监理规范组织图

1、PAGE PAGE 61 监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。建设单位现场管理代表建设单位现场管理代表湖南智埔（监理公司）总监理工程师总监代表总监代表土建监理员土建监理员安装组综合组土建组地基基础建筑结构材 料给排水弱 电暖 通设备安装进度、投资合 同资料员安 全装 饰机电监理员测 量电 气PAGE PAGE 32项目监监理部人人员一览览表序号姓 名岗 位性别年龄职 称学历证号主 要

2、工 作 经 历专业1工程师2工程师3工程师4567PAGE PAGE 833 驻地地监理人人员职责责3.1 总监理理工程师师作为监理公公司派驻驻施工现现场的全全权代表表，负责责履行监监理合同同中规定定的各项项服务内内容，其其主要任任务是：3.1.11 负负责项目目监理合合同的全全面实施施，定期期向监理理公司报报告工作作；3.1.22 负负责组建建项目监监理部，配配备监理理人员，明明确岗位位分工及及岗位职职责；3.1.33 主主持项目目监理部部的工作作，制定定监理工工作方针针、工作作程序、工工作方法法和措施施；3.1.44 主主持编制制监理规规划、审审批监理理细则，并并负责实实施；3.1.55

3、对对监理人人员的工工作进行行检查和和督促，根根据工程程的变化化进行人人员的调调配，对对不合格格的监理理人员进进行撤换换。3.1.66 主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理部部重要文文件，下下达重要要监理指指令；3.1.77 负负责审查查施工单单位的施施工组织织设计并并签署意意见；3.1.88 负负责主持持有监理理部组织织的各项项施工现现场的月月例会、周周例会；3.1.99 负负责组织织编制并并签发监监理月报报、监理理阶段工工作报告告或专题题报告；3.1.110 协助建建设单位位处理工工程变更更和工程程索赔事事宜；3.1.111 主持整整理工程程项目竣竣工监理理资料档档案，主主持编写写项目监

4、监理工作作总结报报告。3.2 专业监监理工程程师他们是在总总监领导导下开展展工作，他他们对工工程监督督有丰富富的理论论和实践践经验，其其工作对对总监负负责，其其主要任任务是监监督现场场的一切切工作，保保证施工工单位的的任何工工作都执执行优良良工艺的的规则：3.2.11 负负责编制制本专业业监理细细则；3.2.22 负负责本专专业监理理工作的的实施；3.2.33 组组织、指指导、检检查和督督促本专专业监理理员的工工作；3.2.44 在在施工过过程中，对对合同和和技术规规范的作作出解释释意见，督督促施工工单位按按合同和和施工规规程施工工。3.2.55 参参与技术术问题的的讨论及及处理；3.2.66

5、 施施工现场场巡视和和监督，签签署中间间工序隐隐蔽验收收单；3.2.77 负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总和整整理，参参与编写写监理月月报，记记录每天天工作情情况。3.3 总监理理工程师师代表3.3.11 负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；3.3.22 按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。3.3.33 总总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监理工工程师代代表：3.3.33.1 主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；3.3.33.2 签发发工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程

6、程竣工报报验单；3.3.33.3 审核核签认竣竣工结算算；3.3.33.4 调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；3.3.33.5 根据据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。3.4 文档管管理员文档管理员员是在总总监领导导下开展展工作，其其工作对对总监负负责，其其主要任任务是：3.4.11 管管理各类类收发文文资料，并并归类、整整理。3.4.22 完完成各类类文档处处理工作作。3.4.33 完完成监理理部内部部的日常常行政事事宜。3.5 监理员员现场监理员员是监理理业务的的直接作作业者，按按专业、班班次及工工种配备

7、备，主要要负责对对现场施施工情况况的检查查、督促促，发现现问题及及时向专专业监理理工程师师负责。4 监理理人员守守则及廉廉政公约约4.1 监理人人员工作作守则4.1.11 维维护“智埔监理理”的品牌牌和信誉誉，按照照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业。4.1.22 执执行国家家各级政政府部门门有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范、标准准和制度度。履行行监理合合同规定定的义务务和职责责，贯彻彻公司规规定的质质量文件件以及其其它管理理性、技技术性文文件。4.1.33 努努力学习习专业技技术和建建设监理理知识，对对照ISSO标准准，不断断提高业业务能力力和监理理水平。4.1.44 不不

8、以个人人名义承承揽监理理业务。4.1.55 不不同时在在两个或或两个以以上的监监理单位位注册和和从事监监理活动动，不在在政府部部门和施施工、材材料、设设备的供供应单位位兼职。4.1.66 不不为监理理项目指指定施工工单位、建建筑构配配件、材材料、设设备和施施工方法法。4.1.77 监监理人员员应遵守守职业道道德，不不应发生生收受被被监理单单位的馈馈赠等行行为。4.1.88 不不泄露监监理工程程各方合合法保密密的事项项。4.1.99 进进入监理理服务岗岗位，应应按有关关规定，穿穿着得体体。进入入施工现现场，必必须穿戴戴好安全全帽等劳劳防用品品。4.1.110 监理人人员应在在各自岗岗位上恪恪尽职

9、守守，充分分发挥团团队精神神，以良良好的精精神面貌貌和高度度的责任任心，向向建设单单位提供供高质量量的服务务产品。4.2 监理人人员廉政政公约4.2.11 不不允许以以个人名名义在任任何报刊刊上登载载承揽监监理业务务的广告告；4.2.22 不不允许在在政府部部门及施施工、材材料设备备生产供供应单位位中兼职职，不允允许监理理自己设设计的工工程项目目，不承承包建设设单位的的工程施施工，不不向工程程施工单单位供应应材料设设备，也也不允许许既是工工程的监监理者又又充当该该工程设设计、施施工承包包和材料料设备供供应有关关业务的的直接或或间接的的中介人人；4.2.33 必必须遵守守国家的的有关法法律和政政

10、府的有有关条例例、规定定和办法法等；4.2.44 必必须履行行工程建建设监理理委托合合同中所所承诺的的义务和和承担所所约定的的责任；4.2.55 除除收取监监理委托托合同中中约定的的监理酬酬金外，个个人不得得接受建建设单位位的额外外津贴、施施工单位位的盈利利分成或或补贴等等；4.2.66 不不允许泄泄露自己己所监理理的工程程项目需需要保密密的事项项，在发发表自己己所监理理的工程程项目有有关的资资料和论论文时，须须取得建建设单位位同意；4.2.77 为为自己所所监理的的工程项项目聘请请外单位位咨询人人员或监监理辅助助人员，须须征得建建设单位位的许可可；4.2.88 在在处理各各方面的的争议时时，

11、应坚坚持公平平、公正正的立场场；4.2.99 必必须坚持持科学态态度，对对自己提提出的建建议、判判断负责责，不唯唯建设单单位和上上级的意意图是从从，当自自己提出出的建议议、判断断被建设设单位和和上级否否定时，应应向其充充分说明明可能产产生的后后果。六、施工监监理方案案（一） 对本工工程项目目提供监监理服务务的工作作特点我公司将以以“勤奋地地为建设设单位服服务、认认真地对对项目负负责”为宗旨旨，为本本工程项项目的建建设提供供优质的的专业监监理服务务，做好好建设单单位的忠忠实顾问问，协助助建设单单位尽可可能好地地实现项项目建设设目标，最最终获得得项目的的圆满成成功，带带来良好好的社会会声誉。1 为

12、本本项目配配备各种种专业化化的高级级监理技技术人员员针对本项目目的特点点，我公公司选派派从事过过类似项项目监理理、经验验丰富的的监理工工程师派派驻本项项目，必必要时，根根据建设设单位的的需要选选派专家家顾问人人员以解解决工程程中可能能出现的的“疑难杂杂症”。2 重视视设计结结果，及及时介入入工程项项目的管管理工作作由于本项目目是政府府棚户区区改造的的特殊建建筑项目目，要求求监理工工程师在在项目实实施的初初期及时时建立同同设计单单位的密密切联系系，以保保证图纸纸的质量量和交图图计划，充充分理解解消化建建设单位位和设计计者的意意图，熟熟悉图纸纸和技术术要求，尽尽快制订订整个项项目的监监理规划划和实

13、施施细则，从从而准确确确立监监理的控控制重点点。3 工程程进度的的控制有有较高要要求如何在有限限的时间间内，合合理、高高质量地地完成所所有这些些工作，是是摆在项项目各参参与方面面前的一一个共同同的问题题。就监监理来说说，我公公司将建建立一个个经验丰丰富的监监理班子子，主动动对项目目工期进进行管理理，在项项目前期期帮助建建设单位位制定项项目工期期的规划划，并在在项目实实施中随随时调整整，使之之具有合合理性、可可操作性性，使整整个项目目的进度度都在控控制之下下，以保保证顺利利完成本本工程。同同时，对对影响进进度的关关键环节节，专门门派人跟跟踪、落落实，及及时向建建设单位位汇报。比比如：派派熟悉设设

14、计、经经验丰富富的工程程师专门门负责协协调设计计图纸的的审查；派熟悉悉项目流流程的工工程师协协助建设设单位处处理同政政府部门门必要的的联系及及必要的的批文的的取得；总监理理工程师师组织有有关人员员对项目目的总体体进度进进行策划划，在得得到建设设单位的的认可后后作为本本工程的的总体进进度计划划，然后后确定每每个施工工单位的的应该的的开始时时间及结结束时间间，使每每个施工工单位的的进度符符合项目目总体的的进度，有有效控制制项目的的进展。4 加大大监理对对项目的的管理深深度建设单位要要求监理理做好质质量、进进度、投投资、安安全等多多方面的的控制以以及组织织协调工工作，这这就对本本项目监监理部织织和人

15、员员素质提提出了较较高的要要求。我们认为：本工程程的监理理人员不不能只懂懂现场的的质量监监督、进进度控制制和工程程计量，必必须在监监理班子子内配备备计划、施施工技术术、合同同管理、信信息管理理等几方方面专长长相互搭搭配的监监理人员员。这样样才能做做到全方方位、全全过程，主主动地进进行控制制，这要要求监理理人员必必须有项项目全局局运作的的概念，并并能在各各个环节节向建设设单位提提出专家家级的专专业化建建议。5 提供供对总承承包的管管理的监监理经验验对总承包管管理的关关键在于于明确承承包模式式、承包包范围、相相互间的的管理关关系、管管理费用用的分配配以及签签定完善善的施工工承包合合同对于于今后工工

16、程实施施过程中中减少相相互扯皮皮、分清清责任、加加快施工工进度、减减少费用用风险、确确保工程程质量是是十分关关键的。6 监理理人员不不谋私利利我公司历来来把员工工的思想想教育和和责任心心放在首首位，制制定了监监理人员员守则和和廉政公公约，完完完全全全站在建建设单位位的立场场上，只只获取建建设单位位给予的的监理报报酬，代代表建设设单位的的利益，忠忠实于建建设单位位，不谋谋私利，严严格遵守守监理工工程师职职业道德德。（二）质量量控制点点的设置置 施工阶段段的质量量控制是是施工监监理的重重点内容容。工程程项目的的质量是是在施工工过程中中形成的的，而不不是靠最最后检验验出来的的。为了了把工程程产品的的

17、质量从从事后把把关，转转向事前前控制，实实现预防防为主，必必须加强强施工过过程中的的质量控控制。施工过程中中质量控控制的主主要工作作是：以以工序质质量控制制为核心心，设质质量控制制点，严严格质量量检查，加加强成品品保护。设设置质量量控制点点，是对对质量进进行预控控的有效效途径。因因此在拟拟定本监监理工作作规划时时，根据据工程特特点，视视其重要要性、复复杂性、精精确性、质质量标准准和要求求，全面面地、合合理地选选择质量量控制点点。控制点1：原材料料本工程施工工所需的的材料种种类较多多，它们们的质量量好坏及及供应情情况，直直接影响响到工程程质量和和工期。所所以必须须予以高高度重视视：1 对所所有原

18、材材料必须须做到“三有”：有质质保书、出出厂合格格证、有有关复试试报告。2 审核核乙方所所提材料料计划的的准确性性，设备备进场计计划的合合理性。3 施工工阶段定定期抽查查及时跟跟踪检查查材料使使用情况况。4 材料料选用，监监理须积极参参与，尤尤其是钢钢材、水水泥，应应当使用用大厂高高信誉企企业的产产品，以以避免因因材料质质量问题题引起的的工程质质量事故故。控制点2：基坑的测测量放线线基坑的测量量放线一一直是个个难点，易易出差错错。常常常出现轴轴线偏位位，返工工起来很很伤脑筋筋。况且且基坑施工工怕雨水水，所以以基坑内内施工一一般属抢抢进度阶阶段。监监理协助助、督促促施工单单位进行行事前、事事中控

19、制制，避免免返工。实实践表明明，下列列措施有有较好效效果：1 基坑坑开挖过过程中，轴轴线引测测至木板板上，用用红漆标标注，并并用3寸寸半铁钉钉定位，稍稍露1ccm左右右，用于于拉线。2 素混混凝土垫垫层施工工完毕后后，将轴轴线控制制点引测测到垫层层上，用用红油漆漆标注，便便于基槽槽验收和和绑扎钢钢筋自检检，同时时可消除除因仪器器无法架架置和钢钢筋弹性性不稳引引起的误误差。3 为避避免浇筑筑混凝土土时，因因混凝土土流动产产生的侧侧压力改改变柱墙墙插筋位位置，必必须对柱柱墙插筋筋采取固固定措施施，如将将柱插筋筋焊于底底板筋上上，对墙墙插筋则则采取加加斜撑和和水平拉拉撑等措措施。控制点3：基础工程程

20、基础工程监监理重点点控制定定位放线线，轴线线偏差、标标高、基基础质量量和地下下水及土土质承载载力的要要求，以以及周边边道路、地地下管线线引起的的变化等等。控制点4：混凝土土浇筑1 混凝凝土浇筑筑前，督督促施工工单位出出具切实实可行的的混凝土土浇筑方方案，并并经监理理审核认认可。2 混凝凝土浇筑筑时，监监理人员员24小小时跟踪踪，督促促施工单单位严格格按照方方案施工工。浇筑筑外墙时时，合理理使用振振捣棒，快插慢拔振捣，这是最关键的一点。（三） 监理工工作程序序及流程程1 监理理工作总总程序工程建设监监理总程程序签订监理合同签订监理合同确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监

21、理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结、监理资料归档保修阶段监理2.2 施工阶阶段质量量控制程程序检验批完工后检验批完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否否可可施工工期控控制程序序确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可投资控制程程序工程质量合格工程质量合格是分项工程完工

22、申报工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整 改否施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理部复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设部组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可保修阶段的的监理程程序定期对工程回访定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题无质量

23、问题可安全生产和和文明施施工监理理程序编制文明、安全施工编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则施工单位编制文明、安全施工方案监理细则项目监理部审核并提出书面意见同意上报不同意建设单位代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业 主 代 表业 主 代 表上报上报施工单位整改组织有关各方处理安全事故2 监理审审核工作作程序及及实施要要点施工组织设设计（施施工方案案）审核核工作程程序实施施要点施

24、工组织设计审批施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充充提出修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组组织设计计或施工工方案是是否经施施工单位位总工程程师审批批。2施工方方案是否否切实可可行（结结合工程程特点和和工地环环境）。3主要的的技术措措施是否否符合规规范的要要求，是是否齐全

25、全。4上述审审核由总总监组织织，专业业监理工工程师参参加，要要求在一一周内完完成。开工审核工工作程序序及实施施要点施工单位上级施工单位上级部门审核开工报告申请（施工单位）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1监理工工程师应应对下列列项目完完成情况况进行审审核。1）施工组组织设计计（方案案）是否否经审批批。2）劳动力力按计划划进场。3）机械设设备已进进场。4）管理人人员全部部到位。5）开工前前各项手手续已办办妥。2审核通通过后，报报请建设设单位，签签署同意意开工意意见。分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的

26、申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包单位的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7施工单位与分包单位的合同责任；8分包协议。报请建设单位分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包单位的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7施工单位与分包单位的合同责任；8分包协议。报请建设单位批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审施工单位与分包单位签订工程分包合同分包单位进入工地施工不

27、批准，另选分包单位实施要点：1经建设设单位同同意的分分包单位位，其资资格由监监理工程程师进行行审核。2专业监监理工程程师应提提出审核核意见，总总监理工工程师提提出审批批意见。要要求建设设单位及及总包单单位明确确对分包包单位的的管理职职责。材料、设备备供应单单位资质质审核工工作程序序及实施施要点供应商资质报审供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告确认供应商（建设单位）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（建设单位或施工单位）实施要点：1专业监监理工程程师负责责对供应应单位的的资质审审核，提提出审核核意见。2总监理理工程师

28、师负责审审批，并并向建设设单位报报告。建筑材料审审核工作作程序及及实施要要点建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（施工单位）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（施工单位）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1专业监监理工程程师要参参与送检检材料的的见证取取样，确确保样品品有代表表性。2专业监监理工程程师要认认真复核核材料质质保书和和检验报报告。3专业监监理工程程师对材材料质量量或检验验数据有有疑问的的可以提提出补充充检测要要求。技术审核工工作程序序及实施施要点填写

29、技术核定单填写技术核定单（施工单位）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（施工单位）上报建设单位归档退回不同意退回不同意实施要点：1涉及图图纸变更更，工程程量改变变的技术术核定必必须经设设计单位位及建设设单位单单位同意意。2总监理理工程师师应对技技术变更更后是否否符合规规范、标标准及有有关规定定，施工工是否可可行提出出审核意意见。工程质量事事故处理理方案审审核工作作程序及及实施要要点发生质量事故发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出

30、新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1工程质质量事故故处理方方案凡涉涉及改变变结构，改改变使用用功能，必必须经设设计及建建设单位位同意，并并在报审审单上签签署意见见。2总监理理工程师师应对方方案提出出的措施施、验收收方法（包包括必要要的检测测）提出出审核意意见。施工图纸会会审工作作程序及及实施要要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主

31、持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师认真真学习设设计图纸纸，领会会设计意意图。2审核施施工图设设计深度度能否满满足施工工要求，施施工图要要符合规规范及有有关标准准的要求求，要与与地质勘勘探报告告及现场场实际情情况符合合。3 监理理检查、验验收工作作程序及及实施要要点监理旁站检检查工作作程序及及实施要要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1监

32、理工工程师每每天必须须对施工工现场进进行旁站站监理。2旁站监监理的主主要内容容：1）施工单单位是否否按批准准的施工工组织设设计进行行施工。2）各部位位的操作作是否符符合规范范的要求求，质量量是否合合格。3）是否按按规定进进行各项项报审、检检查和验验收。3监理工工程师在在巡视检检查中，要要对工程程实物质质量进行行抽查，并并留下记记录。4总监应应对夜间间施工、节节假日值值班作出出安排，确确保施工工现场有有人员到到位。隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）隐蔽工程施工（施工单位）

33、隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格实施要点：1凡施工工中经后后道工序序遮盖后后不宜或或不能再再检查的的工程内内容均属属隐蔽工工程验收收范围。2重要的的隐蔽工工程验收收项目：基坑验槽钢筋工程基础分部工工程防水工程（防防水工程程基层处处理、防防水层数数）各种后浇带带、施工工缝的处处理管道的接头头、防腐腐、保温温、基底底、支架架的施工工电气的跨接接、避雷雷引下线线、接地地极埋设设与接地地带连接接处焊接接3专业监监理工程程师应在在施工单单位的隐隐蔽工程程验收单单上签署署验收意意见，并并备

34、份存存档。监理检验批批工程验验收工作作程序及及实施要要点检验批工程完工自检合格检验批工程完工自检合格（施工单位）填报检验批质量验收签证（施工单位）签署检验批质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）不合格不合格检查结果审核（监理工程师）实施要点：1检验批批的验收收应严格格按现行行施工质质量验收收规范进进行。2专业监监理工程程师的抽抽检数量量不少于于标准规规定的最最低数量量。3监理工工程师的的评定与与施工单单位的自自评相差差较大，双双方应按按标准共共同确定定检查数数量和方方法，否否则监理理工程师师应坚持持自己的的评定意意见，并并附监理理检查评评定表。4检验

35、批批经验收收评定后后方可进进入下道道工序。5建筑采采暖、电电气、卫卫生与设设备的分分项工程程验收，应应在安装装调试合合格后进进行。监理分部工工程验收收工作程程序及实实施要点点填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（施工单位）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1分部工工程的验验收结果果在分项项评定的的基础上上经统计计而得。2分部验验收的工工程质量量评估报报告应表表明监理理方意见见并作为为质监站站检验参参考。监理单位工工种验收收工作程程序及实实施要点点施工单位验收合格后提出预验收申请施工单位验收合

36、格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报建设单位实施要点：1总监要要组织专专业监理理工程师师对质量量情况、使使用功能能进行全全面检查查，对需需要进行行功能试试验的项项目应督督促施工工单位及及时完成成。2单位工工程验收收要在施施工单位位自查自自评的基基础上，结结合质量量保证资资料，观观感质量量评定和和关键部部位全面面进行检检查。3检查中中发现的的质量问问题和缺缺陷要按

37、按部位、按按层次逐逐项列出出清单，要要求施工工单位限限期整改改，验收收中存在在的质量量问题不不得隐瞒瞒。4总监应应组织设设计单位位、建设设单位、施施工单位位共同验验收，再再由施工工单位报报质监站站。4 工程程变更工工作程序序设计方提出变更设计方提出变更施工单位提出建设单位提出监理工程师审查报建设单位审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工5 测量量监理工工作程序序成立现场测量组成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现

38、场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改NOYES（四）监理理资料的的提供及及信息管管理1 监理理资料的的提供1.1 监理月月报由项项目总监监理工程程师组织织编制，并并经总监监理工程程师签发发后报送送建设单单位、质质检部门门和监理理单位。1.2 监理资资料的管管理必须须及时整整理、真真实完整整、分类类有序。1.3 监理资资料的管管理应由由总监理理工程师师负责，并并指定具具体人员员进行监监理资料料的管理理工作。负负责具体体监理资资料管理理工作的的人员必必须熟悉悉监理业业务和档档案管理理工作，并并能够应应用计算算机进行

39、行资料管管理。1.4 监理的的移交资资料应在在各阶段段监理工工作结束束后及时时归档并并移交建建设单位位。1.5 监理档档案的组组卷方法法应按竣竣工验收收和有关关档案管管理机构构的规定定进行:2 对工工程信息息的管理理工程信息是是项目管管理的基基础资料料，是对对工程施施工的任任何部位位和时间间做出评评价和判判断的依依据，同同时也是是解决合合同纠纷纷和索赔赔的原始始记录和和依据。因因此本公公司对工工程信息息的管理理十分重重视，有有一套完完整的监监理记录录表格和和计算机机管理系系统，并并有专人人负责管管理、登登记、整整理。3 监理理记录监理记录分分为：监监理工程程师日记记、天气气记录、工工程计量量记

40、录、质质量验收收记录、材材料见证证记录、收收发文记记录等几几种。4 监理理文件监理文件包包括：监监理合同同、监理理大纲、监监理规划划、监理理细则、审审批或审审查单、监监理通知知单、监监理备忘忘录、监监理工程程师联系系单、开开工令、停停工令、复复工令、会会议纪要要、监理理周报、监监理月报报、专题题报告、阶阶段性质质量评估估报告、监监理总结结等。5 监理理资料的的管理由专人按文文件档案案管理要要求负责责收集、登登记、整整理、分分发和保保管。对对外单位位来文和和监理部部对外发发文，都都实行监监理部内内部有关关人员签签阅制度度，确保保信息的的及时传传递。工工程竣工工后由总总监负责责组织整整理归档档，装

41、订订成册。（五）工程程质量的的监理措措施施工阶段质质量控制制是工程程项目全全过程质质量控制制的关键键环节。工工程质量量优劣很很大程度度上取决决于施工工阶段的的控制、管管理，实实际上是是监理方方组织参参加施工工的各施施工单位位按合同同标准进进行建设设，并对对形成质质量的诸诸因素进进行检测测、核验验，对差差异提出出调整，纠纠正措施施的监督督管理过过程，这这是监理理方的一一项重要要职责。1 质量量控制的的内容根据施工阶阶段工程程实体质质量形成成过程的的时间阶阶段划分分，施工工阶段的的质量控控制可分分为事前前控制、事事中控制制、事后后控制三三个阶段段。1.1 事前控控制在各工程正正式施工工活动开开始前

42、，对对各项准准备工作作及影响响质量的的各因素素和有关关方面进进行质量量控制，是是施工阶阶段质量量控制工工作的重重点，应应制订切切实的控控制措施施并加以以落实。1.1.11 审审查施工工队伍资资质及施施工人员员素质审查施工单单位承担担该项任任务的施施工队伍伍及人员员资质与与条件是是否符合合要求，经经监理工工程师审审查认可可后可进进场施工工。1.1.22 对对工程所所需原材材料、半半成品、构构配件和和永久性性设备质质量控制制监理工程师师应对各各施工单单位在采采购主要要施工材材料、设设备、构构配件前前提供的的样品和和有关订订货厂家家等资料料进行审审核，在在确认符符合质量量控制要要求后书书面通报报建设

43、单单位，在在征得建建设单位位同意后后，方可可由总监监理工程程师签署署材料料、设备备进场报报审表。材材料、设设备到货货后应及及时复核核出厂合合格证、有有关设备备的技术术参数资资料，并并对材料料进行见见证取样样复试。由由建设单单位提供供材料设设备时，应应协助建建设单位位进行设设备选型型，订货货并参加加建设单单位对该该设备安安装质量量的共同同验收。1.1.33 严严格审查查施工组组织设计计或施工工方案对所有分项项、分部部工程要要求施工工单位在在开工前前报送详详细的施施工方案案。监理理工程师师应着重重审查：质量保保证体系系是否健健全；主主要技术术组织措措施是否否具有针针对性、是是否安全全有效；施工程程

44、序是否否合理。施施工组织织设计或或施工方方案经监监理方审审批同意意后方可可实施。1.1.44 施施工机械械设备的的质量控控制对工程质量量有更大大影响的的施工机机械、设设备，应应审查其其设备的的选型是是否恰当当；审查查施工单单位提供供的技术术性能的的报告中中所表明明的机械械性能是是否满足足质量要要求和适适合现场场条件；凡不符符合质量量要求的的不能使使用。1.1.55 严严格审查查分包单单位的资资质未经监理方方审查认认可和经经查不能能保证施施工质量量的分包包单位，不不得进场场施工；督促、检检查各分分包单位位建立质质量保证证体系。1.1.66 做做好施工工图纸会会审工作作1.1.66.1 总监监理工

45、程程师或副副总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师认真真熟悉施施工图纸纸及有关关设计说说明和技技术资料料，了解解设计意意图和各各项技术术要求；1.1.66.1 核对对全套图图纸及说说明是否否齐全、清清楚，图图中尺寸寸、坐标标、标高高及管线线是否精精确和吻吻合一致致。1.1.66.1 核对对建筑、结结构、水水电、通通讯、设设备安装装等各种种图纸相相互之间间有无矛矛盾；1.1.66.1 对重重大分项项工程和和关键部部位的特特殊技术术，应复复核其是是否能满满足施工工要求。1.1.77 工工程测量量放线控控制监理工程师师应要求求施工施施工单位位对于给给定的原原始基准准点，基基准线和和参考标标高等测

46、测量控制制点进行行复核，并并据以进进行准确确的测量量放线、复复测施工工测量控控制网。1.2 事中控控制1.2.11 协协助施工工单位建建立和完完善工序序控制体体系。把影响工序序质量的的因素都都纳入管管理状态态、对重重要工序序应建立立质量管管理点，及及时检查查或审核核各分包包单位提提交的质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表。1.2.22 督督促施工工单位做做好施工工工作。1.2.22.1 项目目监理部部应按质质量计划划目标要要求督促促施工单单位加强强施工工工艺管理理，认真真执行工工艺标准准和操作作规程以以提高项项目质量量稳定性性；加强强工序控控制，对对隐蔽工工程实行行验收签签证制，对对关键部

47、部位进行行旁站监监理，中中间检查查和技术术复核，防防止质量量隐患。1.2.22.2 各专专业监理理工程师师还要做做好工作作日记，认认真做好好数据统统计和数数理分析析，对不不符合质质量标准准的提出出专题报报告，由由总监理理工程师师签发送送建设单单位及施施工单位位。1.2.22.3 检查查施工单单位是否否严格按按照现行行国家建建筑安装装验收规规范和设设计图纸纸要求进进行施工工。1.2.22.4 监理理工程师师应经常常深入现现场检查查施工质质量，如如发现有有不按照照规范和和设计要要求施工工而影响响工程质质量时，应应及时向向施工单单位负责责人提出出口头整整改意见见或工地地巡视单单，如整整改不力力或坚持

48、持不改，由由总监理理工程师师直接向向施工单单位签发发书面整整改通知知单。1.2.33 隐隐蔽工程程验收内内容项目监理部部在接到到隐蔽工工程验收收单后，应应及时派派监理工工程师做做好验收收工作（但但应事先先确保各各分包单单位在提提交隐蔽蔽工程验验收单前前已认真真做好自自检工作作）。在在验收过过程中如如发现施施工质量量不符合合设计要要求，必必要时应应以整改改通知书书的形式式通知各各分包单单位，待待其整改改后重新新进行验验收，未未经复验验签证一一律不得得进行隐隐蔽，隐隐蔽工程程验收内内容如下下：1.2.33.1 基坑坑地质验验收：主主要检验验基坑挖挖掘标高高及地质质情况是是否与设设计要求求及勘察察报

49、告相相符，如如有不符符应分析析原因。1.2.33.2 基础础验收：主要检检验基础础标高及及桩位实实际偏差差。1.2.33.3 各项项钢筋砼砼工程中中的绑扎扎（包括括预埋件件）验收收：主要要检验钢钢筋数量量、品种种、规格格、形状状、间距距，搭接接长度和和焊接质质量。1.2.33.4 埋入入构件中中的避雷雷导线验验收：主主要检验验导线的的连续性性电阻值值，接头头处理，用用料规格格、数量量和焊接接质量问问题。1.2.33.5预埋水水管的验验收：主主要检查查预埋位位置与高高度。1.2.44 审审查技术术变更和和会签设设计变更更。凡因施工原原因需个个性设计计，应通通过现场场设计代代表，请请设计单单位研究

50、究确定后后提出设设计修改改通知，由由总监理理工程师师参与会会签并在在项目监监理部内内传阅，经经建设单单位认可可后交各各分包单单位施工工。总监监理工程程师会签签有关各各种设计计变更，应应审查对对工程质质量、进进度、投投资是否否有不利利影响，必必要时提提出书面面意见向向建设单单位反映映。1.2.55 行行使质量量监督权权，下达达停工令令。如各分包单单位违反反合同条条件施工工，使工工程质量量得不到到保证时时，总监监理工程程师有权权指令各各分包单单位停工工整改；1.2.66 组组织现场场质量协协调会。及时分析、通通报工程程质量状状况，并并协调有有关单位位间的业业务活动动；1.2.77 坚坚持记好好质量

51、监监理日记记。认真做好统统计数据据处理分分析，对对不符合合质量标标准的提提出报告告，加以以处理。1.3 事后控控制1.3.11 按按规定的的质量评评定标准准和方法法，对完完成的分分项、分分部工程程、单位位工程进进行检验验；1.3.22 组组织现场场各栋号号间施工工质量评评比，并并将结果果进行张张榜公布布，并建建议施工工单位对对好的栋栋号进行行奖励，以以促进施施工质量量施工提提高。1.3.33 工工程验收收1.3.33.1 根据据施工单单位工程程验收申申请报告告，总监监理工程程师组织织有关专专业监理理工程师师进行初初验并并将初验验结果通通告施工工单位；1.3.33.2 单位位工程竣竣工验收收，总

52、监监理工程程师在单单位工程程的各分分部工程程验收合合格基础础上，按按国家验验收规范范标准，报报请建设设单位确确定组织织竣工验验收的日日期和程程序，协协助组织织竣工验验收工作作，并由由总监理理工程师师组织编编写和签签发工程程质量评评估报告告。1.3.33.3 审核核施工单单位提交交的竣工工资料和和竣工图图，并进进行汇总总；1.3.33.4 整理理工程项项目技术术文件资资料，按按要求编编目、建建档2 工程程质量控控制的手手段2.1 旁站监监理监理人员在在施工期期间对工工程的重重点部位位、关键键工序实实施全过过程连续续监控检检查，发发现问题题及时通通知施工工单位整整改。旁旁站检查查项目在在监理规规划

53、和监监理实施施细则中中作出明明确规定定，并留留下旁站站记录。2.2 工程检检测工程检测是是监理工工程师实实施质量量控制的的一个重重要手段段，也是是监理工工作科学学性和公公正性的的体现。工程检测包包括施工工现场检检测和试试验室检检测。监监理工程程师自身身必须配配备必需需的检测测工具及及时、准准确地对对现场施施工实施施检测，合合理评价价工程质质量，并并由第三三方检测测项目实实施审核核和见证证制度，并并实施监监理平行行抽查和和复验措措施，确确保检测测结果公公正性。2.3 支付控控制手段段质量监理以以计量支支付控制制权为保保障手段段。如果果施工单单位没有有达到合合同规定定的质量量要求，监监理可拒拒绝在

54、支支付凭证证中签字字。（六六）进度度协调的的监理措措施施工阶段本本监理单单位进度度控制的的总任务务就是在在满足项项目总工工期、总总进度计计划要求求的条件件下，审审核不同同工种的的施工进进度计划划，并在在执行过过程中加加以控制制，保证证工程总总工期目目标的实实现，保保证项目目按期竣竣工。施工阶段进进度控制制，又可可分为事事前控制制、事中中控制和和事后控控制三个个阶段。1 事前前控制1.1 协助制制订项目目实施总总进度控控制计划划。1.2 协助制制订切块块的单位位工程工工期及关关键节点点进度，通通过总工工期的分分解切块块，保证证总工期期目标的的实现。1.3 审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划

55、。对土土方开挖挖，基础础施工，土土方回填填的进度度、工作作搭接进进行审查查。主要要审核是是否符合合总工期期控制目目标的要要求；审审核施工工进度计计划与施施工方案案的协调调性和合合理性等等。1.4 审核施施工单位位提交施施工方案案和施工工总平面面图。1.5 制定由由建设单单位供应应材料设设备的采采购、供供应计划划。1.6 督促和和协助合合同各方方做好施施工准备备工作。2 事中中控制进度的事中中控制一一方面是是进行进进度检查查，动态态控制和和调整；另一方方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位交交付进度度款提供供进度方方面的依依据。其其工作内内容有：2.1 建立反反映工程程进度状状况的监监理

56、日志志2.2 审核施施工单位位每周、每每月提交交的工程程进度报报告2.3 按合同同要求、及及时进行行工程计计量验收收（需和和质监验验收协调调进行）2.4 进行进进度、计计量方面面的签证证2.5 对工程程进度进进行动态态管理，针针对问题题，及时时提出进进度调整整的措施施和方案案。2.6 组织现现场协调调会2.7 定期向向总监、建建设单位位报告有有关工程程进度情情况，现现场监理理部每周周、每月月向建设设单位报报告进度度状况。3 事后后控制当实际进度度与计划划进度发发生差异异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施：3.1 制定保保证总工工期不突突破的对对策措施施。3.1.11 技技术措施施：如

57、缩缩短工艺艺时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水主体体交叉作作业等；3.1.22 组组织措施施：如增增加作业业队数、增增加工作作人数、增增加工作作班次等等；3.1.33 经经济措施施：如实实行包干干奖金、提提高计价价单价、提提高奖金金水平等等；3.1.44 其其他配套套措施：如改善善外部配配合条件件、改善善劳动条条件、实实施强有有力高度度等。3.2 制定总总工期突突破后的的补救措措施。3.3 调整相相应的施施工计划划、材料料设备、资资金供应应计划等等，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。4 进度度协调控控制的对对策，见见下表：影响施工进进度的因因素控制对策建设单位资金投资不不足，

58、并并不能及及时到位位应及时汇报报，研究究对策使使资金及及时到位位图纸未及时时到位及时与设计计单位联联系，把把设计图图纸按时时交于承承建单位位甲供的工程程材料未未及时到到施工现现场协助建设单单位做好好提前采采购订货货的计划划，并督督促实施施施工单位人力、技术术力量不不足增加施工人人员，增增强技术术力量施工方案欠欠佳进行必要的的技术论论证，提提出整改改意见出现施工质质量问题题狠抓工程质质量，杜杜绝工程程返工所采用的工工程材料料、产品品质量差差加强质量检检查，采采购好的的优质产产品工程材料不不足每月制定的的材料计计划应做做到正确确无误资金调用失失控资金应专款款专用设计单位未及时向建建设单位位提交设设

59、计文件件督促设计单单位及时时出图现场施工与与设计图图纸有矛矛盾派驻现场设设计人员员现场发现配配套专业业设计与与土建设设计有矛矛盾加强设计工工种之间间的相互互协调变更设计较较多及时提供设设计变更更通知（七） 投投资控制制的监理理措施投资控制是是管理过过程中的的工作重重点，在在施工阶阶段进行行投资控控制的基基本原则则是把计计划投资资额作为为工程项项目投资资的目标标值，把把工程项项目建设设进展情情况的实实际支出出额与工工程投资资目标进进行比较较，通过过比较发发现并找找出实际际支出额额与投资资控制目目标值之之间的偏偏差，并并提出切切实有效效的措施施加以控控制。为此，我们们将采取取如下方方法和措措施做好

60、好投资控控制管理理工作。1 根据据审核后后工程预预算书，提提出资金金的使用用计划和和建议。2 熟悉悉每一份份施工合合同条款款的内容容，严格格把握住住合同价价计算，合合同价调调整，付付款方式式等关键键条款。3 在各各专业监监理部中中落实从从施工合合同造价价角度进进行控制制的监理理人员，在在日常监监理过程程中做好好如下工工作：3.1 进行分分部分项项工程量量（已完完成的实实物工程程量）复复核。详详细记录录工程进进度、质质量、设设计修改改等问题题和工程程施工过过程中与与合同造造价控制制有关的的问题。3.2 审核施施工阶段段进度款款清单。做做好计划划工程量量与实际际已完合合格工程程量的比比较，定定期向