MRII原理及其实施步骤专训

MRPII原理及实施步骤

K/3工业应用及效益评说项目顾问实施方法

专题培训(1)制造企业管理模型

市场信息

制造数据

计划--------------------------------------------------------------------

客

销生产制造采

户

售仓库管理购?--------------------------------------------------------------------

应收帐成本核算应付帐

财务总帐

321供应商

企业目标----经济效益

质量(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)品种

制造中的问题？?物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息制造能力柔性化产品品种多样化营销半径扩大化发展模式集团化

企业管理越来越复杂

国际通行的制造业管理方法ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)1.3MRPII发展及精髓MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从定货点法60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)套盖盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯034567812t(天)制造业的方程程式(MRP计划)计划订单、预测、、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、、位置、库存已经有了什么么状况、物料特特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工制造资源计划划系统(MRPⅡ)制造中解决的的问题?什么么时间间??什么么品种?什么么数量60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的发展---第第二阶段70年代中期：闭环MRP闭环MRP计划计划/能力订单、预测、、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、、位置、库存已经有了什么么状况、物料特特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工70年代中期：闭环MRPMRPII的发展---第第三阶段80年代：制造资源计划系统MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII软件系统基本模块块组织图订单计划（能力））物料单制造总帐帐库存管理应收款成本发运采购应付款计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单4、MRPII/ERP管管理模式下下，企业经营管理理特点计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单计划的一致性

以市场为行动准则,销产供计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的系统性以订单为行动依据,职责清楚计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的科学性以科学的模型为工具,以共享的、一致的数据为依据,进行多条件平衡、多目标优化,达到资源极大利用。计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单具有预见性、模拟性、动态性

计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接接收成品入入库销售发发货应付款款处理理应收款款出理理总账处处理采购订订单生产订订单执行反反馈销售订订单物资流与资金流的统一从原理理谈MRPII实施步步骤？？计划及及订单单执行行及时准准确地地获取取各种种实时时信息息,作作出采采购和和生产产订单单.主生产产计划划现有库库存采购情情况MRP采购和和生产产计划划(建建议)物料配配方实际生生产销售预预测客户订订单确定采采购订订单确定生生产订订单供求分分析资源分分析执行K/3工业业版软软件系统基基本模模块组组织图图订单计划（（能力力）物料单单制造造总帐帐库存管管理应收款款成本本发运运采购购应付款款计划执行财务销售预预测库存情情况配方清清单销售订订单主生产产计划划MRP分析析订单生产领领料采购接接收成品入入库销售发发货应付款款处理理应收款款出理理总账处处理采购订订单生产订订单执行反反馈销售订订单物资流与资金流的统一K/3工工业版版效益评评说导入科科学系系统的的管理理框架架基础管管理规规范化化、数数字化化资金流流、物物流网网络化化、集集成化化管理理执行层层和结结算层层行为为规范范化、、法制制化周期短短、投投资性性价比比高培养出出一批批数字字化管管理人人才和和专业业人才才为企业业实现现更高高层次次全面面应用用做好好