规划和监理细则，参与工项目划分，并组织项目监理人员认真学习相关规范和工作制度。要求监理人员在监理工作中严格遵守各项监理工作制度、认真阅读领会设计文件、坚守工作岗位，认真落实监理规划中制定的工作目标，确保工程项目质量达到合格标准。2.3监理制度的建立监理工作制度1）监理职业准则（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护国家利益。（2）不得与承建单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，不得参与经营。（3）监理人员必须在其授权范围内从事监理业务，不得从事越权的监理活动，不得在参建单位兼职。（4）独立承担监理业务，不得转让。定期向建设单位报告监理情况。诚恳接受主管部门、质量监督部门的指导，虚心听取受监单位的意见，即时总结经验教训，不断提高监理工作水平，努力搞好监理业务。（5）因监理过失而造成重大事故，按合同规定承担一定的经济责任，并停止当事人监理工作，及时上报主管部门处理。2）监理行为规范（1）坚持四项基本原则，热爱本职工作，忠于职守，认真负责。（2）遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，一丝不苟，自觉抵制不正之风。（3）严格执行国家的法律法规、规范、标准，努力搞好监理工作。（4）严格按监理合同文件实施监理工作，既保护建设单位利益，又公正、合理地对待承建单位。（5）努力钻研监理业务，不断提高监理水平。（6）坚持科学工作态度着重客观事实，准确反映施工过程的监理情况，及时妥善处理问题。（7）诚恳接受主管部门的领导监督，虚心听取施工单位的意见，及时总结经验教训。3）技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。4）原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。5）工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上一道工序或上一个单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下一道工序或下一个单元工程施工。6）工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签认的付款申请，发包人不应支付。7）会议制度建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：（1）第一次工地会议，应在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。（2）监理例会。监理单位应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上一次监理例会中有关决定执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决问题的方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议纪要。（3）监理专题会议。监理机构根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。（4）总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发给各方。8）施工现场紧急情况报告制度监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。9）工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。10）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。监理实施细则在监理规划的基础上分别制订了基础开挖与回填工程、砌石工程、砼浇筑工程、钢筋与模板工程、设备安装与调试等监理实施细则。使监理工作有章可循，具有可操作性。2.4检测方法及设备通过旁站、测量、试验、见证取样、平行检测、巡检、计算机辅助管理等方法对工程施工进行监控。投入主要检测设备有水准仪、钢卷尺、靠尺、微波炉、环刀、砂浆砼试模、天秤、线垂、计算机、回弹仪等，工地使用所涉及的的原材料、砼及砂浆配合比、砼及砂浆试块强度则由现场监理见证取样到具有相应资质的工程质量检测单位进行检测。3.监理过程3.1进度控制施工总进度控制目标工程合同总工期为166天。本工程推迟完成，其主要原因是施工过程中出现多次阴雨天气，耽误了一些时间，后期由于机电设备供应滞后，使安装工期延后、另外主体工程结束后由于午季水稻用水，水渠内有水，配套工程中断施工，致使完工日期推迟（2011年7月30日完工）。施工进度控制措施（1）根据合同工期，要求承包人及时上报进度计划，监理部根据实际情况予以审批。要求施工单位据此制定控制性进度计划，由监理部、项目法人单位通过后据以实施。（2）审查施工单位编写的施工组织设计报告，检验施工单位上报的施工机械设备的种类、数量、状况及人员配备等情况是否保持一致，是否满足施工强度要求。（3）要求承包人提前采购水泥、砂石料等原材料，并送发包人指定的检测机构进行检测，不影响工程使用。（4）及时主持召开现场会，促进施工项目顺利进展。（5）重点控制关键线路的进度。关键线路的施工进度对总工期起制约作用，为此，要求施工单位自始至终抓住关键线路的进度不放松，并从各个方面提前考虑，及时做好各项施工准备工作，使工序衔接紧凑有序。（6）随时检查施工进度计划的实施过程，对实际施工进度进行分析和评价，对关键线路的进度实施重点跟踪检查。对于特殊情况，采取特殊的措施。（7）重视事前控制，协调参建各方关系，及时提醒承包人提前做好后续工序的前期准备。3.2质量控制质量控制目标：单位工程质量控制目标：合格工程。质量控制的重点是泵室、压力水箱及涵洞、机泵安装分部工程；依据是设计图纸及有关设计文件，招标文件、投标文件，施工规范等。事前控制：（1）认真审查施工组织设计。施工组织设计是从总体上对目标工程的实施进行的总体规划、部署和安排，规划了施工总部署、主体工程施工方法和施工工艺、资源投入和相互间的配置、总工期计划、质量保证体系、安全与环保、工程施工的疑点、难点和解决方案等主要问题，其对工程施工起着关键的指导作用。监理部对此进行了认真、慎重的审查，重点审查了施工部署与施工工艺方法是否符合招标文件、合同技术条款、施工图纸以及相关规程、规范和技术标准的要求，资源投入和相互间的配置是否合理、总工期安排是否科学合理，是否满足合同工期的要求、质量保证体系是否完善、安全环保措施是否得当等，从总体上保证方案合理、措施得当、利于实施。（2）开工前监理部及时召开了第一次工地会议，介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底及监理工作的具体要求。（3）组织图纸会审及设计交底。对施工图纸的正确理解，是使工程施工符合设计要求的基础，为此，监理部在工地组织施工单位召开技术交底与开工程序专项会议，会上参建各方对工程施工应重点注意和控制的项目以及工程的关键部位进行讨论，并就图纸中个别问题进行质疑、解答、修正。会议形成了纪要，据以在施工中实施。事中控制：（1）督促承包人建立完善的质量保证体系。开工初期，要求承包人将质量责任层层分解，从项目经理、总工、质检人员到各施工班组、各个工种、各个施工作业人员，都规定了岗位职责，使参与工程施工的每个人都有明确的质量责任，同时制定相应的奖惩措施，促使每个人增强质量意识，主动负起应尽的质量责任。（2）重点控制进场原材料质量。对于每批进场的原材料，除了要有厂家的材质合格单外，要求承包人在现场监理的见证下，取样送有资质的检测机构进行检测，合格后方允许使用；对于检测不合格的材料，坚决清退出场。（3）严格工序验收制度。工序质量决定工程产品质量。我部重点抓好电灌站施工中的隐蔽工程验收、机电设备安装、桥涵施工中的基础处理、挡土墙及桥台施工、砂石路铺设中的路基整理与压实、块石基层与面层铺设的平层度、砌体施工等关键工序，要求承包人加强对各个工序的自检力度，在各工序施工过程中严格按规范操作，在自检合格的基础上方可提请进行检测验收，同时检查施工设备、运输条件等是否具备，据以控制工程施工质量。未经监理验收就进入下道工序，一律予以返工。（4）加强巡视检查，对于施工过程中出现的问题及时发现并纠正，使违规现象在过程中就得以制止。为不影响施工单位正常施工，现场监理要求施工单位至少提前2小时通知报验。（5）对工程关键部位和重要隐蔽工程坚持做好旁站监理工作，严加控制，及时抽检并做好相关记录。事后控制：（一）及时进行单元工程（或工序）、分部工程验收和评定工作。对施工单位上报完工的单元工程现场和资料及时进行检验、评定，确保施工单位正常施工。建设、监理、施工等单位参加先后对已完工的11个分部工程进行验收。各分部工程质量情况详见下表：xx灌区xx拆除重建工程划分为11个分部357个单元工程。11个分部工程全部合格，其中优良1个，分部工程合格率100%，优良率9.1%，各分部工程质量评定情况如下表所示：序号分部工程名称单元工程个数单元工程合格率单元工程优良率质量评定等级单元优良个数单元合格个数（%）（%）1进口联结段52210022.70%合格2泵室41210033.30%合格3压力水箱及涵洞分分部工程31510020.00%合格4出口联结段分部工工程51410035.70%合格5出水渠分部工程31110027.30%合格6厂房及管护设施分分部工程62210027.30%合格7机泵安装分部工程程91010090.00%优良8电气设备安装分部部工程61010060.00%合格9干渠桥分部工程4815610030.77%合格10分水闸分部工程157110021.10%合格11渡槽分部工程31410021.40%合格合计107357（二）外观质量评定经xx市水利工程质量监督站组织建设、设计、监理、施工单位参加的外观质量评定小组评定，外观质量得分率为84.05%。（三）根据部颁SL176—2007《水利水电工程施工质量与检验评定规程》，xx灌区xx拆除重建工程质量评为合格。3.3投资控制3.3.1控制目标与工程计量（1）在保证工程质量和工期的前提下，争取以最经济的投入完成工程是监理的投资控制总目标。（2）在工程开工前与承包人、发包人共同进行原始地形测量，整理资料，绘制有关图纸；对照施工图结合实际复核投标工程量，作为工程计量的依据。3.3.2工程投资控制（1）按合同规定，及时对已完工程进度验方；图纸可以计算的部分，由承包人首先进行计算，然后报监理机构进行审核确认，再由发包人最终审核确认，进行图纸工程量签证，作为结算支付的依据。在工程量计算过程中，我部站在公正的立场上，实事求是地进行计量，同时邀请建设单位和施工单位一同对工程量进行核查，对工程质量进行联合评价。（2）按照合同有关规规定及业主的的授权，严格格控制各种变变更，对工程程变更项目进进行分析并与与各方协商确确定变更费用用。依据施工合同协议议书和招投标标文件的约定定，在工程实实施过程中对对设计变更和和合同外增加加项目按照有有关规定严格格控制，使工工程投资控制制在项目批复复及施工合同同的总价之内内。3.3.3工程价价款结算（1）在工程实施期间，每每月由监理工工程师根据施施工单位编制制的《合同工工程月计量申申报表》、《支支付申请》及及所附的工程程量计算书和和相关证明材材料，按合同同约定及工程程实际完成情情况对施工单单位上报的工工程进度、价价款进行逐项项审核，报业业主审定。（2）工程款结算的方方法是按照有有关规定由施施工单位按进进度报支付申申请，监理部部根据工程计计量结果，审审核、签署支支付证书后报报业主批准支支付。项目支支付见施工资资料中的支付付。3.4合同管理合同是监理工作的的依据，合同同管理主要是是把好工程进进度、质量管管理、工程款款支付关和变变更项目的管管理。在进度度管理方面，监监理工程师根根据合同条款款及时审批施施工进度计划划和施工文件件，尽量减少少可控制人为为因素对进度度的干扰，同同时督促增加加施工人员、机机械设备，确确保工程顺利利完成。在工工程质量方面面，检查和督督促施工单位位建立和健全全质量保证体体系，严把单单元工程质量量评定和验收收关，发现问问题及时整改改和处理。本本工程合同内内、外的任何何一项变更，均均按程序操作作，施工单位位在施工过程程中遇到特殊殊情况提出变变更申请，现现场监理工程程师初审本着着实事求是的的原则予以审审核或要求其其补充测量资资料；经监理理部审核，对对施工单位的的申报材料签签署明确的审审核意见，及及时转交建设设单位批示，建建设和设计单单位批复后实实施。监理部部以合同为中中心，狠抓质质量、进度和和投资控制，促促进合同总目目标的实现。在在实施合同过过程中，监理理工程师站在在中间立场，本本着公平、公公正的原则，充充分发挥合同同争议调解人人的作用，合合理地处理有有关合同争端端事宜，既维维护了项目法法人的利益，以以保障了承包包人的合法权权益。签订的主要合同有有：施工合同同、设备采购合合同、监理合同等合同纠纷：无3.5信息管理（1）及时收集并详细细记录工地与与工程建设有有关的各类信信息，定期向向业主报告工工地有关进度度、质量、费费用等情况，重重大或重要的的事情随时向向业主报告。（2）提交监理月报以以及会议纪要要、最终监理理报告。（3）对承包人未按合合同规定按时时提交资料、报报表、报告、图图纸、文件、检检测数据等，及及时催要。（4）按照监理资料分分类编码，对对工程信息资资料进行收集集、分类和整整理；并采用用计算机辅助助管理手段对对工程监理信信息资料进行行辅助管理，及及时将工程监监控信息输入入计算机，进进行存档。（5）质量检查评定表表按照xx省统一制制定的验收评评定标准中的的单元、分部部、单位工程程的表格，承承包人完成每每一道工序、每每一分部单元元工程及重要要隐蔽工程在在完成并自检检合格后，采采用规定的表表格向监理工工程师进行呈呈报。（6）工程监理资料的的日常管理能能够做到：整整理及时，与与工程形象进进度同步，真真实齐全，分分类有序。严严格按照《水水利工程监理理规范》中规规定的资料内内容进行整理理归档。4监理效果4.1进度控制监监理工作成效效及综合评价价整个工程施工期间间，监理部对对工程施工进进度都作为重重点来抓，每每个时段、每每个环节都重重视其计划性性、合理性和和科学性，实实现了工序间间顺利衔接。尽管受到一定雨水水天气的影响响，本工程在在有关各方的大大力支持下，施施工单位在保保证工程质量量的前提下，把把工程进度放放在首位，在在合同规定的的工期内顺利利完成。4.2质量控制监监理工作成效效及综合评价价百年大计，质量第第一，施工阶阶段是质量控控制的关键环环节，为确保保工程质量达达到合同规定定的标准和等等级要求，监监理部建立了了严密的质量量控制程序，确确保工程施工工质量满足设设计和规范的的要求，并严严格控制施工工质量，最终终评定11个分部，3557个单元工工程合格率100％，其中10个分部工程程评为合格，1个分部工程程评为优良，单位工程评定为合格，质量能满足设计和规范要求，达到了预先制定的质量控制目标。4.3投资控制监监理工作成效效及综合评价价投资控制各项工作作严格按合同同有关规定进进行，及时进进行工程计量量支付审核、及及时拨付工程程进度款、扣扣除了质量保留金，合合理控制了工工程变更。工工程完成后由由业主、监理理及施工单位位共同对工程程量及价款进进行了实地测测量及核定，工工程投资控制制在合同规定定的范围之内内。5工程评价5.1工程设计评评价本工程的设计很好好地与实际相相结合，在原原有基础上更更好地发挥出出了工程的最最大效益；结结合实际采用用混流泵机组组更有利于机机组的使用和和维修。很好好的体现了设设计部门的实实用性、灵活活性。对本工工程能更好的的发挥其效益益起到了很好好的作用。5.2工程质量评评价（一）分部工程质质量评定xx灌区xx拆除除重建工程划划分为11个分部3577个单元工程程。11个分部工工程全部合格格，其中优良良1个，分部工工程合格率100%，优良率9..1%。（二）外观质量评评定经xx市水利工程质质量监督站组组织建设、设设计、监理、施施工单位参加加的外观质量量评定小组评评定，外观质质量得分率为为84.05%。（三）根据部颁SSL176—2007《水水利水电工程程施工质量与与检验评定规规程》，，xx灌区xx拆除重建建工程质量评评为合格。5.3工程进度评评价本工程开工初期由由于施工进场道路损毁严重重，致使不能能正常进料；地层下下流沙严重致致使施工降排排水出现困难难（后经联合合会诊采取了了合理的施工工降排水措施施）；及后来来采购供货方方供货迟缓等等原因的影响响，工程进度一一度受到一定定的影响，但但在各方的一一致努力下，并未影响水稻的栽种，工程进度总体上满足了本工程的工期要求。5.4工程安全评评价施工单位能够认真真贯彻执行“安全第一，预预防为主”的方针，杜杜绝了重大伤伤亡事故重大大火灾等安全全事故。其建立了安全生产产管理体系，抓抓好安全生产产管理工作。工工程施工自始始至终牢固树树立安全生产产的思想；为为了保证生产产的安全，施施工单位针对对本工程施工工特点，施工工现场成立安安全生产领导导小组，项目目经理任组长长，安全负责人任任副组长，施施工班组长、安安全员为小组组成员，安全全领导小组负负责全工地安安全生产的指指挥、检查和和监督工作。负负责制定安全全目标、安全全生产措施，贯贯彻安全制度度、分析查找找事故隐患。在在施工全过程程中未发生各各类安全事故故。6经验与建议6.1经验（1）正确理解社会主主义市场经济济条件下，监监理单位的职职责和地位。目目前，业主单单位在工程建建设中处于中中心地位，负负责对整个工工程的总体规规划，组织协协调、决策等等职责。因此此监理单位的的意见和指令令及在日常的的施工管理工工作中，监理理工作不能仅仅仅停留在对对工程施工合合同的执行情情况的监督管管理上，而应应提倡监理工工作的服务性性，采取“监帮结合”的方针，从从工程建设大大局出发，努努力提高监理理工作的预见见性和指导性性，为业主和和施工单位出出谋划策，使使工程顺利进进行。（2）必须履行招投标标的工作，认认真贯彻“三公”原则，所提提供的设计文文件深化至施施工图，并且且主要的细部部结构已基本本齐全，不致致使投资控制制有较大的变变动。建设、设设计、施工、监监理各工程建建设施工单位位要同步到位位、同步进行行工作，以便便在施工阶段段有充分的准准备时间，便便于互相间对对问题有深化化理解，步骤骤上能够取得得一致。（3）重点抓好工程关关键部位、重重要隐蔽工程程以及原材料料和工程外观观质量的控制制，是确保工工程施工质量量的重中之重重，一定要严严格按程序执执行。（4）业主经常巡视工工地，召开工工程协调会，可可以及时协调调处理好影响响施工场地和和环境的各种种矛盾，对于于工期能否按按期实施起着着至关重要的的作用。（5）设计代表常驻施施工现场，可可以及时指导导承包人准确确理解设计意意图，正确把把握施工图纸纸，及时解决决承包人对施施工图纸存在在的疑问，从从而使工程施施工得以顺利利进行。6.2建议（1）工程资金支付的的快慢，特别别是施工高峰峰期资金的支支付更是影响响工程能否顺顺利进行的主主要关键，而而认真作到机机械设备、材材料及技术力力量的及时到到位是工程成成败的基础。（2）下大力气狠抓工工程进度，严严格全面控制制质量检查、验验收，严格工工序检查。认认真履行报表表审批制度，是是工程三控制制的重要手段段。（3）完善、丰富合同同内容，合同同的签定要符符合合同法的的基本要求，责责任明确，进进度、投资、质质量规定清楚楚。7附件：附件一、监理机构构的设置xx市xx监理有有限责任公司司xx灌区xx拆除重建工程项目目部组织机构构框图蚌埠市恒正监理有限责任公司蚌埠市恒正监理有限责任公司总监理工程师代表（总监理工程师代表（1人）专家咨询组、合同管理科、技术科专家咨询组、合同管理科、技术科监理工程师监理工程师监理员监理员附件二、主要工作作人员情况表表1.xx监理部的的设置与主要要工作人员情情况表序号姓名职务分工执业资格证号备注1徐勇总监理工程师见2.1JLG200533401522JLZ2009334002662陆勇智副总监理工程师见2.1A0002007734902243胡新根监理工程师见2.22.1总监理工程程师职责1、参与项目法人与与承包商洽谈谈工程承包合合同，审核承承包单位选择择的分包单位位，提出建议议，由项目法法人批准。2、向承包商发布开开工命令。3、对整个工程的各各承包合同进进行监督和管管理。承包商商对专业负责责人的书面指指示有质疑时时，可报告总总监理工程师师，总监理工工程师可对质质疑的内容进进行确认、否否定或更改。4、对整个工程的进进度、质量及及安全、投资资进行控制。5、审定承包商提出出的重大工程程项目的实施施方案，决定定施工中重大大的技术问题题，同项目法法人共同审定定重大工程设设计变更。6、签署发送给承包包商的重要信信函。7、签署承包商的月月进度付款凭凭证。8、审核合同变更与与附加工程项项目，并提出出建议，由项项目法人批准准后实施。9、受项目法人委托托处理索赔、违违约和特殊风风险，并向项项目法人提出出报告。10、审核工程延期和和延期补救措措施，并经项项目法人同意意后实施。11、审定工程缺陷补补救措施，并并经项目法人人同意后实施施。12、协调监理工程师师和承包商之之间的关系，并并主持生产协协调会议。13、签署工程竣工验验收凭证、组组织编制竣工工报告，办理理工程移交。14、签署颁发工程缺缺陷责任凭证证。15、汇总工程的月进进度报告，组组织编写季度度、年度工程程进度报告。2.2监理工程师师1、在授权分管的工工程项目和工工程部位监督督、检查承包包商的各项施施工活动（包包括计日工）。检检查和控制该该工程部位的的施工程序、施施工进度，及及时向专业负负责人报告。编编写施工日志志。2、参加审查承包商商的施工组织织设计或施工工措施设计，以以及物资、设设备和资金计计划。3、按照合同文件及及有关设计图图纸、修改通通知、技术规规范和技术标标准，检查和和控制各工程程部位的工程程质量，进行行合同签证，负负责隐蔽工程程验收签证，参参加工程验收收与工程维护护期验收。4、参加审查承包商商的材料和工工艺试验报告告，签发合格格证书。5、核对承包商的月月进度支付申申请，包括完完成工程量收收方和计算、计计日工计算和和附加工程完完成工程量收收方和计算，并并提出分管的的工程部位质质量评价，会会同有关部门门与承包商协协商计日工工工期与费率标标准，草拟计计日工令，由由专业负责人人签发。6、签发分管工程项项目和工程部部位的现场通通知书和现场场批准书，并并应事先征得得专业负责人人同意。7、参加索赔调查，提提供证明材料料，并提出建建议和意见。8、参加由专业负责责人主持的生生产协调会和和承包商召开开的有关生产产与安全会议议。9、指导和安排监理理员的工作。10、做好分管工程项项目和工程部部位的技术资资料收集整理理工作，参加加编写单项工工程技术与管管理总结。2.3监理员监理员由监理工程程师授权，对对监理工程师师负责。其职职责为：1、在授权分管的工工程部位监督督检查承包商商的各项施工工活动，掌握握施工进度、施施工程序和方方法、工程质质量与安全，以以及设备、材材料和劳动力力使用等详细细情况，并对对此拿出尽可可能详细的值值班记录，填填写好施工日日志。2、按照合同文件、设设计图纸及修修改通知、技技术规范和技技术标准，检检查、控制各各工程部位和和各施工工序序的质量，审审查承包商的的自检报告，并并签署证明。3、参加分项工程、隐隐蔽工程的检检查验收，负负责填写有关关施工情况说说明，签发混混凝土浇筑许许可证。4、及时向工程师报报告承包商的的工作进展情情况和问题，并并提出建议和和意见。5、及时向承包商指指出违约现象象，并签发违违约通知要求求纠正，同时时向监理工程程师报告。6、提供、核对每月月完成工程量量与质量评价价资料。7、监督计日工与附附加工程施工工，并详细记记录施工人员员数量（包括括姓名和工种种）、设备种种类和数量、消消耗材料种类类和数量、实实施工作时间间等。填写散散工日报表与与质量评价，作作为月进度支支付依据。8、对索赔提供证明明材料。9、和承包商现场施施工人员密切切配合、联系系，做好现场场工作。10、做好分管项目的的技术与管理理资料收集整整理工作，参参加编写单项项工程技术与与管理总结。附件三、监理大事事记2010年10月月28日晴工人、施工机械进进驻施工现场场，搭建临时时房屋，平整整场地，项目目部人员开碰碰头会。2010年11月月1日晴挖掘机开始填筑施施工围堰至次次日夜完成施施工。2010年11月月3日晴监理单位胡新根副副总监等、项项目部人员对对老站和大堤堤进行了测量量。2010年11月月4日晴万福镇尚元泰镇长长、陈安村陈陈书记到施工工现场视察施施工情况，协协调地方关系系。开始拆除老站涵。2010年11月月10日晴在xx省xx灌区续续建配套与节节水改造工程程现场办（xxx县水利局商商务会议室）开开xx灌区xx县xx拆除重建建及灌区配套套工程技术交交底会议。2010年11月月24日晴xx省xx管理局局工程科高升升科长、现场场办陈高中主主任、周其君副主任，设设计单位冉凡凡荣院长、主主要设计人员员王卫华来施施工现场确定定泵房具体位位置以及深井井排水方案。2010年11月月27日晴开挖泵房基础、打打降水井。2010年11月月29日晴xx市水利勘测设设计院工程师师王卫华、xxx市水利工工程质量监督督者王承芝、xx市xx监理有限公司徐勇、胡新根对以开挖好的泵房基础等进行隐蔽工程验收，验收通过并同意下一道工序的进行。2010年11月月30日晴泵房垫层浇筑完成成。2010年12月月5日晴泵房底板钢筋绑扎扎、模板支立立、基础面通通过验收。2010年12月月6日晴泵房底板砼浇筑完完成2010年12月月8日晴前池施工全面展开开2010年12月月9日晴前池砼浇筑完成2010年12月月11日晴xx省xx管理局局工程科高升升科长、现场场办陈高中主主任、周其君副主任，总总监等来施工工现场，召开开现场会议，会会议强调：施施工进度慢，主主要原因是技技术人员少、机机械设备不足足，施工人员员少；敦促施施工单位抓紧紧有利晴好天天气，突击施施工、抢进度度，保证在有有效工期内，保保质保量完成成合同任务。2010年12月月15日晴xx县水利局局长长陈长利、副副局长刘玉成成、周其君科长（xx省xx灌区续建建配套与节水水改造工程现现场办副主任任）来施工现现场实地指导导检查2010年12月月16日晴晚上泵房墙体砼建建筑完成。2010年12月月22日晴xx市水利勘测设设计院工程师师王卫华、xxx市水利工工程质量监督督者王承芝、xx市xx监理有限公司徐勇、胡新根对压力水箱、涵洞及U型槽基础开挖进行隐蔽工程验收，验收通过并同意下一道工序的进行。2010年12月月23日