Oracle顾问咨询实施方法介绍

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项目管理方法-PJM

Q&AOracle顾问咨询 Oracle中国顾问咨询

北京上海成都广州深圳 丰富的行业背景 系统完整的培训 采用全球统一的实施方法 共享全球的顾问知识库70多位咨询顾问 成功的实施了多个项目全球范围为用户提供项目实施和支持服务遍布全球50多个国家的10,000多位专家

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Oracle方法论

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谁来做 Who什么Oracle方法论软件工具 使用手册 培训 使用方法论的益处经验(最佳实践) 降低风险 灵活性 效率 低成本Oracle方法论论企业业远远景景与任务务策策略略规划划ISS信息息系统统策略略OCM组组织织变变革革管管理理ETA企业技术结构BPR--业业务务流程程重组组BPM管理PMS程程序序管理理服务务PJM项项目目管理理决策技术可可行化化实施AIM应用实实施方法法CDM定制开开发方方法项目实实施过过程管管理PCM管理Oracle应用用软件实施施方法论AIM-应用产品实实施方法全球球统统一一的的实实施施方方法法从几几千千个个项项目目中中经经验验的的结结晶晶手册册,软软件件工工具具,模模板板可伸伸缩缩性性大型型企企业业：：AIMClassic中型型企企业业：：AIMFastTrack步骤骤并并行行,步步骤骤合合并并小型型企企业业：：AIMFastForward业务需求定义义(RD)业务需求描述述(BR)应用和技术结结构(TA)模块设计和建建立(MD)数据转换(CV)建立文档(DO)业务系统测试试(TE)性能测试(PT)培训(TR)系统切换(PM)项目管管理定义

业务分析

方案设计

系统建立

正式运行切换项目实实施质质量管管理AIM-应用产产品实实施方方法ApplicationsImplementationMethod(AIM)应用产产品实实施方方法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植指导手手册项目管管理/计划划文档生生成共用技技术/解决决方案案知识/经验验库质量保保证建立实实施策策略正式运运转建立实实施策策略业务分分析解决方方案设设计应用系系统建建立用户文文档建建立系统移移植项目规规划项目建建立确定项项目总总体需需求明确项项目实实施目目标、、范围围及方方法建立项项目实实施组组织编制项项目实实施计计划确定项项目阶阶段目目标资源预预算与与风险险估计计文档控控制与与管理理职责责正式运运转业务分分析解决方方案设设计应用系系统建建立用户文文档建建立系统移移植建立实施策略阶段计计划当前业业务调调查确定业业务需需求产品功功能培培训适配度度估计计提出功功能结结构工作计计划与与职责责当前系系统/业务务流程程/业业务量量业务与与技术术需求求应用产产品功功能培培训产品功功能与与业务务需求求的匹匹配程程度功能能开开发发与与数数据据转转换换需需求求各层层次次硬硬/软软件件需需求求结结构构业务务分分析析正式式运运转转建立立实实施施策策略略业务务分分析析解决决方方案案设设计计应用用系系统统建建立立用户户文文档档建建立立系统统移移植植阶段段计计划划安装装环环境境培训训项项目目小小组组设计计系系统统结结构构设计扩展展程序规划业务务转换测试准备备设计解决决方案工作计划划与设计计标准培训/测测试环境境安装针对重点点的培训训设计解决决方案设计硬/软件逻逻辑与物物理结构构设计安全全控制与与备份/恢复计计划扩展程序序(接口口/功能能/数据据转换)设计详细的业业务转换换计划解决方案案设计正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植编制扩展展程序环境准备备阶段计划划系统测试试构造产品品环境详细计划划与职责责建立开发发与测试试环境并行开发发扩展程程序与产品的的集成测测试建立正式式运行的的硬件环环境业务系统统测试与与文档记记录解决方案案修改确认系统统功能应用系统统建立正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划编制技术术手册编制用户户手册文档编制制计划文档编写写标准/格式系统操作作手册扩展程序序文档/技术手手册业务流程/用用户参考手册册最终用户(岗岗位)培训教教材文档更改控制制用户文档建立立正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训训产品系统配置置转换计划/准准备工作培训最终用户户宣传新系统产品系统完整整配置及安装装应用产品设置置业务数据转换换确认新系统正正常运作系统移植正式运转建立实施策略略业务分析解决方案设计计应用系统建立立用户文档建立立系统移植阶段计划系统改进方方向系统审核系统优化确保系统稳稳定运行系统性能监监控与优化化业务流程/周期数据据的正确性性关闭原有系系统效益分析/管理改进进方案系统管理/业务管理理制度化确认系统实实施完成正式运转项目计划计划控制完成项目完成控制和报告告工作管理资源管理质量管理配置管理管理阶段Oracle项目管理方方法-PJMOracle项目管理方方法-PJM总体规划典型用户的的系统实施施局部推广应应用全面推广应应用Oracle项目管理方方法-PJM管理组织ORACLE佳通轮胎公公司作出切实可可行的项目目实施计划划安排资源，，协调项目目组成员的的工作保证项目按按规定的标标准和质量量进行定期提交项项目进展情情况报告、、及时提出出需要解决决的问题确定有效的的确认机制制管理项目风风险工作进度管管理Oracle项目管理方方法(工作作进度管理理)按周作出工工作计划，，并经双方方批准。每周进行工工作量统计计，质量检检查，并由由客户签字字。每周作出工工作小结，，说明未完完成原因及及改进建议议。工作分解到到人。项目经理应应随时协调调参加项目目人员的工工作，避免免重复或脱脱节。Oracle项目管理方方法(文档管理理)