ER的基础知识培训

ERP基础——创造财富的管理体系2023/1/11ERP系统ManagementisthePrimaryProductivity.

管理是第一生产力。IntroductiontoERPWinningintoday'sbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.

在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并且在时间和方式上满足客户需求是不够的。客户和供应商也要求在整个供应链或价值链上获取信息。IntroductiontoERPExecutivesinmanufacturingcompaniesrequiretheintegrationoftheirstrategiesandtacticsintoallfacetsoftheircompanies,sothatallpeoplethroughouttheorganizationmakethebestdecisionsandtakeactionsthatconsistentlymovetowardachievingthecorporateobjectives.

制造业的管理层要求公司各个方面战略和战术上能够整合，以便所有公司的员工均能够最佳地决策和采取行动，并能够持续的执行公司的管理目标。IntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturerstodecreaseprices,inspiteofthefactthattheirinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforcescombinedcanquicklyeliminateanyprofitabilityandcanthreatenacompany'sabilitytosurvive.Onewaytoreducecostsistoeliminatethewastecausedbypoorcommunicationandcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyanditssuppliersandcustomers.

竞争压力不断迫使制造业降低产品价格，尽管企业内部的运作成本不断上升，这两个因素很快降低的收益，并威胁到企业的生存。其中的一个降低成本的方法是减少在整个公司内部，以及公司和供应商/客户因交流和沟通不够而导致的浪费。ERP发展历程MRP的兴起闭环MRPMRPIIJIT和ERPMRP的兴起MRP，简称物料需求计划，是根据客户需求及库存量来计算需要采购什么、采购多少、什么时候采购等。最早的采购政策：每样物品都保持一定量的库存。再订购点法（ROP）：基于客户会持续订购其过去所订购的，且订购量基本稳定，所以其需求是和过去一致的。MRP的产生：采购应建立在它的相关需求（MPS）基础上，所以只有真正生产所需要的物料采购提上了日程。MRP的技术基础：五、六十年代计算机技术（IBM大型机）的发展也为MRP的实现提供了技术上的可能。MRP的基本流程MRP闭环

为满足客户需求，企业不仅需要所需的物料，而且需要足够的产能去生产，结合产能需求的闭环MRP在70年代就此产生了。重要的产能包括：

Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningbyMO

供应商供货能力的确认MRP闭环流程图MRPII八十年代技技术的发展展使得企业业不仅仅满满足于物流流、计划流流，同时希希望能跟踪踪和掌控到到相应的生生产资源和和资金流的的反馈。即即企业希望望能够对采采购、库存存、生产、、出货等所所伴随发生生的一切费费用进行记记录和分析析。这样，，MRPII制造资源计计划（ManufacturingResourcesPlanning)就诞生了。MRPII流程图ERP的产生八十年代末末九十年代代初客户所所要求的响响应时间越越来越短，，多品种、、小批量的的生产方式式成为主流流。竞争性和利利润不再仅仅仅是为制制造部门所所关注，而而是整个企企业都必须须紧紧围绕绕着它。企业的竞争争不仅仅表表现在单个个企业上，，而是体现现在整个供供应链系统统上。所以企业迫迫切需要一一套能够整整合企业所所有功能的的系统。什么是ERPERP，即企业资源源计划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从MRPII（制造资源规规划系统））发展而来来的，但又又超越了传传统MRP-II的概念，吸吸收了准时时生产（JIT）、、全面质量管管理（TQC）等管理思想想，扩展了了管理信息息系统的范范围，除财财务、分销销、生产管管理、人力力资源外，，还集成了了质量管理理、决策支支持等多种种功能，并并支持国际际互联网（（Internet））、企业内部网网（Intranet））和外部网（（Extranet））、电子商务（（E-Business）等。随着客客户响应时时间的持续续缩短，企企业开始发发展JIT的生产模式式；同时与与供应商的的密切伙伴伴关系也是是有力竞争争的武器。。ERP几个主要发发展阶段回回顾阶段企业经营方针问题理由管理软件的发展理由基础60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何确定订货时间和数量时段式MRP系统库存理论主生产计划期量标准70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整闭环MRP系统能力需求计划车间作业管理计划、实施、反馈与控制的循环80年代追求竞争优势各子系统缺乏联系、矛盾重重如何实现管理系统一体化MRPII系统系统集成技术物流管理决策模拟90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链混合型生产环境事前控制ERP的主要功能能和技术领导决策指指导和支持持生产体系集集成供应链管理理辅助服务体体系需要考虑的的技术领导决策支支持领导查询：：涉及到决决策所需的的信息必须须能够方便查查询。决策支持模模拟预警系统物料和生产产能力计划划主生生产产计计划划MPS(MasterProductionScheduling)能力力需需求求计计划划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料料需需求求计计划划MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料料清清单单BOM（（TheBillofMaterials））MTO综合合计计划划(MakeToOrder)JIT（（JUSTINTIME））传统统的的MRPII系统统是是一一种种““推推””式式系系统统，，即即通通过过预预测测客客户户需需求求来来制制定定生生产产计计划划，，然然后后通通过过生生产产计计划划来来层层层层推推动动物物料料进进行行生生产产的的模模式式。。JIT的生生产产方方式式是是一一种种““拉拉””式式系系统统，，即即前前一一道道工工序序是是否否要要生生产产取取决决于于后后一一道道工工序序是是否否有有需需求求，，而而最最终终的的需需求求则则来来自自于于客客户户的的订订单单。。JIT的生生产产模模式式可可最最大大限限度度的的暴暴露露生生产产中中存存在在的的问问题题，，如如：：采采购购周周期期（（LeadTime)、、物料料库库存存、、过过量量生生产产、、生生产产中中的的不不良良品品等等。供应应链链管管理理全面面的的供供应应链链管管理理意意味味着着和和客客户户、、供供应应厂厂商商的的全全面面协协作作，，使使整整个个供供应应链链能能达达到到最最低低的的成成本本、、最最快快的的响响应应速速度度、、最最大大的的灵灵活活性性。。在过过去去，，供供应应链链只只不不过过是是一一种种手手段段：：满满足足物物料料需需求求，，尽尽量量压压低低供供应应商商的的价价格格；；以以较较低低成成本本满满足足客客户户需需要要。。但但供供应应链链管管理理不不仅仅仅仅是是这这些些，，它它包包含含如如何何设设计计、、建建立立、、优优化化、、管管理理整整个个供供应应链链管管理理的的内内外外部部要要素素供应应链链管管理理的的五五大大要要素素策略略：：使使供供应应链链的的策策略略与与整整个个公公司司的的发发展展方方向向相相统统一一。。结构构：：是是建建立立供供应应链链运运作作的的基基石石，，对对成成本本及及服服务务有有很很大大影影响响。。过程程：：达达到到功功能能性性的的完完美美和和主主要要环环节节的的整整合合。。组织织：：提提供供关关键键性性的的成成功功要要素素：：如如合合作作、、协协调调、、集集成成。。技术术：：保保证证供供应应链链在在高高水水平平的的平平台台运运行行，，产产生生更更有有竞竞争争力力的的优优势势。。ERP需要要考考虑虑的的技技术术工作作流流技技术术面向向对对象象技技术术客户户/服服务务器器结结构构电子子商商务务数据据仓仓库库ERP的效效益益根据据APICS（（美国国生生产产库库存存控控制制协协会会））等等的的统统计计资资料料，，采采用用适适当当的的管管理理信信息息系系统统，，将将大大大大提提高高企企业业的的管管理理水水平平和和市市场场竞竞争争力力降低低原原材材料料库库存存（（30%——50%））、、在在制制品品库库存存（（30%））、、大大大大加加快快资资金金周周转转；；减少少生生产产缺缺料料90%，，提提高高生生产产效效率率（（20%～～40%））；；准时时交交货货履履约约率率可可达达（（90%～～100%）），，提提高高企企业业的的信信誉誉；；改善善企企业业产产品品的的质质量量；；提高高人人员员的的管管理理素素质质；；建立立规规范范的的管管理理如何何成成功功实实施施ERP软件件领导导挂挂帅帅制订订明明确确的的管管理理目目标标作好好整整体体规规划划重视视人人员员培培训训业务务流流程程重重整整如何何成成功功实实施施ERP软件件重视视数数据据的准准确确性性，，建建立立必必要要的的责责任任制制度度以人人为为本本，，但但不不要要将将没没有有经经验验的的人人放放到到关关键键岗岗位位树立立全全员员参参与与意意识识寻求求专专家家的的帮帮助助实施施ERP软件件的的步步骤骤成立立实实施施项项目目小小组组，，并并确确立立专专职职的的项项目目经经理理制定定分分阶阶段段的的目目标标培训训实实施施小小组组和和其其他他关关键键成成员员检查查硬硬件件、、软软件件及及网网络络环环境境，，安安装装软软件件介绍绍软软件件业业务务流流程程并并进进行行业业务务流流程程分分析析实施施ERP软件件的的步步骤骤对一一般般操操作作