项目工程材料管理制度

项目工程资料管理制度一、项目工称资料管理流程图：项目施工员编估计员作施工预制工序、分项工项目主任算、供给资料用料程施工方案工程师审批及资料分析资料（1）（2）（3）企业经营科项目部编写项目经理审批审查资料计划（4）（5）（6）入库企业资料设施库内施工员签写科采买验保领料单收管（7）（8）（9）分项工程施工结束后，施工员结算库管员发料用料，查完工程质量和资料计划对比亏盈

10）单位工程完工时，资料主管及项目部汇总资料用量（11）（12）（13）二、资料估计及供给计划:1、施工员应娴熟掌握国家施工规范和工程质量查收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在保证工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节俭原资料。、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性。、估计员依据审批后的施工方案作工序或分项工程的施工估计，计算出工程质量并供给资料用量及用料分析,作为资料供给的依据。、企业经营科认真审查施工估计，署名后交项目部。、设计更正应实时由相关人员办理更正手续,按以上程序作出方案的相应调整和资料增减的申报和审批。、依据经营科审批后的资料估计用量,项目部依据工程进度等实质状况编写“资料供给计划”。此中必然写清所需资料型号、数目、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报企业资料设施科采买。.资料采买、资料设施科依据审批后的资料供给计划综合库存和现场的实质状况,准时保质保量供货。同时向库管员供给相应的合格证或产品材质证明资料。、资料设施科对供货商(大中型资料及设施)要成立供货档案,对其资质、供货业绩、信用度要进行核查考评,并签订供货合同。供货合同一式三联,一联送财务科存案，二联留资料设施科,三联交供货商。3、采买员应实时向供货单位讨取正式发票,在资料入库时由库管员署名后，一联交财务科，二联交资料会计，三联交库管员。库管员未署名的发票不得报账。、资料入库时,库管员应严格查收资料的质量和数目,签写“资料入库收料单”三联单,此中一联单与正式发票的一联单调起交财务报帐，二联单交资料会计算帐(并附上资料供给计划)，三联单库管员保留,作为记帐和入库实物的凭据。库管员的进出库票据及库存实物应每个月盘存且必然保持均衡。、资料会计分项目部成立供货和出库物质台帐.随时计算供给量与计划总量的差额,及库存物质数目，保证不超计划供给不使库房物质积压、死板。每个月监察库管员作一次库房清点,当月25日前作出各库房的均衡帐,交企业资料设施科及企业主管领导,作为资料管理及决议的依据。小型资料须每周作一次盘存，作为月盘的基础，做到“周清月结”。四、资料保留及发放(一)施工现场库房管理制度库房是直接为施工生产服务的部门,库房管理是资料供给工作的重要组织部分,担当着工程用资料的查收、保留、发放和合理使用权用的任务。库房管理必然按以下规定工作：1、库房物质码放科学化。按物质分类的不一样样要求合理布局,齐整一致,充分利用空间,采纳“五五成行”或“五十成行”,“层层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不一样样形式码放.货架寄存做到“上放轻,下放重,中间放常用”采纳“便于收发,清点快速,过目知数”等科学的收发码放方法。、料具贮备数目定额化。按工程施工总量或月、季积蓄量测出资料贮备定额，做到帐上控制标志，心中有概数，把好物质贮备关。、库管员要严把建材质量关，对以下资料不予查收：（1）对采买的积压、死板、质量低质资料不予查收；（2）对采买的无使用对象的特别资料不予查收；（3）对一般资料超出规定数目悬殊的资料不予查收；（4）查收整件包装物质要进行抽查，凡质量、数目与收料单不符的，不予查收。、库房保留员履行“十二防制度”，认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝结、防受冻、防变形、防损坏。对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热，有毒品和放射性物质要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度、和有效限时，并做出记录。发放物质要先入先出，履行双复核制度，以防发生差错。、库房保留人员须有以下基本知识：（1）库房的规章制度，岗位责任；（2）帐卡物数，报表填制与统计；（3）物质代号、标志、名称、规格、型号、产地；（4）保留养护各样资料的方法；（5）物质规格质量标准，外观质量鉴识，取样检查方法；（6）物质简单的性能、用途、自重、比重、价钱；（7）会度、量、衡、计算器或珠算，会体积、面积计算；（8）会使用消防器械；（9）预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的方法；（10）物质洁净，货架洁净，库房洁净，库区齐整无积水杂草；（二）企业内部资料调拨制度（1）项目部之间的资料设施能够相互调拨，由需要资料设施的项目部写初版面资料设施计划，项目经理署名，经分企业主管领导同意后，从寄存单位调入需要单位。（2）调出和调入单位资料员，对新调拨的物质的型号等进行当面查收，办理进出库手续，库管员成立台帐。（3）对特别物质，要按说明书和特色，作出表记，以防发生质量、安全事故。对钢管，应按长短管分类统计，不得以延伸米交接，以防长管被锯成不规则的短管。（三）施工现场资料管理规定现场是耗费资料形成产品的地方。现场资料管理的任务是组织现场资料供给并监察、控制资料耗费，知足施工生产的需要，同时降低物耗。现场资料管理主要指数目、质量、场容管理三项内容。三大内容的管理，主假如查收、堆放、保留和发放四项重点。1、任何资料进场必然有产品合格证或产质量量证明书，禁止冒充伪劣资料进场。保留时不得变质，合格证或质量证明书及复试报告；由资料员稳定保留，库管员应作出“合格”、“待检”、库存资料的“已送检”、“不合格”等状态表记，“合格”资料方可发放。2、施工现场库房管理人员对全部进场资料必然进行统计保留，并成立“库存资料明细分类帐”，推行实物负责制，对库存资料按期进行清点，清点，严格履行施工现场《库房管理规定》。、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”，按本文第三款“施工现场限额领料方法”内容履行。、施工节余边角废料，任何人不得私自办理变卖，须退回资料库，如发现偷拿资料或私自变卖者，将赏赐严格处分，触犯刑律移交司法机关办理。、按施工进度及资料供给计划组织资料进场，按平面部署合理堆放，码放齐整，做到一条线、一头齐，并按资料性能分别采纳防火、防水、防潮、防晒、防盗等举措。、现场资料堆放齐整、洁净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用，尽量防范二次搬运，要有排水举措，并要符合资料性能。（1）水泥库要有排水、通风、防潮、防盗举措。库内陆板垫离地面的高度不小于30～50cm，水泥垛与墙壁的距离好多于30cm，高度不超出10袋水泥等，都要符合保留规程的规定。（2）构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必然清底采纳的资料，堆放场所要平坦夯实。（3）墙板等插放架要坚固，大模板搁置要安稳、安全。（4）砖成丁、一条线、一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏、焦渣等大宗散料要成堆见方，不混窜，无杂物。（5）临街处禁堆有碍市容的杂物，禁止压挤围墙，并应坚持外面的齐整。（6）水泥等大宗资料要清底使用，落地灰要过筛使用，容器、器具、余料要即便回收。（四）施工现场限额领料管理方法施工现场推行限额领料是根绝浪费，降低工程成本，提升经济效益的有效手段。“限额”是指在工序或分项工程施工过程中依据精选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工估计，经统计分析确立供给的资料数额。、估计员依据精选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项工程计算出工程量和在施工定额中的资料耗费定额，施工员签发领料单，下达施工班组，作为班组领料的凭据。库管员依据“领料单”登记出库记录帐，“领料单”由施工员签写，库管员及领料人署名。一联交财务，一联交资料会计，一联库管员保留。2、项目施工员依据工程量，工程进度及估计对每个月资料申报数目指定限额申报标准每个月25日前上报资料设施科，采供部门依据限额标准联合库房余缺审批采买。附“资料月计划申报表”。3、项目经理部自制施工现场的领料限额标准，每天施工人员领用资料不得超出规定，收班时施工节余资料应设专地，由库管员妥回收保留，免得发生抛弃和损坏。、项目经理应常常检查限额领料和用料及工程质量状况，发现问题，实时办理和解决。（五）工具型资料管理规定、借用库房工具及小型设施时，班组长在借用条上署名，库管员在专用“工具借领登记簿”上登记，标出领用及送还日期。、进出库的工具及小型设施均应认真检查，损坏由责任人赔倘。、项目部之间资料设施调拨须经项目经理同意，施工员签写“领料单”两方库管员办理进出库手续。按“第（三）条第1款”履行