探讨为何资金管理是财务管理的中心

探讨为何资金管理是财务管理的中心摘要：众所周知，财政管理是的核心，企业财政运营的状态直接决定了企业能否能够实现价值最大化这一目的。毋庸置疑，财政管理的重中之重是资金的管理，由于财政的最终表现就是资金或者说货币，而且企业财政会计活动也是以货币折算来衡量。本文内容是从企业财政管理的角度，讨论为何资金管理是财政管理的中心。本文关键词语：企业管理财政管理资金管理中心原因资金管理是指对企业的资金流向和运作、结算进行的管理并建立与之相关的资金管理信息系统。无疑，企业资金管理是企业管理，十分是企业财政管理的主要构成部分，企业的资金老是在不断地流动的，这样能力产生资金效益，可以以这样说，企业资金有没有得到有效利用关乎企业的经济效益和企业价值目的的实现，因而，在当下，资金管理在财政管理体系的中心地位得到越来越多人的认可，本文以为，将企业资金管理提升到中心地位是具有需要性和主要性以及主要意义的。一、资金管理与财政管理的关系财政管理是指企业以价值最大化为目的，对企业筹资、投资、资本运营和利润分配进行的管理。在这些环节中，资金的流动都会出现贯彻始终，因而，资金管理是财政管理的主要构成部分。同时，两者又是严密联络的。有一种观点以为，企业的财政活动就是资金的流动，虽不全面，但从另一个方面也具体表现出了企业资金管理在财政管理体系中的主要地位。当下，国际经济一体化趋势越来越明朗，国际经济贸易和交往日益频繁，但同时竞争也日趋剧烈，而具体表现出出来的一个非常明显的特征是国际贸易时所面临的资金周转和管理问题，谁拥有强大的资金管理权，谁就把握着话语权已经成为不争的事实。因而，从资金管理和财政管理的关系而言，强化资金管理的中心地位是极为有利和适应时代发展需要的。二、企业进行资金管理的需要性1.迫切性首先，国内外环境压力。经济全球化已经是不可逆转的潮水，国际贸易也成为推动经济增加和企业发展强大的动力，在这种环境下，竞争的灼热化是必定的，因而对企业的竞争力提出了更高层次的要求，企业一方面需要不断提升自己的创新能力，革新技术，建立品牌意识。另一方面则要加强管理，制度是技术施行的保障，也就是说，建立完善的企业管理机制是推行技术改革和运用的主要手段，无疑，企业管理牵涉方方面面，但是财政管理的核心地位已经成为不争的事实，而又以资金管理为重。然后从国内环境而言，进入新以来，我们国家企业改革不断完善，企业的管理体系也走向国际化，但是，不容忽视的是仍然存在一些顽疾，这里面就包含对资金管理的缺陷。资金管理漏洞的存在，也对企业的连续发展造成了重大损失。其次，企业发展内在需要。加强资金管理是规范行为，促进企业经济发展的需要手段，同时，也是缓解企业资金紧张的需要选择。企业的健康发展离不开对资金的有效管理，而另一方面，资金的规模效应也是具体表现出竞争力的主要形式，十分是对于大中型企业而言，资金的富余水平和管理的有效性必定对其能否能够有效及时作出产生重大影响。第三，国民经济发展需要和经济形势的要求。全球经济竞争剧烈化的另一个影响就是对国民经济的影响，国家经济的发展很大水平上需要通过进出口贸易来实现，而在这其中又以企业作为最大且重要的生力军，因而，企业的管理好坏影响到国家经济的发展，另一方面，企业资金流量的状态又影响国家对货币的管控，从这个方面而言，企业行之有效的资金管理对于实现国家对经济的宏观调控是有主要意义的。第四，从国家及企业可连续发展而言，资金管理能否合理，能否构成有效管理，对国家和企业能否能够实现可连续发展具有主要意义。我们知道，企业坚持合理的资产负债率，现金流控制合理，对银行现金依靠度降低等等，是实现企业最大价值以及稳定发展的保障，结合第三点而言也就为国家可连续发展提供了经济基础。最后，是企业资金管理中存在的紧迫问题。企业缺乏资金管理意识，财政管理混乱；资金信息采集不可靠，难以作为决策根据；企业财政监控不力，事前、事中和事后监控、尤其是事前和事中监控不力；最后是资金分散，十分是在大中型企业和集团型企业中资金分散，调度困难，造成资金利用效率低下。我想这是将资金管理摆在企业管理核心的核心地位的主要原因。假如企业资金管理出现在状况态，要想实现企业可连续性发展毫无疑问是不可能的。2.企业管理考虑我们对企业的管理活动进行分层的话，在企业管理中有下面几个子目录：经营管理、行政管理、财政管理和人力资源管理等，然后，财政管理下又设：产品管理、资产管理、税务管理、合同管理和资金管理等，最后，资金管理下又有：预算布置、投资布置、融资布置和资金布置等。这样层层分解后，我们会发现，固然企业的管理包括方方面面，但是无疑资金管理是最实质和关键之处，原因在于，其他任何的管理活动都必需借助于资金运营来得以实现，假如没有资金的跟进，其他管理都根本没法进行。就以经营管理为例，在企业经营管理经过中，任何经营决策的做出制订和履行都必定将资金因素考虑在内，并结合企业当下的经济情况，否则，不管是决策还是履行都缺乏根据和保障。三、资金管理的主要意义从以上分析得知，企业建立资金管理制度具有主要意义。也是解决上述问题的关键。那么其意义详细具体表现出在哪些方面呢？我们以为完善的资金管理制度会产生下面作用。首先，提升企业资金管理意识，。上面提到，之所以企业在资金管理方面还有很多不足，从管理层考虑就是企业管理者没有意识到资金管理的主要性，而只是将其仅仅列为财政管理的一个构成部分。假如管理者没有意识到资金管理在财政管理中的这一中心地位，那么，一切改革经营决策或者说推进企业发展的办法都无法进行。原因在于，资金管理的好坏与否毋庸置疑成为全球经济竞争的前提条件，管理者只要将资金管理放在首要位置能力在剧烈的竞争中立于不败之地。其次，有利于加强内部财政监控。我们知道，现代企业经营状态都要经过资产负债表和现金流量表等来反映，而他们又都是以货币价值的形式表现出来。那么，企业假如想根据会计信息做出决策就必需依靠这些财政报表反映。因而，资金在其中的表现就尤为主要，怎样实现企业内部财政监控，必定需要通过资金管理得以反映。第三，有利于减少银行贷款，降低企业财政费用。有效的资金管理制度能够有效的减少企业向银行贷款，并合理使用已经把握的资金，进而提升资金利用率。我们知道，制度的作用是能够保证效率，无制度只会造成混乱。企业经营管理活动也是如此，没有对企业资金进行有效的管理，包含预算、决算、分配等，企业的经济效益必定无法提升。第四，有利于提升企业信誉。资金管理制度的建立，能够使企业在资金运营时具有宏观的把握性和指点性，并对详细的流向进行监控，这样能够避免资金管理的混乱和债务的增长，也就是能够提升企业信贷信誉，并能够实现更大的资金规模，产生资金规模效益。企业最完美的设想应该是在资金运行方面能够得心应手，而不受过多的约束，假如有良好的信誉，相信必定能够实现这一愿景。四、结束语加强资金管理，并建立相关资金管理制度，是实现企业经济效益和价值最大化的需要保障。反之，假如没有完善的资金管理制度保障，即便拥有强大的资金，也无法得到合理有效的运用。并可能最终导致企业财政活动的瘫痪，因而，将企业资金管理放在财政管理的中心地位是极其正确的，将其作为企业经营管理水平高低的一个评判标准也是极为需要的。以下为参考文献：【1】周莉。企业资金的筹集和管理浅议【J】科学咨询〔科技管理〕，2011.〔08〕【2】陈建松。浅谈企业货币资金管理【J】商场现代化，2007，〔04〕【3】肖玉洁。浅谈企业资金管理【J】标准化与质量管理。2008，〔11〕【4】颉茂华。建立现代企