张平公司的经营课件ppt_第1页
张平公司的经营课件ppt_第2页
张平公司的经营课件ppt_第3页
张平公司的经营课件ppt_第4页
张平公司的经营课件ppt_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

临晋中学教师:张平20151028欢迎各位,大家好第五课企业的经营学习目标:知识目标:识记企业的含义、公司的含义、什么是企业兼并、企业破产?实行企业兼并、企业破产有什么意义?了解企业地位、类型、组织形式;了解公司的形式、组织结构能力目标:能正确区分股份有限公司和有限责任公司情感态度价值观目标:通过了解如何创办、经营公司,提高将来的创业能力;通过分析不同类型公司的特点,提高在不同条件下进行选择的能力。教学重难点:股份有限公司和有限责任公司比较公司经营成功的要素自学展示(一)1、企业(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。(注意:国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业)请判断,下面哪些是属于企业?A、县人民政府B、雷州第八中学C、中国人民银行D、海尔集团E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、石耕文学社H、永辉商场I、上海大众股份有限公司答案:DEFHI2、公司公司是依法设立的,有独立的法人财产

以营利为目的的企业法人。(1)公司的含义性质

公司企业公司只是企业的一种组织形式。企业除了公司外还包括个人独资和合伙企业,公司与企业是种属关系,凡公司均为企业,但企业未必都是公司。有限责任公司和股份有限公司的区别学案展示合作探究一1、镜头一:同学小张、小王、小李三人大学毕业后打算共同创办一家服装公司,每人认购的股份分别为5万元、10万元、15万元,共集资30万元。请问他们的公司是有限责任公司还是股份有限公司?有限责任公司镜头二:但公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难,三人商议决定向社会发行股票,筹集资金,有关部门却否定了该公司的这一要求。这是怎么回事呢?因为其是有限责任公司,不可以向社会发行股票,筹集资本。镜头三:小王见公司经营出了困难,决定把股本转让给同学小孙名下,小李与小张均不同意。小王说:“为了这次集资,我把去年买的几家公司的股票全部卖给了邻居小赵。到你们这为啥就不行呢?”公司陷入僵局。这又是怎么回事呢?因为有限责任公司,股东转让出资必须征得其他股东的同意。不象股份有限公司资本可以自由转让、流通。镜头四:一年后该公司因负债过多而破产。请问小张对公司债务承担的最高限额是多少?5万(以其认缴的出资额为限对公司承担责任)1.公司经营的含义、直接目的含义:公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。

直接目的:获得利润自学展示(二)2、影响公司成功的因素(1)正确的经营战略——首要条件(2)提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势——根本方法(3)诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象——重要因素强调(2)提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势——根本方法价格质量服务品牌等注:公司经营中要依靠科技进步和管理手段,形成自己公司的竞争优势,这是现代企业发展最重要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分,管理本身就是一种科学,同时,提高管理水平也要依靠先进的科技手段。(1)兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象,其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债,承担其业务,而被收购方则不再存在,常常成为收购方的一个子公司。(优并劣)3、公司的兼并与破产意义(作用):可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力。(对企业有益)

兼并还可以实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势,提高企业和整个社会资源利用效率,有利于促进国家经济的发展。1+1>2。(对国家和社会有利)意义:有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。对于兼并和破产,国家的政策:鼓励兼并规范破产。(2)破产:企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下,按法定程序实施破产结算的经济现象。海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。

公司制定了正确的经营战略合作探究二海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。

公司要提高自主创新能力,依靠技术进步,科学管理等手段,形成自己的竞争优势。海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。

公司要诚信经营,树立良

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论