MRII原理讲解大全

MRPII基础课程1物料清单2计划编制3能力计划4物料管理5产品成本6

车间控制CHEN.001MRPII基础课程制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置高层经理信息系统

EIS系统管理固定资产CHEN.002MRPII基础课程MRPII基础课程1物料清单重点：数据要求物料分类物料编码物料主文件物料清单编制虚拟件模块化物料清单CHEN.003MRPII基础课程

维护正确的数据对数据的要求:

规范、标准合理、准确、及时、完整错误数据的代价:假话进、废话出失败的主要原因之一最关键的数据:物料清单库存记录工艺路线提前期CHEN.004MRPII基础课程

管理信息类型

静态数据(固定信息)

生产活动开始前发生的数据(物料清单、工作中心、工艺路线)

定期维护

动态数据(流动信息)

生产活动中发生的数据(需求信息、库存信息、完工统计)

时刻维护

中间数据(中间信息)

系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表

善于分析运用，改进管理，增加效益CHEN.005MRPII基础课程字段编码类型1.字符型由字母、数字、符号组成表达形式：n,A

表示字符型表示位数或：An2.整数型3.实数型数字，有小数表达形式：n1,n2表示小数位数表示数字总位数，或整数位数或：Rn数字，无小数

表达形式：n,0

或：In表示小数为零表示整数位数CHEN.006MRPII基础课程基础数据相互关系与设置顺序静态信息

工艺路线/提前期

成本/利润中心

仓库

货位

库存信息

需求信息运行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心

会计科目

物料分类/类型物料号物料主文件物料清单动态信息CHEN.007MRPII基础课程——物料清单

物料分类作用：

物料查询、控制、报告举例：

产品：

发动机类

变速箱类

毛坯：

锻坯

铸坯

钢材：

板材材质、规格

型钢材质、规格

会计科目：

收入

成本

应计债权、债务

设置：物料、供应、技术、财务共同商定

CHEN.008MRPII基础课程——物料清单

物料类型作用：

说明库存物料的形成(来源)自制件 产品 在制品

外购件 原材料 配套件

说明MRP处理方法虚拟件特征件/可选件消耗件非库存件

会计科目：

总帐科目（库存值估价）

设置：计划、生产，财务、设计共同商定MRPII基础课程——物料清单CHEN.009物料编码

作用

识别物料

条形码管理要求

唯一性(不二义性)

有利于条形码应用

字段长度符合软件要求

字段类型一般(15～20，A)

方便企业各部门使用设置

所有有关部门参加，共同制定

无遗漏MRPII基础课程——物料清单CHEN.010物料料编编码码MRPII基础础课课程程———物料料清清单单CHEN.011传统统习习惯惯XXX——XXX——XXX——X产品品组组件件零零件件版版次次号号MRP系统统345__197产品品__零部部件件9C13970772N800L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码冰箱箱：：钢管管：：7位15位12-20位物料料编编码码MRPII基础础课课程程———物料料清清单单CHEN.012有含含义义分类号—序列号；例：：102_234产品号—部件号—零件号—版次号；例：：201-012-097-A无含义大序列例例:0070254注意集团各分分公司统一规规划不同引进进图纸来源无无矛盾通用件统统一国标代码码MRP基础课程物料主文件的的基本内容(1)与设计管理有有关的数据物料号物料名称图号/配方号重量体积版次生效日期、失失效日期成组码工艺路线码MRPII基础课程——物料清单CHEN.013PDM系统转来***与物料管理有有关的数据物料分类计量单位(库存、采购、、销售)、换算系数安全库存量批量、定货策策略(批量规则)有效保存期、、最大库存量量ABC分类码、循环环盘点频率缺省仓库、货货位采购员码、采采购提前期供应商码批号控制与跟跟踪库存信息(现有量等)MRPII基础课程——物料清单CHEN.014物料主文件的的基本内容(2)****与计划管理有有关的数据物料类型(包括自制/外购）提前期、计划划期时界日期需求码计划员码产出率(日产率)安全提前期MRPII基础课程——物料清单CHEN.015物料主文件的的基本内容(3)****与销售管理有有关的数据价目表标价折扣系数销售员码佣金码关键客户户促销有关关参数MRPII基础课程——物料清单CHEN.016物料主文件的的基本内容(4)*与产品成本有有关的数据标准成本、实实际成本会计科目与质量管理有有关的数据批号复验间隔天数数最长保存天数数成品率率MRPII基础课程——物料清单CHEN.017物料主文件的的基本内容(5)**11100件2.0A111102.0O0123结构层次11200B件4.0C11300件4.011210P4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD114008.05E121001.03412产品结结构由由众众多多单层物物料单单组组成件件件件MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.018建立立物物料料清清单单的的步步骤骤MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)从底层层向上上逐层层建立立建立立物物料料清清单单的的步步骤骤XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物物料号号：M顺序序子子件物物料号号数数量量1A12B23C24D4其他信信息由由物料料主文文件提提供(如：物物料名名称、、成品品率等等)母件物物料号号：X顺序序子子件件物料料号数数量量1M2N21注：：：M又是X的子件件从低层层母件件M开始，，建立立单层层BOM最后建立顶顶层母母件X的单层层BOMMRPII基础课课程——物料清清单CHEN.020生产流流水线线BOM与工序序组合合工序10工序20工序30工序60工序90在制品品货位10在制品品货位20在制品品货位30在制品品货位60在制品品货位90XXABCFP……仓库库数据采采集数据采采集反冲冲MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.021聚酯酯精对苯苯二甲甲酸氢气气石脑脑油油乙醇醇醋酸酸对二甲甲苯邻二甲甲苯苯涤纶短短纤维维B聚酯薄薄膜D涤纶长长丝C(联产品品)(物料平平衡A+B+C+D=100%)(芳烃装装置)(PTA装置)A(聚酯装装置置)出厂产产品批流程程连续流流程包装材材料石化产产品结结构与与生产产流程程ERP概念和和原理理(p136)倒锥（（V）型产品结结构CHEN.022ERP概念和和原理理不同形形式的的产品品结构构A型V型X型T型机电产产品化化工产产品按按定单单选择择装配配冶冶金材材料NCHEN.023物料料号号：10000计量单单位：：件批量：：10现有有量量：8物料名名称：：X分类类码码：08提前期期：2累计提提前期期：28物料清清单(BOM)基本内内容1.2..3.2..3

1.2

1.

层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE计量单位

件件件件kg

件件件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率

累计提前期ABC

码

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCMRPII基础课课程——物料清清单CHEN.024建立物料清单其余信信息来来自物物料主主文件件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C23设计更改通知或物料主文件注明：更改改人、、审批批人、、更改改原因因、影响范范围（（相关关部件件、成成本等等）更改日日期、、更改改方式式更改方式：—立即替替换(质量安安全)—用完现现有量量后替替换(成本原原因)—临时替替代（（生效效/失效日日期））设计计更更改改通通知知MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.025（PDM系统提提供)孔板弧板设计：吊耳组件实际装装配：：1.直接焊焊“弧弧板””2.再焊““孔板板”不存在在“吊吊耳组组件””虚拟件油罐体体虚拟拟件件举举例例MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.026虚拟拟件件MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.027设计图图纸实实际制制造过过程在实际际装配配时并并不出出现的的组装装件设计BOM上出现现通常是是非库库存物物料若定为为库存存物料料，批批量规规则为为按需需定量量通常为为无提提前期期的制制造件件一组通通用的的成套套零件件XPABXAB虚拟件件虚拟拟件件的的应应用用有部分分相同同零件件的多多种产产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虚拟拟件表表示相相同部部分(简化产产品结结构和和库存存事务务)：ABCDEFGP简化后后：XPQRZPUVYPSTMRPII基础课课程——物料清清单CHEN.028电子子挂挂钟钟机芯芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池池特征件件与可可选件件钟盘盘指针针盘面面秒针针短针针长针针钟框框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件件特征件件（基基本组组件））可选件件（必必选其其一、、可选选其一一）MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.029电子子挂挂钟钟字型2钟框框塑料料木雕雕鹰屋红白凸平通用件机芯芯钟盘盘黑色金色字型1字型1字型2指针针花纹1花纹2长针针花纹2花纹1短针针秒针针红黑电池池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括括号内内为预预测百百分比比(0.5)模块化化产品品结构构MRPII基础课课程——物料清清单CHEN.030模块化化物料料清单单1002030203050505050505010103030101050物料名名称：：电电子子挂钟钟物料料号号：10000层次物物料料号物物料料名称称选项号号选选择择件数数量预预测%实际需需求11.2.2.211机芯芯钟盘盘长针针短针针秒针针钟框框电池池(通用用件件)1234121212123456(可选选件件)黑色色、、字字型型1黑色色、、字字型型2金色色、、字字型型1金色色、、字字型型2花纹纹1花纹纹2花纹纹1花纹纹2花纹纹1花纹纹2塑料料、、红红色色塑料料、、白白色色金属属、、凸凸纹纹金属属、、平平纹纹木雕雕、、鹰鹰木雕雕、、屋屋111111111111111112根据据销售售定定货货1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基础础课课程程———物料料清清单单CHEN.031物料料清清单单的的表表现现类类型型单层层物物料料清清单单缩排排式式物物料料清清单单汇总总的的物物料料清清单单模模块块式式物物料料清清单单反反查查用用物物料料清清单单成成本本物物料料清清单单MRPII基础课程——物料清单CHEN.032汇总总物物料料清清单单（通通用用件件汇汇总总））XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基础础课课程程———物料料清清单单CHEN.033物料号

数量

A1B5C1D1H2P5L1M3出厂厂商商品品说明明书书包装装箱箱成品品冲压压件件轴壳体体注塑塑件件钢板板冲模模圆钢钢铸坯坯塑料料注塑塑模模废钢电能砂木模产品结构构包括一一切计划划对象11/10000MRPII基础课程程——物料清单单CHEN.034物料定定义义定义为了产品品销售出出厂，需需要：列入计划划的控控制库存存的一一切切物的统称控控制成本本的举例原材材料、配配套件、、毛坯在制制品、半半成品、、联产品品/副产品、、回用品品、废弃弃物备品品备件包装装材料、、标签、、合格证证、说明明书工艺艺装备、、工具能源源CHEN.035MRPII基础课程程——物料清单单物料清单单与零件件明细表表的区别别物料清单单零件明细细表顺序绘图方便便、不严严格实际加工工装配顺顺序和层层次内容限图纸上上表达的的零件与产品有有关的一一切物料料零件编码码有时不严严格必须编码码、唯一一性材料定额额不表示包含在采采购件的的用量中中MRPII基础课程程——物料清单单CHEN.036CAD/PDM/ERP关系文档管理理工作流程程管理项目管理理组织资源源管理产品数据据管理物料主文文件产品结构构（E-BOMM-BOM）零件族（（GT）产品配置置设计更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII/ERPPDM（产品数据据管理））CADERPMRPII基础课程程——物料清单单CHEN.037物料清单单沟通企企业各部部门的业业务计划：编制计划划的依据据物料：配套、发发料的依依据生产：跟踪加工工过程的的依据反查物料料从属关关系、追追溯任务务来源销售：报价的依依据供应：采购、外外协的依依据成本：计算成本本的依据据设计：产品系列列化、标标准化、、通用化化(三化)参考工艺：编制工艺艺路线参参考系统：“读出/识别”产产品MRPII基础课程程——物料清单单CHEN.038BOM的确准度度计算方法法正确的单层BOM数量

检查的全部单层BOM数量准确度(%)=╳100差错类型型结构出错错物料出错错数量、计计量单位位不对检查方法法车间主任任、工人人、技术术人员参参加拆卸检查产品品或部件控制组装控制发料MRPII基础课程——物料清单CHEN.039MRPII基础课程CHEN.040MRPII基础课程2计划编制重点：计划三三要素提前期期MRPII计划层次需求计计算CHEN.041MRPII计划的时间三三要素1.计划期(跨度)时间是连续、、无限延绵的的看多远？—≈总提前期预见性2.时段分多细？—计划的精度(日、周、旬、、月、季、年年)区别优先级3.时界控制计划的稳稳定性预测量／合同同量的取舍需求时界—≈总装提前期计划时界—≈累计提前期MRPII基础课程——计划编制CHEN.042时段划分与需需求量显示原始数据01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度计划12345500250030003000月度计划周／月滚动计划后三个季度：：月计划第一季度：周周计划MRPII基础课程——计划编制CHEN.043用户定义时段段长度

时段天数

时段天数

时段天数

时段天数1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－时段长代码：A开始日期期：2000/01/01第一年：月计计划，第第二二年：季计划划设置显示时段1234567891011121314151617长度月月月月月月月月月月月月季季季季—

时段天数

时段天数

时段天数

时段天数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：B

开始日期：

2000/01/01

前3月：周计划，后三月：月计划时段1234567891011121314151617长度周周周周周周周周周周周周月月月

——

时段天数

时段天数

时段天数

时段天数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：C

开始日期：

2000/01/01

第一月：周计划，后三月：月计划，后九月：季计划时段1234567891011121314151617长度周周周周月月月季季季———————MRPII基础课程——计划编制CHEN.044时区与时时界需求时界计划时界时区123时段跨度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以以外合同

合同与预测取舍

二者之大值二者之和预测定单状况下达下达及确认计划计划变动难易难、代价极大大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更改改计划变动审批权厂长主生产计划员员计划员临时需求临时需求小于于可供销售量临时需求小于可供销售量

通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点仅合同仅预测……MRPII基础课程——计划编制CHEN.045MRPII基础课程——计划编制定单类型型类型计划定单确认定单下达定单输入系统人工MRP展开不可添加非展开件更改系统人工运行MPS后提示措施确认、下达提前期不足催前、推后确认、下达取消、提前期不足确认定单单修订内容：更改标准提前前期更改标准批量量更改定单交货货数量更改定单交货货日期替代BOM替代工艺路线线确认定单允许许恢复为计划划定单状态作用修订计划定单单后确认，以以正确表达主主生产计划CHEN.046MRPII基础课程——计划编制提前期期产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单定义：自自交货/完工日起倒推推生产周期测试总提前期期累计提前前期加工提前前期CHEN.047MRPII基础课程——计划编制加工完工日期开始日期加工提前期的的五种时时间类型排队时间准备时间等待时间传送时间加工时间加工提前期CHEN.048增值作业MRPII基础课程——计划编制非增值作业CHEN.049影响提前期各各类时间的因因素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型影响因因素批量优优先级能能力拖拖欠量(计划）批量工装设计批量工工装设计设设备备性能与能力力批量搬搬运手段批量搬搬运手段车车间间布置MRPII基础课程——计划编制CHEN.050批量与提前期期的关系MRPII基础课程——计划编制加工提前期加工提前期平行顺序作业业（本例：传传送批量＝生生产批量）依次作业（（传送批量＝＝生产批量））12工作中心（机床）MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划划能力需求计划划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划12345MRPII基础课程——计划编制4个计划层次1个执行层次CHEN.051CHEN.052MRPII计划与控制层层次最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划划2销售与运作规规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划划(MRP)5生产作业控制制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3=7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划划(CRP)投入/产出控制小大MRPII基础课程——计划编制CHEN.053MRPII基础础课课程程———计划划编编制制销售售与与运运作作计计划划

销售规划

(三种产品系列A、B、C)123456789101112产品品系系列列合计计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计计414141413838383834343434452月销售收入(￥000)

产品规划

(以产品系列B举例)

123456789101112

产品系列B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)台2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周转次数2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212CHEN.054MRPII基础础课课程程———计划划编编制制销售售与与运运作作计计划划作用用联结结企企业业经经营营规规划划与与主主生生产产计计划划针对对产产品品系系列列的的综综合合计计划划特点点基于于制制约约因因素素，，平平衡衡需需求求与与供供应应（（能能力力））计划划的的协协调调层层次次：：销售售、、财财务务、、工工程程、、生生产产、、采采购购控制制库库存存/拖欠欠控制制新新产产品品投投入入根据据市市场场变变化化（（CRM)，逐逐月月修修订订CHEN.055MRPII基础础课课程程———计划划编编制制主生生产产计计划划的的重重要要性性需求供应承上上启启下下：：将将宏宏观观计计划划转转换换为为微微观观计计划划沟通通内内外外：：集集成成市市场场信信息息与与内内部部信信息息微观计划宏观计划需求求计计算算物料料号号：：10000物料料名名称称：：X提前前期期：：1周现有有库库存存量量：：8安全全库库存存量量：：5批量量：：10时段段毛需需求求计划划接接收收量量预计计库库存存量量净需需求求计划划产产出出量量计划划投投入入量量当期期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：：1在计计算算预预计计库库存存量量时时，，假假定定计计划划产产出出量量已已确确认认为为计计划划接接收收量量2净需需求求考考虑虑了了补补充充安安全全库库存存量量CHEN.001MRPII基础课程——计划编制CHEN.056MRPII基础课程——计划编制CHEN.057MRPII计划编制制主生产计计划（MPS）报表物料料号号：100000物料名称称：X安全库存存量:提前前期期：1周批量量：：现有库存存量：8批量增量量：51010计划日期期：计划员：：需求时界界：计划时界界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收收量预计库存存量时段段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出出量计划投入入量可供销售售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.058MRPII基础课程程——计划编制制MPS(MRP)

竖式报表措施加工单号供给量下达日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下达40094102000/01/282000/02/03181283276

2000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134预测合同141合同156合同1674010540123计划计划

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24确认措施（例外信息）：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足，补安全库存等…

…

………

…

…

…供应需求物料号：物料名称：提前期：现有库存量：计划日期：计划员：需求时界：计划时界：X1000002000/01/31CS381周8安全库存量：批量：批量增量：51010库存结余68

13610安全库存CHEN.0591检查系统统参数时段设置置计划接收收量包括括计划产产出量？？安全库存存量批量规则则(基本、增增量)需求时界界需求码设设定2确定毛需需求原则则3确认定单单4系统运行行输出预计库存存量计划产出出量及计计划投入入量可供销售售量MPS运行顺序序MRPII基础课程程——计划编制制001CHEN.039物料需求求计算(逐级展开开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112现有量=0现有量=0时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112计划接收收量现有量=10时段段计划投入入量计划产出出量123456789101112计划接收收量毛需需求求净需需求求预计库存存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40MRPII计划编制制CHEN.060CHEN.061MRPII计划编制制多个产品品MRP运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求计划接收收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出出量计划投入入量毛需求计划接收收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出出量计划投入入量MPS计划产出出量MPS计划投入入量MPS计划产出出量MPS计划投入入量批量提前期现有量分配量安全库存低层码物料号1111122220000000000XXYCA504051015当期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55时段2/032/102/172/243/033/103/173/24总装计划划(MPS/FAS)车身组装装计划（MRP）批量=按需冲压计划划（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料料采购购计划划（MRP）现有量量=3600订货批批量=10000提前期期=15天

四周第二周5000三周400050005000产品AX第一周产品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周

四周4000产品AY第二周

一二三四五

一二三四五产品AX

四周三周第一周第二周

一二三四五

一二三四?五Y：产出量投入量投入量X：产出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周

四周第一周第二周

一二三四五

一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100

需求量预计库存量

采购量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生生产逐逐层展展开CHEN.062MRPII计划编编制CHEN.063MRPII基础课程——计划编制流水生生产环环境下下运行行MRPMPS有限能能力顺顺排计计划均衡产产量MRP扁平BOM日产计计划RCCP平衡生生产线线日产能能力CRP（可以以不做做）I/O产出均衡看板车间作作业日产计计划看板反冲采购作作业合作伙伙伴看板EDI产品成成本反冲CHEN.064MRPII基础课课程——计划编编制计划划修修订订全重排排法——所有物物料的的计划划全部部重新新制定定耗时全全面净净改改变法法——仅针对对上次次计划划编制制后有有更改改的物物料快速可可能忽忽视全全局选选用用根据据变动大大小计计算机机运行行速度度建建议每每周末末重排排一次次MRPII基础课程CHEN.001MRPII基础课程CHEN.065MRPII基础课课程3能力计计划重点：：工工作作中心心工工艺艺路线线能能力力计算算潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清清单库存记记录工作中中心工艺路路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工工作中中心（瓶颈颈工序序）资源清清单闭环MRP逻辑辑流流程程图图自上而而下的的可行行计划划自下而而上的的执行行反馈馈实时应应变约束理理论：：重点点在瓶瓶颈工工序APS技术：：MRP/CRP同步运运行库存记记录产品配配置

CHEN.066MRPII基础课程——能力计划CRP能力计计算CHEN.067工作作中中心心(WorkCenter)作用用—能力计计划—加工成成本—任务分分配—数据采采集设定定—满足四四项作作用—功能及及费率率相同同—与工序序对应应—举例：：◆一台或或多台台同型型号设设备◆装配线线/生产线线◆成组单单元◆班组(人员)MRPII基础课课程——能力计计划CRP能力计计算CHEN.068工作中中心的的利用用率和和效率率利用率率：利用率率＝＝实际直直接工工作小小时数数计划工工作小小时数数利用率率是统统计平平均值值，通通常＜＜100%效率：：由于设设备检检修或或故障障、缺缺料、、缺勤勤等原原因造造成的的停工工说明实实际消消耗工工时/台时与与标标准准工时时/台时的的差别别

效率＝完成的标准定额小时数实际直接工作小时数工人技技术水水平、、定额额准确确程度度不同同，＜＜、、＝、、＞100%MRPII基础课课程——能力计计划MRPII基础课课程——能力计计划CHEN.069工作作中中心心参参数数及及编编码码数据能力＝班班次×小时／班班×利用率×效率工作中心心生产日日历成本：工工时/台时费率率、间接接费率排队时间间编码车间/部门工作中中心心（分类类、位置置、序号号、固定定资产）CRP能力计算算CHEN.070关键工工作作中心心经常满负负荷的设设备，经经常加班班加点需要熟练练技术工工人，不不能任意意替代或或随时招招聘工艺独特特的专用用设备，，不能替替代或分分包设备昂贵贵且不可可能及时时增添受成本或或生产周周期限制制，不允允许替代代MRPII基础课程程——能力计划划瓶颈工工序序CRP能力计算算CHEN.071工艺路线线报表基基本内容容工序工序名称编号下料车削热处理磨削电镀检验010010203006010020529000108015锯床车床电炉磨床(外协)质检名称工作中心心准备标准时间间(小时)加工机器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060传送时间(天)工人数准备加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排队时间(天)1.01.02.03.0---1.0外协费(元)200.00物料料号号：11100物料名称称：C其他说明明：有效期替代工艺艺路线工具编号号及名称称(参考用)有关注释释(工时)(台时)生效日期期：921014失效日期期：960430MRPII基础课程程——能力计划划CRP能力计算算CHEN.072工艺路线线与提提前期期物料料号号：11000物料名称称：C数量：1010下料20车削30热处理40磨削50电镀60检验外协10天开始日期期加工提前前期完成日期期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM准备＋＋加加工时间间QM排队时间传送时间MRPII基础课程程——能力计划划MRP基础课程程CHEN.073物料需求求计划（（MRP）与能力需求求计划（（CRP）的关系物料需求求计划：：对象：物料物料1物料2物料3能力需求求计划：对象：工作中心心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基础课程程——能力计划划CHEN.074能力需求求计划逻辑流程程图加工任务务计划/确认/下达定单单工艺路线线能力需求求计划工作中心心能力需用能力可用能力需用负荷1.多少负荷荷？2.需用能力力？3.可用能力力？4.平衡负荷荷/能力。平衡负荷MRPII基础课程程——能力计划划工作中心心平均能能力小时时段(日期）未结定单单计划定单单102173定单号CHEN.075有限顺排排计划不限负荷荷排进度度有限顺排排进度工作中心心可用能能力(星期)交货期超负荷日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五工作中心心可用能能力(星期)交货期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脱期！MRPII基础课程程——能力计划划CHEN.076调整的能能力后顺顺排进度度MRPII基础课程程——能力计划划有限顺排排进度工作中心心可用能能力交货期工作中心心可用能能力(星期)交货期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五修改工作作日历，，周末及及个别日日期加班班调整能力力后顺排排进度(星期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脱期！按期交货货！CHEN.077约束理论论鼓-缓冲-绳计划方方法MRPII基础课程程——能力计划划瓶颈总装非瓶颈缓冲：安全提提前期（D-B-R方法）非瓶颈非瓶颈非瓶颈鼓点：瓶颈通通过能力力绳：节拍CHEN.078MRPII基础课程程MRPII基础课程程4物料管理理重点：作用用与意义义库存存管理——控制、批批量、安安全库存存、盘点点采购购管理——降低采购购成本CHEN.001MRPII基础课程程——物料管理理CHEN.079物料管管理理对物料信信息的监监控计划及执执行信息息物料流动动信息库存监控控信息对物料的的系统管管理供需链上上物料流流动全过过程有关关业务平衡供需需：数量量、时间间美国企业业物料经经理设置置1967MRP初期：3%企业设物物料经理理1979MRPII：50%企业设物料经经理CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.080物流与企企业效效益企业效益物流速度（生产率）物流量（销售量）保证物流畅通通=体现企业效益益现代管理观念念：JIT(准时制生产)：强调对物物流的控制TOC（约束理论）：：重要的是平平衡物料流动动，不是平衡能力力供需链链管理：物流流优化，加强强薄弱环节CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.081物料管理具体体内容物料计划库存控制采购管理厂外外协作内外外仓库厂内内搬运运输输配送利废废环境库存控制采购购管理CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.082库存是昂贵的的占用空间、库库房场地支付租金支付保管费支付保险费支付税金支付利息搬运费用有过时废弃损损失风险机会成本、损损失收益CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.083库存掩盖的问问题永远不会会自行消失合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法：领导下决心降低库存、暴暴露问题追根究底、查查明原因彻底解决、永永不发生再次降低库存存……供应商选择不当CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.084库存管理的层层次宏观管理（总体控制））协调客户服务务与物料库存存控制供求模式式控制资金占用用与库存成本本确定库存水准准确定库存原则则监控库存准确确度监督库存计划划指导微观管理理微观管理物料库存事务务ABC分类自制/外购决策安全库存与安安全提前期批量规则盘点方法物流跟踪供需链物流平平衡与通畅CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.085库存控制制库存目的安全库存批量库库存季节性性储备在途库库存囤积库库存库存费用（相相互制约）物料价价值订购费费用保管费费用短缺损损失机会成成本CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.086库存管理重要要参数仓库/货位编码订货批批量安全库库存安全提提前期最大存存储量最长存存储量复验周周期CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.087仓库与货货位

类型

物理的(有具体位置)

逻辑的(在途、待验)作用

物料存储位置物料领用顺序物料移动去向仓储存储能力编码

仓库(2，A)

货位(6，A)(长、宽、高)

货位从属于仓库同物料对应关系缺省一种物料存放多仓库、多货位一货位不宜存放多物料CHEN.001MRPII基础课程——物料管理CHEN.088批量规则(定货策略)静态方法：固定批量法(最小批量法)经济批量法(最小费用法)保管费=定货费EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-单价(元)，I-年保管费占年年平均库存值值%U-年需用量，S-每次定货费用用(元/次)动态方法：

按需定量法(JIT)

期间用量法

(以期定量法)定货点法（双箱法：定货量=安全库存）定货点法法定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消消费加加快消消费减减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT适用于均衡消消耗的物料补补充两箱法:订货量=安全库存，适用于价值值低，提前期期短的物料CHEN.089MRPII基础课程——物料管理CHEN.001MRPII基础础课课程程———物料料管管理理CHEN.090确定定安安全全库库存存保持持某某个个客客户户服服务务水水准准不仅仅是是统统计计学学的的概概念念，，重重要要的的是是经经营营决决策策影响响安安全全库库存存的的因因素素预测测和和供供求求的的稳稳定定性性生产产率率、、能能力力、、提提前前期期、、数数据据企业业的的应应变变能能力力按物物料料ABC分类类区区别别对对待待考虑虑资资金金占占用用和和保保管管成成本本按生生产产销销售售环环境境区区别别对对待待现货货生生产产(MTS)考虑虑成成品品层层定货货生生产产(MTO)考虑虑原原材材料料和和配配套套件件定货货组组装装(ATO)考虑虑基基本本组组件件和和通通用用件件CHEN.001MRPII基础础课课程程———物料料管管理理CHEN.091安全全库库存存与与安安全全提提前前期期安全全库库存存缓冲冲供供需需变变化化产产生生的的物物料料数数量量不不平平衡衡增加加库库存存量量，，但但不不增增加加提提前前期期安全全提提前前期期缓冲冲意意