市长质量奖汇报材料

题纲一企业的经营环境二主要竞争对手及挑战三主要顾客类别及其对企业的期望四重点发展方向及有关策略五实施卓越绩效评价准则的体会一企业的经营环境1企业概况2国际环境3国内环境4企业环境1企业概况

企业性质：有限责任公司

企业规模：占地面积170000平方米，建筑面积110000平方米，总资产5亿元，年销售收入4.2亿元，工业总产量50000吨,市场占有率1.9%

行业地位：名列电机冲片行业前三位2010年被授予中国电机冲片制造基地称号

体系认证：2007年GB/T19001-ISO9001认证

2012年GB/T24001-ISO14001认证，正在进行2012年GB/T28001-OHSAS18001认证，正在进行

品牌形象：2009年第一批绍兴市区域科技创新服务中心

2010年度嵊州经济开发区综合实力三等奖

2010年度嵊州市工业企业三十强第二十二名

2011年度嵊州市工业企业三十强第十一名

公司宗旨：发展企业、润泽员工、贡献社会

公司愿景：打造专业能力最强，客户认可最优的企业

公司精神：求实创新，勇为人先

公司作风：致诚、谨严、信义

公司理念：客为尊、人为本、法为贵、敛为衡1企业概况

机电工业全球化趋势提供了新的发展机遇

跨国公司在全球范围内优化资源配置，在生产、采购等多方面压缩成本，零部件加工向发展中国家转移

世界同行在国内寻求合作伙伴（合资）

发展中国家经济迅速崛起，国际市场空间扩展机会增多（投资）2国际环境

国家政策对民营企业开放力度加大，尤其是浙江政策环境优越，发展机遇增多。

国家产业政策支持：国家《机电工业发展政策》、“十二五”发展规划中明确机电制造业是重点扶持的企业。工信部《工业转型升级投资指南》明确提出在国内建设若干个电机冲片加工中心。

机电工业已成为我国国民经济的支柱产业之一，机电产品销量以每年10%-15%的速度增长。

嵊州市政府制定了一系列电机发展的配套政策与措施，建立有效的科技支撑体系，鼓励电机产业做大、做强。

国内同行规模扩大，但进步相对缓慢。3国内环境

民营企业机制灵活，决策迅速，反应敏捷

积淀了良好的企业文化，聚集了一支忠于企业的核心队伍

与政府、行业、科研等机构建立了良好、密切的关系

在技术、设备等方面已达到国内领先水平

拥有丰富的上下游资源及长期发展战略合作伙伴4企业环境二主要竞争对手及挑战1企业的主要竞争对手2企业面临的主要挑战3企业今年的主要挑战1企业的的主要要竞争争对手手国内主主要竞竞争对对手：：

江苏通通达动动力（（标杆杆）

山东威威恩机机电

上海翔翔岭冲冲片国内主主要竞竞争对对手(标杆））—江苏通通达动动力历史成立于1988年，南通市重点扶持企业，上市公司规模年产能80000吨，销售额6亿元市场占有率为3.8%优势研发能力较强，社会资源丰富劣势集体改制企业，管理成本高国内主主要竞竞争对对手—山东威威恩机机电历史成立于2008年，淄博市重点培养企业规模年产能25000吨，销售额2.1亿元市场占有率为0.95%优势管理、人工成本低劣势规模较小，技术水平较低国内主主要竞竞争对对手-上海翔翔岭冲冲片历史成立于2005年，上海市重点培养企业规模年产能12500吨，销售额1.1亿元市场占有率为0.5%优势研发能力较强，社会资源丰富劣势规模较小，市场拓展能力较弱2企业面面临的的主要要挑战战挑战应对措施行业进入者增多，国内的竞争对手也在相互杀价抢夺市场份额调整产品结构和客户结构，向新、特、优、精转移，提高产品的盈利空间客户由单一的产品交期要求向多元化要求转化提升研发、检测和制造能力，引领技术前沿，为客户提供完整的解决方案企业规模扩张，产品结构调整，对人才的要求更高建设人才引进、稳定和发展环境，实施人才兴企战略劳动力匮乏，人工成本不断增加提高设备自动化程度和劳动生产率，减轻员工的劳动强度和安全风险3企业今今年的的主要要挑战战挑战应对措施原材料、能源价格上涨，成本压力大1、加大硅钢片套裁技术研究的力度2、在产品定价上实现与原材料、能源价格联动3、采用新材料、新设备和新工艺客户压价1、战略合作、强化诚信、实现双赢2、以品质和企业实力为后盾,取得价格谈判中的优势地位经济萎缩，市场订单不足1、老客户的二次开发，新客户的大力开发2、准时交货、品质保障、服务到位和价格适中三主主要要顾客客类别别及其其对企企业的的期望望顾客类别顾客期望国内中小型电机企业，如宁波东力、杭州江潮、西安泰富西玛等价格低、按时交付、新产品开发周期短、快速反应国内大型电机企业，如哈尔滨电机、上海电机、湘潭电机、南阳防爆等质量、按时交付、价格合理、售后服务好、技术开发能力强外国独资、中外合资电机企业，如西门子、ABB等品牌、质量、管理体系健全、开发周期短四企业业的重点点发展方方向及有有关策略略1企业的重重点发展展方向2企业采取取的保证证策略1企业的重重点发展展方向到2015年——实现年产产量12万吨，销销售收入入7亿元，利利润3200万元，全全国市场场占有率率达到5%。国际化经经营，科科工贸一一体，成成为国内内前二位位的电机机冲片、、铁心供供应商。。2企业采取取的保证证策略（1）文化建建设以优秀员员工为主主体，以以企业文文化为主主题，以以岗位技技能比武武、文艺艺晚会、、建党演演讲赛、、体育比比赛、献献爱心活活动、关关爱老年年人、积积极参加加公益事事业、歌歌咏比赛赛等活动动为形式式。2企业采取取的保证证策略（2）人才建建设围绕公司司人才兴兴企战略略，到2015年，培养养10名专家型型人才、、30名专业型型人才、、50名高级技技工、200名优秀员员工。

内部部培养绩效体系系：绩效效计划、、辅导实实施、沟沟通反馈馈、评价价改进激励措施施：精神神激励+物质激励励；教育培训训：MBA研修、走走出去和和请进来来、职业业技能培培训等。。

外部部引进：：专家、、专业型型人才。。2企业采取取的保证证策略（3）技术创创新

与中中国电器器工业协协会、上上海电器器科学研研究所等等机构合合作，建建立电机机冲片片研究中中心。促促使产品品由普通通电机配配套向风风能发电电机、新新能源汽汽车驱动动电机、、超高效效交流变变频电机机配套转转移。

引进进和采用用国内外外先进设设备，提提高设备备自动化化程度。。

引进进和采用用国内外外先进工工艺，如如自动换换位冲、、高速冲冲、涂漆漆、退火火等，提提高产品品制造水水平。

建立测试试内容完完整的电电机冲片片检测中中心。

建立立模具制制造加工工中心。。目的：提提高产品品质量、、降低生生产成本本，增强强企业核核心竞争争力。2企业采取取的保证证策略（4）市场优优化

优化化市场结结构:国外和国国内市场场二八开开；一般客户户和重点点客户二二八开；；普通电机机和高效效电机配配套三七七开。

优化市场场质量：：进一步步开发高高端市场场。

优化化市场服服务：建建立销售售办事处处和发展展经销商商等。2企业采取取的保证证策略（5）管理提提升

信息息化建设设ERP资源计划划管理、、PDM产品数据据管理、、CRM顾客关系系管理、、OA自动化办办公等项项目

标准准化、体体系化、、制度化化管理

按上上市公司司要求（（计划2015年上市）），科学学规范治治理2企业采取取的保证证策略（6）资本保保证

整合合企业和和行业资资源

引进进战略投投资伙伴伴

股票票发行上上市2企业采取取的保证证策略五实实施卓越越绩效评评价准则则的体会会推行过程程2011年以来以申报质质量奖为为契机，，公司全全面推行行卓越绩绩效管理理模式2010年组织公司司高管培培训卓越越绩效管管理模式式组织公司司各部门门骨干培培训卓越越绩效管管理模式式系统推行行实施阶段段2009年委派部分分骨干学学习卓越越绩效管管理模式式试推行阶段学习和了了解阶段五实实施卓越越绩效评评价准则则的体会会导入卓越越绩效管管理具体体行动

委派专业业人士参参加绍兴兴市第一一期首席席质量官官培训。。

任命首首席质量量官，实实施质量量一票否否决制。。

运用五五大质量量管理工工具（PPAP、MSA、FEMA、CPK、SPC）

导入质质量成本本管理。。五实实施卓越越绩效评评价准则则的体会会取得成果果

通过过组织机机构的整整合，提提高了企企业专业业化管理理水平。。

通过过增加预预防成本本，降低低外部的的故障成成本，总总成本呈呈下降趋趋势。