九月中旬学生会外联部工作计划书

第39页共39页九月中旬学生会外联部工作方案书九月中旬学生会外联部工作方案书。新一届的学生会已经组建完毕，外联部纳干纳新工作业已完成。此次新组建的干____伍全部是大一大二学生。〔和通讯方式另附〕外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的互相协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及____团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及____团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作方案：1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就亲密注意一些与同学们相关的厂商，开掘潜在的赞助商，发挥外联部内部杭州本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时搜集信息。开展在同学中的调查，理解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进展双向沟通。2、与盘石、四海通等电脑商结合定期举办电脑知识讲座，讲解电脑常见故障的解决方法以及电脑常识性的维护与保养等方面的知识。举办“以多取胜”——现场电脑消费调查与中介。结合商家，宣传团体购置的优势，寻找有意的电脑购置个人，结合统一咨询、配置和交易。记录潜在的电脑产品消费者，理解他们的购置意愿和个人购置倾向，开展潜在客户。并与浙大计算机爱好者协会合作，定期举行电脑show，通过这种形式为电脑商作宣传，开拓其销售领域以此来赢得电脑商的赞助与支持，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联络。3、与创意工作室、网络部合作，发挥协同的积极作用，到达1+1=3的效应。结合法学院自身特点，为有意向合作的厂商企业做出筹划案，充分利用电脑网络资，通过学生会自身网页，推出创意工作室的筹划方案，将所有需要的合作信息以网络虚拟方式获得并加以组合，以独特优秀的创意吸引赞助商。4、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联络参观一些知名厂家、联络社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经历，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。5、与文艺部合作，和一些品牌服装联络，在紫金港校区举办大型广场秀，间插联欢、游戏等形式进展互动性的宣传。f132.6、由外联部联络创办一些培训班如英语口语、调酒师培训班等，承接一些语言培训班如燕园博雅等在紫金港校区开课，并收取场地费。7、大学生效劳日以及法文化月。联络一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。以上为外联部的一些工作设想，在详细施行过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界学生会____团、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。九月中旬学生会学习部工作方案书首先，本月经过学习部所有人员的共同努力，各项活动都得以顺利、有序的完成。1.本月我部负责下发了有关四、六级考试的报名以及相关要求，国家二级考试的报名和准考证的领取，国二证书的整理发放，以及非师类进展师类考试的时间以及相关要求的通知。2.进展了小语种学习的同学的的统计以及提交工作。3.配合、协助校杂志进展了有关电影、电视观后感和随笔的征文活动，广阔同学踊跃参与报名，稿件多达三十几份。4.调查统计了有关数学建模大赛参赛同学，以及上报了参加数学建模协会同学。5.积极配合学生会搞学生会同学活动方案，积极踊跃的参加了学生会的活动，同文艺部合作一同排练了“嘻唰唰”节目,在学生会的活动中荣获了观众欢送奖。活动中承办了奥运火炬传递活动，并获得了圆满成功。6.本月我部主要的工作是承办了从筹划直至最后成功举办的，丰富了校园文化生活的，给予广阔同学展示自己的时机的，同时使得学习部每一个成员都得到了充分锻炼的英语电影配音大赛。本次电影配音大赛的圆满举行象征着新的学习部的开工；象征着学习部新的开场；以及学习部新的气象的展示。同时本次配音大赛还给予了英语爱好者学习英语的动力，带给他们学习英语的许多方便与快乐，也给同学们的课余生活、娱乐带来了一份目的性，得到广阔学生的一致支持。但是在活动的进展中我们组织方面也暴露出了一定的问题，其中的问题就是宣传的力度不够，报名人数较少，没有到达活泼大多数同学校园生活的效果，致使我们组织的这次比赛没有产生预期的影响力，没有到达预期的效果。因此在以后的工作和活动中，我们会加大宣传力度，使得更多的同学参加到我们的活动中来。同时由于时间紧，以及场地安排不过来，本次比赛被推延了几天，但这并未消除同学们参加活动的积极性，他们每个人都竭尽所能，积极参加比赛。最终，比赛于本月在多媒体教室举行，我们邀请了外国语学院英语专业八级的同学、播音主持专业的领军人物、校团工委的同学以及北区自管会会长，他们对参赛同学进展指导与点评，并从中评出了两组优秀选手，同时选出了一批英语口语精英，为以后的比赛人才的输送准备着。另外，即将开展的结合奥运活动的征文工程，我们都已在认真地准备着……下个月我们部仍将本着认真对待身边的每一件事，细心观察周围事物细微的变化，努力做好份内的事的宗旨，更好、更快的完成我们部力所能及地工作，并将协助其他部做好工作。当然下个月的工作的开展也不可能是一帆风顺的，当遇到困难我们单独无法解决时，我们也会主动去寻求帮助。最后，总结起来学习部的工作有点烦杂，但本月经过我部部员的齐心协力，有效率的工作，最终圆满完成了本月的工作，下个月我们还会发扬这种精神去完成更高、更远的工作。2023年九月中旬市场工作方案书场推广方案使你有时机将所有这些有用的信息搜集起来，来激发你的灵感，指导你的行动。将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的。但假如您不能将市场工作的各项任务进展整理，并且制定一个市场推广方案，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果。市场做得好的公司都是从一个好的市场推广方案开场的，大公司的方案可能要几百页，小公司可能几页就够了。将您的市场方案放在一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了。做一个标签记录每月的销售及消费情况，这样可以跟踪你执行方案的情况。方案是市场工作的重头戏方案应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的方案，因为情况总在发生变化，人员分开，市场开展，顾客的来来去去。然后，我们也建议制定一个2～4年的中期方案，但是主要精力应集中在将来的一年。你要给自己几个月的时间来写这个方案，哪怕他仅有几页的篇幅。制定方案是市场工作的重头戏。尽管执行方案也很难，但是决定做什么怎样去做却是更难的。大多数的市场方案都是从年初或是财年初开场的。实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广方案的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反应：财务、制造、人事、供给等等，当然还有市场部门本身。这一点很重要，因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广方案。某些关键人员会对方案的可行性及执行过程提供非常实际的建议，他们能洞察一些潜在的市场时机，能为方案增加广度，假如确实需要独权管理形式，那么你必需要有三头六臂了。紧跟市场，做好市场调研无论您是刚刚开场做生意还是已经在生意场上做了几年了，你都是要紧跟市场，掌握最新的市场信息。我们将为您介绍掌握市场信息的途径。市场调研的目的是理解掌握市场信息，从而帮助您解决生意上遇到的市场问题。这在起步阶段是绝对必要的，进展全面详实的市场调查是事业成功的根底。实际上，像市场划分及产品区分这样的战略，假如没有调研是无法制定出来的。无论你是用历史方法、实验方法、观察法还是采访调查方法来做市场调研，你都是在掌握两种类型的信息。一是“主要”市场信息，它需要你自己或雇别人来搜集整理。而更多的信息却是“次要”信息，别人已经为你编辑整理好了。一些有政府机构、行业协会或其他业内企业所做的一些研究和报告就是后者的一些例子，要好好利用这些信息对于需要自己花力气来做的“主要”市场信息的调研，可以搜集两种根本类型的信息：探究性的和特定性的。探究性的调研是很开放的，可以针对一个特定的问题，可以涉及很多细节，可以对一小群人进展很随意的采访，尽量使被采访者畅所欲言。特定性的采访涉及的范围更广，它一般用来解决探究性的调研所提出的问题，采访比拟正式并且有特定的内容。对于以上两种，特定性的调研更有价值一些。搜集所有信息在写之前，先将所需的所有信息搜集到一起。搜集信息首先是要防止考虑和书写过程的中断。●公司最新的财务报告〔利润和损失，运转预算等〕，最近三年来的销售数据，最近的最新销售数据〔按产品及区域核算〕，假如还不够的话，就要公司从始至今的全部数据。●现有产品或效劳工程及其目的市场的清单。●组织构造表〔假如将所有员工都数过来的话，这局部可以省去〕。●你对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目的客户的类型、现有的分销渠道、最新最有价值的统计数据，市场走势的所有信息〔人口统计及产品相关的〕。●问一问销售人员或客户关系人员，他们认为明年的市场方案中应涉及的最关键问题是什么。将这些都列出来，你不必将所有这些都包含，但是至少你要考虑这些问题。在许多公司里，这些内容都只是在公司管理队伍的头脑里，但如今你要将这些写下来。市场推广方案使你有时机将所有这些有用的信息搜集起来，来激发你的灵感，指导你的行动。完美市场推广方案的要素每一本有关如何制定市场方案的书对于方案的要素都有不同的理解。那些特别合适于大公司的都充满了一些没有几个人能读懂的语言。然而，语言远没有你对问题的态度重要。无论你最终怎样进展整理，市场推广方案都应是通俗易懂的企业文档，它应该为你将来一年的市场工作提供努力的方向，并且使所有读者对你的公司有最直观的理解。1.市场状况“市场状况”这局部应包括你对当前市场状况的最理智的描绘。●你的产品或效劳是什么〔产品现货、系列效劳〕。●市场规模有多大？〔美元〕●销售及分销渠道情况是怎样的？●你将销往哪些地理区域？●根据人口、收入程度等方面来描绘目的客户的情况。●市场中有什么样的竞争对手？●从历讲，你的产品卖得如何？将你的某一项产品和效劳同你的竞争对手比拟一下。你怎样能胜过他们呢？是否存在你和你的竞争对手都没有很好地利用市场机遇呢？你可能也会发现公司里最伟大的思想家对现状总有不同观点，市场推广方案也可以使你有时机感受一下各种不同的市场观点。2.威胁与机遇这一局部是市场状况局部的扩展，它应该着重于现今市场的好与坏两方面的征兆。●哪些市场趋势对你不利？●是否存在一些不详的趋势抬头？●你的产品正在走向成功吗？●哪些市场趋势对你有利？●是否有一些对你有利的趋势抬头？●市场中的人气对你有利还是不利？你可以从很多地方获得关于市场趋势的信息。多种商业出版物经常发布各种综述，你可以和当地商业记者谈谈，也可以去拜访当地商业出版机构或是制造企业协会〔不同地方会有不同的叫法〕，咨询专业协会，并阅读行业期刊。3.市场目的你需要勾勒企业的将来。通过这份方案你要实现什么样的市场目的。每一个市场目的都是对你所要到达的目的描绘，同时还包含一些详细的任务。就像你说你想进军螺丝钉市场，但并没有足够的指导意义。说你希望在将来两年本地市场占有率从零到8%就更有说服力了。假如你没有整个市场的数据，那么就写详细的销售额好了。你的财务人员会告诉你是否完成了任务。4详细目的假如你是第一次做市场推广方案，你怎样才能对详细目的进展量化呢？就从过去开场吧，参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推广情况等。假如在过去五年中你的总收入累计增长了80%，那么预计明年有20%～25%的增长是比拟合理的，45%就不对了。你应该对将来市场目的的数目做一些限制。改变会造成压力，使员工感到迷惑，也会使客户更加混乱。目的要具有挑战性也要是可实现的，利用有雄心但又很实际的目的来鼓励自己要比制订过于宏伟的目的而不能实现所带来的挫折要好得多。5.预算无论做得好与坏，开展业务总是要花钱的。市场推广方案要有预算局部，说明对各种方案的事情所做的预算。负责某项市场活动的人应该非常确切地理解他可以支配的资金情况。实际上，让他们参与预算制定是很明智的做法。对于投入本钱的估计要尽量客观。对于一些你没有经历的活动，在你估计的预算根底上再加25%。预算应该将内部费用〔员工工作时间〕和外部费用〔花钱的〕分开算。将预算做成一个Lotus或Excel的工作表，以便改动而到达效果。6.控制：效果跟踪为了跟踪市场推广方案的施行情况，要进展定期的例会。怎样在中途对市场方案进展调整？你怎样才能跟踪销售及开支情况并做出必要的调整，你必须具备这种才能。制定可计量的市场目的就是为了能掌握执行情况。太多的市场工作是无法量化的，虽然获得成绩但却不能让你满意，或者确有虚假成分。任何一项市场工作都可以采取最经典的反应方式：行动、观察、调整、再行动，季度例会是方案。在会议上，有关负责人要汇报上个季度的工作情况及预算经费使用的情况。汇报可以是口头上的，但要有书面的总结和【摘要】：^p。假如事情进展没有方案的快，你无疑要调整时间表、预算或事件本身。这时候，你必须决定是加强努力，提出一些实际措施以加快步伐还是要调整目的。要从整体的角度作出调整，同时，调整所有相关的内容。无论你做出怎样的决定，你都要更新你的市场推广方案文档，记录下你对不能实现目的的理解和解释。保存所有的原始数据。方案可以是不断变化的但是要保存它变化的历史过程，所有这些信息对于你制定来年的方案是非常有价值的。7.【摘要】：^p在市场方案的前面做一个【摘要】：^p，用不到一页的篇幅将市场推广方案进展总结〔应包括详细财务数字〕。你的方案应有两种架构：短期〔1～12个月〕和长期〔一年以上〕。大局部内容应该集中将来一年，这对于中小型企业来说是最重要的。市场工作一般要求一系列具有一致性的短期工作来共同完成。当制定了一年中的主要目的之后，你主要精力应集中在媒体、信件和推销工作。但不要就以此为终止，要将目光转向将来的两到三年的中期目的。你的终极目的是什么？【摘要】：^p为读者提供一个有关你的企业方案简要介绍，它也能促使你将精力集中在最有意义的事情上。2023年九月中旬工作分析^p方案书一、方案的目的为高效地开展公司的工作分析^p，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进展工作分析^p，特制订本方案。二、方案的目的1.对公司所有部门进展科学的部门工作分析^p，制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进展科学的工作分析^p，制订各岗位的职务说明书。3.建立标准的工作分析^p标准和流程。叁、方案职责该方案主要由人力资部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析^p的目的说明根据集团开展战略和人力资部为集团人力资开发制定的开展规划，决定施行工作分析^p。此次进展工作分析^p的主要目的，是为了配合集团进展岗位说明书和岗位标准的修改和制订，通过工作分析^p来理解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、才能，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析^p的用处说明1.人力资规划2.人员招聘及甄选3.人员任用及配置4.薪资调查5.薪资构造6.员工培训及开展7.职业规划8.工作评价9.职位分类10.绩效评估11.目的管理方案12.工作流程分析^p13.组织构造研究六、工作分析^p的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析^p的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位标准的制定。七、工作分析^p的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析^p采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。八、工作分析^p的相关流程说明1.岗位说明书和工作标准书的形成流程2.工作分析^p的流程九、工作分析^p的步骤及相关人员、时间安排说明1.工程小组的建立工作分析^p是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备;不仅需要人力资部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。工程小组的框架图如下：2.工作分析^p的步骤及人员时间安排工程对象负责人时间1.1工作分析^p培训(部门和岗位两方面)各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx1—2星期(包括准备培训资料，拟定培训方案，视频培训)1.2问卷填写培训(部门工作分析^p问卷和岗位分析^p问卷)各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训2.1工作分析^p问卷设计(部门工作分析^p问卷和岗位分析^p问卷)——xxxxxxxxx3—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位)2.1员工填写问卷(岗位分析^p问卷)各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3—5天2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3—5天2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5—7天2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7—10天2.5人力资部搜集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxxxxxxxx1个月—1个半月3.1访谈题目设计——xxxxxxxxx3—4个星期(包括分公司除总经理岗位外各岗位)3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工3.3人力资部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx1个月—1个半月4.1人力资部综合整理工作分析^p问卷和访谈问题，撰写工作分析^p报告——xxxxxxxxx1个月5.1根据工作分析^p报告编写岗位说明书和岗位标准书——人力资部、各分公司行政人事部2—3个月5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2—3星期5.3人力资部选取局部员工试用岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工人力资部、各分公司行政人事部1—2个月5.4人力资部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位标准书——人力资部、各分公司行政人事部半个月合计————10—11个月3.各调研分公司的选取及调研时间确实定根据集团内局部公司的设置现状上来看，方案选取xx分公司(包括xx分公司)，时间一个月;xx分公司，时间一个月;xx分公司(包括xx分公司、xx分公司)一个半月进展访谈调研。4.工作分析^p步骤详细说明第一步：明确公司组织构造，对公司各部门工作进展工作分析^p。(1)准备阶段：3月15号～3月22号分析^p公司组织构造图;搜集现有部门职责说明;明确部门分析^p要素;制作部门工作说明书模板。明确工作分析^p的目的、意义和作用;研究工作分析^p的方法和技术;确定工作进度表。(2)调查阶段：3月23号～4月23号编制各种调查提纲和问卷;根据详细的部门进展调查，主要与公司领导和各部门经理进展半构造化访谈。采取面谈法和问卷调查法。(3)分析^p阶段：4月24号～6月24号搜集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已搜集到的各种信息。创造性地分析^p、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析^p的必须材料和要素。对各部门工作进展科学分析^p;制作标准的工作分析^p表格。(4)反应运用阶段：6月25号～7月25号对人力资部制作的部门工作说明书进展讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进展工作分析^p指导与运用。第二步：对各岗位工作进展工作分析^p;先对分公司部门经理以上岗位进展分析^p(8月上中旬)，再对普通岗位进展工作分析^p(8月下旬)。(1)准备阶段：8月20号～8月27号确认工作分析^p方法;确定工作进度表;进展宣传，加强员工对本职工作的认识和定位;确定岗位分析^p要素。制订工作分析^p标准，包括：工作分析^p的标准用语;工作分析^p工程标准书。选择信息来信息来有任职者、管理者、客户、工作分析^p人员以及有关管理制度。(2)调查搜集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号～9月11号普通岗位调查9月12号～9月26号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷;根据详细的岗位进展调查，主要与各部门经理和本职工作人员进展半构造化访谈。搜集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据搜集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法。(3)分析^p阶段：分公司部门经理以上岗位分析^p9月27号～10月11号普通岗位分析^p10月12号～10月26号审核搜集到的各种工作信息分析^p、发现有关工作和任职者的关键成分归纳、总结出工作分析^p的必要材料和要素A.一般资料分析^p(A)工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。(B)工作代码各项工作按照统一的代码体系编码(C)工作地点(D)工资等级(E)职务等级和岗位类型B.工作标准分析^p主要目的：全面认识工作整体。(A)工作任务分析^p明确、标准工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等(B)工作责任分析^p通过对工作相对重要性的理解，装备相应权限，保证责任和权利对应。尽量用定量的方式确定责任和权利(C)督导与组织关系分析^p理解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等(D)工作标准分析^p(E)工作考评要素分析^p(F)聘用条件分析^p包括工作时数、工资构造、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的时机、工作的季节性、进修的时机等等D.任职资格分析^p(A)教育培训情况受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格(B)必备知识对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、平安技术、企业管理知识(C)经历完成工作任务所必须的操作才能和实际经历。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等;从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作纯熟程度(D)心理素质完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等;气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、老实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等(4)编制说明书阶段：10月27号～11月15号将工作分析^p结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书按照统一的规格和要求进展编制第叁步：调整修改完善对工作分析^p的所有结果进展跟踪，发现问题及时解决，用2个月(12、1两个月)的时间全面完善工作说明书，制订标准的制作、修改、操作流程，制订工作分析^p标准十、工作分析^p工程的费用核算施行该方案的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该方案预计需要xxx元。明细工程列支如下：工程路费住宿费xx分公司xx元xxx元xx分公司(xx分公司)xx元+xx元xxx元xx分公司(南京、杭州)xx元+xx元xx元+xx元xxx元社区九月中旬工作方案范文今年是第七届居委会换届选举以来的第三个年头，也是本届任期的最后一年。展望将来，我们对社区开展前景充满信心。我们仍然坚持把效劳居民和效劳单位作为重要出发点，按照街道对社区新一年的总体要求，结合社区实际情况，特制定2023年工作方案。〔一〕、指导思想深化贯彻落实党的十七大精神，以落实科学开展观为统领；以党建工作为龙头；以稳固“重庆市和谐示范社区”为总目的；以创新工作为主题；以效劳开展为工作核心、促进柳背桥社区的全面开展。〔二〕、工作目的坚持全面加强社区党的领导，创一流的领导班子；坚持创新效劳意识，转变效劳方式，促进共驻共建协调开展；坚持效劳社区理念，促进社区建立有序开展，积极构建平安和谐的柳背桥社区。〔三〕、工作任务和措施1、围绕稳固《重庆市和谐示范社区》总目的，形成民主参与广泛、效劳功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化活动丰富、管理手段先进、人际关系融洽的和谐社区开展态势。2、以社区党建为龙头，探究社区党员教育管理工作的新机制、新方法；不断加强“两新”党组织建立和社区党风廉政建立；强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系；以社区文化建立为抓手，提升社区文化品位；以社区效劳为核心，拓展社区效劳领域；以社区民主管理为方向，完成社区年底的换届选举；以社区共建为载体,做到共驻共建,资共享,逐步形成“学习型、效劳型、环保型、文化型、绿化型、平安型、文明型、和谐型”八种特色小区。3、活泼社区文化，推进社区精神文明建立。一是扩大社区办公大楼文艺综合厅、乒乓球活动厅、民乐室、书画室、市民学校、阅览室等效劳功能，不断丰富和完善各个厅、室的文化活动。二是坚持以精神文明活动为主题的社区效劳日活动〔4-5月〕；文化体育周活动〔9月〕；读书月活动〔6-7月〕；社区工会文体竞赛活动等〔每半年一次〕。三是坚持开展丰富多彩符合各类居民需求的和谐安康活动。四是条件成熟，指导新建商品房住宅小区创立精神文明小区，实现居民与业主角色的转换，共同为辖区的精神文明建立出力。4、加大社区效劳力度，进步效劳质量。开展多种效劳方式对社区困难群体的社会保障效劳、对社区居民文化生活的社区文体效劳、对社区居民日常生活的家政效劳、对社区平安的社会治安效劳、对社区环境的清洁效劳、对失业人口的就业再就业效劳、对无物业小区的物业效劳、对育龄妇女的方案生育效劳等等。发挥社区志愿者队伍的骨干作用，积极开展法律知识、安康教育讲座以及敬老爱幼、助残效劳活动。稳固充分就业社区成果，实现保障工作扩容。全年每季度开展就业指导和培训，积极完成上级下达的就业工作任务指标。拓展医疗____求助效劳，为居民排扰解难。大力宣传方案生育工作，热心为育龄妇女每半年免费体检一次身体，全面展开安康进社区效劳5、力争社会综治、平安工作有新打破，打造平安的柳背桥社区。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率到达100%以上，调解成功率到达98%以上；二是做好平安社区创立工作，并将平安社区创立逐步向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区消防自我管理、自我进步；四是经常性走访单位，监视和检查平安消费、消防落实情况。五是完善法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。九月中旬医院工作方案之护理方案书在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在2023年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订2023年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转变护理观念，进步效劳质量1.护理部继续加强医德医风建立，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2.注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。.4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展总结和分析^p，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目的1.根底护理合格率100%。2.急救物品完好率达100%。3.护理文件书写合格率≥90%4.护理人员“三基考核合格率达100%。5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6.常规器械消毒灭菌合格率100%。7.一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达100%。我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作,我们在2023年的护理工作中一定能获得好的成绩体育部九月中旬工作方案范文新的学期开场了，学生会的工作也将一步步步入正轨，体育部的工作也将有新的相貌。这个首先我们部门将从以下几个方面展开工作一〕部门例会管理方案〔1〕由于体育部的任务特点，将采取比拟机动的会议方式，但是我们同样设置了固定的例会时间，一般来说半个月为一个周期。〔2〕全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。假设有事不能来时应提早向部长或副部请假，经同意前方可。〔3〕例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。〔4〕严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。〔二〕干事培养管理方案进步本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的时机，使他们的才能得到充分发挥，这才是一个团体长盛不衰的根本所在。〔1〕在每次例会中，我们将尽量让干事有的发言权，把总结的时机留给部委，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的才能，再加以培养。〔2〕轮流安排部委每月上交工作总结，并对体育部提出建议要求。〔3〕每次活动的之前要详细工作分配与部委，要求各有关部委工作到位。活动完毕要有工作总结。此外，还将积极配合校体育活动。〔4〕关心部委的学习与生活,严密与干事间的关系，促进部门成员间的交流和工作的开展。〔5〕制订完好的方案让体育部成员知道本学期活动的总的方向，同时也可以为一些同学的新创意提供方案书写的参考。〔三〕活动安排方案1.对08级进展招新一个团队只有不断吸收新生力量才能有更大的开展前途。同时招新，也给了09级同学一个很好的展示自己的舞台。2.新生篮球赛新生篮球赛的宗旨在于丰富同学们的课外活动，加强新老生之间的交流，使新生感觉到大学生活的五彩斑斓，增进同学之间的友谊，展现我院同学的良好精神风貌，我们将会尽力贯彻“人文精神”，比赛注重的是友好，而不是竞争。3.举办“动感地带杯”校级篮球秋季联赛“动感地带杯”篮球赛是学校的传统工程，本次比赛本部会坚持在创新上下功夫，加强对赛事前期准备的重视，注重筹划环节与现有的实际相结合。希望通过本部的努力以及各部门的大力支持，稳固“动感地带杯”在学校以及学生心目中的地位。4.乒乓球赛结合乒乓球协会，在学院举行一场乒乓技术交流赛，加强全院师生之间的交流，丰富校园文化。以上是体育部本学期的工作方案，体育部将全身心的投入到工作中去，带动全系同学锻炼身体的热情，把我们系的体育工作开展的更好更成功！2023年九月中旬食品销售工作方案书一、工程背景中国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的原因，是饺子在几千年的开展过程中，已经成为一种带有桔祥寓意的食品。比方说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团聚、圆满，这个很合适中国人的需要。饺子的形状是扁圆的，它和古代象征财富的元宝的样子很相似。尤其是在过年的时候，辞旧迎新之际，一家人团聚吃饺子，那么就寓意在新的一年头，可以增加财富，可以过上更好的日子。那么，更重要的是因为饺子它是包馅的，馅里头可以包进去各种各样的桔祥的。比方说，人们结婚的时候，饺子馅里头可以包上花生和栗子，就寓意早生贵子。小小的饺子承载了那么多桔祥的寓意，使它和中国传统风俗有了千丝万缕的联络。自古以来，民间就有许多吃饺子的风俗，像除夕吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子，关于饺子的由来也有许多的传说。虽然只是传说故事，但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的风俗。冬至之后是数九寒天，一年中最冷的日子要来了。老人们常说，这一天不吃饺子，就要冻坏耳朵。热腾腾的饺子，驱走了冬的寒气，也给人们心中增添了一份温暖。二、指导思想将这种美味食品，提升为卫生、方便、美味、快捷，人见人爱。这将给市场带来新的亮点和卖点。因为它不是所谓超前的产品，而且以它古老的传统和风俗、风味而更贴近消费者。一旦进入市