生产能力的概念与计算

第二篇生产系统的规划与设计第三章生产能力规划与计算第四章生产系统的合理布置第五章工作设计教学辅导1第三章生产能力规划与计算教学目的通过本章学习，使学员掌握生产能力的概念和计算。一、

生产能力的概念★二、生产能力计算三、规模经济理论与生产能力规划★2内容提要一、生产能力的概念二、生产能力的计算三、经济规模原理与生产能力规划四、学习曲线3一、生产能力的概念（一）生产能力的概念1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。1）企业的生产能力是指在一定时间范围内的能力；2）企业生产能力通常是指企业中个生产环节直接参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品的能力。4一、生产能力的概念2、理解：3）企业的生产能力应是在合理的、正常生产条件下的生产能力（工作状态稳定，运转正常；劳动组织合理，劳动者的技术水平、操作熟练程度符合要求，工作态度端正，思想情绪稳定；原材料的性能正常、规格合理等等）。4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示的。5）一个企业个生产环节的生产能力不可能完全相等。5（二）生产能力的种类1、设计能力：在企业新建、扩建或进行重大技术改造后，在设计任务书或有关技术文件中所规定的生产能力。2、查定能力：当企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新查核企业的生产能力，此重新核定的生产能力称查定能力。6（二）生产能力的种类3、计划能力：是企业在编制生产计划时所用的能力，一般根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采用的各种技术组织措施的效果，预计在计划期内，可能实现的生产能力。7二、生产能力的计算1、生产能力的计量单位a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品）b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假定产品。8表3-1代表产品换算表产品名称计划产量单位产品台时定额折合系数换算为代表产品各产品所占比重按代表产品的生产能力换算为具体产品的生产能力123456=5/∑578=7*6/4A300500.5150150/920=16.3%设企业326B5001001.0500500/920=54.35的生产543.5C1501201.2180180/920=19.57能力为163.08D501801.89090/920=9.78%1000台54.33合计∑5=920代表产品9表3-1假定产品换算表产品名称各计划产品计划产量各产品产量占总产量的比重各产品某工种的单位产品台时定额假定产品某工种的单位产品台时定额123=2/∑245=∑（4*3）A5626.42%9.62.53632B7233.96%7.82.64888C4822.64%1.80.40752D3616.98%6.51.1037合计100%6.6964210二、、生生产产能能力力的的计计算算1、、设设备备组组织织生生产产能能力力的的计计算算公公式式：：M=Fe×S／／tpM：：计计划划期期内内某某设设备备组组的的生生产产能能力力台台/年年Fe：：该该类类设设备备计计划划期期内内的的单单台台有有效效工工作作时时间间小小时时/年年。。台台（（设设备备））S：：该该设设备备组组的的生生产产能能力力台台（（设设备备））Tp：：单单位位产产品品该该工工种种的的台台时时定定额额小小时时/台台11二、、生生产产能能力力的的计计算算2、、一一条条生生产产线线的的生生产产能能力力计计算算公公式式：：M=Fe*PM：：计计划划期期内内该该生生产产线线的的生生产产能能力力台台（（产产品品））/年年P：：该该生生产产线线生生产产某某产产品品的的班班产产定定额额台（（产产品品））/班班Fe：：计计划划期期内内该该生生产产线线的的有有效效工工作作班班数数班班/年年12二、、生生产产能能力力的的计计算算2、例题（（1）：某某电机制造造厂生产小小型电动机机H,G,R,S等等型号系列列，今选用用R为其代代表产品，，如已知机机械加工车车间的主轴轴生产单元元有数控机机床7台，，每台机床床的制度工工作班数为为42班／／月，其中中有1台在在计划期内内恰逢中修修，要占用用3个工作作班。R型型代表产品品的单台车车工工作时时间定额为为6个台时时，计算主主轴生产单单元数控车车床组的生生产能力。。M=Fe×S／tp=(42××7-3)×8/6=388（（台／月））例题（2））见P53。13例题2某厂机械加加工车间铣铣工工段有有5万台万万能铣床，，制度工作作时间为每每台机床每每月42工工作班，每每班8小时时。若有效效工作时间间是制度工工作时间的的95%，，车间生产产A，B，，C，D四四种产品结结构和工艺艺过程均不不相同的产产品。A，B，C，D四种种产品的产产量和工时时定额如采采用表3-2中数据据，则假定定产品铣工工工序的单单台定额为为6.69642小小时。试计计算出计划划月内铣工工工段的生生产能力？？14计算结果M=Fe×S／tp=42*8*095*5/6696=238.35（台台/月）生产A产品品的生产能能力：238.35*26.42%=62.79（台））生产B产品品的生产能能力：80.94生产C产品品的生产能能力53.96生产D产品品的生产能能力：40.4715二、生产能能力的计算算3、提高生生产能力的的途径技术性措施施组织性措施施发挥人的主主观能动作作用16三、规模经经济理论与生产能力力规划（一）规模模经济原理理规模经济原原理的主要要内容：当当企业的生生产规模扩扩大时，其其产品的成成本水平一一般会随之之下降。如何解释规规模经济原原理？1、成本构构成原理：：成产总成本本＝固定成成本＋变动动成本172、企业生生产中LTC、和STC之间间的关系1）长期总总成本曲线的特点点：陡峭平缓（阶段比短短期长）急剧上升2）长期平平均成本曲曲线的特征征：长期平均成成本曲线的的变动规律律CQOLTCQ1Q2C1C2183、短期和和长期平均均成本之间间的关系长期成本曲曲线指的是是在不同的的产出规模模上，企业业生产最低低成本的轨轨迹。长期期中，企业业可以选择择合适的生生产规模，，从而使得得长期平均均成本曲线线成为短期期平均成本本曲线的包包络线19（二）生产产能力规划划决策生产能力规规划决策策策略1、激进型型策略:针针对增长的的需求,企企业扩大生生产能力的的时间超前前于需求到到来的时间间,每次生生产能力扩扩大的幅度度较大。2、保守型型策略：采采取稳扎稳稳打方针，，在需求增增加以后再再扩大企业业的生产能能力。20（二）生产产能力规划划决策生产能力规规划决策策策略激进型策略略与生产能能力增强的的关系。激进型生产产能力增长长示意图时间需求生产能力一一次增长的的速度21（二）生产产能力规划划决策生产能力规规划决策策策略保守型策略略与生产能能力增长的的关系需求生产能力一一次增长的的幅度保守型生产产能力增长长示意图时时间22对生产能力力规划方案案进行评选选的方法——决策树决策树模型型通常用图图来表示，，是一种图图解模型。。它有一系系列决策节节点、方案案节点和节节点间的分分之连线所所组成。决策点一方案一方案二事件1（概概率）事件2（概概率）事件3（概概率）事件1（概概率）事件2（概概率）事件3（概概率）23决策树决策策实例决策点方案1方案2方案3结点1结点2结点3顺利签约0.3签约不顺利利0.70.30.70.30.735*0.358*0.733*0.356*0.740*0.350*0.751.1049.1047.0024四、学习曲曲线（一）学习习效应概念念学习效应的的主要内容容：当一个个人重复的的从事某一一项工作时时，由于熟熟练程度不不断提高和和通过学习习不断积累累经验，从从而使继续续从事该工工作所需要要的时间，，随着重复复次数的增增加而逐渐渐减少，再再降低到一一定水平之之后才趋于于稳定。25四、学习曲曲线效应学习效应曲曲线学习阶段完成单位劳动产品所需的劳动时间完成的产品品数量稳定阶段26四、学习曲曲线（二）学习习曲线的数数学模型假设条件：：1、当重复复生产的产产品数量每每