公共区管理部班组建设进度推进表

1、PAGE PAGE 4公共区管理部班组建设进度推进表项目内容要求考核方式完成时间责任人目标管理年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。目标细化分解到岗位，与员工签订责任书。查阅责任书部门责任书签订后五个工作日内完成各科室负责人适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。1、对年度目标和绩效指标有监控，班组长要掌握目标完成情况。2、针对目标有偏差的，要制定整改措施、落实责任人和期限。访谈班组长查阅记录每月底，部门综合安全检查进行考核各科室负责人作业管理班组具有相对应的岗位手册，审核符合规范要求，并进行动态维护。按要求制定岗位

2、手册，岗位手册需经过主要责任人审核、验收。并及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订岗位手册或更新版本。查阅记录每季度更新一次，每月安全检查中重点检查。各科室负责人组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。要求组员熟悉岗位手册职责、工作内容，修订后及时培训。随机抽查2-3个组员每月底安全检查时随机抽查各科室负责人按章操作，严格执行岗位手册及相关规章标准，对执行偏差进行及时分析、纠偏，并进行跟踪。按章操作，严格执行岗位手册及相关规章标准，对执行偏差进行及时分析、纠偏，并进行跟踪并能及时整改。现场检查查阅记录每月底进行安全检查各科室负责人设施设备使用、管理规范，严

3、格执行设备操作、保养、维护等制度，并及时做好记录。1、加强对设施设备的操作和保养2、及时做好维护记录查阅记录每月底进行安全检查各科室负责人作业环境秩序良好，办公区域整洁卫生。现场查看每月底进行安全检查各科室负责人持上岗证率100%；特种作业人员持证上岗。持证上岗查阅随机抽查各科室负责人安全质量班组熟练运用SMS的理念进行管理，主动开展危险源识别，进行风险评估，将内容编入岗位手册。1、要求班组长熟悉SMS风险管控方法2、及时对危险源进行辨识和更新。3、组织对班组危险源受控状态进行检查。查阅记录随机抽查2-3个组员每月底进行安全检查，每季度更新一次危险源库各科室负责人及时排查、上报安全隐患及整改情

4、况，鼓励组员自愿报告安全质量信息及危险源，对运行重大风险开展风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。1、对各级检查中发现的问题实施整改或整改。2、按期组织风险分析，查阅记录SMS信息平台每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人主动通过SMS信息平台上报安全质量信息及危险源。定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。每月1次安全教育并有台帐记录。及时传达安全类文件及会议精神查看台账随机抽查2-3个组员每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。组员熟悉应急处置程序按相关要求组织或参加演练

5、。查阅记录随机抽查2-3个组员台帐检查各科室负责人严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。熟悉信息报告流程不发生信息拖报、隐报、瞒报、漏报现象随机抽查2-3个组员各科室负责人学习培训有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，制定各类人员培训大纲。1、制定培训计划和培训大纲查阅每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率达100%。组织培训、考试，上岗的，并按要求进行复训的。查阅每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人积极鼓励组员参加职业技能等级及行业资质认证考试，取得证书的人数逐年递增。鼓励组员参加职业技能等级及行业资质认证考试，查阅综合办核实各科室

6、负责人班组组织新设备、新标准、新规定及岗位应急处置培训。按要求组织培训查阅随机抽查2-3个组员每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人人员资质信息及培训档案完整，录入SMS信息平台。将信息录入SMS信息平台，查看SMS信息平台每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人创新成果班组开展技术攻关、QC等创新活动，每年有一项成果获得了省级以上奖励。积极开展经公司认可的QC活动查阅记录按公司要求积极上报创新活动各科室负责人充分利用小发明、小创造、小革新，搞好质量控制，增效节支。查阅记录综合办跟进各科室负责人鼓励员工提交合理化建议，提高工作效率。提交合理化建议，提高工作效率。查阅记录综合办跟进各科室负责人

7、文化建设班组开展政治思想学习，切实加强感恩教育，每年组织不少于6次。政治理论学习每两个月至少一次。查阅记录随机访谈每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人丰富班组文化建设载体，每季度至少开展1次党团工会小组活动或文化娱乐、社会公益活动。丰富班组文化建设载体查阅记录随机访谈每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人加强职业道德建设，规范员工行为，开展好普法宣传和教育，班组人员遵章守纪。查阅记录每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人实施了企业文化导入，班员能熟记企业文化理念、熟唱企业司歌，企业标识使用规范，创建具有特色的班组文化理念（班组愿景、班组精神、班组口号、班组LOGO)。熟悉企业文化。查阅

8、记录随机访谈每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人建立丰富的班组文化，班组成员广泛认可并熟知。建设班组文化园地，以文化看板、博客等形式展示班组文化理念。建立班组文化园地查阅每月底进行安全检查，台帐检查各科室负责人以博客形式生动、形象展示，内容丰富并不断更新。各科室负责人团队建设积极参加分公司、部门组织的劳动竞赛和岗位练兵活动。1、认真组织、按要求参加。2、组员对岗位技能、设施设备操作不熟练。查阅记录综合办跟进各科室负责人组织班组内技能比武或劳动竞赛各科室负责人建立荣誉机制，主动开展“每周（或月、日）一星评比活动，树立典型。对公司班组建设有推广意义。查阅记录随机访谈综合办跟进各科室负责人建立分享机制，运用案例分析法，开展班组内部培训，搭建分享平台。案例整理规范，对公司班组建设有推广意义，受到公司领导小组认可。查阅记录随机访谈综合办跟进各科室负责人建立轮值机制，实现班组全员管理，全员参与，如班前（班后）会轮值、班组学习轮值等。有实施，有实效，对公司班组建设有推广意义，