人力资源管理表格

工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查查1、请准确、简洁地地列举你的主主要工作内容容（若多于88条可以附纸纸填写，下同同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与与职务描述中中的内容是否否有差异？如如果有，有哪哪些？产生的的原因是什么么？2、请列举你有决策策权的工作项项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容容，与职务描描述中的内容容是否有差异异？如果有，有有哪些？产生生的原因是什什么？3、请列举你没有决决策权的工作作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与与职务描述中中的内容是否否有差异？如如果有，有哪哪些？产生的的原因是什么么？工作丰富化诊断问卷调查表（续1）三、职业发展调查查1、请描述你为自己己设定的职业业发展目标？？2、你认为这个目标标和企业为你你制定的发展展目标一致吗吗？如果不一一致，差别在在什么地方？？3、为了达成你个人人的职业发展展目标，你认认为企业应该该为你作些什什么？4、在当前的职务情情况下，你是是如何向你的的职业发展目目标迈进的？？四、适应性调查1、你是否还具有工工作的热情？？如果没有，则则原因是什么么？2、你是否对现在的的状态感到满满意？如果不不满意，你希希望什么样的的状态？3、你是否能在没有有工作热情时时，同样做好好自己的工作作？4、你是否认为工作作和兴趣相结结合很重要？？工作丰富化诊断问卷调查表（续2）五、相关问题调查查1、你自己在工作中中最大的困难难和苦恼是什什么？2、你是否喜欢为自自己的工作做做计划？3，你认为直接上级级应该在给你你那方面的权权力？4、你对目前的职务务描述和职务务资格要求有有什么看法？？5、你希望对职务描描述和职务资资格做哪些内内容如何进行行修改？6、你对职务资格要要求有哪些建建议和意见？？7、请对你目前的工工作作个评价价：8、请将你认为有必必要说，但上上表没有列出出的内容写在在下面：表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。在以下几方面他有何种权力：A、雇用和解雇员工B、动用资金C、决定近期开支D、确定价格E、改变方法F、改变岗位设计、政策和薪金。（8）管理工作最终要取得什么重要成果？除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？用何种标准衡量事情的结果？是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？他对事情的成败是否有决定性作用？2000年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘计划1、招聘需求根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；（2）研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。4、风险预测（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。三、选择方式调整计划1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试“，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。五、培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资源预算1、招聘费用预算（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参参加交流会44次，每次平平均400元，共共计16000元；（3）宣传材料费：22000元（4）报纸广告费：66000元2、培训费费用19999年实际际培训费用335000元元，按20%%递增，预计计今年培训费费用约为422000元。3、社会会保障金11999年社社会保障金共共交纳XXXXXX元，按按20%递增，预预计今年社会会保障金总额额为XXXXXX元。人力资源部2000/01//05招聘计划一、招聘目标（人人员需求）：：职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历，335岁以下销售代表3本科以上学历，相相关工作经验验3年以上行政文员1专科以上学历，女女性，30岁以下二、信息发布时间间和渠道1、XXX日报1月18日2、XXX招聘网站1月18日三、招聘小组成员员名单组长：王岗成（人人力资源部经经理）对招聘聘活动全面负负责成员：赵刚（人力力资源部薪酬酬专员）具体负责应聘人员员接待、应聘聘资料整理刘雾英（人力资源源部招聘专员员）具体负责招聘信息息发布，面试试、笔试安排排四、选拔方案及时时间安排1、软件件工程师资料筛选开发部经经理截止1月25日初试（面试）开发发部经理1月27日复试（笔试）开发发部命题小组组1月29日2、销售售代表资料筛选销售部经经理截止1月25日初试（面试）销售售部经理1月27日复试（面试）销售售副总1月29日3、行政文文员资料筛选行政部经经理截止1月25日面试行政部经理11月27日五、新员工的上岗岗时间：预计在2月1日左左右六、费用招聘预算算1、XXX日报广告刊刊登费40000元2、XXX招聘网站信信息刊登费800元合计：4800元元七、招聘工作时间间表1月11日：起草招聘聘广告1月12日---1月月13日：进行招聘聘广告版面设设计1月14日：与报社、网网站进行联系系1月18日：报社、网网站刊登广告告1月19日---1月月25日：接待应聘聘者、整理应应聘资料、对对资料进行筛筛选1月26日：通知应聘聘者面试1月27日：进行面试试1月29日：进行软件件工程师笔试试（复试）、销销售代表面试试（复试）1月30日：向通过复复试的人员通通知录用2月1日：新员工上班人力资源部2000年1月55日招聘工作流程总体原则：招聘员员工本着以用用人所长、容容人所短、追追求业绩、鼓鼓励进步为宗宗旨；以面向向社会，公开开招聘、全面面考核、择优优录用为原则则，从学识、品品德、能力、经经验、体格、符符合岗位要求求等方面进行行全面审核。招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需需求情况，由由部门经理填填写《招聘申申请表》，报报主管经理、总总经理批准后后，交人力资资源部。由人人力资源部统统一组织招聘聘。2．材料准备人力资源部根据招招聘需求，准准备以下材料料：（1）招聘广告。招聘聘广告包括本本企业的基本本情况、招聘聘岗位、应聘聘人员的基本本条件、报名名方式、报名名时间、地点点、报名需带带的证件、材材料以及其他他注意事项。（2）公司宣传资料。发发给通过初试试的人员。3．选择招聘渠道渠道主要有三种：：参加人才交交流会、人才才交流中心介介绍、刊登报报纸广告。4．填写登记表应聘人员带本人简简历及各种证证件复印件来来公司填写《应应聘人员登记记表》。《应应聘人员登记记表》和应聘聘人员资料由由人力资源部部保管。5．初步筛选人力资源部对应聘聘人员资料进进行整理、分分类，定期交交给各主管经经理。主管经经理根据资料料对应聘人员员进行初步筛筛选，确定面面试人选，填填写《面试通通知》。主管管经理将应聘聘人员资料及及《面试通知知》送交人力力资源部，人人力资源部通通知面试人员员。6．初试初试一般由主管经经理主持，主主管经理也可可委托他人主主持。人力资源部负责面面试场所的布布置，在面试试前将面试人人员资料送交交主持人；面面试时，人力力资源部负责责应聘人员的的引导工作。主持人在面试前要要填写《面试试人员测评表表》，特别注注意填写“测评内容”的具体项目目。主持人应应将通过面试试人员介绍至至人力资源部部，由人力资资源部人员讲讲解待遇问题题、赠送公司司宣传资料。面试结束后，主持持人将《面试试人员测评表表》及应聘人人员资料交至至人力资源部部。通过初试并不代表表一定被公司司录用。7．复试通过初试的人员是是否需要参加加复试，由主主管经理决定定。一般情况况下，非主管管经理主持的的初试，通过过初试的面试试者都应参加加复试。复试原则上由主管管经理主持，一一般不得委托托他人。复试试的程序与初初试的程序相相同。附录：部分人才招招聘网址（根据新浪、网易易、搜狐等中中文搜索引擎擎查询结果整整理）1、北京市外国企业业服务总公司司内容有在线招聘、外外企动态、人人才服务、白白领空间、外外企向导。(httpp:////)2、大连人才网大连人才网是一个个完全免费而而专业的人才才网站。为求求职者和企业业间建立了一一个良好的沟沟通媒介。提提供细致周到到的服务。欢欢迎广大求职职者和企事业业单位广为利利用。(httpp://t)3、网才资讯各种人才招聘信息息，考试信息息，相关文摘摘，最新动态态，热门人才才网址。(htttp://wwcrc.tt500.nnet)4、CEI人才市场提供求职招聘信息息登录和查询询服务。(httpp://2003.2077.195..70/)5、云南人才市场提供招聘信息，个个人信息录入入。(httpp:///peerson//markeet.htmm)6、巨鹰人才信息网网企业招聘、个人应应聘资料库。(httpp:////)7、中国南方人才市市场市场介绍、政策法法规、招聘求求职、业务问问答、移民中中介等。(httpp://m/)8、人才红娘-旨在Internnet上为广广大用户提供供方便的联机机人才招聘、职职业介绍等服服务。(htttp://m/col//emplooy/empploy.hhtm)9、中国西安人才市市场求职招聘信息。(httpp://m/)10、深圳人才信信息服务提供求职及招聘人人才信息库服服务，并开设设网上人才超超市，同时发发布每日最新新招聘信息。(htttp:///))11、北京科技人人才信息网北京市科技人才信信息网是北京京市科委人才才交流中心主主办的跨地区区、跨行业的的专业人力资资源信息服务务站点。提供供人才交流、毛毛遂自荐、企企业招聘、猎猎头服务信息息。(htttp://///rc)12、高校毕业生生求职中心((CGCC..net)完全免费的人才招招聘求职网，支支持HTMLL格式的简历历、招聘广告告和企业广告告。(htttp:///)13、爱莱招聘网网该网站在招聘者与与求职者之间间架设联结的的信息纽带。(htttp://))14、上海复讯人人才信息网提供招聘和人才信信息、网上面面试、培训、留留学、境外劳劳务、人力资资源管理顾问问服务。提供供MBACLLUB、高级级人才竞聘馆馆等高级人才才交流天地。(htttp://wwww.foortunee.sh.ccn)15、北京职业在在线提供中国大陆招聘聘、求学、培培训信息，介介绍相关法规规，推荐人才才站点。(htttp://wwww.bjjol.coom/)16、招聘站点提供网上找工作、递递交简历等服服务。(htttp:///))17、天津大学毕毕业生就业信信息网免费查询招聘信息息，免费登录录个人简历，免免费发布招聘聘信息。(htttp:////)18、北京外国企企业服务总公公司在线招聘、人才服服务台、外企企最新动态、企企业纵览、猎猎头聚焦。(htttp://wwww.feescochhina.ccom/)19、赛博通人才才超市该网站站提供个人简历及招招聘信息。(htttp://)20、楚天英才楚天英才是人力资资源网站，业业务范围：委委托招聘委托托推荐信息咨咨询择业培训训人才测评(htttp://.ccn)21、Zhonggo人才信息息网登载或查询招聘信信息和个人简简历，我们提提供在中国，香香港，台湾经经营的各国际际公司和地方方公司的招聘聘信息。(htttp:///jjob_seearch__ch.httm)22、中国网桥人人才从事网上职业介绍绍的专业网站站，拥有一套套非常完善的的招聘引擎，提提供完善的信信息修改机制制，可以上载载照片，完全全免费服务。(htttp://))23、赛思猎头咨咨询公司提供人才访寻、招招聘信息、就就业指导、人人才动向和行行业动态等服服务。(htttp:///sservicce/tallent/sss/)24、网上求职提供网上工作机会会、招聘信息息等内容的网网站。(htttp:///))25、人才职业服服务盟网各大招聘网站的联联盟。(htttp:////)26、前程招聘招聘管理与行政方方面的人才，针针对白领人士士，专为跨国国企业招贤纳纳才。包括人人才招聘，提提供工作机会会，提交个人人简历，网上上查询服务。人人事论坛，求求职信息，出出国、留学与与培训。(htttp://)27、中国人才网网专业的人才网站，提提供免费的人人才查询，免免费会员申请请，免费发布布招聘和求职职信息(htttp:///ccnjob//)28、宁波人才联联盟宁波地区最新招工工招聘消息，提提供个人求职职空间积极推推动人才交流流，建设人才才储备库(htttp://nnblj.1126.coom)29、辽宁人事人人才信息网辽宁人事人才信息息网由辽宁省省人事厅、辽辽宁省人才中中心、沈阳天天信公司主办办，是东北地地区首家以DDDN专线方方式上网的网网站，主要发发布人事政策策法规、单位位招聘、人才才求职、求职职自荐、考试试培训和专家家等信息。(htttp://))30、深圳人才大大市场人才交流服务中心心信息管理系系统由毕业生生热线、人才才求职、单位位招聘、信息息订阅、综合合信息、友情情链接等部分分组成。(htttp://))31、创想人才信信息网可自由发布招聘信信息，个人简简历，提供信信息查询。(htttp://)32、浙江人才网网提供网上招聘，求求职，邮件列列表，高校简简介，政策咨咨询等服务。(htttp://wwww.zjjrc.coom)33、JOB4UU兼职打工信信息中心为大家提供各类打打工信息。(htttp:///job4uu.coc..cc)34、网上求职一一站通国内网上求职站点点大全，免费费求职，招聘聘信息，每周周一期电子刊刊物。(htttp://jjobseeeker.1163.neet)35、上海免费网网络人才市场场提供人才信息、招招聘信息、应应聘登记、招招聘登记等服服务。(httpp://wwww.ztbbit.coom/rc//)36、CareeerChinna外企在华招聘及个个人求职广告告，简历数据据库及各种求求职服务.(htttp://wwww.gllobalvvillagger.coom/villlagerr/cc_ggb.htmml)37、中国成都人人才市场提供就业，人才招招聘广告刊登登及信息发布布。(htttp://wwww.ccchrm.ccom/)38、石家庄市人人才交流中心心提供招聘人才及求求职资讯。(htttp:////rcjl//framee.htm))39、北京人才网网北京市人才服务中中心提供企业业招聘、个人人择业求职与与自荐、人事事政策法规、职职业培训、毕毕业生就业等等信息服务。(htttp:///n/)40、中国人才网网提供招聘求职服务务。(htttp:///)41、珠海之窗人人才广场面向珠海、中山及及珠江三角洲洲西部地区企企业提供人才才及招聘信息息服务(htttp:///jobs..zhuhaai-winndow.ccom)42、吉林省人才才市场提供人才招聘、登登记等项目的的服务。(htttp://n/econnomy/eemployy.htm))43、华夏英才求求职招聘信息息网人才招聘，培训、出出国留学移民民信息的专业业站点(hhttp:////ssearchhjob.aasp)44、中国北方人人才交流市场场从事中高级人才交交流以及招聘聘信息。(htttp:////rencaai)45、爱莱信息网网爱莱信息网是一个个综合性集团团网站，它包包括爱莱新闻闻、爱莱二手手、爱莱招聘聘、爱莱搜索索等独立站点点，提供全方方位的生活信信息资讯，我我们的宗旨是是“信息时代、信信息生活”。(htttp://)46、中国人力资资源网综合性中文人力资资源网站群，拥拥有多个资源源站点，包括括人才交流、企企业培训、人人力资源管理理、人事新闻闻、政策法规规等丰富内容容。(htttp://)47、共青团择业业网可发布、查询招聘聘信息和个人人简历。(htttp:///n)48、智通网上人人力资源广东省东莞市最大大人才市场的的专业人才网网站。(htttp://wwww.joobzt.ccom)49、易聘网免费为企业及求职职者提供双向向交流的全方方位服务。(htttp://.ccn)50、温州高新人人才网厂长经理等经营者者人才的推荐荐交流。(htttp://))51、中国人才盟盟网综合性的专业人才才职业信息服服务网站，每每年可为数千千家企事业单单位和几十万万次的求职个个人提供人才才职业服务。(htttp://))52、ChinaaBIKE..高级人才信信息计算机网络查询系系统招聘信息息发布、浏览览、个人应聘聘信息浏览、个个人应聘简历历入库。(htttp:///.ccn/chiinabikke/e&ee/e&e..html))53、西安博杰人人力资源开发发有限公司内容包括人才招聘聘信息交流、人人力资源开发发及政策法规规咨询。(htttp:////)54、无忧工作网网51JJOB.coom是全国领领先的招聘信信息网站。专专为跨国企业业及大型中国国企业招贤纳纳才，提供技技术，管理等等方面中高级级工作机会。(hhttp:///))55、南方人才热热线人才及招聘信息服服务(htttp:////nfrc))56、人力资源管管理与开发人力资源管理与开开发的专业站站点，其中有有百余篇人力力资源管理方方面的精彩文文章。(htttp://m)附：面试时的1000个关键问问题《TOP100面谈谈题目排行榜榜》（作者：：许书扬、胡胡仪全学林出出版社19999年12月第一版版）一书列出出了面试时1100个关键键问题，现摘摘录如下：1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要要问吗？3、你的期望待遇是是什么？4、为什么想离开目目前的工作？？5、你觉得自己最大大的长处为何何？6、你觉得自己最大大的弱点（缺缺点）是什么么？7、你多快可以开始始来上班？8、目前的工作上，你你觉得比较困困难的部分在在哪里？9、为什么你值得我我们雇用呢？？10、你的工作中中最令你喜欢欢的部分是什什么？11、对于目前的的工作，你觉觉得最不喜欢欢的地方是什什么？12、你找工作时时最在乎的是是什么？请谈谈一下你理性性中的工作。13、请介绍你的的家庭。14、请谈谈在工工作时曾经令令你感到十分分沮丧的一次次经验。15、你最近找工工作时曾面谈谈过哪些工作作？应征什么么职位？结果果如何？16、请你用英文文介绍目前服服务的公司。17、如果我雇用用你，你觉得得可以为部门门带来什么样样的贡献？18、你觉得自己己具备什么样样的资格来应应征这项工作作？19、谈谈你最近近阅读的一本本书或杂志。20、你觉得你的的主管（同事事）会给你什什么样的评语语？21、你如何规划划未来，你认认为5年后能达到到什么样的成成就？22、你觉得要获获得职业上的的成功需要具具备什么样的的特质及能力力？23、谈谈你觉得得对于自己的的表现不甚满满意的一次工工作经历。24、由你的履历历来看，你在在过去5年内更换工工作颇为频繁繁，我如何知知道如果我们们录用你，你你不会很快地地离职？25、你曾经因为为某一次特殊殊经验而影响响日后地工作作态度吗？26、你最近是否否参加了培训训课程？谈谈谈培训课程的的内容。是公公司资助还是是自费参加？？27、对于工作表表现不尽理想想的人员，你你会以什么样样的激励方式式来提升其工工作效率？28、你曾听说过过我们公司吗吗？你对于本本公司的第一一印象如何？？29、你如何克服服工作的低潮潮期？30、你与同事之之间的相处曾曾有不愉快的的经历吗？31、谈谈你对加加班的看法。32、请描述目前前主管所具备备的哪些特质质是你认为值值得学习的？？33、你对于我们们公司了解多多少？34、你目前已离离职了吗？35、如果这份工工作经常要出出差出国，平平均每个月两两次，每次约约5天，你可以以接受吗？36、你开始投入入找工作的时时间有多久了了？37、你自认为还还有哪些方面面可以再加强强？38、如何由工作作中看出你是是个自动自觉觉的人？39、在你过去的的销售经验中中，曾遇到什什么样的难题题？你如何克克服它？40、你通常从事事什么样的休休闲活动？41、你对这份“行销助理”（或者其他他集成职务）的的工作有什么么样的展望？？42、你如何让部部署有杰出的的工作表现？？43、对于“变化化”你如何应付付？44、你为何挑选选这三位人士士做为你的推推荐人？45、请描述你目目前（或之前前）的主管最最令人不满的的地方是什么么？46、你认为这个个产业在未来来5年内的趋势势如何？47、你的主管认认为你在哪些些方面有改进进的必要？48、你的工作通通常能在时限限内完成吗？？49、你对于社团团活动的看法法如何？50、你觉得“秘秘书”（或其他职职务）的工作作内容究竟是是什么？51、你为什么选选择念（历史史）系？52、你在同一家家公司待了这这么长的时间间，难道不觉觉得若要再去去重新适应新新的企业文化化，可能会产产生严重的水水土不服现象象吗？你的适适应能力`应变能力如如何？53、对于明知实实施后会引起起反弹的政策策，你仍能贯贯彻到底吗？？54、如果时光能能倒流，你会会选择不一样样的大学生活活吗？55、你认为“成成功”的定义是什什么？56、如何兼顾事事业与家庭？？57、你觉得他人人的肯定对你你很重要吗？？以（员工关关系）这样性性质的工作而而言，通常是是吃力不讨好好的，你如何何让自己保持持冲劲呢？58、你认为什么么是自己最需需要改进的？？59、你觉得学生生时代所接受受的各项培训训足以令你胜胜任这份工作作吗？60、如果你有机机会重新选择择，你会选择择不一样的工工作领域吗？？61、你曾经有解解雇员工的经经验吗？62、请谈谈工作作中比较会令令你感到无力力感的部分。63、你觉得自己己还有哪些方方面的特长是是没有写在履履历表上的？？64、你比较喜欢欢团队合作的的工作方式，还还是独立作业业？65、在你之前的的工作经验中中，哪一向是是值得继续沿沿用至目前的的？66、你觉得你在在时间安排运运用方面的能能力如何？67、通常对于别别人的批评，你你会有什么样样的反应？68、如果明知“这样做不对”，你还是会会依主管的指指示去做吗？？69、你知道这份份工作需要常常常加班吗？？你觉得你能能配合吗？70、什么样的管管理风格是你你所欣赏的？？71、你如何做出出决策？72、当你进入一一家新的公司司或新的产业业，你会经由由何种方式获获得相关知识识？73、身为一名业业务人员，当当你被客户拒拒绝时，你会会如何处理？？74、你对于主管管的学历、能能力都低于你你有什么样的的看法？75、你还有继续续念研究生的的计划吗？76、请叙述你个个人的管理风风格？77、谈谈最近一一次因为工作作而情绪失控控的情形。78、你对于“创创业”有什么样的的看法？79、你的主管最最常建议你哪哪方面的能力力有待加强？？80、你会希望做做你老板的工工作吗？为什什么？81、你与同仁之之间相处发生生问题时，你你会怎么做？？82、可否描述一一下你自己的的个性？83、你的工作内内容中包括列列预算、审核核费用，以及及监督部门支支出的流向等等方面吗？谈谈谈你在这方方面的经验。84、如果我们的的竞争对手也也有薏录用你你，你的态度度如何？85、你对于与女女性主管共事事的看法如何何？86、你为什么会会考虑接受一一份各方面条条件都地狱目目前的工作？？87、你会考虑接接受低于目前前的待遇吗？？88、你可以接受受职务外调的的安排吗？89、如果客户在在银行的柜台台处大声抱怨怨，你如何处处理？90、如果你接到到一通客户的的抱怨电话，你你确知无法立立即解决他的的问题时，你你会如何处理理？91、你有继续进进修的计划吗吗？通常下班班后的时间，你你都做些什么么？92、如果你进入入本公司，对对于这项职务务以及这个部部门，你打算算做什么样的的改变？93、你在XXXX公司时，曾曾经有竟会在在制度或组织织层面进行调调整改变吗？？94、你觉得什么么样的人最难难相处？95、请叙述你一一天的工作情情形。96、你在学校时时曾参与哪些些课外活动？？97、求学时，曾曾经利用课余余打工吗？98、你在学校时时，曾担任系系上或社团干干部吗？是什什么样的职务务？99、我注意到你你曾担任校园园刊物的编辑辑，你的主要要工作是什么么？100、你曾经与与晋升的机会会失之交臂吗吗？重要任务说明任务名称：项目组组：执行人：计划完成时间：任务描述：任务工作量：（1）、非非常大（500）（2）、较较大(40)（3）、一一般(30)（4）、较较小(20)（5）、非非常小(10)执行人签签字：日期:年月日开发经理签字字：备注：表6---3重要任务考评表(考评人：直接上级级)考评说明：1、每次仅仅考虑一个因因素，不允许许某个因素给给出的考评而而影响其他因因素的决策；；2、考虑整整个考评时期期的业绩，避避免集中在近近期的事件或或孤立的事件件；3、对所有有被考评人的的同一项目进进行集中考评评，请勿以人人为单位进行行考评。（最高分90分，普普通分45分，最低低分0分）（注：如果考核的的重要任务多多于1个，则先分分别考核，然然后根据任务务的重要程度度加权平均）（1）、非常大（500）A、提提前完成（最最高分）B、按按时完成(100%）C、完完成80%---100%%(90%))D、完完成60%---80%((75%)E、完完成40%---60%((50%)F、完完成20%---40%((35%)G、完完成5%---20%(220%)H、完完成5%以下（0%）（2）、较大(40))A、提提前完成（550分）B、按按时完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）（3）、一般(30))A、提提前完成（440分）B、按按时完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）（4）、较小(20))A、提提前完成（330分）B、按按时完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）（5）、非常小(100)A、提前完成（200分）B、按按时完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）表6---4自评表1999年月日姓名：项目组：日常工作：1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）工作态度：1、热情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、协助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、是否积极工作A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建议议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）我的优点及需要改改进的地方：：表6---5软件工程师考评表表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：：90分及格分分：45分（1）、工作量（500%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（110%）：AA、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技术使用情情况（10%%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理责任（110%）：AA、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技术责任（110%）：AA、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他临时工作作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：2、岗位工作/满分：45分及格分：：22.5分1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建议及接受建议议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作总结及开发发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：3、工作态度/满分：45分及格分：：22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：表6---7四、制定考评制度度人力资源部门在完完成考评内容容选取、考评评题目编写、考考评方法选择择及其它一些些相关工作之之后，就可以以将这些工作作成果汇总在在一起，来制制定企业的“绩效考评制制度”，该制度是是企业人力资资源管理关于于绩效考评的的政策文件。有有了“绩效考评制制度“，就代表着着企业的绩效效考评体系已已经建立。”绩效考评制度“应应该包括考评评地目的和用用途、考评的的原则、考评评的一般程序序等方面内容容，表6----8是一个个实例。绩效考评制度绩效考评（以下简简称“考评”）是指用系系统的方法、原原理，评定、测测量员工在职职务上的工作作行为和工作作效果。一、考评的目的和和用途1、考评评的最终目的的是改善员工工的工作表现现，以达到企企业的经营目目标，并提高高员工的满意意程度和未来来的成就感。2、考评评的结果主要要用于工作反反馈、报酬管管理、职务调调整和工作改改进。二、考评的原则1、一致性：在一段段连续时间之之内，考评的的内容和标准准不能有大的的变化，至少少应保持1年之内考评评的方法具有有一致性；2、客观观性：考评要要客观的反映映员工的实际际情况，避免免由于光环效效应、新近性性、偏见等带带来的误差；；3、公平平性：对于同同一岗位的员员工使用相同同的考评标准准；4、公开开性：员工要要知道自己的的详细考评结结果。三、考评的内容和和分值1、考核核的内容分以以下三部分：：（1）、重要任务：本本季度内完成成的重要工作作，考评的工工作不超过33个，由任务务布置者进行行考评；（2）、岗位工作：岗岗位职责中描描述的工作内内容，由直接接上级进行考考评；（3）、工作态度：指指本职工作内内的协作精神神、积极态度度等。由部门门内部同事或或被服务者进进行考评。2、分值值计算原则上，总分满分分180分，重重要任务满分分90分，岗位位工作、工作作态度分别为为45分。对于于没有“重要任务”项的岗位，原原则上其他两两项的分数乘乘以200%%为总分。四、考评的一般程程序1、员工工的直接上级级为该员工的的考评负责人人，具体执行行考评程序；；2、员工工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自自评，自评不不计入总分；；3、直接接上级一般为为该员工的考考评负责人；；4、考评评结束时，考考评负责人必必须与该员工工单独进行考考评沟通；5、具体体考评步骤在在各岗位的考考评实施细则则中具体规定定。五、保密1、考评结果只对考考评负责人、被被考评人、人人事负责人、（副副）总经理公公开；2、考评评结果及考评评文件交由人人力资源部存存档；3、任何何人不得将考考评结果告诉诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评评工作由人力力资源部统一一负责；2、考评每季度进行行一次，原则则上在3月、6月、9月、12月下旬进进行；3、考评评负责人在第第一次开展考考评工作前要要参加考评培培训（由人力力资源部组织织）；4、各岗岗位的考评实实施细则在本本制度基础上上由人力资源源部、考评负负责人及被考考评人共同制制定。七、本制度自颁布布之日起实行行。八、本制度由人力力资源部负责责解释。表6---8月份工作考评表填写时间：20000年月日日部门：姓名：岗位：本月工作总结：本月工作自我评价价：以下由直接上级填填写：1、岗位技技能优秀（）良好（）一般（）较差（）2、工作态态度优秀（）良好（）一般（）较差（）3、工作成成果优秀（）良好（）一般（）较差（）本月工作评语：直接上级签签字：备注：表6--9PERFORMAANCEAAPPRAIISALRREPORTT工作表现评估报告告（I）PERSONALLDETAAILS//个人简历历Name/姓姓名____________________________________DateJoiinedCCompanny/加加入公司日期期Company/公司名名称____________________________________Year/MonnthinnCurrrentPPositiion/现现职时间（年年度/月份）JobTitlle/职职位____________________________________PeriodUUnderRevieew/评评估时限Departmeent/部门____________________________________DateOfRevieew/审审核日期（II）OBJEECTIVEES/目目的Theprimmepurrposeofthheperrformaanceaappraiisaliisto:此评估的主要目的的：1Improveandsstrenggthentherrelatiionshiipbettweenappraaiserandaappraiise.1改善及增强评分人人及受评人的的上下级关系系。2Determinnetheestreengthssandweaknnessessofttheapppraisseebyyhighhlighttingtthesuuccesssesanndideentifyyingaareasforppotenttialiimprovvementt.2分析、确认、显示示受评人的强强项及弱点。帮帮助受评人善善用强项与改改进弱点。3Identifyytraiiningandddeveloopmenttneeddsofappraaiseeforffutureehighherreesponssibiliities..3标识受评人发展及及训练的需要要，以便日后后承担公司重重任。4Feedbackktoaappraiiseeooncurrrentperfoormanccestaandardds.4反映受评人现阶段段的工作表现现。5Setgoallsanddobjeectiveesforrapprraiseeefornextperiood.5为受评人订下下年年度的目标及及前瞻，作为为日后工作表表现的标准。（III）REVIIEWOFFPERFFORMANNCE/工作表现评评估Statethheobjjectivvesseetinthepprevioousapppraissalpeeriodandddescriibethhelevveloffperfformannceatttaineed.根据上年度所订下下的工作目标标，评估所达达到预期目标标的程度。Descripttionoofobjjectivvesseetinthepprevioouspeeriod..上年度所提出的目目标PerformaanceAAttainned过去一年目标能否否达到及表现现如何？1.2.3.(IV)EEVALUAATIONOFPEERFORMMANCEATTRIIBUTESS工作作表现类别评评分Toindiccateyyoureevaluaationofthheapppraiseee’sperrformaance,pleassemarrkan(X))inttheappproprriatecolummnwheere请于下列类别划上上[X]以显示示你的评分4=Outstaandingg3=Good4=出色3=良好2=Satisffactorry1=Poor2=满意1=差意0=UnacceeptablleNA=NotAppplicaable0=不能接受NA=不合用Pleaserrefertothheatttachmeentfoorexpplanattionsofdiiffereentpeerformmancelevells.根据以下的评估表表格加以不同同等级的评分分。PerformaanceAAttribbutes工作表现性质PerformaanceLLevelss表现的等等级Citeexaamplesswherreapppropriiate试以实例述明43210NA1.TECHNNICALCOMPEETENCEE/技术术性方面Job-prodductKKnowleedge工作知识识Planningg/OrgaanisinngSkiill策划及组组织能力Productiivity生产效益益QualityOfWoork工作素质质CustomerrSatiisfacttion满足客户户需求Sub-Totaal/小计：2.ATTITTUDETTOWARDDSWORRK/ORGGANISAATION/对公司司及工作态度度方面WillingnnessttoLeaarn/Immprovee自发性的的学习/改进PositiveeAttiitude正面态度度AcceptannceOffInsttructiions接受任务务Dedicatiion工作投入入Reliabillity可靠责任任Sub-Totaal/小小计：3.PERSOONALQQUALITTIES//个人品质质方面Punctuallity准时出席席Responsiibilitty有责任感感AttentioontoDetaiils/Thorroughnness处世小心心谨慎Honesty//Integgrity诚实正直直Initiatiive有自发性性Adaptabiility适应能力力Resourceefulneess创意性PersonallGroooming个人仪表表整洁3.9Judggment&DeccisionnMarkking判断与决决策能力ContinuoousImmproveement虚心上进进Sub-Totaal/小小计：4.INTERRPERSOONALSSKILLSS/人与与人相处技巧巧WillingnnessttoShaare乐意与别别人分享Co-operaation合作性RelationnshipwithOtherrs人际关系系Communiccationn沟通方式式*4.5Leaadershhip/Managgementt领导能力力Sub-Totaal/小小计：GrandTootal//总计：Percentaage/百分比：*Appliccableonlytosuuperviisorystafff/只适适用于管理层层人员OVERALLEVALUUATIONNOFTTHEINNDIVIDDUAL/整体评评分Pleaseuusethhespaacebeelowttogivveyouuroveerallassesssmenttofttheapppraissee.请于下列空格填写写有关人员的的整体评估(V)STTRENGTTHSANNDWEAAKNESSSES/强项与弱点点1.Listinthheordderoffimpoortancce,3ofthheapppraiseee’sstrrengthhs.列出受评人的的三大主要强强项，并以其其程度顺序陈陈述如下a.b.c.2.Listtheaareaswhereetheappraaiseewoulddneeddtoiimprovvein列出受评人的的缺点与需要要改进的领域域a.b.c.(VI)DDEVELOOPMENTTANDTRAINNINGNNEEDS/发展及及训练需要Basedonntheevaluuationn,lisstanyydeveelopmeent/trraininngneeedsofftheappraaiseeandssuggessthowwthesseneeedscaanbemet.鉴于上述评分，列列出发展及训训练需要及达达到目标的建建议DEVELOPMMENTNNEEDS发展需要SUGGESTIIONS建议.TRAININGGNEEDDS训练需要SUGGESTIIONS建议.(VII)OBJECCTIVESETTIING/订下明年目目标Identifyyandagreeewithhtheappraaisee,,uptto4kkeyobbjectiivesfforthhenexxtperriodaandsttatettheleeveloofperrformaanceeexpectted.标识与征求受评人人的共识，列列出下年度四四项目标及预预期表现DESCRIPTTIONOOFOBJJECTIVVESSEETFORRTHENEXTPERIOOD下年度的目标EXPECTEDDPERFFORMANNCE预期表现.(VII)COMMEENTSAANDSIIGNATUURE/评价与确认认签名Pleaseccommenntonanyootherareasswhicchmayynothavebeencoverred.进一步评价上述未未提及的范围围Appraiseee’sNamme&SignaturreAppraiseer’sNamme&SignaturreReviewerr’sNamme&Signaturre受评人姓名及签署署评分人姓名及签署署复核人姓名及签署署Date/日日期Date/日期期Date/日期期COMMENTSSBYRREVIEWWER/复核人意见见员工调查表时间：年月日为了提高员工的工工作积极性，完完善公司各方方面管理制度度，并达到有有的放矢的目目的，现对我我公司员工进进行此次不记记名调查，希希望大家从公公司及自身的的利益出发，积积极配合，认认真、详实地地填写该调查查表。同时为耽误您的工工作时间表示示歉意！第一部分（行政人人事管理部分分）1、你认认为公司的招招聘程序是否否公正合理？？如果不合理理，应在哪些些方面还须改改进？A、很合理理B、较较合理C、一般般DD、较不合理理EE、很不合理理需改进的方面：2、你认为员工工的绩效考评评应该从以下下几个方面考考核（可多选选），A、任务完完成情况B、工工作过程C、工作作态度D、其他：：3、在绩效考评评中，你认为为2题选项中哪哪项应为主要要考核内容：：4、你认为为公司应该依依据下述哪些些标准发放薪薪酬（可多选选）：A、绩效考考评结果B、学学历CC、在公司服服务年限D、其他：：5、在薪酬标标准中，你认认为4题选项中哪哪项应为主要要依据：6、你认为与与公司签哪种种劳动合同更更为合适（只只限专职员工工回答）？A、1年B、2年CC、3年D、没有具具体年限限制制，如果员工工认为公司不不合适或公司司认为员工不不合适可随时时协商解除劳劳动合同。7、你认为为公司目前的的福利政策（节节日礼品、生生日礼物、健健康体检、带带薪假期、社社会养老/失业保险）是是否完善，若若不完善，还还需进行哪方方面的改善。A、是B、否否改善：8、你认为自己最需需要哪些培训训？9、你认为是是否有必要对对公司的中层层经理进行管管理知识培训训？A、有B、没有有10、如果是技术术认证培训，并并且需要个人人出资，你最最大的承受能能力是多少？？A、1000元内B、500元内C、1000元内内D、如果该该项培训对自自己很重要，还还可以承担更更多。11、你认认为在公司工工作有没有发发展前途？A、有B、说说不准C、没没有12、除薪薪酬外，你最最看重：A、提高自自己能力的机机会B、好的工工作环境C、和谐的的人际关系D、工工作的成就感感13、你认为为目前最大的的问题是：A、没有有提高自己能能力的机会B、工工作环境较差差C、人人际关系不太太和谐D、工作作没有的成就就感14、你认为目目前的工作：：A、很合合适，并且有有信心、有能能力作好B、是我我喜欢的工作作，但自己的的能力有所欠欠缺C、不是是我理想的工工作，但我能能够作好D、不太太适合，希望望换一个岗位位15、你的职业业倾向：A、希望望在目前这个个方向一直干干下去B、希望望换一个方向向C、没有有想过D、根据据环境的变化化可以变化16、你认为为公司环境卫卫生情况如何何？A、很好B、良良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行行考勤制度是是否合理？，若若不合理，讲讲明原因。A、合理理B、不不合理原因：：18、你认为为当前的人事事管理的最大大问题在什么么地方？A、招聘聘B、培培训CC、薪酬D、考评评第二部分（员工个个人部分）1、你认为公司目前前的工作环境境A、很好B、较较好C、一般D、较差E、很差差如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：2、现在工作时间的的安排是否合合理A、很合理理BB、较合理C、一一般DD、较不合理理E、很不合合理如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：3、你对工作紧迫性性的感受如何何A、很紧迫迫BB、较紧迫C、一一般DD、较轻松E、很轻松松如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：4、你认为工作的挑挑战性如何A、很有挑挑战性B、较有有挑战性C、一一般D、较无挑挑战性E、无挑战战性如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：5、你认为自己的能能力是否得到到了充分发挥挥A、已尽我所能B、未未能完全发挥挥C、没没感觉D、对我的能力有些些埋没E、没没有能让我施施展的机会如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：6、你的工作是否得得到了领导及及同事的认可可A、非常认认可B、较认可可CC、一般D、较不认认可E、非常不不认可如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：7、你对目前的待遇遇是否满意A、很满意意BB、较满意C、一一般D、较不满满意E、不满满意如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：8、你与同事的工作作关系是否融融洽A、很融融洽B、较融洽洽CC、一般D、较不不融洽E、很不融融洽如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：9、你与其他部门的的合作是否融融洽A、很融融洽B、较融洽洽CC、一般D、较不不融洽EE、很不融洽洽如果选D或E，，你你希望哪方面面有所改进：：10、是否受多重重领导A、经常常是BB、偶尔C、从来没没有如果选A，你希望望哪方面有所所改进：11、工作职责是是否明确A、是B、不不是如果选B，你希望望哪方面有所所改进：12、你对哪层领领导寄予希望望A、直接接上级B、主主管经理C、总经理理13、你认为公司司的主要优势势是什么A、技技术B、市场场C、管管理DD、请简述理由：14、你认为公司司的主要问题题是什么A、技术B、市场场C、管管理请简述理由：15、你希望公司司用什么样的的方式奖励你你的出色表现现（请概述）：：16、你对公司的的其他建议（请请概述）：七、分析实例员工管理调查表“第二部分（员员工个人部分分）”统计结果分析本次调查公发放问问卷34份，回收收有效问卷333份，共有有27份问卷填填写了意见。以以下对意见的的汇总是在比比较后作出的的，即重复的的意见统一列列为一条，特特此说明。（选项后面的数字字是指选择该该项的总人数数，意见汇总总后面的括号号内的人数表表明在调查表表里同意该意意见的人数，未未加注明的则则是指该意见见只有一人提提出）1、你认为公司目前前的工作环境境A、很好（4）B、较好（211）C、一般（7）D、较差（1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否否则开会时间间长了会头疼疼；2、室内空气流动不不畅通；3、需要有更大的资资源共享库，如如书籍，软件件资源等。分析：绝大多数员工对工工作环境还是是比较满意的的，这是公司司做的较好的的一方面。2、现在工作时间的的安排是否合合理A、很合理（6）BB、较合理（119）C、一般（6）D、较不合理理（2）E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人）2、弹性工作制需要要进一步地分分析与考虑分析：良好的工作时间安安排是保证员员工高效工作作的前提条件件，我们的安安排还是得到到了绝大多数数员工的认可可。3、你对工作紧迫性性的感受如何何A、很紧迫（111）B、较紧迫（117）C、一般（3）D、较轻松E、很轻松（11）意见汇总：1、有很多的工程去去做2、项目的前期预研研工作应进一一步加强，这这样工作能更更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑挑战性如何A、很有挑挑战性（111）B、较有挑战战性（12）C、一般（100）D、较无挑挑战性（1）E、无挑战战性意见汇总：1、有很多的工程去去做分析：工作的紧迫性和挑挑战性是激发发员工工作热热情的重要手手段，这是因因为工作本身身也会给人带带来乐趣与满满足，我们做做的还不错。5、你认为自己的能能力是否得到到了充分发挥挥A、已尽我我所能（6）B、未能完全全发挥（211）C、没感觉觉（5）D、对我的能力有些些埋没E、没有能能让我施展的的机会（1）意见汇总：无分析：能力的发挥包括工工作的挑战性性与权利