敏捷之kanban备课讲稿

Kanban敏捷(mǐnjié)管理

第一页，共32页。什么(shénme)是kanban过程工具：工具=用于完成任务或达成(dáchéng)目的的任何东西。过程=工作方式·流程可视化·限制WIP·量度生产周期第二页，共32页。第三页，共32页。kanban没有(méiyǒu)规定角色开发(kāifā)需求(xūqiú)测试运维kanban的特点第四页，共32页。kanban没有(méiyǒu)固定时长的迭代kanban的特点(tèdiǎn)第五页，共32页。反馈(fǎnkuì)环:kanban最核心的一点

改变=>检查结果=>从中学习=>继续改变kanban的特点(tèdiǎn)第六页，共32页。kanban中的WIP上限(shàngxiàn)试验kanban的特点(tèdiǎn)第七页，共32页。kanban中的WIP上限(shàngxiàn)试验第八页，共32页。kanban中的WIP上限(shàngxiàn)试验第九页，共32页。kanban中的WIP上限(shàngxiàn)试验第十页，共32页。kanban中的WIP上限(shàngxiàn)试验第十一页，共32页。kanban中的原则(yuánzé)看板的原则是“一件出去(chūqù)，一件进来”（由WIP驱动），所以看板团队的响应时间（多久才能响应优先级的变化）就等于他们要花多长时间才能把手头的事情做完。第十二页，共32页。kanban中的团队看板不强制要求跨功能(gōngnéng)团队，看板图也不是独归某个团队所有。看板图对应的是流程，不必非得是一个团队。第十三页，共32页。kanban中的backlog看板团队努力缩短生产周期，保持顺畅流动，而这些因素会间接推动团队把任务拆分成相对较小的片段。但是看板对任务规模没有明文规定一定要在某个时间内做完。在同一张板上，我们可能(kěnéng)会既有1个月做完的卡片，又有一天能做完的卡片第十四页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第十五页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第十六页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第十七页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第十八页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第十九页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十一页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十二页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十三页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十四页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十五页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十六页，共32页。看板(kànbǎn)图的例子第二十七页，共32页。如何(rúhé)实施看板准备工作(gōngzuò)确定工作(gōngzuò)流程确定每个工作(gōngzuò)项的职责画一个简单的示例图进行沟通设置第一个WIP上限WIP=2n-1(n=团队人数，-1=鼓励沟通)WIP不宜使用故事点作为单位，最好使用任务数第二十八页，共32页。守住WIP上限耐心与团队和项目干系人沟通增加一个溢出区什么任务(rènwu)能放在看板图上？超过1小时的任务(rènwu)如何(rúhé)实施看板第二十九页，共32页。具体运作周期性工作每日例会每周的迭代计划与改进看板的每日例会看板没有(méiyǒu)规定一定要有每日例会看板每日例会的重心在于瓶颈看板的图表看板没有(méiyǒu)要求任何形式的图表 看板可以采用Scrum的燃尽图如何(rúhé)实施看板第三十页，共32页。怎样做计划？方法(fāngfǎ)一：轮换和评审方法(fāngfǎ)二：先让架构师做估算，团队再讨论量度