项目工程监理招标需求讲解

附件1：（注：内容供参考，须根据实际情况调整）XXXXX项目工程监理招标需求项目位置、交通情况：可配区位图说明项目概况：建筑面积、建筑特征、产品配置、市政、园林等信息，可配图介绍总包标段划分并明确监理工作标段划分：总平面图明确开发区域、标段、区段等信息，列表标段经济技术参数按标段（或区段）招标项目的总进度控制计划：建设单位施工现场负责人：建设单位现场工程部负责人：XXXXX联系电话：XXXXXXXXX监理工作范围：土方及临时工程：包括土方、边坡支护、降水，现场临时道路、临时围墙（板）、临时水电、临时大门等临时工程等；现场古树等设施保护；建筑工程：包括地基及基础工程、防水工程、回填土、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程、会所室内精装修工程、配套用房（居委会、物业办公室、老年活动室等）的室内精装修工程、公共部分（大堂、电梯前室、走道等）精装修工程、住宅室内精装修工程、可售公建的室内精装修工程等，包括总承包和委托人分包工程，包括室外的机械车位或架空停车位（机械停车或架空停车面积不计入监理费用结算面积，此费用包含在监理费用综合单价中）；建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程等，包括总承包和委托人分包工程；园区市政、园林配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、热力工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程等；委托人为销售需要所安排的售楼处、样板间、示范区等红线内外结构、装修、园林、市政、道路及其他一切工程；红线外在代征道路上的市政管线及道路工程的引入及周边整修；项目用地范围内委托人委托投资建设的所有其它配套工程。监理配备人员数量、时间、素质要求：监理服务人员数量、时间：序号职务拟服务阶段开工结构室内外装修市政园林入住集中服务期照管期1总监理工程师201X年X月至至201X年X月，共计X月20个月；总监接通知负责安安排专业人员员或本人按要要求时间到场场2总监代表3土建工程师4个月4HSE工程师5实测实量监理员6精装工程师售楼处装修服务XX个月7给排水工程师4个月8电气工程师9市政工程师10园林工程师11实测实量工程师12监理员13测量工程师公司配备，现场依依据需要12小时通知到到现场服务14资料管理员最终开工时间以委委托人通知为为准，但最迟迟不超过201X年X月，合同绝绝对服务时间间不变人员素质要求总监：男性，30-45岁，本科毕业，工程师及以上职称，必须长驻现场；从事工程监理业务时间不少于8年，取得注册资格证书时间不少于3年，并在本监理单位担任总监时间不少于1.5年（以注册证书时间为准），担任总监的项目完成数量不少于1个；安全监理：男性，30—45岁，应持有安全监理培训证书和注册安全工程师证书，建筑施工安全管理经验不少于五年，类似项目安全管理经验不少于一个，必须长驻现场。监理工程师：从事监理业务时间不少于5年，完成本单位承揽监理工程的专业工程监理的项目不少于1个；监理项目部人员年龄构成需均衡合理，原则上超过50岁监理员比例小于10%，禁止监理员年龄超过55周岁；投标监理员与实际派驻人员应相符，未经委托人工程部许可不得撤换。委托人提供设施设备清单：委托人应在监理进场7天内提供第一批工程技术资料，地质勘察资料1套（复印件）、设计图纸文件2套；深化设计图纸、施工承包合同及协议附件1份（复印件）按实际进度提供；办公室：提供办公室1～2间（20平米/间），配备照明和电源，水泥地面，四白落地，提供采暖和空调设施；大会议室：与委托人共用；生活设施：休息室1～2间，供非本地人员住宿使用，提供采暖和空调设施；食堂：与委托人共同现场食堂或委托人提供场所监理单位项目部自办，禁止与施工单位共用；固定电话：安装固定电话线路1条（可拨号上网），电话机及电话费用监理自理；复印机：可与委托人共用；承担正常使用委托人提供办公及住宿房间水电费。监理现场配备办公设施设备要求：安全帽样式要求统一；每人1套办公桌、椅，每人配5米钢卷尺1个，手电1把；电话机3部、传真机1部；涉及工程使用的正版相关规范、标准、图籍纸面；正规资料柜及资料夹数量满足使用要求；市场主流电脑2台、打印机1台、墨盒和纸张自备；卡片数码相机4台；投影仪1台；饮水机1台并自备饮水；现场常备日常工具：靠尺2套，50米长尺1个，游标卡尺1个、水平坡度检查尺2把、回弹仪1个、坍落度筒1个，测温计3个，空鼓锤3个；全站仪监理公司配备，现场随时调用。监理单位项目部人员管理要求：遵纪守法、廉洁、诚实、自律的个人操守，不得从事违反国家法律法规、有违社会道德的事情，敬业；每日上下班作息时间应与委托人工程部保持一致，8小时以外只要工地有施工，监理单位项目部都应安排适当人员加班进行巡视或旁站；晚间至少有一人值班，如现场工程需要，监理单位项目部必须留足够的人员，进行阶段性验收及旁站；周六、周日以及其他的节假日监理单位项目部必须安排相关人员值班，值班人数不得少于监理单位项目部人员的一半，每月28日前监理单位项目部报下月值班表；总监理工程师离岗时间在半天以上的，必须向委托人工程部请假；必须有考勤手段，以保证监理单位项目部的纪律，必要时与委托人工程部一起打卡考勤；保持良好个人形象；严禁在施工现场抽烟，严禁在上班时间饮酒；不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系；不得单独、擅自接受施工单位的宴请，如因工作沟通必要，必须报经委托人工程部批准许可；严禁收受施工单位的馈赠；不得利用职权和工作之便索取或收受利益；监理公司派驻的工程总监，必须是注册监理工程师，与投标面试总监为同一人；长驻现场，不得替换，不得在其他项目承担具体工作。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给委托人工程部审批。未经审批的总监工程师不得进入监理单位项目部工作，原总监理工程师不得离岗；监理单位项目部进驻现场工作前七天，总监应组织监理单位项目部第一批组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给委托人工程部，监理单位项目部人员必须与投标书提报人员一直。委托人工程部组织面试，并于七天内给予书面答复，如委托人工程部对监理单位项目部的工作人员有调整、更换意见，监理公司必须立即更换，并经委托人工程部面试合格；随着工程进度不同，监理公司必须按合同约定适时调整工作人员，应提前七天将调换、增加、减少的人选报委托人工程部，并征得同意。新进监理单位项目部的工作人员必须经过委托人工程部面试合格，否则调换；监理单位项目部工作人员必须按时到监理单位项目部上班（除合同约定的兼职人员外），不得承担其它项目具体工作；委托人工程部可对监理单位项目部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位项目部或监理单位撤换。监理单位项目部或监理单位必须服从，在3天内更换经面试合格人员。保险监理单位应在监理服务期内，办理派驻到项目所在地的人员人身和自备财产的保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果监理单位不办理上述保险，则应对有关风险及后果负全部责任。费用在监理报价中综合考虑。会议管理：总监需主持：周例会、协调会、质量会、技术交底、方案讨论、方案评审等项目管理相关会议，并完成各项会议的会议纪要，向相关单位传达各项会议决议，跟踪各项会议决议执行情况。检查管理：监理公司与委托人共同对监理单位项目部进行检查与考核，至少每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：监理单位项目部管理工作应符合双方签订的具体约定；落实委托人对监理单位项目部的考核意见以及管理要求；监理资料整理归档应达到国家规定标准，认真填写执行委托人有关质量管理记录；监理单位项目部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系；监督检查监理单位项目部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报告委托人工程部；工程实体的观感质量及对监理单位项目部测量的复查；上次检查发现问题的整改情况；监理公司每月将检查的情况以书面形式报告给委托人工程部。监理公司有关领导应与委托人工程部建立定期沟通机制，每两个月一次。2、监理单位项目部对施工单位检查每季度对施工单位按国家规范《建筑施工安全检查标准》（现行版）中相关部分；每月对资料管理系统进行检查一次；每周组织对施工现场质量、安全检查一次。资料管理要求：按照《JGJ/T185-2009建筑工程资料管理规程》中附录A中的要求保存“过程保存”和“归档保存”的全部资料，以及《C.2.3技术交底记录》、《C.5.2施工检查记录》、《C.5.3交接检查记录》、《C.6.5砌筑砂浆试块强度统计、评定记录》、《C.5.3混凝土试块强度统计、评定记录》、分户验收全部资料，并有义务要求委托人按时提供所需资料；监理单位项目部应建立档案管理体系，对文件建立目录和收发文台帐；督促施工单位的工程资料整理，做到与工程同步；督促并协助施工单位完成和整理竣工资料，并交城建档案馆；监理单位项目部应制定工程日志制度（含值班）；审核施工单位竣工资料真实、完整性，并移交物业和委托人；监理单位须提交委托人工程部审批的工作文件如下：序号提交文件名称提交时间用途目的文件审查人1监理实施细则分部工程开工前对监理规划中的监监理措施和方方法提出具体体的要求工程部经理专业工程师2监理对施工单位交交底施工单位进场7天天内向施工单位明确工工作要求和流流程专业工程师3旁站监理方案关键部位施工前对关键部分进行监监督的依据，对对监理进行绩绩效考核的依依据专业工程师4周质量安全检查记记录检查的次日对施工安全文明的的状态的评定定专业工程师5国家规范《建筑施施工安全检查查标准》（现现行版）中相相关部分施工单位进场开始始，每季度一一次对施工安全文明状状态的评定工程部经理专业工程师6监理月报监理过程中每月55日前提供上上月的月报对当月工程质量、进进度、安全文文明、工程量量、现场管理理的综合记录录和评价工程部经理专业工程师7监理会议纪要会议结束2天内，各各方签认前对会议的决议和指指示提出书面面要求工程部经理专业工程师8工程暂停和复工令令在发出前，紧急情情况下须电话话沟通因质量、安全、环环境发生重大大事故或其他他原因必须停停工时工程部经理9质量事故报告书当发生或发现质量量事故时对施工单位处罚的的依据工程部经理专业工程师10索赔文件发出前对施工单位的违约约索赔文件工程部经理监理单位项目部须抄送委托人工程部文件：序号文件名称提交时间用途目的文件审查人1监理通知单在发出前监理对重大事件事事宜通知施工工单位执行的的，及时提供供建设单位信信息专业工程师2工作联系在发出前监理对一般事件事事宜通知施工工单位执行的的，及时提供供建设单位信信息专业工程师监理单位项目部须审批并转送施工单位报送的文件,监理单位项目部收到施工单位签发文件应立即转交委托人工程部一份，同时作出审批意见。监理单位项目部对施工单位签发文件前必须征得委托人工程部意见。序号文件名称提交和审批时间用途目的文件审查人1总施工计划施工单位进场1周周内，监理单单位审批2工作日审核施工单位施工工进度计划是是否满足合同同及合理性总监监理工程师2总控计划调整及措措施监理单位审批2工工作日及时纠偏，并付纠纠偏措施总监监理工程师3月、周工作计划及总结结监理单位审批1工工作日及时跟踪和纠偏总监监理工程师4甲供材料总计划施工单位进30天天，监理单位位审批2工作日保证供货，为材料料计划整体安安排提供依据据总监监理工程师5施工方案审批资料料监理单位审批2工工作日监理对技术、进度度和质量的控控制是否符合合建设单位的的要求总监监理工程师6工程动工审批表监理单位审批1工工作日记录实际开工日期期、开工条件件、开工要求求等总监监理工程师7分户验收方案总包进场2个月内内，监理单位位审批4工作日及时分户验收，为为结构和装修修施工质量控控制提供数据据总监监理工程师8变更、洽商、签证证单监理单位审批2工工作日签认变更、洽商、签签证单总监监理工程师9工程款支付证书监理单位审批2工工作日计量支付及签证是是否与实际情情况和合同要要求相符总监监理工程师10质量评估报告监理单位审批2工工作日各项工程竣工验收收、阶段验收收的工程完成成质量情况的的结论总监监理工程师11各类工作联系函和和报告监理单位审批1工工作日施工单位联系委托托人，监理须须提供专业意意见总监监理工程师12监理通知单回复监理单位审批2工工作日跟踪监理工作总监监理工程师建设单位委托监理单位项目部分发的文件序号文件名称转交时间用途目的文件审查人1各类工作联系函收到当天委托人与施工单位位间工作联系系工程部经理2向施工单位索赔文文件收到当天委托人向施工单位位违约索赔工程部经理3各类委托人审批文文件收到当天须委托人确认的文件件工程部经理4各类验收文件收到当天须委托人确认的文件件工程部经理5各类政府发文收到当天转发政府要求，执执行工程部经理6合同复印件监理使用监理公司应当按照委托人确认的监理大纲、监理规划、监理细则、往来文件等工作，但委托人的确认并不免除监理公司作为专业性公司应承担的责任。监理单位项目部图纸管理图纸台帐监理单位项目部必须建立图纸台帐，对图纸发放和回收做记录。图纸会审协助委托人工程部组织图纸会审，组织监理员审图，并提出专业意见。设计变更和工程洽商提出专业意见，及时转发文件，内容立即在图纸上标注，监督施工设计变更和工程洽商完成。竣工资料及时督促施工单位完成竣工资料，并交城建档案馆；审核施工单位竣工图真实、完整性，完成对物业和委托人的移交。计划管理要求：对施工单位入场要求提报总进度计划，每月提报月进度计划，每周提报周进度计划；每周统计各施工单位各工种劳动力人数，并做出分析；督促施工单位编制物料计划（甲供材料供应计划和甲方分包工程进度计划），及时检查供应情况，做出统计和分析；对影响工程计划的事件，及时与委托人沟通，并寻求解决办法。质量目标：本工程质量目标为《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关配套质量验收规范规定“合格”要求，达到XXX省（市）XXXXX杯标准。项目入住后，缺陷率指标如下：序号考核项目交房标准指标要求维修关闭率要求维修一次成功率要要求1工地开放日毛坯房——毛坯房不低于900%、——精装房——精装修不低于855%——2集中入住毛坯房﹤1条/户100%90%精装房﹤3条/户3集中入住后四个月月内毛坯房﹤2条/户精装房﹤4条/户4渗漏（入住四个月月内）屋面﹤1点/万平米地下室﹤1点/万平米卫生间﹤1点/百户外门窗﹤1点/百户说明：上表中关闭率的衡量标准为维修完成后经客户验收合格，并在验收单上签字确认；如业主委托物业或地产客户关系组检验的，也可视为业主确认；公共区域由物业或现场客户关系组确认。实测实量目标：指标项标准合格率垂直度、平整度主体≤8mm，涂装≤33mm95％顶板水平度结构≤15mm，抹灰≤≤10mm95％外门窗洞口尺寸偏偏差±5mm95％裂缝/空鼓无空鼓、裂缝95％开间进深尺寸偏差差≤10mm95％同一室内的底盒标标高差≤10mm85％座便坑距偏差≤5mm85％墙地砖接缝高低差差≤0.5mm90％降板±5mm90％楼板厚度-5mm，+8mmm90％安全文明管理目标：本工程安全文明目标为：达到XXX省（市）XXXXX文明工地标准，不出现人员死亡安全事故或人员重伤的安全事故，不出现造成10万以上直接经济损失的安全事故。监理月度考核和奖金发放：委托人工程部将建立月度考核制度，每月对全部监理员进行考核，考核的结果通报监理公司；考核分工：开工后，总监、质量负责人、水电监理、土建监理和资料员由委托人指定人员进行考核。总监（由工程部经理进行考核），水电监理（由标段专业工程师进行考核），土建监理和资料员（由标段工程师进行考核）；考核办法：根据不同岗位职责（总监、实测人员、专业工程师、电气工程师、资料员等根据职责）按不同的权重制定项目部对监理的考核办法（考核纬度：质量问题发生频率和整改关闭率、安全文明施工的落实情况、进度完成情况、内业管理、集团公司的检查结果、敬业、出勤等）；月度专业培训考核机制：组织监理全体每月进行一次监理单位项目部例会，全员必须参加并计入月度考勤内；在月度例会期间，进行30分钟的培训和15分钟的考试，并计入月度考核内；违约索赔：因监理单位项目部监理工作失误或监督力度不够或违章监理而造成质量、安全事故的，监理单位不能提出证据证明监理单位对事故不承担监理责任的，每发生一起质量、安全事故监理单位将承担违约金的罚则如下：死亡事故和群体重伤事故及直接经济损失万以上事故：应从监理费中扣除的违约金为万元；一般事故及以上事故：建设单位扣除监理单位全部未付的监理费，同时建设单位将要求监理单位更换全部监理单位项目部成员，或与监理单位解除合同，监理单位须完全配合建设单位做好后续交接、验收等工作，若因此对建设单位造成经济、名誉损失的，监理单位承担赔偿责任。因监理单位工作失误或监督力度不够或违章监理而造成质量缺陷、安全隐患、进度延误标等，委托人工程部可根据具体情况，扣除监理违约金，每次人民币500-1000元。经确定的总监和专业负责人不得调换，如总监不能常驻施工现场或在其他项目兼职，或未经委托人同意擅自调换的，扣除监理单位违约金人民币50,000元；如专业负责人不能常驻施工现场，或未经委托人同意擅自调换的，扣除监理单位违约金人民币10,000元；监理单位人员未经批准不得调离监理单位项目部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人次，扣除监理单位违约金500元/人次·天；监理工程师不得迟到早退，每发现一人次，扣本人监理违约金100元；8小时以外施工未停，监理单位项目部必须派监理单位人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣除监理单位违约金100元，不随施工旁站，扣除监理单位违约金100元；对监理单位人员考核中，每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到《工序检查一览表》中的要求，扣除监理单位违约金100元；对工程质量通病（缺陷）、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在下次检查中重复出现时，扣除监理单位违约金200元；监理单位须对发生现场签证、设计变更、工程洽商、加快进度和现场文明而签发指令的工程实际工作内容及工程量的真实性和准确性负责，一旦发现理监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理单位项目部处以超出部分费用两倍的违约金扣除；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用；工程主体不能一次通过