公务员管理工作总结

第98页共98页公务员管理工作总结公务员管理工作总结。202_年以来，按照我局和上级业务部门的部署，公务员管理科紧紧围绕局中心工作，认真学习，努力工作，高质量完成科室担负的各项工作任务和我局安排的临时性工作。同时，按照科学开展观的要求，解放思想，实事求是，理清工作思路，找准问题打破口，推动公务员管理工作深化开展；进一步转变工作作风，进步工作才能，增强事业心和责任感，进步为大局效劳、为基层效劳、为群众效劳、为公务员效劳的程度；以“讲党性、重品行、作表率”主题理论活动为契机，强化科室内部的管理，进步科室人员党性、品行的修养，强化科室人员作表率的积极性、主动性，提升科室对外形象，树立新形势下人事劳动干部的良好形象。现将有关情况总结如下:一、工作完成情况根据202_年度工作量化责任目的，全年年共涉及九项工作，现均已完成，详细情况如下：〔一〕年度考核工作⑴完成对机关事业单位工作人员202_年度考核备案工作202_年度，我市机关事业单位工作人员参加年度考核19422人，其中行政机关参加考核2025人，321人为优秀等次，占参加考核人数的15.85%，1665人确定为称职等次，39人不定等次；事业单位参加考核17362人，1562人为优秀等次，占参加考核人数的8.99%，15654人确定为称职等次，5人确定为不合格，141人不定等次。⑵做好年度考核不称职〔不合格〕人员处理工作。202_年度，参加年度考核的机关事业单位工作人员中有8人被确定为不称职〔不合格〕等次，其中事业单位科办员1人，专业技术人员6人，工人1人。根据年度考核有关政策，对8名不合格人员给予批评教育，不发年终奖金处理。⑶加强对平时考核工作的监视管理。主要采取以下措施：一是广泛宣传公务员法的配套法规《公务员考核规定〔试行〕》；二是审核202_年度考核结果时，检查考核优秀人员的平时考核手册，对记录不标准的取消其优秀资格，对考核手册整体记录情况差的单位，扣减其优秀比例1-2%；三是从202_年3月份起，每两个月抽查1-2个单位工作人员的考核手册，并针对记录情况予以反应，催促工作人员认真记录考核手册。〔二〕纪律惩戒工作为严肃党纪、政纪，加强我市行政事业单位工作人员的廉政勤政建立，根据市纪委监察局查处的我市行政事业单位工作人员违纪情况，严格按照《关于执行党政纪处分决定的暂行方法》〔予纪发〔XX〕25号〕的规定，逐一落实202_年度受党纪政纪处分的41名机关事业单位工作人员的年度考核、降职、降低工资级别档次等待遇。其中，202_年年度考核24人不定优秀，9人考核不定等次，8人考核不合格，1人降低一级级别工资和二档职务工资。〔三〕做好我市202_年度表彰奖励方案执行和202_年度表彰奖励方案申报审核工作⑴严格执行市政府批准的202_年度表彰奖励方案，开展对我市各行业先进单位、先进个人的表彰奖励工作，重点做好表先方案的审核工作，标准表彰奖励程序和方式。⑵认真审核202_年度表彰奖励方案。经审核，我市55个单位申报202_年奖励方案87项。其中以市委、市人大、市政府、市政协名义表彰46项，表彰先进集体892个，先进个人1785名；以委局名义表彰43项，表彰先进集体572个，先进个人1415名。〔四〕做好我市公务员队伍的管理工作⑴继续广泛宣传公务员法及其配套法规。不断通过网络、媒体及报刊等方式，加大加深对公务员法及其配套法规的宣传，并先后发表了《浅谈我国的根本精神》、《公务员平时考核存在的问题及建议》、《从公务员考核新规定看考核政策新变化》、《浅论的中国特色》等论文及调研报告，进一步强化干部职工对公务员法及其配套法规的理解。⑵按照有关政策规定和上级业务部门的安排部署，积极做好我市公务员平时登记和信息统计工作。按照郑州市政府下发的《郑州市公务员平时登记方法》及郑州市施行公务员法工作领导小组办公室的统一安排，完成对我市政府序列第一季度公务员信息统计和公务员平时登记信息的录入、材料的审核、汇总及上报。截至到202_年10月31日，我市政府序列机关单位实有1275人，其中申请登记54人。⑶做好事业单位参照管理工作。完成行政执法局96名执法人员《参照公务员登记个人情况表》的录入、各类登记材料的准备、审核、汇总及上报审批工作。⑷根据郑州市人事局的要求，拟写公务员平时登记工作存在的问题及建议材料，参加郑州市人事局公务员处组织的公务员平时登记工作座谈会，并就公务员平时登记及公务员管理中存在的问题及建议作了积极的发言。⑸按照市政府“两转两提”主题活动施行方案的要求，拟订5个涉及公务员管理方面的制度性文件草案，包括《新密市人民政府关于在全市深化开展争创“人民满意公务员”活动的施行方案》、《关于选派优秀公务员参加高层次学习培训的意见》、《新密市公务员平时考核方法》、《新密市公务员轮岗交流方法》、《新密市公务员教育培训方法》。⑹开展公务员法征文比赛，继续广泛宣传学习公务员法及其配套法规，进步公务员学法用法程度。为促进公务员对公务员法的学习理解，加强对公务员法的宣传交流，推动公务员法的顺利施行，进一步标准我市公务员管理工作，根据郑州市施行公务员法工作领导小组办公室的安排部署，在我市公务员队伍中开展以“学习公务员法、宣传公务员法、运用公务员法”为主题的征文比赛活动。9月底将对各单位上报的征文进展评比，评出一、二、三等奖和组织奖，并按照郑州市要求，选出15篇优秀征文，参加郑州市施行公务员法工作领导小组办公室组织的征文比赛。〔五〕标准中层干部任免管理工作根据《关于进一步标准党政群机关中层干部管理的通知》的规定，按照干部管理权限和标准程序，由各单位提出任免意见，经审核后提交局长办公会议研究同意，为政府办等13个机关事业单位的52名中层干部办理任职手续。〔六〕做好202_年度事业单位非领导职务确定工作为把今年确实定非领导职务工作做细做扎实，首先制定好工作方案《关于202_年度确定非领导职务有关问题的通知》，下发各有关单位，明确确定非领导职务的范围和对象、确定方法、考试范围及形式和报名的时间、地点及要求等；其次做好符合确定职务条F132.件人员的报名、资格审查工作。今年符合确定非领导职务条件的人员共报名159人。最后由培训考试中心在9月17日组织对大专学历以下人员进展了考试，考试合格者，办理非领导职务任职手续。材料员物资管理工作总结我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。年我局开场贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理形式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进展批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。护林员管理工作总结范文接下来，你将看到的是：护林员管理范文一、实行百分考核制，标准化管理护林员队伍。为落实护林员职责，镇林站对护林员实行百分考核制度。考核主要内容涉及林区内护林制度建立、护林队伍建立、林政管理情况、护林防火工作、护林其他工作任务等方面。本次考评制度方法，采取平日考评与年内总体考评同步进展，采取公平、公正、公开的方法进展，标准化的管理了护林员队伍。由于措施得力、方法得当，我镇护林员在202_年度年终民主考评中均到达90分以上，符合《护林员考评制度》的标准。二、因地制宜，合理进展人员配置。根据荆紫关镇特殊的地理位置，按护林员的管护区域划分为两个联防区，并按十一人一组的方法，对人员进展统一调用和管理。第一责任区由史国强等十一人负责林区一切事务，第二责任区由陈奇涛等十一人负责。三、责任到人，连片造林。202_年度我站及早进展造林规划，因地制宜，适地适树。在金家沟村和汉王坪村向全体护林员下达2300余亩新造林任务，划分责任到人，确保造林成效。由于措施得力，护林员2300余亩的新造林工程顺利通过省、县林业主管部门验收。在护林、防火方面，我镇护林员严格按照县林业局护林员《管理方法》规定，认真落实各项职责。在辖区的各个交通要道，林区的村庄内刷写标语〔包括林政管理、防火措施等〕，由镇林站在防火期前组织人员进展检查。护林员认真巡山，确保每月出勤到达25天以上，实事求是书写巡护日志，在巡山过程中发现任何破坏森林资的行为，立即制止，并分层次上报。林站装备护林防火宣传车全年不连续在林区进展护林防火宣传。规定护林员在护林防火工作中不分区域、不分时间，出现问题做到最短时间赶到事发现场，使损失降到最低。五、人人参与，协助集体林权制度改革顺利完成。自集体林权制度改革工作开展以来，全体护林员在林站经过统一培训，积极配合林改工作人员进展勘界勾图，确保确权到户，并配合工作人员消除在林改中出现的矛盾和纠纷，使我镇的林改工作顺利完成。合同管理工作总结合同管理工作总结范文一：202_年年底，公司成立合同管理部兼本钱核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、本钱核算、工程结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司获得了长足的开展，产值持续增长。但是在开展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营本钱过高，粗放型的开展形式没有得到根本的改变，详细存在以下几方面问题：〔一〕本钱管理观念薄弱本钱管理是企业开展的根底，本钱核算是本钱管理的重要局部，公司领导历来高度重视本钱管理，但是广阔中层管理人员和基层工人还缺乏本钱观念。在理论中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的本钱，致使直接本钱投入过大，降低了工程利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续开展。〔二〕本钱控制的广度与深度不够公司现阶段的本钱核算工作，流于形式，并没有深究本钱核算的作用和意义，没有在本钱控制方面做到精细化管理，往往是在施工完毕后，对既定的事实和实物进展本钱计算，这样即便核算出了结果，也不会对工程起到积极的作用。〔三〕根底资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于本钱核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完好性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不标准，都会影响了根底的资料的准确度、完好性和参考价值，进而导致本钱核算不准确，不能反映客观实际情况。〔四〕工作流程尚不畅通本钱核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于本钱核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常卡壳。二、明年工作方案及对策建议202_年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进本钱核算工作顺利开展，有效降低公司运营的本钱。〔一〕加大培训力度鉴于公司员工本钱意识普遍缺失的现状，我们将加大关于本钱控制的培训，向企业员工介绍本钱核算工作的内容、原那么，阐述核算本钱对推进工程和加速企业开展的重要作用，实在增强员工的本钱意识，使本钱理念贯穿于公司消费全过程。〔二〕完善的工作制度进步本钱核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强本钱核算的根底工作管理，统一不同部门关于本钱核算的要求和标准，建立和健全本钱核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，进步根底材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步标准工作流程，整合公司技术、消费、供给、仓库、经营等部门资，统一本钱核算标准，加强部门之间的协同配合，实在增强各个部门员工的本钱意识，真正实现以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推进的过程中，要晚上各个环节的本钱核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个工程始终，实在降低工程运行本钱，进步效益。〔三〕加强与领导的沟通本钱核算对于公司开展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展。新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和发奋有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好本钱核算工作，实在降低公司运营本钱，不辜负领导的信任和重托，在推动公司开展的过程中实现自己的价值。合同管理工作总结范文二：一、工作回忆〔一〕对本职工作的认识1、对仓库的认识2、对流程的认识3、对管理的认识：仓库平安管理；库区规划；货品摆放；本钱节约；人员安排等。4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作可以负责和可以按时顺利完成。〔二〕不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作我是202_年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。二、几点粗浅体会〔一〕高效效劳，全力做好客户效劳工作我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户效劳，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。〔二〕专业学习是做好工作的动力泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的开展，交织成面的扩张，使自己可以覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。〔三〕因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改良方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。天下难事，必始于易；天下大事，必先于细，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业假设烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当急躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。〔四〕认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与声誉的进步。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致别人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。〔五〕心态决定一切对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。三、存在问题及方案在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程没有较深化地理解和认识，对物流专业知识也有很大的缺乏。为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：〔一〕虚心学习，力争在进步自身专业素质上获得新打破；通过制定学习方案，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强效劳客户的才能，增强与客户沟通的才能，增强解决客户问题的才能，使自己成为一个综合素质比拟好的员工。加强思想认识，做到学以致用。一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，进步自己的工作和专业才能。三、虚心向同事学习，取别人之长，补自己之短。〔二〕加强物流管理、供给链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司可以共同进步。〔三〕确立目的，不折扣行动；〔四〕大胆考虑，小心求证，力求做得更好；在202_年，我会努力改良，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进程度迈进打好根底，积极参加部门培训，从目前情况看培训获得了比拟良好的效果。这些培训在进步技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。随着公司不断扩大，标准，完善，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，进步自身各项素质和技能，适应公司开展要求。以上是我的年度个人工作总结，请领导监视和指正。合同管理工作总结范文三：202_年以来，****厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《***矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》，进一步标准和细化合同审查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业本钱效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。一、今年以来的主要工作(一)加强学习宣传，进步合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业消费经营效劳，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗(二)细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深化开展按照《***矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供给科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、滤布深化开展，实在维护了企业的合法权益。总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，根本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作程度相对来说还有待进步。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。二、二0xx年的工作设想(一)加强学习，全面进步合同管理人员的素质按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改良学习。重点学习三个代表重要思想和合同管理方法、施行细那么与相应的法律法规，进步合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革开展稳定的大局。(二)完善组织机构，依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进展法律制裁，催促合同管理人员依法履行职责。(三)细化合同管理，进步工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、标准化为目的，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠根据。制定落实合同标准化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，进步工作质量和效率。合同管理工作总结范文四：守合同重信誉是企业生存开展之本，是企业立于不败之，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。年，始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和受权企业创立一流满意效劳，获得了市委、市政府、市国资委和广阔受权企业的积极评价和充分信赖。一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的场面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进展重点学习。一年来，公司屡次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信誉管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信誉企业的良好场面。二、加强合同管理的组织机构建立，各项制度得到不断完善机构建立是创立重合同守信誉企业的组织保证。年，公司进一步强化了对信誉、合同工作的组织管理，创立形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信誉管理机构健全，合同管理人员到位，信誉合同管理架构已经根本确立。在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其可以全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，按照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信誉工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约才能关、资信等级关、担保才能关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，年，公司没有发生一起合同、信誉事故，做到了合同、信誉管理工作零失误。三、加强软贷款合同管理，为我市重大工程建立做出突出奉献年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信誉形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家工程单位、个使用软贷款资金建立工程，签订借款协议〔合同〕份、担保协议〔合同〕份，合同金额亿元。这个工程全部为沈阳市重大根底建立工程及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现东北振兴、沈阳先行伟大战略目的的重要保障。为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项根底工作，一是及时对合同管理制度进展了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人受权书的管理方法进展了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大工程的建立进程。四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创立工作获得明显成效在年度创立重合同守信誉单位工作中，公司始终坚持围绕领导重视、分工协作，齐抓共管的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信誉作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准那么，在全公司上下形成了共创重合同守信誉企业的活力勃勃的场面。通过创立活动深化开展，目前，公司合同履约率根本到达了％，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信誉评级委员会授予级信誉单位的荣耀称号。合同管理工作总结范文五：202_年年底，公司成立合同管理部兼本钱核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、本钱核算、工程结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司获得了长足的开展，产值持续增长。但是在开展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营本钱过高，粗放型的开展形式没有得到根本的改变，详细存在以下几方面问题：(一)本钱管理观念薄弱本钱管理是企业开展的根底，本钱核算是本钱管理的重要局部，公司领导历来高度重视本钱管理，但是广阔中层管理人员和基层工人还缺乏本钱观念。在理论中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的本钱，致使直接本钱投入过大，降低了工程利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续开展。(二)本钱控制的广度与深度不够公司现阶段的本钱核算工作，流于形式，并没有深究本钱核算的作用和意义，没有在本钱控制方面做到精细化管理，往往是在施工完毕后，对既定的事实和实物进展本钱计算，这样即便核算出了结果，也不会对工程起到积极的作用。(三)根底资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于本钱核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完好性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不标准，都会影响了根底的资料的准确度、完好性和参考价值，进而导致本钱核算不准确，不能反映客观实际情况。(四)工作流程尚不畅通本钱核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于本钱核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常卡壳。二、明年工作方案及对策建议202_年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进本钱核算工作顺利开展，有效降低公司运营的本钱。物资管理工作总结物资管理工作总结范文一：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着诚信勤奋、开拓创新的效劳宗旨以及效率更高、质量更好和效劳更优的要求努力进步物资供给保障才能，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行先进先出的原那么。发货时坚持三检查、三核对、五不发的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的详细情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2023年的进料、发料、库存数量。物资管理工作总结范文二：把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原那么，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储藏定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视消费施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管(作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额装备，增强职工的责任感，减少丧失和防止混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，进步利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。物资管理工作总结范文三：我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。1998年我局开场贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理形式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进展批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经历，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资管理工作总结范文四：XX年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质效劳，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供给，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展情况〔一〕物资供给工作1、方案执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误消费或购入伪劣产品给消费造成损失、出现事故等现象，确保了消费经营的顺利进展。2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅可以明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商互相之间的信誉，实在维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断进步采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建立节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行货比三家比质比价采购原那么的根底上，用《物资询价表》的书面形式来标准比质比价采购的监视力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例〔今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用〕。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、光滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监视力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用y____3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，获得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给管理工作中，重点做好对装卸消费有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。〔1〕作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，打破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提早作好配件的储藏工作，这是保证装卸消费的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的方案，及时作好提早订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。〔2〕燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供给不及时或出现问题，对装卸消费会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开场，燃油市场供给紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司消费用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。〔二〕物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理方法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进展有效的监视和制约。进一步施行阳光采购工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资采购质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安消费的顺利进展。2、最大限度压缩采购本钱。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们消费亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的消费本钱的支出。在这种情况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们采取进步业务员自身素质、掌握市场信息、抓头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约本钱开支。3、进一步进步物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理效劳，不断进步工作效率，从年初我们就开场着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进展核对，掌握和分析^p过失情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b二.三号加油站使用电子加油机，进一步进步了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些破绽，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位消费及局部行政车辆用油情4为了防止和降低各种风险，进步经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。(三)、仓储管理工作。1、认真组织职工学习贯彻执行《平安消费法》和《山东省平安监视管理规定》，并且结合公司平安月活动的要求，组织职工进展了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安消费提供了可靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理程度的不断进步。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理〔机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理〕。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资方案时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的光滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2023.47元，盘活和节省了资金。(四)、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。三、存在的问题：〔一〕在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。〔二〕对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提早掌握。〔三〕对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。〔四〕库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。〔五〕效劳标准有待进一步进步，要不断完善效劳标准，把物资管理和供给工作做细做好。四、XX年工作方案打算〔一〕进步认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低消费本钱，进步经济效益，努力完成XX年公司的创业目的、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的进步物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步进步业务人员的综合素质。〔二〕加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合方案为根据，深化、全面、系统地及时掌握、理解市场信息，充分考虑港口消费和开展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购方案，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析^p物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节约支出。〔三〕继续深化贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理方法》，加强物资采购管理，实在做好比质比价工作。我们要继续严格执行《设备物资采购管理方法》，在货比三家的比质比价采购原那么的根底上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来标准比质比价采购，进展有效的监视和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以消费头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监视力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监视，真正做到透明采购，信息公开的阳光采购。〔四〕加强重点物资的预控，保证供给，抓好质量管理凡事预那么立，不预那么废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供给保障制度，审批、采购、供给程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提早作好配件供给的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供给工作。要确保消费物资的供给，业务员要经常深化到使用单位，及时掌握消费需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供给，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供给工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购三无产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入消费流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司消费，全力确保燃油供给。〔五〕增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。〔六〕加强定额资金管理。在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决消费所急需物资，确保一线消费。根据年度综合方案，将进口设备配件和主要总成及部件，按消费任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度方案，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到方案性和科学性。〔七〕加强仓储管理，优化储藏构造，合理进展储藏1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进展检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的进步，到达仓储管理工作制度化、标准化、标准化，增强管理人员的管理意识，进步仓储管理程度。2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存构造，详细采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资方案时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸消费影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时采购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。〔八〕认真做好物资统计分析^p工作，充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析^p工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，进步统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析^p工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的参谋作用，更好的为节能降耗和企业消费效劳，为适应今后的科学管理做好根底工作。〔九〕加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到互相制约，互相监视的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供给工作，要在施行管理的过程中，强化效劳，在施行效劳的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供给工作做细做好，完成XX年目的的实现。〔十〕加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进展有针对性的平安培训，进一步进步职工的平安意识；对平安工作要进展例行检查，发现平安隐患及时整改，对平安工作决不能存幸运心理，要落实责任一抓到底。物资管理工作总结范文五：京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自202_年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，获得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与实验室积极配合制定的最正确配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员装备标准化四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经历：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析^p，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。要选配具有一定文化程度、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2023年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。建立一套完好的物资管理制度，包括物资的目的管理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的控制、监视和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，屡次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强物资方案管理。施工工程物资方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资方案可根据其内容和作用分为：物资需要方案即供给方案、采购方案。工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂〔即矿场排放的矿渣〕代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储藏定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视消费施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额装备，增强职工的责任感，减少丧失和防止混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，进步利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析^p，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析^p。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进展材料实用的分析^p和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地进步企业的效益。每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析^p，及时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，如今已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理程度和业务素质，把京沪高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，为企业的开展和进步企业的经济效益，做出应有的奉献。水电管理工作总结一、领导重视，安排得当。中心对公寓水电管理改革非常重视，在主任会议上几次专门讨论这个问题，要求大家统一思想、认识到位，要把水电管理工作当作大事来抓，并专门指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水管理方法〔试行〕》，使全体公寓工作人员都清楚水电管理改革的重要性。另外，我们还利用板报、印制宣传品，做好学生节约水电的宣传教育工作。二、措施得力，责任到人。根据〔试行方法〕的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下几方面的工作。1、在保证学生正常用水用电的根底上，我们根据各楼楼层光线的明暗度，重新设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等，大大降低了水电用量。2、耐心细致地做好学生的工作，使节水节电人心。从前，中区8、9楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了宣传工作，但遇到超用水电需个人交费的问题，同学们一开场还是不太理解，意见也颇多，针对这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学生做工作，一次次耐心解释，一遍遍温馨提示，他们的热忱态度和敬业精神，使同学们为之感动，节水节电意识明显进步，8、9楼的水电用量也很快下降。3、全体工作人员齐心协力，共同努力。公寓人用行动诠释了对水电管理的认识和奉献，可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表，核算楼内水电使用情况，卫生员在不辞劳苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，维修工在楼内一趟趟跑上跑下，及时修复出现的故障，值班员在保证学生正常生活用水用电的同时，严格执行水电管理制度。4、认真做好超用水、电费的代收缴工作，严格票据管理。三、起步良好，有待进步。正因为领导重视，得力，今年公寓中心水电管理改革迈出了可喜的一步，有了一个良好的开端，但我们要保持清醒，不能懈怠，要明确还有许多困难和不确定因素存在：如线路、管路老化；隐蔽地方会不会出问题，跑、冒、滴、漏等浪费现象是否再现，更重要的是我们的工作人员能否继续能保持节水节电的意识，这些问题假如处理不好，会影响到我们水电管理的质量和效益，也会使公寓中心的水电管理改革前功尽弃。总之，我们要珍惜这次水电管理改革的机遇，今后，我们将总结经历，挖掘潜力，开节流，继续加大水电管理的力度，不断改善学生用电用水的条件，为学校节约水电费用，构建节约型校园做出我们应有的奉献。劳务管理工作总结劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务准化管理方法对劳务资料进展搜集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时催促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监视分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。劳务管理工作不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员与工程各部门及劳务公司管理人员的配合，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档，劳务费支付情况，劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能明晰掌握。任何事情都要有专门的人员去负责，才能保证工作的顺利进展，劳务管理也不例外，所以工程部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管理员，进展一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要及时上报新的花名册，掌握工人最新动态。总结202_年以来，在工程部各部门及劳务分包管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有缺乏，今后的工作中，工程部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的平安管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。工艺管理工作总结回眸202_年，迎来了公司成立十周年的庆典。在伴随着企业不断开展和壮大的同时，公司各部门的管理建立也日臻完善，作为技术部主要负责工艺管理的我，在过去的一年里，根据实际需求出发，对日常工艺管理存在的破绽进展了完善。现就这一年来的实际工作作如下总结：主要完成任务：1.《工艺管理制度》的建立为进一步标准工艺管理，严格工艺纪律，经讨论、总结后于202_年10月20日公布了《工艺管理制度》，为日常工艺的制定、工艺的执行与监视进展了标准。2.工艺控制的完善①在日常消费过程中，屡次发现产品检验未在规定时间范围内完成，影响后续消费的情况，针对此问题于202_年9月24日主持召开了技术部、消费部跨部门会议〔见会议记录表〕，讨论并通过了产品检测的送样形式及《产品检测时间记录单》的操作程序，经过近三个月的运行，有效解决了上述问题。②完善了p5系列《产品研磨工艺操作记录》，增加了该工序的日常细度、温度参数的控制。经过三个月的运行，有效的对该工序的消费过程进展了量化的控制。③在产品工程师的受权和指导下编写了《p5系列回收料消费工艺操作规程》，并于202_年11月1日下发执行，对回收物料的再消费过程进展了标准。④完成了目前所消费产品及大局部半成品《工艺卡》的制作及悬挂。⑤202_年共