MRII制造资源计划概述

MRP-II概述汉普管理咨询（中国）有限公司.（.....）专业提供企管培训资料1MRP-II的过去、现在和未来－18世纪产业革命，手工业作坊－工厂，制造业；－所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标；－就其外观而言…就其内涵而言…追求…生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析理论和实践原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压库存周转率低资金周转期长对物料的控制库存管理方法手段假设2信息处理的新纪元二十世纪五十年代中期计算机的商业化应用开辟了企业管理信息处理的新纪元方法企业管理库存控制管理生产计划管理大约在1960年计算机首次在库存管理中获得了成功应用制造业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步计算机辅助编制的物料需求计划开辟了制造业管理的新途径MRP3MRP和MRP-II代表什么？MRP---MaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRP-II---ManufacturingResourcePlanning制造资源计划.（.....）专业提供企管培训资料4MRP的基本原理和方法1）观念的革命2）与传统的库存理论和方法有着显著的区别5传统的库存控制理论服务水平供货率库存费用服务水平供货率库存费用MRP传统信条MRP6新的实践经验成功地运用了MRP系统的企业的经验表明：库存量库存费用服务水平供货率在制造业管理领域发生了一场革命：新的理论和方法原有的库存管理理论方式和方法整个传统学派思想.（.....）专业提供企管培训资料7MRP-II理论和方法的最终确立－初期的MRP是以库存控制为核心的计算机辅助管理工具8－后期的MRP-II进一步覆盖：

1）市场预测 2）生产计划 3）物料需求 4）库存控制 5）车间控制 6）产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动－为制造业提供了：

管理思想业务逻辑处理手段MRP-II是是由由MRP逐逐渐渐转转化化过过来来的的.（.....）专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料11MRP-II观观念念与与方方法法的的逐逐步步进进化化1940s---库库存存控控制制订订货货点点法法1960s---时时段段式式MRP1970s---闭闭环环MRP1980s---MRP-II1990s---MRP-II/ERP12MRP-II计计算算机机手手段段与与投投资资成成本本的的进进化化年代代平台台处理理器器软件件成成本本硬件件成成本本1960-751975-851985-大型型机机小小型型机机微微机机大型型中中型型微微型型$300-500K$100-150K$50-75K$2-5M$300-500K$50-75K.（.....）专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料13经验验告告诉诉我我们们实施施和和运运行行MRP-II系系统统的的经经验验告诉诉我我们们在在不不同同的的企企业业中中实实施施有效效的的MRP-II系系统统有有着着关关于于规规划，，计计划划，，管管理理，，应应用用的的普普遍遍原理理可可遵遵循循14标准准逻逻辑辑的的客客观观存存在在企业业的的规规划划、、计计划划控制制、、协协调调、、生生产产财务务、、管管理理等等各各项项活动动都都存存在在着着相相同同的逻逻辑辑15标准准逻逻辑辑的的逐逐步步发发现现--制制造造业业--基本本方方程程式式.（.....）专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料16制造造业业基基本本方方程程式式标准准逻逻辑辑对对基基本本方方程程的的模模拟拟做什什么么?A用什什么么?B有什什么么?C缺什什么么?DAxB=C＋＋D17MRP-II的的适适用用性性MRP-II的的反反映映内内容容最最最最真真实实企业业的的实实际际运运作作围围绕绕制制造造业业基基本本方方程程式式循循环环制造造业业基基本本方方程程式式是是客客观观存存在在的的MRP-II普普遍遍适适用用而而行行之之有有效效18订货货点点法法19计算算机机出出现现以以前前库存存管管理系系统统进行行催催货货生产产订订单单采购购订订单单缺料表过去去经验验订货货点法法未来来需求求被动动库存补充安全库存订货货点点＝＝单单位位时时区区的的需需求求量量××订订货货提提前前期期＋＋安安全全库库存存量量.（.....）专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料20计算算机机出出现现以以前前订货货点点＝＝单单位位时时区区的的需需求求量量××订订货货提提前前期期＋＋安安全全库库存存量量例题题：：如如果果某某项项物物料料的的需需求求量量为为每每周周100件件，，提提前前期期为为6周周，，并并保保持持两两周周的的安安全全库库存存。。求求：：该该项项物物料料的的订订货货点点？？订货货点点＝＝单单位位时时区区需需求求××提提前前期期＋＋安安全全库库存存100××6＋＋100××2＝＝800计算算机机出出现现以以前前现有有库库存存量量已发发出出订订货货订货货点点22订货货点点法法OrderPointModelOrderPoint订货货点点Safetystock安全全库库位位LeadTime提提前前期期LeadTime提提前前期期T时间间Q（（数数量量））OriginalPoint原来来状状态态23订货货点点法法OrderPointModelOPQ订货货点点OPQQ（（数数量量））T时间间.（.....）专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料24OrderPointModel订订货货点点法法OPQ订货货点点T时间间Q（（数数量量））25订货货点点法法的的前前提提1对各各种种物物料料的的需需求求是是相相互互独独立立的的没有考虑相互联系装配时物料数量不匹配供货率单个联合例：用10个个零件装配成成一件产品，，每个零件的的供货率都是是90％而联合合供货率却降降到34.8％。而企业业实际的产品品...2030服务水平.（.....）专业提供供企管培训资资料26联合供货率水水平ProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel供货率水平1 90% 95%2 81% 90.2%5 59% 77.4%10 34.8% 59.9%15 20.6% 46.3%20 12.1% 35.8%25 7.1% 26%272物料需求是连连续发生的需求相对均匀匀库存消耗率稳稳定发货数量<<订货数量零部件需求不均衡不稳定定库存消耗间断断下一道工序的的批量例：最终产品品是活扳手，，零件是扳手手柄，原材料料是扳手毛坯坯对最终产品的的需求－>批批量－>对零零部件和原材材料的需求需求时间<－－平均消耗－－>不连续的的非独立需求求订货点法的前前提－283提前期是已知知的和固定的的对于一个给定定提前期六周的物物料48小时三个月X订货点法的前前提－.（.....）专业提供供企管培训资资料294库存消耗后应应被重新填满满需求库存例：某种产品品一年中可以以得到客户的的两次订货其其原材料不必因因库存量低于于订货点而立立即重新填满满订货点法的前前提－30订货点法的前前提－5何时订货是个个大问题库存管理订货催货何时需要物料何时订货订货点法订货点31无效的系统AnInvalidModel前提是错误的的对各种物料的的需求是相互互独立的物料需求是连连续发生的提前期是已知知的和固定的的库存消耗之后后应被重新充充满何时订货是一一个“？”在实际应用中中是行不通的的MRP.（.....）专业提供供企管培训资资料32时段式MRP33时段式MRP时段式MRP是在解决订订货点法的缺陷的基础础之上发展起起来的基本MRP或或简称MRP一种模拟技术术：基于主生产计计划、物料结结构清单和库存状态来来为每一项物物料计算短缺情况并为为避免物料短短缺而同时满足库存量量最小而提供供行为建议信息。MRP34MRP与订货货点法的主要要区别将物料需求区区分为独立需需求和非独立立需求并且分分别加以处理理一对库存状态数数据引入了时时间分段的概概念二.（.....）专业提供供企管培训资资料35独立需求与非非独立需求订货点法基于于子件，MRP基于最终终产品如果某项物料料的需求量不不依赖于企业业内其它物料的需求量量而独立存在在则称为独立立需求项如果某项物料料的需求量可可由企业内其其它物料的需求量来确确定则称为非非独立需求项项或相关需求项36独立需求与非非独立需求原材料、零件件、组件最终产品、维维修件可选件、自用用件主生产计划MPSMasterProductionSchedule预测客户订单厂际订单需求量需求时间MRP需求量需求时间37时间分段所谓时间分段段就是给库存存状态数据加加上时间坐标标亦即按具体的的日期或计划划时区记录和和存储库存状状态数据1950传统库存管理库存状态记录录时间坐标库存量已订货量＋OP时间的间接性性库存状态记录录需求量？可供货量？库存量＋已订订货量－需求求量＝可供货货量38时间分段例如：某项物物料的状态数数据如下：库存量＝30已订货量＝25需求量＝65可供货量＝-10客户订单市场预测非独立需求的的推算订什么货订多少货何时订货时间问题很多39时间分段已发出的订货货何时到货？？一次？分批批？什么时候才是是对这批订货货的需求实际际发生的时间间？该需求是应一一次满足还是是分期满足？？什么时候库存存会用完？什什么时候应完完成库存补充充订货？什么时候应该该发出订货？？库存计划员只只能凭经验时间分段法使使所有的库存存状态数据都与具体体的时间联系系起来.（.....）专业提供供企管培训资资料40时间分段对以上问题进进行时间分段段发现...库存量30301010-2500000已订货量00002500000需求0200350000010可用量301010-2500000-1041时间分段从以上的例题题可以看出库存状态记录录的数据项多多 4数量关系、时时间关系40在一个典型的的企业中，如如果对25000项项物料按周划划分时间段，，在计划期为一一年的情况下下，就要处理多达500万个基基本数据。谁？42MRP的前提提条件－1要有一个主生生产计划要有一个关于于生产什么产产品什么时候产出出的权威性计计划最终项目产品处于产品结构构中最高层的装配配件根据总装计划装配成不不同的产品计划展望期时间范围生产提前期采购提前期总生产产周期3至18个个月主生产产计划划的形形式通通常是是一个个按时时区列出出各最最终项项目产产出数数量的的矩阵阵.（.....）专专业提提供企企管培培训资资料43MRP的前前提条条件－－2要求赋赋予每每项物物料一一个独独立的的物料料代码码这些物物料包包括原原材料料、零零部件件和最最终产产品这种物物料代代码不不能有有二义义性定义时时要考考虑产产品的的外形形,功功能能,颜颜色色,包包装装物料代代码的的含义义基础主生产产计划划物物料清清单库库存存记录录44MRP的前前提条条件－－3在计划划编制制期间间必须须有一一个通通过物料料代码码表示示的物物料清清单(BOM)---BillofMaterialBOM是一一种产产品结结构文文件某一产产品的的所有有构成成项目目这些项项目之之间的的结构构关系系即从从原材材料到到零件、组组件，，直到到最终终产品品的层层次隶隶属关关系产品结结构＝＝物料料表＝＝配方方45单层物物料清清单直接用用于父父项物物料生产的的组件件列表表46多层物物料清清单直接或或间接接用于于父项项物料料生产产的所有组组件及及其数数量等等；所所有的的物料包括括子装装配件件、半半成品品、中中间产品、、直到到采购购件.（.....）专专业提提供企企管培培训资资料47多层物物料清清单图图例A轮胎B内胎C外胎D垫带E包装F胶囊G水胎H胎胚J胎面L贴胶帘布I钢圈K帘布48MRP的前前提条条件－－4要有完完整的的库存存记录录所有在在MRP系系统控制下下的物物料都都要有相应应的库库存记记录49MRP的前前提条条件－－总结结要有完完整的库存存记录录在计划划编制制期间间必须须有一一个通过物物料代代码表表示的的物料料清单(BOM)---BillofMaterial要求赋赋予每每项物物料一个独独立的的物料料代码码要有一一个主生产产计划划MRP.（.....）专专业提提供企企管培培训资资料50MRP的假假设条条件－－1要想使使系统统能够够有效效地工工作就就必须须保证证物料清清单和和库存存记录录文件件的数数据完完整性性系统运运行－－>N管理效效果－－>YTrashTrash完整和和准确确INV-95%;BOM-98%51MRP的假假设条条件－－2所有物物料的的订货货提前前期是是已知的的至少少是可可以估估算的的固定的的值、、可以以更改改、同同时一一个任一项项目从从完工工日期期算起起倒推推到开开始日日期的的生产产周期期生产周周期－－设计计、采采购、、加工工、装装配提提前期期＝总总提前前期加工装装配：：排队队时间间、准准备时时间、、加工工时间间等待时时间、、传送送时间间采购＋＋加工工＋装装配＝＝累计计提前前期计划日日需求日日Run,Fix,andInsp用用车车间工工作日日表示示RunLT+FixLT+InspLT52累计提提前期期LT-2组装LT-3框架LT-5车轮LT-2把手LT-7编篮发货日日计划日日.（.....）专专业提提供企企管培培训资资料53MRP的假假设条条件－－3所有受受MRP系系统控控制的的物料料都要要经过过库存存登记记库存状状态长期/暂时时订货库存信息生产过过程每个阶阶段54MRP的假假设条条件－－4在计算算物料料需求求时间间时，，假设设用于于构成成某个个父项的所所有子子项都都必须须在下下达父父项的的订货货时到到齐子项的的需求求均在在父项订货货下达达时发发生55MRP的假假设条条件－－5每项物物料的的消耗耗都是是间断断的例：某某父项项由50个个子项项构成成，那那么MRP在进进行计算时时就恰恰好分分配出出50个，，并假假设它它们一一次性地地消耗耗掉。。56MRP的主主要目目标一一确定每每项物物料在在每个个时区区内的的需求量量，以以便能能为正正确地地进行行生产库库存管管理提提供必必要的的信息息非MRP库库存管理理系统统MRP系统统主观愿愿望能力在恰当当的时时间对对某物物料按恰恰当的的数量量订货货确定正正确的的到货货期对已发发出的的订货货作业进进行修修改57MRP的主主要目目标二二使库存存投资资减少少到最最小限限度对生产产中的的变化化作出出灵敏敏的反反应对每项项物料料提供供未来来的库库存状状态信信息库存控控制是是面向向生产产作业业的而而不是是面向向台帐帐登记记的强调需需求、、库存存储备备、订订货作作业的的时间间性.（.....）专专业提提供企企管培培训资资料MRP的主主要输输出信信息下达计计划订订单的的通知知日程改改变通通知（（提前前或推推迟已已下达达的订订单））撤消订订单通通知（（撤消消或推推迟已已下达达的订订单））物料库库存状状态分分析的的备用用数据