服装企业成本控制管理模式探讨

服装企业成本控制管理模式探讨内容摘要：服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占领着较为主要的位置，同时也是企业所在剧烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制主要意义进行了论述说明，之后侧重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深切进入的分析研究，并制订出了相应的科学解决办法，以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理，促进服装企业的良好发展。本文关键词语：服装企业成本控制讨论在市场经济发展的大环境下，全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装经济体制改革也在逐步的深化。社会建设发展中的各个领域均面临着严峻的市场竞争，企业在发展经过中所能获取的利益也在逐步的减少。面对此种状态，企业要想在剧烈的市场竞争中获取到强有力的优势，得到良好的发展，必需在成本控制方面进一步加强。对服装企业成本控制管理形式进行深切进入的分析研究，具有主要的意义。一、服装企业进行成本控制的主要意义〔一〕成本控制是企业成本管理的主要手段在服装企业的经营发展经过中，成本控制占领了极为主要的位置。成本控制能够对企业经营管理中的基础性需要工作内容进行有效促进，同时对企业成本管理的工作力度进一步加大。为了对现代化的企业发展切实需求进行充足合理的知足，对成本控制管理进一步加强，以此为企业成本控制的科学优化配置提供帮助，能够将企业本身的发展潜力进一步激发，将其生产效率及经济效益进一步加强。〔二〕成本控制是企业发展的基础前提成本控制是企业发展的基础。只要把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。现代服装企业在发展经过中所需要的不仅仅仅是一个科学正确的战略式发展目的，还应尽快制订出一个科学合理的成本控制管理战略。在现代化企业的成本控制经过中，应将控制的相关内容与管理的有效方式及办法进行完美的融合，以此帮助促进整个企业的健康良好发展，将经济目的完美达成。〔三〕成本控制是企业生存的保证企业发展经过中成本控制对于企业生存而言，是其需要的保障。企业在本身的发展经过中假如想要将经济效益进一步提升，则需将成本控制的相关内容参加到经营活动中。企业在本身的经营经过中，面临着同行竞争、经济环境突变等众多问题挑战，其详细的解决办法为对成本进行科学合理的控制降低，提升本身的产品质量。而成本的控制则是其中最终主要的解决办法方法。在企业内部进行最低成本控制能够将其生产价格进一步的降低，由此提升本身的市场竞争力，并加强对风险的抵御能力，进而获取到更多的经济利益。假如此时企业的经营状态正处于经济萎缩阶段，那么对成本进行科学有效的控制则显得尤为主要。提升产品的售价极易引发经销商与供给商的提价需求，进行科学合理的成本控制则可将此种外部压力进一步减弱。二、服装企业在成本控制管理形式建立中出现的问题〔一〕成本控制思想落后，控制制度不完善大多数的服装企业所采取的成本控制管理还是那样处于初级阶段，其重要的观念是企业应通过加大本身的产量而进行增收，对于成本及费用方面的消耗较不关注。重要是将成本控制的重点放置在了生产经过中的各环节上，对于经营、技术方面的成本控制完全忽略。格外重视生产工作完成后的成本控制，对于生产前的产品设计及构成要素等各环节的成本控制未进行科学的分析研究。另外还有一个突出问题是在成本的详细核算中，将所有的目光放置在了财政的成本核算上，因而忽略了管理成本核算。此种陈腐落后的成本控制观念未从整体的角度上进行分析研究，目光短浅，只看重眼前利益，成本控制的相关内容也局限于产品生产经过中。结果就是一方面挫伤了企业为将来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，进而影响到企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及部分要求而损害企业的整体目的。〔二〕缺乏精确的成本预测、预算制度1、成本预测精确度有待提升服装企业往往采取的是以销定产的经营方法。有些服装企业在进行相关的市场销售调查后，未对产品的重要销售方向进行明确，或是未对市场确实切需求量进行科学预测，进而使得生产后的产品售出面临着阻碍，销路范围无法翻开。此种情况所造成的结果就是，产品出现过量积压，企业的经营成本增长。情况严重时还会使得企业在经营经过中出现资金周转受挫，财政负担增长的情况。2、成本预算缺乏合理性服装企业在成本控制经过中本应对产品生产中的各环节费用进行科学的预算。但实际上，其预算的结果往往与实际状态相差甚远。对于领用材料、人工等费用的计算未站在实际的角度上进行分析，因而无法制订出科学合理的预算。天然也就无法对现今社会中企业成本水平的需求进行科学合理的知足，致使成本控制管理的最终效果松弛化，预算的约束力也被进一步的弱化。三、服装企业成本控制管理形式建立的对策〔一〕建立科学的定价形式想要尽快建立好一个科学合理的定价形式，首先应侧重留意明确好相关的目的成本。服装企业在进行目的成本计算时应以顾客为导向，综合考虑顾客可承受的价格、功能、需求等因素后计算产品价格。目的成本的制订是指对待开发的产品固定成本进行科学的预测，变动成本在生产经过中进行合理的控制，并在这里基础上开发出一系列符合市场需求，具有广阔销路的产品，且确保采取估计价格出售能够获得良好的盈利。在这里经过中，就是对服装产品的定价进行了科学明确，在成本控制的基础上将本身的利润实现了最大化。一个科学合理的定价形式的建立能够将服装企业的成本控制效果进一步加强，将需要的成本控制在相应范围内，企业能力得到良好的发展。〔二〕经过控制形式从采购到销售进行科学管理在服装企业采购环节应侧重留意材料的采购，首先应进行适当的样品采购，在确保样品无任何质量问题后，方可进行大量货物的采购。另外，还需对布疋材料的色牢度、缩水率、幅宽以及质量等进行把控。服装企业应积极制订出科学合理的服装产品采购制度，不要盲目地将采购的成本降到最低，而忽略了采购经过方面的相关管理。另外，采购控制制度也缺乏科学规范性，较为随意，因而在整个采购经过中存在着众多漏洞，采购人员极易从中得利，暗箱操作，针对此种状态因积极地将采购控制制度进一步加强，对其弊端进行弥补完善，对采购工作人员进行深刻的思想教育宣传，制订出科学的赏罚制度。将服装企业的经营形式及成本控制要求作为根据，明确成本的相关责任条理，尽快建立起一个全面整体性的采购成本控制组织。另外，在服装企业成本控制中还应侧重留意对生产相关环节的科学控制，对于引入材料的使用率、换片率以及残次品率等数据应侧重关注，以此将服装企业的生产成本控制在科学范围内，增长服装企业所获取的利润。在服装企业产品的销售阶段，应重视在各重大节日或店庆时进行合理促销，积极开发新的销售渠道，拓宽销售市场，多元化组合经营，线上和线下店同时运营，以固定的成本获取到更多的利润。应侧重留意的是，在进行销售市场开拓之前，应做好相关的预备工作，制订科学计划，确保每一笔资金投入都是需要的，还需明确相关的成本限额，确保成本维持在其范围内。在服装产品的销售环节应对其最终成本的出仓率以及退货率进行科学有效的控制，以此避免造成不需要的资金投入浪费，进而对整体成本进行科学合理的控制。另外还应适当运用一些合理的促销手段，在企业庆典以及重大节日采用一些科学的促销政策，拓宽整体的销售渠道，进而获得更多的利润。〔三〕财政成本控制在服装企业的财政成本管理方面应侧重留意这么几点问题：第一，明确制订出一个科学合理且具有较高有效性的财政成本控制标准；第二，严格要求财政人员合理使用资金，有效的降低财政成本，以此加强财政成本控制标准的科学有效性；第三，让企业内的员工对企业积极控制好各工序及经过的成本控制，进而更好的进行财政成本管理；第四，积极制订出相关的奖励办法，激发企业员工财政成本控制积极性；第五，对财政成本控制经过中出现的超支及过失状态进行科学冷静的处理，尽量将晦气影响降到最小。四、结束语对服装企业成本控制管理形式进行深切进入的分析研究，将其中存在的问题进行指出说明，并制订出相关的解决对策，对于促进服装企业的发展而言，具有主要的意义及作用。在服装企业的成本控制经过中，其观念、方法、制度等均会存在着相关的问题，对其进行科学合理的观察研究，能力做到按科就诊，进而促进整个服装企业的经营发展，并对整个社会市场经济的良好发展提供帮助。