《公路工程项目管理现状及改进措施》8500字

公路工程项目管理现状及改进措施TOC\o"1-3"\h\u19047摘要 I12957引言 124538一、公路工程项目管理概述 222579（一）项目管理 26638（二）公路工程项目管理目标和任务 250191.目标 2277552.任务 218727（三）公路工程项目管理主要内容 249551.安全管理 245302.合同管理 2177343.质量管理 236964.投资管理 2307645.工期管理 2226536.其他管理 322384（四）公路工程项目管理标准化 320885二、Z工程项目管理现状 414873（一）项目概况 42014（二）Z道路工程项目管理问题分析 492331.成本管理出现一定偏差 4114322.人员安全管理不到位 4292473.质量管理不达标 5242104.项目进度推进不及时 54287三、基于标准化项目管理改进措施 718808（一）施工过程标准化 7213741.控制工程施工技术 7294492.建筑材料的规范管理 733273.控制施工进度 7263（二）成本控制标准化 77200（三）安全标准化管理 828277（四）用地建设标准化 812553四、结论 93903参考文献 10引言在公路工程项目管理研究中，发现通过实施标准化的工程项目管理，可以保证工程质量，令施工过程具有更高的安全性。在公路工程项目的管理过程中，目前来说虽然使用标准化的管理方法对于公路建设的成本会增加，但是我们把目标放到长远来看，它能够创造更多的更好的收益，比如说：标准化的管理能够优化资源的配置能够提高公路的项目建设效率，能够提升公路的质量和使用的寿命。降低维护成本，提高资源利用率，对于整个公路的管理项目规范化带来价值，也必定能成为日后的公路工程管理项目的发展趋势。施工的企业如若能够采取正规的管理方式，对于提升品牌形象，更好的进行培育与发展市场有着更好的帮助。但是目前存在的种种问题对于现在的公路工程项目管理规范化发展影响十分的严重，为此我们为了能够对于公路工程项目的管理标准化进行顺利实施必须去有针对性的去对工程管理中存在的一些问题进行综合分析与解决。一、公路工程项目管理概述（一）项目管理项目管理是项目成功的关键点，在实施了全方位的管理，组织，协调和控制下，为了能够达到要求的质量和时限以及批准的成本要求。项目管理的功能以及各种管理的功能是相同的，需要注意的点是一次性项目的要求管理和程序是要有科学性以及有依据的针对性，并且最主要的是能够运用系统工程学的理论和概念去进行管理，管理的主要内容是一次性的项目要求管理以及程序要进行有科学性以及依据性的针对。主要是要用系统工程学的概念以及理论、方法来管理。项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。（二）公路工程项目管理目标和任务1.目标在保证公路项目合同中明示的建设期限和质量要求事项的前提下，能够减少花费并且能够创造价值，主要包括的包括成本目标和一定的目标以及公路建设质量目标。2.任务项目的质量和费用以及期限是不能分开的，项目的管理基本上是能够用质量和目标以及费用的三者和谐统一的目标，能够合理构成工程项目的建设流程，最大限度地利用人力和材料资源，有效利用时间和空间，保证工程项目建设协调到位，确保工程项目建设按时低价完成。（三）公路工程项目管理主要内容1.安全管理目前来看最重要的公路建设项目管理内容就是安全管理，因为安全管理是涉及到人身安全的，人是最宝贵的资源，而其余种种包括合同管理以及信息管理和投资控制包括质量控制和进度控制等等都物质利益的保障。2.合同管理合同管理的状况是在高速公路建设项目中十分重要的，没有合同管理的情况就不能谈论项目管理。合同是项目管理的基本。项目管理人员要理解合同并熟悉合同内容，深入细致地调查合同内容，了解合同的主要条件、现有的漏洞、变更以及可能引发纠纷的地点。3.质量管理质量控制的目标是能够通过整个高速公路的建设过程来实施整体的质量管理、协调以及决策。保证让结束的工程所有项目都能达到标准的质量标准和在公路项目的实施阶段的所有者以及项目办公室来对所有的质量问题进行监督管理，并且最重要的是能够事先进行调查和能够主动实施控制。重点就在于施工前的准备阶段，这个阶段需要认知的检查如果发现问题及时的上报就能及早的发现问题，减少在施工阶段内出现问题停下进行修整带来的损失，能够及时发现信息，采取预防措施避免再发生此类事件。4.投资管理项目办公室主要就是负责的公路建设项目的投资管理控制，主要的投资内容就是通过审查以及批准合同范围内的进度付款，来处理相应的变更以及索赔事项，就是对“项目实施控制价”进行管理。5.工期管理进度控制主要指的就是能够在高速公路的项目上进行阶段实施以及核对工作内容，工作顺序，工期之间的联系关系并进行计划实施，然后能够在实施过程中对进度进行监控，查看是否达到了计划规定的进度，是不是根据计划进行实施的。如果检测到了偏差则需要对这个偏差产生的原因进行分析，然后根据原因采取相应的措施用来消除障碍和进行调整在付诸实践的时候对原始时间表进行修改，依此慢慢分析一直到项目完全完成。项目办公室在于进度控制的方面所做的工作包括了：对于管理项目计划进行制定，对于项目的总体进度进行研究，以及施工图和主要施工及施工问题，为了项目实施的过程中可能会出现的问题制定计划，并且进行计划制定，用系统化的规范的管理，预防问题提高效率。6.其他管理现场的目标管理以及科学合理的分配安排以及对于建设用地进行使用。然后要保持建筑管理工程与环境之间的协调保护关系。实现文明施工的主要目标能够按照相关的法律规定进行工程师的规定与承包，建立施工现场已经临时的用地面积都能够保持整齐，能保证安全文明，场地和环境都能保证合格的卫生标准，能够对各个方的关系进行协调维持，为了能够对项目实现更好的创造环境而进行良好的内部与外部环境建设。为（四）公路工程项目管理标准化大规模工业生产发生后，作为一门新的学科，标准化开始进入人类科学的历史阶段。经过长期的发展、探索和推广，标准化的理念不断完善。国际标准化组织及相关专家学者给出了多种定义。中国的标准化指南对“标准化”进行了定义，并指出标准化是一种切实可行的潜在手段。为了在一定范围内获得最佳顺序，制定了“常用”和“重用”这两个术语。用不同的分类方法来讲建设项目管理的对象进行不同的模式定义并进行模式化的施工管理标准定义，定义是机油泵共同的基本组成。为此能够根据“人，机器，材料，法律和环境”这五个最基本的生产要素对于最合适的标准组合物质来进行限定。这将成为最合适的标准组合物来限定，五个基本生产要素的整合，不仅可以解释的建设目标，指导计划，并详细分析了原因，也形成从整体的角度建设的最终结果。

二、Z工程项目管理现状（一）项目概况高速公路Z的总长度为365公里。作为城市的主要道路，高速公路Z的速度控制的标准是为60km/h。城市道路的设计为沥青的混凝土路面，使用的寿命设计是20年，项目日期预计为2016年11月1日。实际项目日期为2016年11月1日至2019年5月1日。项目最基本的目标就是能够按时完成质量达标的项目及要求。并且在标准化的管理中每个管理的标准都是基本在“城市排水工程质量检验标准”上的。为此标准的基础上对于各个环节目标进行最标准的要求，并对各个环节都进行了严格的质量施工管理要求，最主要的就是在质量管理的方面，能够作为核心管理内容由项目经理进行负责，严格遵守质量管理标准，项目经理来更具各个部门所执行的不同的质量管理标准来进行一次的相对应的质量管理标准，质量管理的最基本的目标是能够通过首次的查验，这次查验能防止到时候出现重大的质量事故。并努力在可控范围内的各个环节实现高质量。为了提交更高质量的项目。特定于工作，即以高速公路Z的施工计划和质量计划作为项目管理的基础。首先，项目经理将制定和改进上级审核，然后将最终的施工计划和质量计划依次发送给每个管理层。人员和工作类别的分配由项目的所有参与者完成。为了更好地管理和控制Z高速公路的整个施工过程，要求所有人员严格按照施工计划进行施工。各部门应保持密切联系，密切配合，以达到最佳的施工管理效果。另外，应注意的是，作为城市的主要道路，高速公路Z的建设对周围的交通和居民的生活有很大的影响。为了最大程度地减少Z公路建设对周围环境的影响，在整个过程中应注意文明施工。（二）Z道路工程项目管理问题分析1.成本管理出现一定偏差成本管理也是项目管理的重要组成部分。在Z高速公路的施工管理中，C公司的成本管理存在偏差，绝大部分的项目管理是具有明确的数据管理内容的标准，并且能够严格的按照预期的成本管理进行目标管理，此外由于建设周期长，成本管理和项目进度需要同时进行，此外动态管理能够取得更好的效果，此外要进行有效的成本控制管理。要按照预期的成本管理目标进行严格的控制管咯。并且由于工期过长，需要同时进行成本管理和项目进度管理，动态管理可以取得良好的效果，实施有效的成本管理控制。如果不能进行有效的成本控制，这将是成本管理的主要问题。在高速公路项目Z的成本管理中，C公司把主要精力放在成本监控的规划和实施上，对其他基础控制环节不够重视，成本也存在问题，所以没有办法进行有效的比较和分析。，评价管理上的偏差不能得到有效纠正，管理效果不明显，很多地方还存在不足。2.人员安全管理不到位安全管理方面，C公司在Z公路的管理建设中对于人身安全方面的管理还是不足，存在着明显的人身安全管理不够充分的问题。在这方面的管理存在明显的纰漏，而人身安全管理在项目施工安全管理方面是重中之重，是能够保护当前的施工现场所有的人员安全。随着当前技术发展时代发展速度加快，我国对于环境的保护也更加的重视，因此当前环境和要求都发生了巨大的变幻，项目的规模以及技术的操作水平也都不断的提升以及身高，C公司目前的公路项目管理需求是完全不达标的落后的，尤其是在人员的安全管理方面，人员安全管理与项目进度是需要同时进行的，道路工程上有着很多建设期长的大型项目比如说桥梁隧道之类的路段建设，这在种特殊路段施工人员的安全管理难度也会大大的提升施工的时间长，施工的过程复杂，对于人身安全管理也需要进行严格的管理，而在高速公路Z的人身安全管理中，由于施工期短，C公司的控制难度也相对较小，不过在这种前提下，C公司的人身安全管理还是存在缺陷，主要的原因就是对于现场人员的安全管理不够到位，主要的表现就是对项目负责人和管理人员的安全管理不够重视，对于在现场进行施工的施工人员也缺乏安全意识，没有进行安全培训导致小事故频发。而且由于路段的特殊性，对于周围的市民安全活动管理也是需要C公司负责管理的，但是C公司在这一方面做得也不够完善，这是一大隐患。现代的社会是坚持以人为本的社会，不管干什么第一要求都是能够保障公民的生命安全，但是在实际的施工操作中，大部分的管理环节对于这一基本原理都经常的进行了忽略，并能够缺乏施工和施工过程的支持，对于交通影响的综合考虑也十分的欠缺。3.质量管理不达标而质量管理就是在人身安全管理以外最为核心的一项管理内容了，对于一个市政项目来说，如果这个建筑工程无法达到达标的质量，将难以满足当前的市政项目的基本标准，并且对于当前的公共利益是有着极大的利益损害的，而为了保证当前的市政工程的质量，质量管理中需要一套完整的系统来进行勘察检测，而C公司采用的市政工程质量管理分为如下三个阶段，分为勘测阶段和施工阶段以及验收阶段。（1）调查阶段的质量管理市政道路的工程建设勘察工作与项目设计之间是有直接关联的，为此我们应该从勘察阶段对于项目管理的影响进行直接的影响了。我们为了能够更好更高的去保证当前项目调查的准确性和全面性，对于调查应该严格认真，高质量的调查对于最后的项目设计也能提供最有效的支持，在公路Z的勘测阶段上，它也缺乏和质量管理的最高整合，也无法去考虑能够影响到的各个因素，所以最后的道路质量问题也被凸显出来了。为了能够保证高质量调查，公司最好能够严格遵守标准的调查与设计，为了能够更好的确保工作质量与项目质量管理所提供的支持交易，并且在高速公路z的勘测阶段，C公司对于当前的项目施工环境缺乏全面了解然后目标出现偏差，导致最后出现严重的质量问题。（2）施工阶段的质量管理总的来说，质量管理也是施工阶段这一项目最重要的部分，如果说施工计划在一开始偏离了目标，但是在特定的施工阶段上也能进行一定程度上最高质量的标准管理化，更能够有效的对于质量管理水平补偿。不过在和甲路的施工阶段上，丙公司对于项目的设计目标仅仅进行了推广操作，由于施工过程中各种因素的影响，实际施工质量与质量管理有一定偏差。目标，最终导致质量标准与实际质量要求的偏差更大，这使质量问题突出。（3）验收阶段的质量管理改善质量控制以提高质量控制标准并满足项目的实际需求。但是，C公司以Z公路设计方案作为Z公路竣工验收的依据，没有将设计方案与Z公路的具体施工条件相结合。因此，C公司考虑了道路工程质量，技术，环境。以及功能要求存在一些缺陷，无法在验收阶段有效地优化和改善质量管理。4.项目进度推进不及时根据高速公路Z的建设管理，可以看出该项目的完成是推迟了三个月之久的，这个和管理项目的进度延迟是无法避免的，能够促进项目管理的进度是我们最基本的任务，而且在项目的管理目标上还要求在不久的将来交付项目。但是，C公司的项目推广存在明显的进度滞后的问题，因此需要重点关注和改进。在进度管理方面，主要问题是无法按照进度推进项目，或者项目与进度推进计划不同步。无论项目进度是太快还是太慢，由于缺乏与进度的同步性，都会不可避免地出现各种问题。一般来说，项目进度表是根据科学的项目管理理论和实际操作要求制定的，因此具有很强的合理性。但是，在特定的项目管理中，进度管理也是最有问题的部分。由于项目处于特定的建设阶段，很难与进度计划中预测的情况完全相同，因此各种错误都会导致项目进度管理出现问题，这是C公司面临的主要问题。

三、基于标准化项目管理改进措施（一）施工过程标准化1.控制工程施工技术在公路的建设过程中最重要的是对于过程的选择，他将直接的影响整体的质量以及安全性，所以对于检查结果是最有必要进行的，例如在预制件的施工过程中，全县必须集中进行预制工作，选择定型模板进行压制，至少每两个小时进行一次保湿和健康保养，整个保养周期应超过一周。在项目建设过程中，子项目是主要的建设技术，有必要做好技术公开工作，以保证各个环节的质量。施工管理人员应根据实际情况和自身工作经验合理安排不同的工程程序，控制设备人员和材料，确保工程质量，确保工程进度，最大限度地利用工程资源。2.建筑材料的规范管理要注意当前沥青层混合比的设计，一定要对于当前结构层功能特性的混合比设计进行突出。要对于成熟的经验进行参考，对于各个结构层的特征进行设计一定要对于混合比进行注意。要委托专业的研究机构对于这一比例混合进行优化，请多方审查比较和选择当前的施工单位配比，努力做到最好，最好邀请路面专家进行现场的勘察和指导，以确保质量与水平的保证。骨料的标准化管理，并为人行道每个结构层的骨料堆场建立了“预审查”系统；阐明了沥青和水稳定层骨料的加工要求：沥青层的骨料加工必须使用三级或以上的破碎工艺。在第一个破碎设备之后，必须添加一个5厘米的振动筛。最后阶段的破碎和反碎应使用冲击破碎机，并且应配备两个以上的诱导空气除尘装置；耐水层骨料需要两阶段的破碎过程，分为四个阶段。关注源头和事先控制，然后将质量控制门移至采石场。主管和承包商将派专人前往沥青层岩石堆场，以动态监控骨料加工的整个过程。并在采石场建立一个简单的实验室，每天对成品材料（针状薄片，筛分和粉尘含量）进行不少于3次测试，并以短信形式动态报告。建立了总出口的检查验收制度，每艘船舶（车辆）总出口必须经驻地人员批准并签发证书；沥青采石场码头安装了粗集料洗涤设备和视频监控装置，有效控制粉尘含量指标。3.控制施工进度（1）进度控制：项目经理将进行总体控制工作，分配进度控制的职责给每个人，通过召开会议，组织协调项目相关部门和环节，及时解决各种问题和不利因素。以确保施工进度。（2）制定严格的时间表格，每周对当前的时间进行协调修改，确保每个月的时间表格与总体表格都能进行互补的时间关系，同时对于项目不同的实际进度更新的进度能够确保项目的进度是按照计划逐步进行的。（3）恰当的选择对于当前的工程进度施工措施是有利的，并且能够对于当前工程质量进行保证，能够尽量的减少当前的施工环节返工，因此对于工程进度来说是一项重要的条件。（二）成本控制标准化工程造价的进度控制方面，最主要的是能够弄清工程清单对于工程的投入成本进行控制对于当前工程的完善造价以及控制都采取控制措施，为此在项目中每项特殊投资都要进行书面记录，做好相对的成本记录核算。做好成本预测，确定成本目标。目前，招标项目大多采用清单报价的方式，因此，应根据项目质量要求确定成本投入指标，并选择成本效益比最好的方案。加强施工期间的成本控制，完善和完善成本控制措施。实施对项目负责人造成重大影响的子项目，并有针对性地考虑成本控制措施。加快材料的周转周期如钢模板，框架杆，带扣等，尤其是租赁材料等等。能够对原材料质量保证的基础上对于原材料啊进行严格的输出控制，对于当前的施工质量也要严管把守。绝对不能松懈必定要做到完全的达标，避免反复返工，要一次性做到出色来减少当前的返工费用，能够科学的进行建设组织能够合理的对资源进行配置，能够提高机械的劳动效率，降低成本。预算文员必须在及时审查图纸，设计变更和项目签证方面做得很好。以上工作必须千方百计增加利润。图纸审查和设计变更必须及时传达给现场施工人员。如果这项工作做得不好，将会造成损失，必须对责任人进行严格评估。（三）安全标准化管理建立完整的安全生产责任制非常必要。只有这样，才能对个人追究责任，才能区分奖励和惩罚。在每一项公路项目施工之前，相关人员比如工程师以及施工的负责人都需要对于施工标准以及劳动保护政策进行在一步的了解，才能组织施工人员进行施工，而在施工的过程中，你们需要对于项目质量进行验证，能够确保施工的项目过程中最安全和顺利的质量保护，而且很有必要去建设完整完善的安全保护机制与责任制，安全指标也必不可少，而根据我们当前必须的施工情况来说，需要对于安全人员进行部署，对于相应的警告帽也要完全佩戴。项目的每个环节都应按照相关的操作规范进行。不同部门的工作内容不一样。同时，应设置不同的操作规范。施工前，应进行安全检查，为项目开工做准备，然后进行工作总结，并加强人员培训。每个过程都符合相关标准。工程师必须严格审查该计划。每个环节都完全按照施工计划进行。定期检查每个链接以查看其是否满足构造要求。任何违反标准的行为都必须立即受到惩罚。对于特殊的建筑工人，他们必须持有工作证书并必须接受检查。我们还必须做好宣传教育，提高施工人员的安全意识。对于那些关键的工作区域或容易发生事故的区域，应安装警告标志以提醒工作人员。我们必须始终坚持预防为主，纠正为辅的政策。必须加强安全培训和安全教育，以提高员工的安全意识，并尽可能减少潜在的安全隐患。（四）用地建设标准化在公路工程施工现场实行规范化管理，可以保证施工期间的硬件设施能够满足施工的具体需要，有利于施工质量的管理和控制，可以保证公路工程施工的