高标准基本农田建设项目电力施工组织设计

精选文档⑤导线液压压接：(a)测量钢芯线插入钢锚的长度，用锯弓切断铝线，不要伤及钢芯。(b)母线压接时，用汽油清洗钢锚和钢芯；用钢丝刷清除导线及线夹接触面氧化膜，用丙酮清洗，清洗长度要大于连接长度的1.2倍，在导电接触面上涂电力复合脂，然后压接钢锚接续管、(c)按图组装耐张绝缘子串。组合时联结金具的螺栓，销钉及锁紧销穿向全都，碗口向上，弹簧销要有足够的弹性，闭口销要分开，并不得有折断或裂纹；均压环屏蔽环等爱护金具安装坚固，位置正确。(d)将导线与耐张绝缘子串连接好后，先开头用卷扬机将悬垂瓷瓶部分吊起，对碗口方向不对的进行调整，无问题后，开头起吊悬挂。（5）悬垂测量：用水平仪在导线下方找出一个基准点，再用汽吊协作测量导线离地高度，测量架构上悬挂点离地高度，计算导线的弧垂。误差范围应在+5%、-2.5%内。三、盘柜安装（1）先安装同一列盘柜两端的盘柜，用线坠检查、调整柜体的垂直度，小于总体高度的1.5‰。（2）安装时整体考虑相邻各柜体之间的顶部水平误差和盘面的不平度，相邻两柜顶部水平误差小于2mm，成列盘顶部的最大水平误差小于5mm，相邻两柜面的不平度小于1mm，整列盘的不平度小于5mm。（3）相邻两柜间的接缝间隙不大于2mm。（4)依据设计要求选择盘体固定方式,固定要坚固。四、低压电缆敷设（1）施工程序电缆沟挖凿——铺垫黄沙电缆检测电缆敷设——电缆沟回填动力电缆接线——耐压、绝缘试验——防火封堵——带电试运（2）电缆敷设前应进行绝缘、外观、型号、规格等检查，合格后方可敷设；（3）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，在滑轮上滑行。不应使电缆在支架及地面上摩擦，电缆不得有铠装压扁、绞拧、护层断裂等未消退的损伤；电缆爱护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁爱护时埋入地下部分不得小于200MM。电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于1m。直埋敷设的电缆与大路或街道交叉时应穿爱护管，且爱护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上。（4）直埋电缆的上下部应铺有不小于是100mm厚的沙层，并加盖板爱护，掩盖宽度应超过电缆两侧50mm，直埋电缆上下部位应不小于100MM厚的软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层爱护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。五、电缆终端头制作（1）做头前的检查：校核电缆在端子排接线位置。将盘内全部电缆排列整齐，固定坚固，装好标志牌。（2）电缆做头：电缆头接受热缩材料，颜色全都，热缩头统一长度为100mm。屏蔽电缆、屏蔽层依设计接地。电缆芯拉直，捆绑成束，（3）电缆接线：线芯标号接受异形塑料管，用烫印机烫印，长度20mm，。从线芯引向端子的线芯长度全都，弯曲弧度全都，单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向全都。多股软芯导线，使用镀锡铜端子，用压接钳压接。六、电缆防火与封堵（1）封堵工艺要洁净美观，有机、无机堵料的使用方法严格执行材料使用说明中的要求，封堵后，外型要平整，各类空洞的造型要全都。（2）封堵电缆孔洞时，封堵密实牢靠，无明显可见的裂缝和孔隙，孔洞较大者加耐火衬板后，再进行封堵。七、接地工程施工本机组接地系统由接地引下线和垂直接地体组成，接地引下线接受镀锌圆钢引于地下，垂直接地体接受镀锌角钢制成。（1)施工程序：定位放线——土方开挖——接地体（线）敷设——接地体（线）连接——引出线与设备的连接——土方回填——接地电阻检测(2)施工预备：按施工图纸利用小型挖掘机和人工相结合的方法，开挖地线沟，沟深为1m。(3)接地体安装：用大锤将接地极砸入地下，其顶部距地面的深度符合设计要求。地线焊接时搭接长度不得小于扁钢宽度的2倍，至少3个棱边焊接，焊后涂刷防腐漆。回填时要夯实。交接验收：（4）接地电阻测试结果符合设计,并做隐蔽工程测试记录。隐蔽部分要检查合格后掩埋，地网明敷部分，防腐层完好，标志明显。

第五章施工进度方案和进度保证措施

一、工期规划本工程方案工期90天，2014年6月1日开工，2014年8月29日竣工。

二、施工进度方案图见附表四；方案开、竣工日期和进度网络图三、工期保证措施本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，施工协调管理较简单，为了确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工阅历技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、强化进度方案管理（1）工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度方案的把握下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工方案和工作支配，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程方案执行过程，如发觉未能按期完成的工程方案，必需准时检查分析缘由，马上调整方案和实行补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。2、施工进度的把握方法施工进度方案的把握是一个循环渐进的动态把握过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要准时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。（2）坚持每天定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。（3）各级领导必需“干一观二方案三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。（4）按施工阶段分解，突出把握节点。以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则。以确保把握节点的顺当完成。（5）按施工单位工程分解，明确分部目标。以总进度方案为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（6）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻 性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的把握达到保证各分部工程进度的实现。（7）按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为月度、旬和周等不同时间把握单位的进度方案。合理支配施工任务、配备劳动力。（8）准时提出设备材料到货方案（重要设备应提前2周），并经常督促物资部门，避开消灭工程等材料、等设备的现象。（9）依据本专业的施工特点，依据综合进度方案，协调好设备安装、电缆敷设、接线与电气试验的交叉作业，确保工程连续，使人力、物力得到最大限度的利用。（10）抓好施工过程的质量监督检查工作，防止发生质量问题而造成返工的现象；加强成品爱护，防止二次污染造成返工。

第六章劳动力和材料投入方案及其保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程阅历的施工人员。一、劳动力的选择1、劳动力素养的优化性选择：为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素养较高、有类似工程施工阅历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养。2、劳动力数量的优化性选择：依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例配备肯定数量的劳动力，以避开窝工，又不消灭缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动机敏且能降低管理费用。二、劳动力投入方案 高素养、充分的劳动力的投入是工程施工质量、平安、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、依据施工进度方案、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配。施工前和每月25日前依据工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并准时调整，避开劳动力资源的铺张。2、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。充分调动工人的乐观性。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特殊是春种秋收放假的支配，使之做好预备和相关的协作，方能签订合同，以满足工程的需要。4、依据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以娴熟规范的要求，高质量地完成额定任务，确保方案用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供应问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，认真工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7、制定合理可行的激励机制，充分调动宽敞职工的乐观性、制造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产乐观性。9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10、为了保证劳动力准时到位，我单位将成立针对本工程，成立特地的人力资源管理机构，指派特地的人员对本工程劳动力进行调配管理。三、劳动力投入方案表附表四、材料供应方案1、原材料选购制定合理的选购方案，依据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，细心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。全部选购的原材料、半成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应准时标识，确保不误用、混用。2、主要工程材料的进场方式及方案依据总进度方案和季、月、周方案具体编制有关资源供应方案,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的连续性。3、依据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料方案，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料方案提前15d报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。五、附表六、材料投入保证措施 1、建立完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，保证工程所需材料准时到场。2、依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求方案，项目材料部门准时选购。3、建立项目材料把握管理体系，配备合格的材料管理人员，制定相应的材料管理制度，针对工程合同，依据责权利相结合的原则对材料管理人员进行工作考核。项目试验员对进场材料准时取样（见证取样）送检，并将检测结果准时呈报监理工程师。4、准时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装制造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、平安、运输方案齐备。6、本工程资金专款专用，以缩短施工周期降低成本。7、材料发放实行限额领料，严格把握定额发料制度，以用料方案进行总把握，余料退库。逐月进行材料盘点，实行经济考核。原则上不允许紧急放行。8、材料使用励行节省，可回收再利用物资准时进行回收。边角料经材料管理人员选择后充分利用。第七章雨季施工方案本工程施工期在6至8月，正是北方的雨季。为确保工程质量，搞好平安生产，保证各项方案指标任务的完成，必需从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分预备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“预防为主，做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。确保整个雨季正常的施工生产，确保工程实体、材料、设备、设施等不受损失，无平安责任事故。一、总则1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、施工期间，施工调度要准时把握气象状况，遇有恶劣天气，准时通知项目施工现场负责人员，以便准时实行应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业平安和保证混凝土质量。3、施工现场道路必需平整、坚实，两侧设置排水设施。4、现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有爱护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必需有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。5、全部机械的操作运转，都必需严格遵守相应的平安技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。6、各作业人员要留意防滑、防触电，加强自我爱护，确保平安生产。7、各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情准时、有组织地进行防汛。二、雨季施工预备工作1、组织预备成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，项目经理任组长，技术负责人、任副组长。同时，留意接受收听、查询等方式了解天气预报，随时把握天气变化状况，合理支配施工工期，做好雨季施工各种材料预备，防止暴风雨突然攻击，给施工造成影响。2、技术预备（1）编制可行的雨季预防物资方案，并按方案预备好各项雨季施工物资和掩盖材料，并尽量削减能源消耗。施工中要依据天气变化准时发放生活防雨用品。（2）对道路、基坑、外架、塔基础、大型机械设备等都应结合各专项方案进行防雨维护，并检查其平安牢靠性，保证雨季正常使用。（3）准时了解近期天气预报，为施工支配供应精确     的气象信息。并做好每日天气记录。3、防雨物资预备物资部门应做好雨季主体施工的防雨材料，如排水泵、自吸泵、彩条布、雨衣雨鞋等，联系好货源，准时跟踪了解现场施工动态，依据工程的实际进展，加强预见性，提前3天将雨季施工所用物资备好，准时组织进场（所需材料见下表）。序号材料名称单位数量备注1排水泵台82塑料布m215003编织袋条1004铁锹把305排水胶管m5006镐把107手持灯支20三、机械设备防护1、现场机械操作棚（如、卷扬机、、电焊机、木工机械、等），必需搭设坚固，防止漏雨、潲雨和积水。2、现场机械设备，要实行防雨、防潮、防淹等措施。用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零爱护装置，并应经常检查测试其牢靠性。爱护接地应不大于4欧姆，防雷接地应不大于40欧姆。3、电动机械设备和手持电动机具，都应安装漏电爱护器，漏电爱护器的容量要与用电机械相符，并要单机专用。接地装置要进行全面检查，接地体的深度、距离、棒径、地线截面均应符合规范要求，并应经常检查检测，确保接地电阻不大于40欧姆。四、材料设备的爱护1、对于怕雨淋的设备材料要实行防雨措施，应在上部掩盖塑料布，其下部要垫高码放并要通风良好。2、材料场地应设置肯定的排水坡度，堆放应高出地面20cm以上，并做好防锈蚀的爱护措施。4、有防水防潮要求的设备材料，要放置在干燥环境的料棚内，严防雨淋受潮。五、主要留意事项1、施工现场雨季来临前，本工程重点防范部位是回填土基坑。同时整理施工现场，将由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。依据实际状况，利用施工现场的集水井就近为原则作为现场排水集中点。2、生活区雨期来临之前项目后勤人员应对生活区的临时房屋进行检查，检查内容主要包括：是否存在漏雨、稳固、雷击等隐患，发觉问题准时进行整改。生活区排水通过化粪池定时清抽。现场设置排水沟、集水坑。3、回填土工程本工程部分室内回填土施工正值雨季，因此施工中应防止地面水流入基坑，以免边坡塌方或基土遭到破坏。施工中要在外围设排水沟、集水井等排水措施。如遭雨水淋浸泡，则应将积水处的松软灰土除去并重新补填新灰土夯实，受侵湿的灰土，应在晾干后再夯打密实。3、临电平安措施（1）雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发觉问题准时处理。现场临时供电线中接受三相五线制配线，机电设备闸箱、灯具、设有防雨淋设施。（2）配电箱内必需安装合格漏电爱护装置，准时检查漏电爱护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。全部机电设备必需设单一开关，严禁一闸多用，并安装漏电爱护器，停工时应拉闸停电，闸箱应加锁，在使用前，应检查和测试。第八章质量管理和质量保证措施必需坚持“质量第一，用户至上”的原则，细心施工，重视工艺，以“高起点、高质量、高标准、严要求”为目标，实现达标投产和创优质工程，强化管理，转变观念，提高生疏，提高管理人员和施工人员的素养和技能，提倡岗位练兵和岗位比武，全面提高施工水平。一、工程质量标准在质量管理上全面贯彻《GB/T19002—94质量管理和质量保证标准》，以中华人民共和国电力行业标准DL/T5161.1～5161.17-2001《电气装置安装工程质量检验及评定规程》为本工程的质量检验及评定依据。二、工程质量体系结构图项目经理项目经理总工程师技术组专职质检员 总工程师技术组专职质检员班组质检员班组质检员一次线班二次线班厂厂用班电缆班调试班施工班组设置兼职质检员；明确规定项目经理为第一质量责任人；各施工队、班组的队长、班长是第一质量责任人；做到责、权、利三者挂钩。各级质检人员均具有质量拒绝权，有权停止违章施工；由经理牵头项目部职能科室与安装队签订质量经济承包合同，发挥经济杠杆作用，确保工程安装质量。三、主要质量管理措施（1）运用多种形式对职工进行经常性的（全面质量管理）教育，使各级人员真正生疏确保工程质量的重要性，树立“百年大计，质量第一”的思想。对特殊工种进行严格的专业技术培训考核，并取得相应的合格证，不合格者不上岗工作。对所担当的工程质量负责到底，并逐级分降落实到基层和操作人员。认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，明确施工人员的岗位质量职责。关键项目的工程质量，要落实专人在施工现场的质量职责。（2）狠抓工序质量检查。每一道工序完工后，必需进行工序质量检查，作好记录，填写工序质量检查表并经签字，经下一道工序验收后，才允许进入下一道工序的施工。监理工程师对检查验收项目应签字确认。（3）建立工程的设备材料的交接检测程序。供应的全部设备材料（包括原材料）均应符合有关标准，并有严密地检测手段和出厂合格证。批量运达材料后应向监理工程师报验，把好原材料质量关。努力做到不合格品不准进入现场。材料代用必需经设计同意或有关部门批准方可使用。（4）按国家有关规定要求，公司必需抓好“隐蔽工程验收检查，中间验收检查和竣工验收检查”的工作。认真做好施工原始记录和施工质量检查记录。工程移交资料的填写、收集、审核、整理及分类，做到准时、清楚、精确     、齐全、统一、美观。（5）开展防止质量通病的“QC”小组活动。针对施工中关键部位，薄弱环节和质量通病，充分发挥职工民主管理精神，领导和工程技术人员要亲自挂帅，广泛开展群众性QC小组活动，做到选题明确、数据精确     、方法科学、原始记录齐全，收效显著。（6）工程质量事故分析处理：工程施工中发生的质量事故，按事故“三不放过”的原则，把事故缘由分析及处理措施在一周内以书面报告形式上报监理和设计单位。凡发生重大质量事故，马上上报公司，由公司组织有关单位进行现场调查、分析和处理。（7）严格执行“质量奖惩制度”，把施工质量同职工的政治荣誉和物质利益接合起来，使质量指标在职工酬劳安排上具有拒绝权。工程质量直接与工程质量奖和工程产值奖挂钩。对造成经济损失和永久性缺陷的质量事故的责任者，应按损失大小、情节严峻分别予以批判、惩处、直至追究法律责任。第九章紧急状况处理措施及抵制风险的措施为提高项目经理部施工生产过程中对平安事故应急的快速反应力量，确保科学、准时、有效地应对生产中的平安事故，在工程项目发生事故状态下，快速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，削减事故损失，最大程度削减人员伤亡和财产损失，保障公众的生命财产平安，维护社会稳定，特制定平安生产应急预案。一、原则1、以人为本，平安第一。切实履行职能，将公众的平安放在首位，最大限度地削减平安生产突发大事所造成的人员伤亡和危害。2、居安思危，预防为主。高度重视应急管理工作，坚持预防与应急管理工作相结合，常态与格外态相结合，做好应对平安生产突发大事的应急工作。3、统一领导，分级负责。实行项目经理部领导下的行政领导责任制，实行分级负责和属地管理，充分发挥各级应急指挥机构的作用。4、快速反应，协同应对。加强以分级和属地管理为主的应急处置队伍，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。5、规范管理，提高素养。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，使应对平安生产突发大事逐步规范化、制度化。接受先进的监测、猜测、预警和应急处置技术和设施，提高应对平安生产突发大事的科技水平、指挥力量和综合力量。二、工程危急源分析雨季进行深基坑施工可能会产生基坑边坡失稳，造成掩埋事故；施工场地狭小，人员密集，机械车辆作业集中，简洁造成机械损害事故；频繁的高空作业，可能会造成高空坠落事故发生；起吊频繁，施工现场立体交叉作业较多，可能造成物体打击；施工现场易燃物品遍布，极易发生火灾；施工现场地势较低，地形条件简洁积水，雨季可能会造成洪涝灾难；主体施工处于暑期进行，大量重型体力劳动需要在室外烈日下进行，可能会造成人员中暑现象；施工现场钢管、钢筋密布，频繁的施工用电可能造成触电事故生。三、组织预备1、成立以项目经理为组长的应急预备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病把握领导小组等小组，负责处理紧急状况和突发大事。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急状况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能消灭的火灾、爆炸以及灾难事故、疾病等进行预防和把握，保证人员和物品的平安。（2）负责项目治安、消防、平安管理工作。(4）负责本项目应急预备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。(5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，协作公司对紧急事故的处理。(6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急学问的宣扬和教育工作。(7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检修理工作。(8）负责监督项目所属施工队伍的应急预备和响应程序的实施。四、紧急状况处理措施1、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量削减到最小程度，特作以下部署和要求：（1）任何单位和个人发生或发觉火警事故，必需马上投入抢救！同时呼喊四周的人马上跑步前去报告项目领导。（2）现场全部人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，马上组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。（3）项目经理认为火警严峻，应马上指派一人绕场一周，告知工地全部人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理打算。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由平安员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。（4）现场指挥要依据着火性质，打算接受不同的方式组织义务消防队员进行灭火；还要依据着火状况及着火区域，结合四周实际状况打算实行何种方式进行疏散和隔离，（5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场爱护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑糊涂，避开发生二次损害。（6）报警以后，项目经理马上指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。（7）保安马上放开工地大门，经理指派人手疏通消防通道。（8）将消防车带进现场，向消防战士供应消火栓井的具体位置，帮忙消防官兵投入抢救工作。（9）帮忙扑灭余火，爱护好火灾现场，搞好火灾事故调查。2、治安联防方案及处理预案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺当进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际状况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，平安员为副组长，组员有若干。（2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮番值班，对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品爱护。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，把握每个人的思想动态，准时进行教育。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（6）施工现场必需依据“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场保卫人员要佩带值勤标志。（8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定爱护措施，确保平安。（10）做好成品爱护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾难事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾难事故，要马上报告并爱护好现场，协作公安机关侦破。3.食物中毒预防方案及处理预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能准时保证人员的损害降低到最小限度。（1）项目部成立以项目经理为组长的抢救领导小组，组长全面负责指挥处理。（2）拨打120急救电话进行抢救；（3）调动项目部待命车辆准时将病人送往医院救治；（4）支配专人爱护现场。（5）专人负责深化调查事故缘由，以便在最短的时间内大致确定病因。（6）夜间消灭状况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、抢救并报告项目领导，做到准时抢救。同时负责爱护现场准时报请上级有关部门调查处理，照实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，乐观帮忙事故处理。4、职业中毒处理预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身平安，爱护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：（1）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发觉人员应马上向项目经理报告，并通知应急领导小组成员快速赶赴事故现场，进行应急处理。（2）全部应急小组成员必需明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员快速撤离事故现场，严格爱护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的连续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，把握事故的进一步恶化。（3）乐观协作公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故缘由，依据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。（4）帮忙公司相关部门对事故的处理工作，妥当做好善后事宜。5、机械事故处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量削减人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：（1）施工现场内假如发生一般性机械事故，设备操作人员应马上向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应快速赶赴事故现场准时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发觉人员应马上向项目经理报告，并通知应急领导小组成员快速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，乐观抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，爱护事故现场，实行有效措施把握事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4）乐观协作公司及当地相关政府部门调查分析事故缘由，制定处理方案，妥当做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。6、车辆交通事故处理预案（1）车辆运行时发生一但交通事故，驾驶员应马上向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）假如发生重大交通事故，驾驶员应马上抢救伤员，爱护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故状况。（3）项目部应急领导小组要马上赶赴事故现场，乐观组织抢救伤员，把握事态进展。（4）帮忙当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥当做好善后事宜。（5）认真分析事故缘由，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。7、传染病处理预案为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能消灭的病人，特设紧急抢救组织，便于发生意外状况时能快速实行隔离，做好应急预备，保证有效的快速妥当处理紧急事务。（1）一旦现场发生状况要准时向项目经理汇报，依据状况的轻重快速组织与病情相关的抢救工作。（2）平常项目班车用做预防急救预备，发生状况，班车随时听从调遣，假如应急不来时，准时求助外线赐予挂念。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车协作送往北京市指定医院。并具体调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对消灭“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。（3）备用两个空房间，发觉高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。（4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。（5）对没有消灭病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。（6）对现场全部人员实行封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出选购人员外出时必需戴口罩，勤洗手、留意个人卫生。（7）抢救结束后要把发生的一切具体状况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。8、打架斗殴突发大事应急处理预案（1）．对于工地一旦发生突发大事：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场全部保安人员赶赴出事地点，实行有效措施协调处理，防止事态状况严峻，必要时快速报警，同时马上向有关领导汇报。（2）一旦消灭突发大事，门卫应马上关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。（3）若有人要强行闯入施工现场，保安员要快速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可快速打开消火栓，使用高压水带强行驱除，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200～500人，包围全部强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。（4）一旦发生突发大事，保安员要马上关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员把握在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。（5）工地假如发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必需快速赶到现场安静事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解大事经过，听从项目部调解支配。、9、恶劣天气应急流程及措施夏季暴雨是本工程严密凝视的恶劣天气，工程开工后，随时收集将来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。（1）调整施工进度和强度。（2）做好成品爱护和材料设备爱护。（3）做好人员平安爱护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。（4）启动专项资金投入各项爱护费用。五、抵制风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不行猜测性等因素影响，我们本着“防范为主、乐观回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、猜测、分析的基础商，制定处理包括识别衡量风险。管理处置风险、把握防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、把握，使工程顺当进行，削减风险损失，制造更大的经济效益。1、项目风险管理目标依据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图3、风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的阅历及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程把握风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业平安风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。4、风险的分析及评估：依据风险存在的来源，性质，消灭的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程把握风险、质量风险、职业平安风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险的应对措施和等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估大事技术改进管理风险管理不到位；个人力量施工队素养；质量不达标；进度不达标；平安不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格施工队队评估大事缘由将施工队从合格施工队中删除过程把握风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优方案分析质量缘由，调整管理方案质量总结开质量分析会职业平安风险平安事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充方案环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理方案，制定预案并检查准时整改对责任人处理业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与沟通发挥集团优势提请利益相关者尽快解决第十章平安文明施工和施工平安措施方案一、文明施工目标为了贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，提高平安施工管理水平，保障职工在劳动过程中的平安和健康适应本工程“高起点、高标准、严要求”的管理特点，在本工程建设中，毁灭死亡事故，削减重伤事故，将负伤频率降到最低限度，特制定如下平安管理工作设想题要：1、加强平安宣扬教育及培训工作，提高职工的平安意识，制造良好的平安施工范围使平安文化建设卓有成效。2、不断完善和制定各项平安管理制度，使之有很强的可操作性，建立平安与经济挂钩的管理机制，坚决执行平安管理工作中的重奖重罚。3、严格依据《电力平安施工管理规定》中的要求，在本工程执行各类平安生产标准化设施。4、坚持以毁灭“五头”（烟头、焊条头、废料头、铁丝头、电缆头）为突破口，加强现场文明施工管理。“四杜绝”：即杜绝重伤及以上人身损害事故；杜绝一般等及以上责任的重大交通责任事故；杜绝10万元以上的重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故。“三把握”：轻伤事故率每年把握在4‰以下；机械设备损坏事故损失每年在万元以下。“二实现”：实现项目部平安生产无死亡事故的目标；实现平安文明施工“四化”（程序化、制度化、规范化、标准化）管理。5、加大大型施工机械平安爱护装置的投入，使之完善，并建立健全相应的修理和保养制度。进一步做好人员业务技能及平安意识培训工作，补充和完善各项管理制度，保证机械、车辆在管理、使用、修理、维护等环节上的规范运作。6、宣扬教育：a、认真贯彻落实国家关于平安生产的一系列方针政策和指示精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深刻学习和领悟上级各类平安管理规定及文件精神，以讲政治、保稳定、促进展的高度责任感和对企业负责对宽敞职工负责的历史使命感做好平安管理工作。b、认真开展“百日平安无事故”“青年平安监督岗”“党员身边无事故”等活动，充分调动各级保证体系的力气，做到活动有方案、有内容、有实效，并对活动效果进行分析考核，使各类活动的开展与现场平安生产状况紧密联系起来。c、乐观组织做好各类平安宣扬及职工平安技能教育培训工作，做到每年的平安培训工作有方案、有实施、有考核、立足于职工平安、技能素养培训，乐观组织落实实施。d、要组织修改和完善平安管理制度和平安施工措施并汇编成册，使其具有更强的可操作性，为#1机组安装工作的顺当进行保驾护航。同时，借鉴ISO9002标准管理理念，大力宣扬和推行职业平安卫生管理体系。二．现场平安文明施工管理1、要统一思想，认清形势，充分生疏到平安管理工作任务的困难性，不能有丝毫松懈麻痹思想，要看到差距，并且通过自己的不断努力来缩小差距，同时也要能适应公司改革的步伐，正确处理好平安与改革、平安与效益、平安与进度之间的关系，要始终坚持“平安第一”的思想不动摇，把保