生产管理和控制职员素质提升训练

生产管理和控制《职员素质提升训练》之三厦门飞鹏高科技铝业有限公司生管部课程大纲课程内容客户的基本需求生产本质生管的内容和职责生产计划的制定物料管理企业应满足客户的什么基本需求? 客户的三个基本需求(Q.C.D):1.高质量(Quality)2.低成本(低价格)(Cost)3.准时交货(Delivery)生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产人Man5M1E环境Environment测Measure法Method料Material机Machine生产计划和控制的根本目的准时生产,准时出货库存控制,成本降低什么是生产与物料管理控制（PMC）？PMC代表ProductionMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物管），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。生产计划管理部门的作用有哪些？1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。生产管理控制部门的工作职能有哪些？1.协调销货计划。2.制定生产计划。3.控制生产进度。4.督促物料进度。5.分析产能负荷。6.生产数据统计。7.生产异常协调良好的生产与物控管理应该做到哪几点？1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5.配合生产计划做到良好的物料控制。6.对生产进度及物料进度的及时追踪和沟通协调。生产产管管理理做做得得差差，，容容易易造造成成什什么么现现象象？？1.经经常常性的的停工工待料料：因因为生生产无无计划划或物物料无无计划划，造造成物物料进进度经经常跟跟不上上，以以致经经常性性的停停工待待料。。2.生生产产上的的一顿顿饱来来一顿顿饥：：因为为经常常停工工待料料，等等到一一来物物料，，交期期自然然变短短，生生产时时间不不足，，只有有加班班加点点赶货货，结结果有有时饿饿死，，有时时撑死死。3.物物料料计划划的不不准或或物料料控制制的不不良，，半成成品或或原材材料不不能衔衔接上上，该该来的的不来来，不不该来来的一一大堆堆，造造成货货仓大大量堆堆积材材料和和半成成品，，生产产自然然不顺顺畅。。生产管管理做做得差差，容容易造造成什什么现现象？？4.生生产产计划划表仅仅起形形式上上的作作用，，生产产计划划与实实际生生产脱脱节，，计划划是一一套，，生产产又是是一套套，生生产计计划根根本不不起作作用，，徒具具形式式。5.对对销销售预预测不不准或或对产产能分分析不不准，，不能能针对对产能能进行行合理理安排排，没没有空空留余余地，，生产产计划划的机机动性性不强强，生生产计计划变变更频频繁，，紧急急订单单一多多，生生产计计划的的执行行就成成了泡泡影。。6.计计划划、生生产及及物料料进度度协调调性不不强，，影响响交货货期，，降低低公司司声誉誉。7.生生产产经常常紊乱乱，品品质跟跟着失失控，，造成成经常常性的的返工工，经经常返返工又又影响响生产产计划划的执执行，，造成成恶性性循环环。生产计计划的的内涵涵一方面面：为为满足足客户户要求求的三三要素素“交交期、、品质质、成成本””而计计划；；一方面面：使使企业业获得得适当当利益益，而而对生生产的的三要要素““材料料、人人员、、机器器设备备”的的适切切准备备、分分配及及使用用的计计划。。生产计计划的的任务务1、要要保证证交货货日期期与生生产量量；2、使使企业业维持持同其其生产产能力力相称称的工工作量量（负负荷））及适适当开开工率率；3、作作为物物料采采购的的基准准依据据；4、将将重要要的产产品或或物料料的库库存量量维持持在适适当水水平；；5、对对长期期的增增产计计划，，作人人员与与机械械设备备补充充的安安排。。生产计计划的的种类类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时生产计计划的的内容容1、Why为为什么么要生生产——订单单、出出货日日期2、What生生产产什么么—产产品名名称、、零件件名称称；3、Wherer在在哪哪里生生产——生产产地点点；4、Who由由谁来来完成成—责责任部部门/人员员；5.When要要求求什么么时候候完成成—期期间、、交期期；6.Howmuch生生产多多少——数量量或重重量;7.How——如何何做,方法法怎样样;5W2H分分析法法(七七何分分析法法)生产计划应应满足的条条件1、计划应应是综合考考虑各有关关因素的结结果；2、必须是是有能力基基础的生产产计划；3、计划的的粗细必须须符合活动动的内容；；4、计划的的下达必须须在必要的的时期。途程计划途程计划，，系决定产产品加工所所需的加工工顺序、方方法及条件件，是计划划标准的中中心项目。。途程计划的的目的有二二：⑴即要考虑虑加工使用用的材料、、机械、工工具等作业业条件，又又要找出最最适合、最最经济的作作业方法；；⑵籍着作业业方法的标标准化，将将作业方法法、作业条条件以及作作业动作等等具体明确确加以规范范，让任何何人看了都都明白。途程计划的的内容标准途程（（SOP））1、加工顺顺序的作业业及内容；；2、装配作作业的顺序序及零配件件构成；3、加工作作业所需的的人员及技技能；4、加工作作业所需的的机器设备备（工具、、模具）及其其能力。标准材料表表（BOM）使用的材料料、材质、、尺寸/规规格、型号号等其他条件加工批量、、生产场所所、制程分分类、日程的有限限顺序等。。标准工时（（ST）制程别标准准作业时间间（含准备及及换模时间间）途程计划是是根据产品品的设计图图纸/资料料，就各项项目分别设设定途程计划的的编制“途程计划划表”须对对下列内容容进行规范范:1、加工工工序的顺序序；2、各工序序的作业内内容；3、各工序序的标准时时间；4、各工序序使用的机机器设备、、必要的工工具；5、各工序序必需的作作业人员及及技能要求求；6、所需材材料规格、、尺寸等；；7、缓急顺顺序；8、其他必必要事项。。途程计划表表举例简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用生产排程应应注意什么么原则？1.交货货期先后原原则：交期期越短，交交货时间越越紧急，越越应安排在在最早时间间生产。2.客户户分类原则则：客户有有重点客户户，一般客客户之分，，越重点的的客户，其其排程应越越受到重视视。如有的的公司根据据销售额按按ABC法法对客户进进行分类，，A类客户户应受到最最优先的待待遇，B类类次之，C类更次。。3.产能能平衡原则则：各生产产线生产应应顺畅，半半成品生产产线与成品品生产线的的生产速度度应相同，，机器负荷荷应考虑，，不能产生生生产瓶颈颈，出现停停线待料事事件。4.工艺艺流程原则则：工序越越多的产品品，制造时时间愈长，，应重点予予以关注。。生产计划如如何安排？？1.产品品设计需要要的时间（（有的已提提前设计好好则不必考考虑）。2.接到到订单到物物料分析需需要的时间间。3.采购购物料需要要的时间。。4.物料料运输需要要的时间。。5.物料料进货检验验需要的时时间（包括括等待处理理宽裕的时时间）。6.生产产需要的时时间。7.成品品完成到出出货准备时时间。完整的生产产排程系统统应具备哪哪些特性？？1.应简简单明了，，从最高管管理者到基基层管理人人员都能了了解和使用用。2.通过过适当努力力，目标可可达成。目目标不至于于太松，也也不会太严严，排程表表有适当宽宽裕时间可可应付一些些意料之外外的事情。。3.能提提供使用者者可靠的资资料，使用用人员可以以完全信任任其正确性性，并可据据此决定问问题发生时时，如何适适当协调。。4.能及及时显示排排程偏差给给有关的管管理人员，，使其能作作必要的修修正，因为为偏差是排排程不能达达到预期目目标的最主主要原因，，所以发生生后必须受受到管理人人员的重视视。时间通通常很紧迫迫而重要，，必须严格格控制。5.必须须具备相当当的弹性，，以便更改改而又不会会破坏原先先排程。生产进度追追踪的方法法和工具1.表单单的运用---生生产日报报表,工工作指令单单,流流程程表,交交接单等等等.2.会议议检讨3.生产产管理看板板4.现场场巡视5.其其它手段段---电电话联络络,口口