MR系统基础知识讲义

第8章MRP与物资供应管理MRP

生产制造资源计划（MRPⅡ

）

物资的管理与采购第一节MRP概述MRP的概念MRP的产生与发展MRP的分类一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求物料需求计划：（MaterialRequirementsPlanning）二、MRP的产生与发展

70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分类狭义MRP系统**2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力；闭环MRP系统**能力调整MRPⅡ系统狭义MRP系统用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS)库存台帐物料需求计划(MRP)采购订单加工订单(工作命令单)

例外情况报告计划报告执行控制报告存储记录物料清单闭环MRP系统能力控制优先控制物料需求计划（MRP）生产计划主生产计划（MPS）粗生产能力计划资源需求量计划预测订货能力需求计划（CRP）能力计划满足否？第二节MRP系统一、MRP系统的目标**二、MRP系统的输入**三、MRP的输出**四、MRP计算**五、影响MRP计划过程的因素**六、MRP的特点**一、MRP系统的目标1.维持最低的库存水平；2.确保预定订货（生产）日期的正确；3.保证备有所需的各种材料、零件和产品；4.计划充分而均衡的负荷；5.规划制造活动、交货日程、采购活动。二、MRP系统的输入主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出产数量：总需要量或净需要量。MPS的计划期间：>最长的产品生产周期长。

产品结构文件物料清单（billofmeterials，简称BOS）:低层次规则：库存状态文件主生产产计划划产品出出产进进度计计划计划制制定过过程**计划制制定过过程实施能力计划完成物料计划细能力需求计划（CRP）物料需求计划（MRP）

综合生产计划人力资源计划供应商状况主生产计划（MPS）生产能力市场需求资金可行吗吗？物料清清单（（BOS））零部件名称QCED前置时间2221构成产品Q的各零部件的前置时间零件代码及层次012每一装配件需用的数量前置时间LQ**D**E**E*C112121222产品Q的错口式物料清单Q产品品的零零件结结构层层次图图Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q产品品的加加工时时间结结构图图EDEQC0123456三、MRP的输输出１．零零部件件投入入出产产计划划。２．原原材料料需求求计划划。３．互互转件件计划划。４．库库存状状态记记录。。５．零零部件件完工工情况况、原原材料料到货货情况况统计计等。。６．工工艺装装备需需求计计划。。7.计划将将要发发出的的订货货。8．已发发出订订货的的调整整。9.对生产产及库库存费费用进进行预预算的的报告告。10.交货期期模拟拟报考考。11.优先权权计划划。四、MRP计算算1.总总需求求量GI（t））2.预预计到到达量量SI（t））3.净净需求求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．计计划收收到订订货批批Pi(t)按逐批批批量量方法法计算算：Pi(t)=Ni(t)当批量量为Q时：：Pi(t)=nQ5．预预计存存储Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP计算算举例例MRP计算算表：：时段：0123456。。。n总需求量G（t）预计到达量S（t）预计现存量H（t）净需求量N（t）计划订货到达量P（t）计划发出订货量R（t）MRP系统统基本本运算算的框框图开始l=0i=1t=1G（t）N（t）计算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1结束i=i+1T》=T？每层的i完成？各层是否完成？例14-1设零件件i现存量量为10单单位，，前置置时间间为2周，，批量量为25单单位。。各时时段的的总需需求量量如下下表（（每个个时段段长为为１周周）。。要求求通过过MRP系统计计算表表计算算得出出各时时段的的计划划订货货发出出量（（已知知时段段１和和时段段２的的预计计到达达量分分别为为10和25单单位））。时段序号12345678总需求量1015252530452030零件i各时段的总需求量例14-1：计计算过过程零件i的MRP计算表表时段：：012345678总需求求量G（t）预计到到达量量S（（t））预计现现存量量H（（t））净需求求量N（t）计划订订货到到达量量P（（t））计划发发出订订货量量R（（t））10251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影影响MRP计划划过程程的因因素1.计计划提提前期期2.批批量大大小规规则3.安安全库库存4.数数据更更新方方式：：“重新新生成成”、、“净净变””六、MRP的特特点MRP系统具具有以以下的的优点点：1.最最大限限度地地降低低在制制品库库存。。2.及及时反反映出出物料料需求求情况况。3.根根据主主生产产计划划估算算能力力需求求。4.合合理安安排生生产加加工时时间等等。六、MRP的特特点有效实实施MRP系统统的条条件：①计算算机硬硬件系系统、、相应应的MRP软件件以及及相关关的数数据资资料；；②正确确的与与实时时的数数据；；③完整整的数数据文文件。。六、MRP的特特点MRP系统的的局限限性：对前置时时间的假定定（一个已已知的的定值值），与实实际不不一定定相符符合。。在MRP系统中中，要要求各各环节节按作作业计计划完完成作作业，，不鼓鼓励操操作者者提前前完工工。第3节节生生产产制造造资源源计划划（MRPⅡ））MRPⅡMRPⅡ的的结构构及功功能MRP2系统管管理模模式的的特点点第3节节生生产产制造造资源源计划划（MRPⅡ））一、MRPⅡⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的的结构构及功功能图示1.基础数数据管管理子子系统统**2.库存管管理子子系统统3.经经营计计划管管理子子系统统MRPⅡ的的结构构MRP能力需求计划执行MRP计划主生产计划（MPS）粗能力计划生产计划市场需求用户订单其它二、MRPⅡ的的结构构及功功能4．主主生产产计划划子系系统5．物物料计计划子子系统统**6．车车间作作业计计划与与控制制子系系统7．物资采采购供应子子系统8．成本核核算与财务务管理子系系统9.设备管理子子系统10.劳动人事管管理子系统统、11.工具工商管管理子系统统等。1·基础数据据管理子系系统物料清单管管理；工艺路线管管理；资源数据管管理。５．物料计计划子系统统物料需求计计划子系统统细能力平衡衡子系统车间任务下下达子系统统三、MRP2系统管理模模式的特点点（1）管理的系系统性。（2）数据共享享。（3）动态应变变型。（4）模拟预见见性。（5）物流流、资金流流的统一。。第4节物资的管理理与采购物资管理的的作用物资的采购购供应链管理理（SupplyChainManagement）第4节物物资的管管理与采购购一、物资管管理的作用用1.是生产过程程的重要组组成部分，，贯穿于于生产全过过程；2.是企业在生生产过程的的重要环节节；3.是生产资料料流通和消消费的中介介；第4节物物资的管管理与采购购二、物资的的采购1、物资订购管管理的意义义与目标2、物资订购购管理的原原则（１）适当当的供货方方（2）适当的品品质（3）适当的期期限（4）适当的数数量第4节物物资的管管理与采购