第二章物流战略管理_第1页
第二章物流战略管理_第2页
第二章物流战略管理_第3页
第二章物流战略管理_第4页
第二章物流战略管理_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二章物流战略管理第一节物流战略概述第二节物流战略环境分析第三节现代企业物流战略的创新与发展主要内容第一节物流战略概述一、物流战略的含义与特征(一)物流战略的含义所谓物流战略是企业面对激烈竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与物流业务的方法，为了实现企业目标并支持企业战略所需的与“物”相关的，包括原材料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服务的控制系统的规划、组织、执行和控制的谋划和方略。(二)物流战略的特征

1.全局性

2.长远性

3.竞合性

4.纲领性5.相对稳定性(三)物流战略的分类1.宏观物流战略和微观物流战略2.社会物流战略和企业物流战略3.国际物流战略和区域物流战略4.一般物流战略和特殊物流战略二、物流战略管理的目标(一)物流战略管理的概念物流战略管理(logisticsstrategymanagement)：通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。(2006年版物流术语)(二)物流战略管理目标1.降低成本2.改进服务3.投资最少(三)实现物流战略目标的要求

1.物流战略中心网络的优化，即要求工厂、仓库、商品集中配送、加工等中心的建设(规模、地理位置等)既要符合分散化的原则，又要符合集约化的原则，从而使物流活动能有利于顾客服务的全面展开。

2.物流战略主体的合理化。从生产阶段到消费阶段的物流活动主体，常常有单个主体和多个主体之分，另外也存在着自己承担物流和委托物流等形式的区分，物流主体的选择会直接影响物流战略活动的效果或实现顾客服务的程度。

3.物流信息战略的高度化，即能及时、有效地反映物流信息和顾客对物流的期望。4.物流作业战略(职能化战略)的效率化，即在配送、装卸、加工等过程中应当运用什么方法、手段使企业能最有效地实现商品价值。三、物流战略的地位企业物流战略主要研究企业物流战略规划。四、目前我国物流战略发展中存在的主要问题(一)粗放经营的格局没有根本改变(二)供需不平衡的矛盾依然存在(三)基础设施的“瓶颈”制约更为突出(四)物流发展的环境需要进一步改善第二节物流战略环境分析一、物流战略环境分析方法(一)物流战略环境综合分析的内容(二)物流战略环境综合分析的方法

二、物流市场环境因素分析(一)机遇与威胁(二)顾客偏好与趋势(三)市场潜在增长(四)竞争程度

三、现代物流战略发展态势分析(一)综合性物流需求增加，物流的高度化快速发展(二)产业布局和城市化是影响物流流向的重要因素(三)降低物流总成本成为主导第三节现代企业物流战略的创新与发展一、

即时物流战略即时化的物流战略又表现为以下两个方面。1．即时采购

2．即时销售二、协同或一体化物流战略目前协同化的物流战略主要有三种形式。1．横向协同物流战略2．纵向协同物流战略3．通过第三方物流实现协同化三、高度化物流战略1．全球化物流战略2．互联网物流战略3．绿色物流战略复习思考题1.什么是物流战略？物流战略有哪些特点？2.什么是物流管理？物流战略的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论