滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告

1、滇东项目部06年第四季度班组建设考评报告一、考评目目的为总结回顾顾20006全年年班组建建设情况况，强化化班组建建设基础础管理，检检查内内部经营营承包办办法补充充规定、班班组建设设管理程程序（试试行稿）等等各项新新颁管理理措施，为年终公司红旗（优秀）班组的推荐评选工作提供充足的数据依据。12月10日，滇东项目部企业管理管部联合工程部、人事部、综合办、安监部、经营部，在项目部党总支书记史传军的带领下，对建筑、锅炉、汽机、电仪、机械公司、鸿大公司六个二级单位现有的二十一个班组建设情况，进行了第四季度考评工作。二、考评日日期2006年年12月月10日日三、考评小小组成员员组长：史传传军成员：李广广晋

2、 张张福祥 苏新强强 杨俊俊杰 刘刘向晨 高兴武 马马世忠四、参评班班组锅炉工程处处（共66个班组组，参评评6个班班组）本体一班 本体二二班 起起重班 辅机班班 电焊焊班 保温班汽机工程处处（共55个班组组，参评评4个班班组）综合班 管管道班 本体班班 电焊焊班电仪工程处处（共66个班组组，参评评3个班班组） 炉控班班 综综合班 厂用用班机械公司：（共55个班组组，参评评5个班班组）机械一班 机械二二班 机机械三班班 检修修班 起起重班建筑工程：（共11个班组组，参评评1个班班组）综合班鸿大公司（共共2个班班组，参参评2个个班组）机械一班 机械二二班五、考评标标准2006版版班组组建设管管理程

3、序序（试行行稿） 内部经营营承包办办法补充充规定六、考评综综述此次考评是是本年度度的最后后一次班班组考评评。根据据公司指指示精神神和发展展形势，项项目部首首次将计计划经营营部纳入入班组考考评小组组，对班班组计划划经营状状况进行行了重点点检查。四季度，滇滇东电厂厂#3机机组顺利利投产发发电，谱谱写了“一年三三投”的恢宏宏篇章。这这与各班班组真抓抓实干，奋勇争先，顽强拼搏是分不开的。四季度，公司新下发了内部经营承包办法补充规定和班组建设管理程序（试行稿），从班组长工作日志、经营计划和基础管理等多个方面，对班组工作提出更为细致和严格的要求。各班组深刻领会公司将各项工作落实班组的指示精神，努力做好班组

4、的质量、安全、经营、基础等各项管理工作，真正发挥基层班组的战斗堡垒作用，以实际行动，贯彻公司的改革、经营等各项精神，完成各项工作任务，项目部班组建设水平稳步向前。七、班组建建设工作作的特点点1、面对新新形势，又又有新作作为随着公司在在建项目目部的减减少，二二级单位位不同程程度的面面临着生生产经营营工作的的困难和和压力，由由以往的的施工管管理型逐逐步转向向自营作作业型。为了适应新的经济管理及班组管理，各单位及时调整，精简管理人员，充实到生产班组。建筑工程处审时度势，在原有综合班的基础上，扩组整合新的“综合班”，进一步加强班组管理，软硬件建设得到长足进步，整个班组焕然一新。硬件方面，班委会组织机构

5、、技术标准、岗位规范、技术问答栏、看板以及各式标语，纷纷上墙，完善齐备；软件方面，能做到文件资料分类清楚、归类准确、便于检索，建立了班组资料目录清单。 新综合班成成立一个个多月以以来，先先后进行行混凝土土浇筑442次，累累计混凝凝土工程程量10007 m3，吊装装预制混混凝土构构件2775t，指指挥吊装装钢结构构累计3360 t，班班长李兆兆成亲自自带领班班组成员员做地面面、安装装门窗等等，减少少以往的的分包工工程，真真正实现现班组自自行产值值。其积积极向上上的工作作热情，精精诚协作作的团队队精神，踏踏实牢靠靠的工作作态度，坚坚忍不拔拔的优秀秀品质，得得到各级级领导的的赞许。四季度，公公司还下

6、下发了内部经经营承包包办法补补充规定定，补补充规定定下发后后，各单单位集中中学习了了文件精精神，研研究制定定了实施施细则，班班组内部部也开展展学习活活动，让让班组成成员及时时转变观观念、认认清形势势，统一一思想认认识。经经过四季季度，补补充规定定在各单单位、班班组得到到逐步的的实施执执行，锻锻炼了队队伍，增增强了职职工的压压力感、危危机感和和责任感感，使班班组凝聚聚力和战战斗力得得到持续续加强！2、召开座座谈会，反馈考评情况，总结全年班组建设工作。作为20006年最最后一个个季度的的考评，与与以往考考评有所所不同是是，在每个二二级单位位的班组组考评结结束后，史史书记召召集本单单位负责责人、各各

7、班组长长和考评评组成员员一起，召召开座谈谈会，各各管理部部室提出出诸多好好的建议议。座谈会上，企企管部李李主任着着重强调调了新版版班组长长工作日日志的填填写要求求，务必必务实、务务细、务务小，全全面详实实客观的的填写，确确保其客客观性和和可追溯溯性，班班组长日日志体现现出班组组长的业业务素质质和水平平，同时时体现出出整个班班组的管管理素质质和水准准。针对对新的内部经经营承包包办法补补充规定定，李李主任要要求各二二级单位位对自行行施工项项目要及及时下达达施工任任务书和和施工作作业指导导书，预预算工作作量、机机械台班班、预算算用工、工工种，使使用的主主材、附附材等做做好预算算表，同同时记录录实际发

8、发生工作作量、实实际用工工，实际际发生的的材料用用量等，实实现对比比操作管管理，实实现班组组技术员员既当好好预算员员。他同同时要求求把QCC成果作作为班组组的一项项重点工工作来抓抓，充分分发挥班班大中专专学生的的专业与与实际生生产的有有效结合合。人事事部张福福祥主任任针对考考勤和培培训工作作，要求求各班组组要严格格考勤制制度，杜杜绝两套套考勤现现象，严严格控制制零工工工资和奖奖金发放放，实行行零工请请假和销销假制度度，杜绝绝班组小小金库，杜杜绝资金金它用，规规范整理理培训资资料；安安监部苏苏新强主主任要求求各班组组在填写写“安全三三大本”时要细细致全面面，反映映实际活活动内容容；计经经部马工工

9、要求各各班组要要以编制制施工作作业指导导书为起起点，二二级单位位要严格格执行经经营考核核细则实实现全过过程管理理；工程程部高工工对班组组安全技技术交底底、施工工缺陷管管理等情情况，做做了具体体要求。八、班组建建设工作作需改进进的方面面从整体情况况来看，经过一年多的建设，各班组建设取得一定成绩，但也存在一些不足，还有些问题，急待各班组尽快加以完善和整改： 一是新版班班组长施施工日志志填写不不够规范范。除汽汽机本体体班、锅锅炉焊接接班、机机械公司司机械二二班等班班组填写写较为细细致规范范外，其其他班组组或多或或少都存存在漏项项、缺项项、表述述不清，敷敷衍了事事的情况况。班组组长施工工日志是是班组一

10、一天工作作的真实实反映，囊囊括了班班组工作作的方方方面面，是是班组工工作重要要书面资资料，也也是班组组考评工工作的重重点，要要求班组组长要及及时、如如实、认认真的记记录所有有内容。二是内部部经营承承包办法法补充规规定执执行情况况有待加加强。首首先是建建筑工程程处、电电仪工程程处、鸿鸿大公司司、汽机机工程处处均未制制定专业业工程处处内部考考核细则则；其次次是部分分施工任任务书、施施工作业业指导书书编写不不规范。例例如锅炉炉工程部部分施工工任务书书无预算算量和费费用，电电仪工程程处的作作业指导导书中的的材料及及机械用用量只有有种类无无数量，更更无相应应预算费费用。三是各单位位班组建建设水平平有拉大

11、大的趋势势。首先先是在各各二级单单位之间间，机械械公司、鸿鸿大公司司、锅炉炉工程处处整体班班组建设设水平相相对较好好，特别别是电仪仪工程整整体水平平相对滞滞后，基基础管理理、经营营管理、基基础设施施等相对对比较落落后，汽汽机工程程处班组组建设没没有较好好的改观观和进步步；其次次，一个个单位内内部的班班组建设设也参差差不齐，一一两个班班组出类类拔萃，其其余班组组趋于平平庸。例例如汽机机工程处处的本体体班走在在前列，而而其他班班组则居居于末游游。希望望能引起起相关单单位领导导的足够够重视，并走出去向好的兄弟单位、兄弟班组学习，确保2007年班组建设工作再上新台阶。九、滇东项项目部220066年第四

12、四季度班班组建设设考评班班组排序序：序号班 组得分名次序号班 组得分名次机械公司机机械一班班3781鸿大公司机机械一班班3722汽机工程处处本体班班3683机械公司机机械二班班3654锅炉工程处处起重班班358.555建筑工程处处综合班班3576鸿大公司机机械二班班3507汽机工程处处焊接班班3468锅炉工程处处电焊班班3419锅炉本体一一班33910机械公司检检修班33811机械公司起起重班33312班锅炉本体体二班33013锅炉保温班班32814汽机工程处处综合班班32515锅炉工程处处辅机班班32016汽机工程处处管道31017机械公司机机械三班班30718电仪工程处处炉控班班30519电仪工程处处综合班班39520电仪工程处处厂