烟草企业库存结构与库存计划

Inventory

库存管理

库存管理业务流程

内容定义库存结构.定义物品item.物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.Unit1:企业结构Unit2: 物品Unit3: 库存控制Unit4: 事务Unit5: 盘点Unit6: 库存计划Unit7: 库存成本和记帐Uint1

企业结构什么是库存结构?组织A子库存库位库位库位子库存位置A帐簿1组织B子库存库位库位子库存位置B帐簿2定义步骤2.输入组织参数.5.定义库位.4.定义子库存.3.定义组织存取.1.定义组织.执行下列步骤来定义你的库存结构:定义子库存指定每个子库存的特性:子库存的数量跟踪资产类子库存保留子库存净值子库存包含在有效承诺中IncludeinATP子库存级库位控制物品来源信息输入子库存级库存科目定义库位什么是库位?在子库存中的结构位于企业结构的第三层代表仓库的某行或某排库位弹性域库位名是一个关键字弹性域对库位弹性域你可以配置多个段.定义计量单位位2.定义多个个非基本计量量单位.4.定义外部部转换3.定义内部部转换.1.定义计量量单位分类.按下列步骤来来定义多个计计量单位并建建立转换:对每个计量单单位类定义一个基本本计量单位实施关键当计划你的企企业结构时，，要考虑下列列问题:帐簿SetsofBooks成本模式工作日历组织参数计量单位Uint2

物品我们能做什么么?本单元结束时时，你将能用你的物品编编码方案定义义物品.用多种方法分分组物品.使物品针对特特定的产品有有效.建立相关物品品的连接.用多个搜索条条件搜索物品品.删除不用物品品.物品属性的控控制主层控制组织层控制在主层维护的的属性表示对对所有组织有有效在组织层维护护的属性可以以在每个组织织有自己的值值.分类和分类集集将物品分类到到分类集.库存分类集最终产品部件采购分类集硬件软件Craig分类集PC其他物品编码方案案系统物品弹性性域物品编码是一一个关键字弹弹性域，你可可以按你的需需要配置你你的弹性域，，弹性域的段段可以有一个个或多个，每每个段可以以有校验对物品弹性域域的配置没有有限制，应应用产品支持持完全的关键键字弹性域功功能你可以建立校校验类型的值值集，包括独独立的校验定义物品选择物品属性性控制层下列图片综合合了定义和维维护物品的所所有步骤定义计量单位定义状态控制层定义状态定义分类定义分类集定义缺省分类集建立模板定义目录册1定义物品(Cont)拷贝模板.1拷贝物品.输入属性值.分配分类分配目录册.使子组织有效效更新组织层属属性定义物品成本本物品目录册目录册是一个个描述元素的的标准集合Part#33-689目录册UseWeightLengthWidthHeightPrimarycolor家具Filing70Kg50cm50cm75cmgreenUint3

库存控制制我们能做什么么?库存管理使你你能够控制对每个物品你你能实施四个个控制的任意意组合（库库位，版本，，批号，和序序列号）库存控制对所所有物品是可可选的，你可可以对指定物物品进行库库存控制我们能做什么么?(cont)事务输入期间间的执行如果一个物品品处于某种控控制下，库库存管理在你你做库存事务务时，会提示示你控制信息息若你不输入库库存控制信息息，你将不能能完成一个事事务库位控制1.定义库位位弹性域.2.选择组织织层库位控制制选项.3.选择子库库存层库位控控制选项.4.选择物品品层库位控制制选项.5.在指定的的子库存中定定义库位.6.对每个物物品指定缺省省交货库位和接接收库位.7.限制物品品的库位.版本控制修订版是一个个物品，BOM，工艺的的版本修订版数量控控制帮助你按按物品修订版版跟踪数量，，和指定每每个材料库存存事务的修订订版对哪些你必须须跟踪的版本本变化或只需需做跟踪但不不影响功能能和特性的物物品的重要的的变化，你不不需要改变物物品，你可可以使用修订订版数量控制制序列号控制序列号控制是是一种系统技技术，用于在在材料库存事事务期间使使用序列号你能非常严格格控制物品跟跟踪Uint4

库存事务务我们能做什么么?本单元结束时时，你能执行杂项事务务二个库位间的的材料转移打印转移统计计报告.处理接收事务务.处理退货.设置事务定义事务来源源类型定义事务类型型定义事务原因因代码选择事务处理理模式联机处理on-line并行处理concurrent后台处理background定义帐户别名名打开记帐期段段库存杂项事务务在开始使用时时初始装装入物品的手手头量通过发货将废废品放到标记记报废的费用用科目将物品发到特特定的部门非采购定单的的接收输入调整，针针对失窃子库存转移你可以在同一一组织的子库库存和库位之之间转移物品品.你可以定义发发货网，并在在组织之间转转移.退货认可RMAOverview客户需要退货货输入退货接收商品仓库退货单修理检查拒收返回给客户退货认可类型型RMA仅仅仅退货RMAwithCreditOnlyRMA修理理RMAwithRepairRMA更换换RMAwithReplacementRMA接收收，不计退货货RMAwithReceiptandNoCreditRMA接收收退货RMAwithReceiptandCredit退回物品检查查有问题ReturnedItemFailsInspection接收你将能转移物品从接接收库位到另另一个库位.检查物品是否否满足数量控控制和发票匹匹配要求.将物品交到最最终费用，库库存，或车间间目的地.输入接收事务务的正负调整整.返回交货的物物品到接收.预期接收的准准备预期接收你可以运行预预期接收报表表来估计预期期接收工作量量.可选的，对你你计划在不同同时间处理交交货，你可以以使用这报报表手工记录录实际接收数数量和接收数数据.逾期供应商交交货你可以运行逾逾期供应商交交货报表来标标记哪些逾期期交货，这这可能需要通通知采购员.接收选项非定单物品?处理非定单标标准接收和采购定单匹匹配BCascade接收使用快速事务务?替代物品?标准接收直接接收直接Cascade标准Cascade直接快速标准快速直接替代标准替代ACDEYesYesNoYesNoNoNo检查，转移，，和接收交付付你可以记录接接受和拒收的的检查结果，，以满足数量量控制和发发票匹配需求求.你可以接收交交付物品到最最终的费用，，库存，和车车间目的地地.输入修正定义报表和查查询事务用报表和查询询来检验库存存事务.报表事务来源类型型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布布材料事务Uint5

盘点我们能做什么么?本单元结束时时，你将能确定库存中物物品的价值执行周期盘点点来保证库存存数量和价值值的正确.执行物理库存存来校验系统统数量的正确确ABC分析析?执行ABC分分析来帮助助你确定物品品清点的频率率典型的，高价价值物品比低低价值物品清清点频率要高高.ABC分析析的原则是放放松低价值的的控制，加强强高价值物品品的控制.ABC分析析定义ABC编编辑.定义ABC分分类.1a定义ABC组组.删除ABC信信息更新分类分配配.分配物品到ABC分类.54321b循环盘点?循环盘点是指指特定物品一一年内的周期期盘点.高价值物品比比低价值物品品盘点更频繁繁可用循环盘点点来代替物理理盘点，也可可以用二种技技术来检验验手头量和价价值循环盘点安排物品清点点批准循环盘点点输入循环盘点点.产生盘点申请请6543更新循环盘点点物品2定义循环盘点点头.1物理盘点?物理盘点是定定期的平衡系系统手头量和和库存的物理理清点.任何时时候均均可执执行物物理盘盘点来来检验验系统统手头头量你可以以对完完整的的组织织或组组织中中的特特定子子库存存执行行物理理盘盘点.物理盘盘点定义物物理盘盘点手头量量快照照生成标标签.清点物物品.输入盘盘点.空标签签Voidtags.批准盘盘点运行调调整程程序删除除物物理理盘盘点点.Uint6库库存存计计划划集中中预预测测假定定集集中中预预测测上上一一期期工工作作最最佳佳，，本本期期也也将将工工作作最最佳佳(5methods)上年年需需求求1997JanFebMarApr220210250260本年年需需求求1998JanFebMarApr270255290???统计计预预测测统计计预预测测由由平平均均需需求求产产生生，，平平均均需需求求采采用用过过去去期期间间的的平平滑滑指指数数.平滑滑指指数数预预测测(ESF)趋势势增增强强预预测测(TEF)季节节增增强强预预测测(SEF)趋势势季季节节增增强强预预测测(TSEF)再订订货货点点计计划划再订订货货点点安全全库库存存提前前期期再订订货货量量数量量时间间再订订货货点点计计划划(cont)定时时再再订订货货TimingofReorders(手手头头量量＋＋定定单单量量)<再再订订货货点点这里里再再订订货货点点＝＝安安全全库库存存＋＋（（提提前前期期××平平均均需需求求））再订订货货量量再订订货货量量＝＝经经济济定定单单量量EconomicOrderQuantity(EOQ)EOQ=SQRT{[2*(年年需需求求)*(定定单单成成本本)]/(年年运运输输成成本本)}提前前期期LeadTime=(准准备备+处处理理+运运输输)提提前前期期最小小－－最最大大计计划划定时时再再订订货货(手手头头量量-需需求求)+(定定单单量量)<最最小小数数量量再订订货货量量订货货量量=(最最大大数数量量)-[(手手头头量量)+(定定单单量量)]最小小－－最最大大计计划划步步骤骤定义义子子库库存存级级最小小－－最最大大信信息息（（可可选选的的））运行行最最小小－－最最大大报报告告32输入入物物品品计计划划属属性性1库存