ISO 56001-2024《创新管理体系-要求》专业解读与应用实践指导材料之15：“6策划-6.4创新组合”（雷泽佳编制-2025B0）

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之15：“6策划—6.4创新组合”ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之15：“6策划—6.4创新组合”（雷泽佳编制，2025年1月）ISO56001-2024《创新管理体系—要求》ISO56001-2024《创新管理体系—要求》6.4创新组合组织应建立、实施并保持一个或多个创新行动组合，这些组合应：a）与创新战略和目标相一致；b）包含评价、改进和优先考虑创新组合及其行动的明确准则；c）适宜时，考虑创新组合与其他组合。注1：建立创新组合可实现协同效应，包括例如资源和技术、平台及流程的再利用和优化等可能性。注2：创新组合的准则可包括风险与回报的平衡、价值与努力的平衡、新颖程度、创新类型、技术准备程度、时间范围、不同的机会领域、现有用户和客户与新用户和客户的平衡，以及接近、邻近或超出组织现有产品的机会。注3：组织可以在战略、战术或运行层面拥有创新组合。策划创新组合组合在一起的一组创新行动。组合性：创新组合将多个创新行动有机地组合在一起（而不是单一的创新活动），这些行动被有意识地组合在一起，形成一个整体。这种组合不是随机的或偶然的，而是基于组织的创新战略和目标，经过精心策划和选择的；通过将多个创新行动有机地组合在一起，形成合力，以实现创新目标。创新组合具体应用示例——新能源汽车产业的创新组合【背景】随着全球对环境保护和可持续发展的日益重视，新能源汽车产业迎来了前所未有的发展机遇。为了推动新能源汽车产业的创新发展，某车企决定进行一系列创新行动的组合。【创新组合内容】电池技术创新：创新行动1：研发高能量密度、长续航里程的动力电池。创新行动2：建立电池回收与再利用体系，实现电池的循环利用。智能驾驶技术：创新行动1：开发先进的自动驾驶系统，实现车辆的自主导航和避障。创新行动2：集成车联网技术，实现车辆与交通基础设施的互联互通。充电基础设施建设：创新行动1：推广快速充电技术，缩短充电时间。创新行动2：与能源企业合作，共建充电基础设施网络。创新行动：旨在创新的一组协调活动，创新行动可由一个或多个创新过程实施。创新行动是创新组合的基本单元，它们可以是产品研发、工艺改进、市场拓展、服务创新等任何旨在创造新价值或改进现有状况的活动。这些行动具有明确的目标、实施路径和预期成果；研发活动：包括新技术、新产品、新服务或新商业模式的研发，这是创新行动的基础和核心；设计活动：涉及产品、服务或商业模式的外观设计、功能设计、用户体验设计等，以确保创新成果满足市场需求和用户期望；测试活动：对研发出的新技术、新产品或新服务进行功能测试、性能测试、用户测试等，以确保其质量和稳定性；推广活动：制定市场推广策略，包括广告宣传、渠道拓展、合作伙伴关系建立等，为创新成果的商业化做好准备；商业化活动：将创新成果转化为实际的产品或服务，并通过市场销售实现其价值。形成性：一组创新行动可以形成一个创新组合，创新组合是动态可构的。组织可以根据自身的创新需求和战略目标，灵活地组合不同的创新行动，形成具有特定功能或目标的创新组合；创新组合可包括不同成熟度的行动。不同成熟度行动的定义与特点；创新组合指将一组具有不同目标、领域或成熟度的创新行动有机地组合在一起，以形成协同效应，推动组织创新目标的实现。这种组合方式有助于组织在创新过程中充分利用资源，降低风险，提高创新成功率。探索阶段：指组织在创新过程中，对新技术、新市场、新商业模式等进行初步研究和试验的阶段。此阶段行动通常具有较高的不确定性和风险性，但也可能带来突破性的创新成果。组织需要投入一定的资源和精力，对潜在的创新机会进行挖掘和评估。开发阶段：指在探索阶段的基础上，对具有潜力的创新项目进行深入研发和优化的阶段。此阶段行动旨在将探索阶段的成果转化为具体的产品、服务或商业模式。组织需要投入更多的资源和人力，进行技术研发、产品设计、市场调研等工作，以确保创新项目的可行性和市场竞争力。部署阶段：指将开发阶段的成果投入实际运营，实现商业化或规模化应用的阶段。此阶段行动需要将创新成果与组织的现有业务或市场进行有效对接，确保创新成果能够顺利转化为实际价值。组织需要制定详细的部署计划，包括市场推广、销售渠道拓展、客户服务等方面的工作。不同成熟度行动在创新组合中的作用探索阶段为创新提供源头活水：通过不断探索新技术、新市场和新商业模式，组织能够不断拓展创新边界，为后续的开发和部署阶段提供源源不断的创新思路和技术支持；开发阶段将探索成果转化为实际价值：在开发阶段，组织需要对探索阶段的成果进行深入研发和优化，确保其具备市场竞争力。同时，开发阶段也是组织培养创新能力和积累创新经验的重要阶段；部署阶段实现创新成果的商业化应用：部署阶段是将创新成果转化为实际价值的关键环节。通过有效的部署计划和市场推广策略，组织可以将创新成果成功推向市场，实现商业化或规模化应用。创新组合中不同成熟度行动的协同作用：在创新组合中，不同成熟度的行动相互依存、相互促进，共同推动组织的创新发展。探索阶段为开发阶段提供创新思路和技术支持；开发阶段将探索阶段的成果转化为具体的产品或服务；部署阶段则将开发阶段的成果投入实际运营，实现商业化应用。组合性：创新组合强调的是多个创新行动的集合，而不是单一的创新活动，这些创新行动可以是独立的，但组合在一起后能够产生更大的创新效应；组织可以在战略、战术或运行层面拥有创新组合；战略层面的创新组合：指组织在整体战略规划和布局中，将一系列具有深远意义和重大影响的创新行动组合在一起，以形成组织的核心竞争力或战略优势。这种创新组合通常涉及组织的长期发展目标、市场定位、技术路线等关键要素，对组织的未来发展具有决定性作用。战略层面的创新组合示例某全球领先的科技公司，为了在未来的智能科技领域保持领先地位，制定了全面的创新战略。该战略涉及多个关键领域，包括人工智能、物联网、大数据等，这些领域共同构成了公司战略层面的创新组合。人工智能领域：投资开发先进的自然语言处理技术和机器学习算法，以提升产品的智能化水平和用户体验。与高校和研究机构合作，共同研发人工智能芯片，提高计算效率和能耗比。物联网领域：推出全新的智能家居解决方案，整合各类智能设备，实现家庭环境的智能化管理。开发物联网平台，为其他企业提供物联网技术支持和解决方案。大数据领域：建立大数据分析中心，收集和分析海量用户数据，为产品优化和市场策略提供数据支持。利用大数据技术进行用户行为预测，实现精准营销和个性化推荐。战术层面的创新组合：指组织在具体业务领域或项目中，将一系列具有针对性和创新性的行动组合在一起，以应对市场竞争、满足客户需求或实现业务目标。这种创新组合通常具有明确的目标和期限，注重实效性和可操作性，能够迅速响应市场变化和业务需求。战术层面的创新组合示例一家快速消费品公司为了应对激烈的市场竞争，制定了一系列战术层面的创新组合，以提升产品的市场竞争力。产品创新；推出新款口味和包装的饮料产品，以满足不同消费者的需求。优化产品配方，降低糖分和卡路里含量，符合健康饮食趋势。市场推广；利用社交媒体和短视频平台进行产品宣传，提高品牌知名度和曝光率。与知名IP合作，推出联名款产品，吸引年轻消费者。销售渠道拓展。进入新的零售渠道，如便利店和自动售货机，扩大产品覆盖面。开发线上销售平台，提供便捷的购物体验。运行层面的创新组合：指组织在日常运营过程中，将一系列小型的、渐进式的创新行动组合在一起，以优化流程、提高效率或改善体验。这种创新组合通常涉及组织的日常运营细节和流程改进，注重持续性和渐进性，能够不断提升组织的运营效率和客户满意度。运行层面的创新组合示例一家制造企业为了提高生产效率和产品质量，实施了一系列运行层面的创新组合。生产流程优化；引入自动化生产线，减少人工操作，提高生产效率。实施精益生产，消除生产过程中的浪费，降低成本。设备升级与维护；投资购买先进的生产设备，提高生产能力和精度。建立定期的设备维护制度，确保设备处于最佳运行状态。员工培训与激励。定期对员工进行技能培训，提高员工的专业素养和操作技能。设立创新奖励机制，鼓励员工提出改进建议和创新方案。组合的创新行动不一定相互依存或直接相关；独立性；行动独立性：创新组合中的每个创新行动都是相对独立的，它们各自拥有明确的创新目标、实施路径和预期成果。这种独立性意味着，每个创新行动都可以单独进行，不需要依赖其他创新行动的存在或完成，也不需要形成严格的先后顺序或逻辑链条；决策自主性：由于创新行动的独立性，组织在策划和实施这些行动时具有更大的决策自主性。可以根据自身的资源状况、市场需求和创新战略，灵活选择和创新行动，并调整其优先级和实施顺序。非直接相关性。技术非依赖性：创新组合中的创新行动在技术上不一定相互依赖。它们可以涉及不同的技术领域、知识领域或行业领域，不需要形成严格的技术链条或逻辑关联；目标非一致性（但战略一致性）：虽然创新行动的具体目标可能各不相同，但它们都应服务于组织的整体创新战略。这种非直接相关性允许组织在更广泛的范围内探索创新机会，同时确保所有创新行动都围绕共同的战略目标展开。战略性：创新组合是组织创新战略的具体体现。通过组合不同的创新行动，组织可以更加系统地推进创新活动，确保这些活动与组织的整体战略保持一致。协同性：尽管创新组合中的创新行动可能各自独立，但它们在组合后可以产生协同效应。这种协同效应可能来自于资源共享、知识溢出、技术互补等方面，有助于提升创新组合的整体效果和效率。灵活性：创新组合具有高度的灵活性。组织可以根据内外部环境的变化和创新战略的需求，随时调整组合中的创新行动。这种灵活性使得组织能够迅速适应市场变化，抓住新的创新机会。可管理性：创新组合作为一组有意识组合在一起的创新行动，是可以被管理和控制的。组织可以通过制定明确的组合管理策略，对创新组合进行规划、实施、监控和评估，确保其实现预期的创新目标。建立创新组合的目的；创新组合在创新管理体系中扮演着至关重要的角色，其核心目的之一是为了便于创新行动的管理。在快速变化的商业环境中，组织需要不断推出新产品、新服务或新业务模式以保持竞争力。然而，单个创新行动往往面临诸多挑战，如资源分配不均、技术难题、市场风险等。通过建立创新组合，组织可以将多个创新行动有机地整合在一起，形成一个协同工作的整体，从而更有效地管理这些创新行动。具体来说，建立创新组合有助于：统一规划与管理：将多个创新行动纳入同一框架下进行规划和管理，确保各行动之间能够相互协调、相互支持；优化资源配置：根据创新行动的需求和优先级，合理分配组织内部的资源，如资金、人力、技术等，确保资源得到最有效利用；降低风险：通过组合管理，可以分散创新过程中的风险，降低单一创新行动失败对组织整体的影响。实现协同效应的可能性。建立创新组合不仅便于管理，更重要的是能够实现协同效应，这包括资源和技术、平台及流程的再利用和优化等可能性。资源和技术的再利用与优化；资源共享：在创新组合中，不同创新行动可以共享组织内部的资源，如研发设施、测试设备、数据资源等，从而避免重复投资，提高资源利用效率；技术协同：相关技术可以在多个创新行动中得到应用和推广，促进技术知识的积累和传播，加速技术创新进程。平台和流程的再利用与优化；平台共享：组织可以建立统一的创新平台，为不同创新行动提供基础设施支持，如云计算平台、大数据处理平台等，降低创新门槛，提高创新效率；流程优化：通过组合管理，可以识别和优化创新过程中的关键流程，如项目管理流程、市场调研流程、产品开发流程等，确保创新行动能够高效、有序地进行。组织文化和人才的协同效应。文化融合：创新组合有助于形成统一的创新文化，鼓励员工积极参与创新活动，激发组织的创新潜力；人才流动：通过组合管理，可以促进人才在不同创新行动之间的流动和交流，培养跨领域的复合型人才，为组织持续创新提供有力支持。组织应建立、实施并保持一个或多个创新行动组合。组织在追求持续创新和发展的过程中，应建立、实施并保持一个或多个创新行动组合。这些创新组合是组织创新管理体系的重要组成部分，旨在通过系统化的创新活动，推动组织实现其创新战略和创新目标。创新组合应与创新战略和目标相一致，；与创新战略相一致；创新组合应紧密围绕组织的创新战略进行建立。创新战略是组织长期发展的指引，明确了组织在创新方面的方向、重点和期望成果；创新组合中的各个创新行动应与创新战略中的关键要素相契合，确保创新活动的针对性和有效性；通过与创新战略的一致性，创新组合能够形成合力，推动组织在创新领域取得突破性进展。“创新组合与创新战略相一致”示例创新战略创新组合创新组合应与创新战略相一致的说明成为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商，推动5G、人工智能、云计算等技术的全球应用与发展。5G技术创新组合：-5G核心网技术研发-5G基站与终端设备研发-5G行业应用解决方案开发华为的5G技术创新组合直接支撑其成为全球领先的ICT解决方案提供商的战略目标。通过研发5G核心网技术、基站与终端设备，华为构建了完整的5G生态系统，为全球客户提供领先的5G解决方案。同时，开发5G行业应用解决方案，推动了5G技术在各行各业的广泛应用，与华为的创新战略高度一致。人工智能技术创新组合：-AI芯片研发-机器学习算法优化-AI在通信、云计算等领域的应用人工智能是华为的重要战略方向之一。通过研发AI芯片、优化机器学习算法，华为提升了人工智能技术的性能与效率，为其在通信、云计算等领域的应用提供了强大的技术支持。这些创新行动共同构成了华为的人工智能技术创新组合，与华为推动人工智能技术全球应用与发展的战略相契合。云计算技术创新组合：-云计算基础设施升级-云服务解决方案研发-云安全与数据保护技术研发云计算是华为的另一重要业务领域。通过升级云计算基础设施、研发云服务解决方案，华为提供了高效、可靠的云服务，满足了全球客户的需求。同时，研发云安全与数据保护技术，保障了云服务的安全性与数据隐私，增强了客户对华为云计算的信任度。这些创新行动构成了华为的云计算技术创新组合，与华为的创新战略相一致。与创新目标相一致；创新组合应明确支持并促进组织创新目标的实现。创新目标是组织在创新方面设定的具体、可衡量的期望成果，是创新战略的具体化；创新组合中的创新行动应直接关联到创新目标，通过实施这些行动，组织能够逐步接近并实现其创新目标；创新组合的调整和优化也应以创新目标为导向，确保创新活动的持续有效性和针对性。“创新组合与创新目标相一致”示例创新目标创新组合创新组合应与创新目标相一致的说明提升5G网络全球市场份额，年度5G基站出货量增长20%。5G基站技术创新组合：-5G基站硬件研发与优化-5G基站软件算法升级-5G基站生产效率提升项目华为通过持续研发和优化5G基站硬件，提高了基站的性能和稳定性，满足了全球不同市场的需求。同时，升级5G基站软件算法，提升了基站的传输效率和覆盖范围。此外，实施5G基站生产效率提升项目，降低了生产成本，提高了出货量。这些创新组合共同支撑了华为提升5G网络全球市场份额的创新目标，并助力年度5G基站出货量增长20%。实现智能手机新业务增长率达到30%，特别是在折叠屏手机市场。折叠屏手机创新组合：-折叠屏手机技术研发-折叠屏手机设计与用户体验优化-折叠屏手机市场推广策略制定华为投入大量资源进行折叠屏手机技术的研发，突破了关键技术难题，推出了多款具有竞争力的折叠屏手机。同时，注重折叠屏手机的设计与用户体验优化，提升了产品的吸引力和用户满意度。此外，制定了针对性的市场推广策略，加大了折叠屏手机的宣传力度，拓宽了销售渠道。这些创新组合共同推动了华为智能手机新业务的快速增长，特别是在折叠屏手机市场实现了30%的增长率。增强云计算服务能力，云服务客户满意度提升至90%以上。云计算服务创新组合：-云计算基础设施扩容与升级-云服务产品功能完善与优化-客户服务体系建设与改进华为通过扩容和升级云计算基础设施，提高了云服务的可用性和稳定性，满足了更多客户的需求。同时，不断完善和优化云服务产品功能，提升了产品的竞争力和用户满意度。此外，加强客户服务体系建设与改进，提高了客户服务质量和响应速度。这些创新组合共同支撑了华为增强云计算服务能力的创新目标，并使云服务客户满意度提升至90%以上。创新组合应包含评价、改进和优先考虑创新组合及其行动的明确准则；评价创新组合及其行动的明确准则；组织应建立创新组合的评价体系，明确评价的标准、方法和周期，准则内容：评价准则应涵盖创新性、可行性、市场潜力、技术成熟度、与组织战略的契合度等多个维度，确保评价全面、客观；通过定期评价，组织可以及时了解创新组合的实施情况，发现问题并采取相应的改进措施。改进创新组合及其行动的明确准则；组织应制定创新组合的改进计划，明确改进的方向、目标和措施；改进准则应基于评价结果，针对创新组合中存在的不足和问题，提出具体的改进方向、目标和措施；通过持续改进，组织可以不断提升创新组合的创新能力和市场竞争力。优先考虑创新组合及其行动的明确准则。组织应明确创新组合中各个创新行动的优先级，确保资源能够合理配置；优先考虑准则应基于创新组合的战略重要性、市场紧迫性、技术可行性等因素进行综合考虑，制定具体的优先顺序和资源配置方案；通过明确优先考虑准则，组织可以确保创新组合中的关键创新行动能够得到及时有效的支持和实施。适宜时，考虑创新组合与其他组合。“其他组合”可包括但不限于：项目组合：组织同时进行的多个项目，这些项目可能涉及不同的业务领域、技术领域或市场领域，创新组合可以与项目组合中的特定项目相协同，共同推动组织目标的实现。投资组合：组织在研发、市场推广、新产品开发等方面的投资分配，创新组合可以与投资组合中的特定投资相协同，确保投资资源的有效利用和最大化回报。产品组合：组织提供的一系列产品或服务，这些产品或服务可能针对不同的客户群体或市场需求，创新组合可以与产品组合中的特定产品或服务相协同，推动产品的持续创新和市场竞争力提升。技术组合：组织拥有的或正在开发的一系列技术，这些技术可能涵盖不同的技术领域或应用场景，创新组合可以与技术组合中的特定技术相协同，促进技术的交叉融合和创新应用。资源组合：组织拥有的各种资源，创新组合可以与资源组合中的特定资源相协同，确保创新活动的顺利进行和资源的最优配置。组织考虑创新组合与其他组合主要目的；促进资源优化配置：通过考虑创新组合与其他组合的协同，组织可以更有效地分配和利用资源，避免资源浪费，提高资源使用效率；增强创新协同效应：不同组合之间可能存在互补性或相互促进的关系。通过协同考虑，可以激发新的创新点，增强整体创新能力和效果；降低创新风险：将创新组合与其他组合相结合，可以分散创新风险，通过多元化组合来降低单一创新项目可能带来的风险；提升组织竞争力：通过协同考虑不同组合，组织可以更快地响应市场变化，推出更符合市场需求的产品或服务，从而提升组织的市场竞争力。考虑创新组合与其他组合的协同，可以遵循以下步骤和方法：识别相关组合：组织应识别出与创新组合相关的其他组合，这些组合可能包括项目组合、投资组合、产品组合、技术组合等；分析组合间关系：组织应深入分析这些组合之间的关系，包括它们之间的互补性、相互促进性、资源依赖性等，以明确协同的潜力和可能性；评估协同效益和风险：在明确组合间关系的基础上，组织应评估协同可能带来的效益和风险，包括创新效率的提升、市场竞争力的增强、资源成本的节约等效益，以及可能存在的技术风险、市场风险、管理风险等；制定协同策略：根据评估结果，组织应制定相应的协同策略，明确协同的目标、方式、时间节点、责任人等，以确保协同活动的顺利进行；实施与监控：组织应按照协同策略实施协同活动，并定期监控协同效果，及时调整策略以确保协同目标的实现。同时，组织还应建立反馈机制，及时收集和处理协同过程中出现的问题和意见，以不断完善协同机制。创新组合与其他组合协同可能面临的挑战；战略与目标不一致性挑战；问题描述：不同创新组合可能有着各自独特的战略定位和发展目标，这些目标之间可能存在冲突或不一致，导致在协同过程中难以形成统一的行动方向；应对策略：在协同初期，应组织跨组合的战略研讨会，明确各组合的战略目标和重点任务。通过沟通协商，寻找共同目标或可兼容的目标作为协同的基础，并制定统一的协同战略和行动计划。资源分配与利益冲突挑战；问题描述：创新组合通常需要投入大量资源，包括人力、物力、财力等。当多个组合需要同时协同时，资源分配可能成为问题，同时利益分配也可能引发冲突；应对策略：建立公平、透明的资源分配机制，明确资源使用的优先级和分配原则。同时，制定利益共享机制，确保所有参与协同的组合都能从中获益，如通过共享知识产权、市场收益等方式实现利益均衡。文化与沟通障碍挑战；问题描述：不同创新组合可能来自不同的部门、团队或文化背景，存在沟通障碍和理解差异，导致协同效率低下；应对策略：加强跨部门、跨团队的沟通与协作培训，促进文化融合和共识形成。建立有效的沟通机制，如定期召开协同会议、设立信息共享平台等，确保信息畅通无阻。技术兼容性与集成难度挑战；问题描述：创新组合可能涉及不同的技术领域和技术平台，技术兼容性和集成难度可能成为协同的障碍；应对策略：在协同前进行技术评估和兼容性测试，确保技术之间的可集成性。同时，鼓励技术创新和研发，提高技术的兼容性和灵活性，如通过标准化技术接口、模块化设计等方式降低集成难度。管理复杂度与协调成本挑战。问题描述：多个创新组合的协同可能增加管理的复杂度和协调成本，对组织的管理能力提出更高要求；应对策略：优化管理流程，采用先进的管理工具和方法，如项目管理软件、协同平台等，提高管理效率和协同效果。同时，加强组织内部的协调与配合，建立跨部门的协同工作小组，明确职责和分工，降低协调成本。应对挑战的具体策略与建议。建立协同管理机制；设立专门的协同管理机构或领导小组，负责协同工作的整体规划和协调推进；制定协同管理制度和流程，明确协同的目标、原则、责任和利益分配机制。加强沟通与协作能力培养；定期组织跨部门、跨团队的沟通与协作培训，增强员工的协同合作意识和能力；鼓励员工参与跨组合的项目或活动，增进相互了解和信任。制定详细的协同计划；根据协同目标和资源状况，制定详细的协同计划，包括时间节点、任务分工、资源分配等；对协同计划进行动态调整和优化，确保协同工作的顺利进行。建立激励机制和奖励制度；设立协同创新奖励机制，对在协同工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励；将协同创新成果纳入绩效考核体系，激励员工积极参与协同工作。持续监测和评估协同效果。建立协同效果的监测和评估机制，定期对协同工作进行评估和总结；根据评估结果及时调整协同策略和计划，确保协同工作的持续改进和优化。创新组合的准则及其实践应用。创新组合的准则可包括风险与回报的平衡、价值与努力的平衡、新颖程度、创新类型、技术准备程度、时间范围、不同的机会领域、现有用户和客户与新用户和客户的平衡，以及接近、邻近或超出组织现有产品的机会。风险与回报的平衡：在创新组合中，组织需要权衡每个创新项目的风险与预期回报。高风险项目可能带来高回报，但同时也伴随着较大的不确定性；低风险项目则可能回报较低，但相对稳定；组织应明确自身的风险承受能力，这通常与组织的财务状况、市场地位、技术实力等因素密切相关；组织应对每个创新项目进行风险评估，包括技术风险、市场风险、竞争风险等，并估算其潜在的回报。在评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方法，如风险矩阵、概率影响分析等；根据风险与回报的评估结果，组织应合理配置资源，确保高风险项目与低风险项目之间的平衡，以实现整体风险与回报的最优化。价值与努力的平衡或相匹配：创新项目的价值应与投入的努力相匹配。即，组织应确保所投入的资源（如时间、资金、人力）能够带来相应的创新价值。确保创新组合中的价值与努力相匹配，需要组织在创新项目选择和实施过程中，充分考虑项目的潜在价值与实施难度。组织应明确创新项目的价值定位，包括其对市场、客户、技术、品牌等方面的潜在贡献；组织应评估实施该项目所需的资源投入，包括时间、资金、人力等，并确保这些投入与项目的潜在价值相匹配；在实践中，组织可以采用价值工程、成本效益分析等方法，对创新项目进行价值评估，以确保资源的有效利用。新颖程度：创新组合应包含不同新颖程度的创新项目，以满足市场对新颖性和差异化的需求。确定创新组合中的新颖程度，需要组织根据市场需求、技术趋势和自身的发展战略来综合考虑。组织应进行市场调研，了解消费者对新产品、新服务或新业务模式的需求和偏好，以及市场上现有产品或服务的不足之处；组织应关注技术发展趋势，识别具有前瞻性和颠覆性的技术，并评估其商业化潜力；组织应根据自身的发展战略和资源状况，选择适合的新颖程度，以确保创新组合既具有市场竞争力，又符合组织的长期发展规划。创新类型：创新组合应涵盖不同类型的创新，如产品创新、服务创新、商业模式创新、流程创新等，以实现多元化的创新路径。选择创新组合中的创新类型，需要组织根据自身的技术实力、市场定位和发展战略来综合考虑。组织应首先明确自身的核心竞争力和优势领域，以及市场上的机会和挑战；根据这些因素，选择适合的创新类型，并确保创新组合中的不同类型创新能够相互协同，形成整体的创新优势；在实践中，组织可以通过跨部门协作、建立创新生态系统等方式，促进不同类型创新之间的融合与协同。技术准备程度：创新项目的技术准备程度是评估其可行性和实施风险的重要因素。组织应确保创新组合中的项目在技术上是