XXXX公司发展小组方案

XXXX公司

发展小组实施方案

年月

日核准：审核：制定：需解决的问题从工厂角度看，毛利率下滑已成了最大的挑战内部：成本上升、生产效率低、人均产值低……外部：行业内竞争加剧、替代品市场势力增强……从员工角度看，个人发展遇到瓶颈价值不一致，导致公司目标与个人目标分离权责意识不对等建立公司与员工共赢的机制解决方案成立多个发展小组，选拔发展官，为优秀员工提供发展平台成立投资部，为发展官/发展小组提供发展资源：人、财、物、权等引入价值分享机制商业决策小组运营官订单中心发展组徐志强发展小组规划模型投资部升级发展组陈坤品控发展组洪晓冬采购发展组陈汝娣电池制造中心发展组陈帆代电源制造中心发展组陈帆笔电产品发展组盛从旺供应链发展小组发展官投资部升级发展官订单中心发展官原材料发展官成品实现发展官品控中心发展官产品中心发展官内容发展官的选拔与任用发展小组的组建发展计划的提交与审批发展小组日常运作与管理发展小组评估与激励发展小组退出机制投资部的职责商业决策小组的职责实施进度安排发展官的选拔与任用工作职责组建并领导团队、制定并实施发展计划、管理发展小组日常运作方式公司授权+员工意愿员工自荐+公司评估员工推荐创客+公司评估（有奖推荐-元）创客自荐+公司评估素质要求有强烈成就一番事业的愿望有创业者、创客的心态有好的产品发展思路有发展、高效、互联网思维有组建及领导团队、整合资源、统筹策划等能力发展小组的组建发展官可以自行决定成员结构、数量等，除制造发展小组外，公司建议供应链所有发展小组一般为3-5人，特殊的不能超过10人发展官可以自行选拔自己团队的成员发展官可以自行决定内部聘用或外部招聘发展官可以自行决定选择招聘渠道公司内部人力资源发展小组外部猎头或其他渠道小组成员的劳动合同与公司签订，建议与发展官签订个人发展协议

总之，发展官享有对本小组人员的选、育、用、留的绝对决定权。发展计划的内容行业现状与发展趋势或目前现状与问题分析（可选）发展目标与价值产品、服务等定位、水准、目标为公司发展带来什么价值第一部分第二部分发展计划时间维度30天/90天/365天/3年(可选）各时间节点内需要完成主要工作发展规划销售额100万/1000万/1亿或阶段性结果（自定）各发展阶段内需要哪些资源：人、财、物、权等第四部分第三部分发展计划的提交与审批发展官拟定发展计划商业决策小组评估发展计划投资部决定投资合作意向发展小组成立两周内发展计划提交后一周内评估意见提交后一周内签订投资合作协议即时发展小组日常运作与管理在发展计划中，投资部审批过的权限、资源，发展官可以自行使用；发展小组遇到权限不够时，可以向商业决策小组或投资部申请相应权限；发展官全权负责发展小组内部日常运作与管理，含人员招聘与评估、岗位安排、时间安排、活动策划与实施、团队建设、费用支出等；对于发展小组之间的事务、商务处理，以及时满足需求方发展小组的要求为基本原则，提供方必须在24小时内作出相应反应；日常运作不能违反法律、法规及商业/行业规则、诚信等原则。发展小组日常运作与管理制造发展官：自行决定如何做、用哪些人做、做多少等可以自行选择新产品供应链发展官：负责现有客户订单安排根据制造小组发展情况及能力可自行开发新客户订单或新产品订单最终目标：满足客户需求，并盈利。发展小组评估与激励评估依据发展计划设定的里程碑、目标、时间节点发展官之间的互评评估频率按月度评估对带病运作的发展小组至少两周考察一次激励原则短期、中期、长期激励相结合物质奖励与精神奖励相结合个人价值与发展小组为公司带来的价值挂钩高投入高回报供应链发展官临时激励方案发展官经费元/月月度表现奖A元B元C元D

元E

元

发展官特权工作时间可以自行安排由投资部固定发放由投资部根据公司业绩及发展小组表现发放发展小组退出机制连续两个月评估不合格，发展官主动辞官或可另选发展官，或选择发展小组退出连续三个月评估不合格，发展小组必须退出并自行选择转入其他发展小组

对于不能成功转入其他发展小组的员工，可以选择辞职

发展官或小组成员中途提出退出，必须有接替人员才能退出。其去留，公司不负责投资部的职责人员组成召集人：成员：工作职责负责审议商业决策小组的评估意见并决定是否投资负责确定投资额度以及提出投资回报率的要求负责确定发展官/发展小组的资金使用权限负责确定发展官/发展小组取得个人价值的额度商业决策小组的职责人员组成：召集人：有需求的任何成员成员：工作职责深入了解商业运作模式、行业发展趋势不断优化公司发展小组运作模式选拔、推荐、评估、指导发展官评估发展官提交的发展计划并提交评估意见给投资部定期听取发展官的汇报并评估发展小组的发展状况实施进度安排

月

日制造发展官完成发展计划，投资部与发展官签订投资合作协议书