电力工程技经管理要求宣讲课件

电力工程技经管理要求宣讲开工前准备：概算、预算、清单拦标价；工程实施：款项支付、变更签证、分部结算；竣工后：工程结算、配合审计。contents1234概算阶段结算阶段施工图阶段实施阶段5现场造价工作要求概算阶段1.组织（参与）初步设计内审，参与初步设计概算评审。关注费用缺漏项、其他费用中单项费用计列情况。目标：一是保证没有缺漏项，二是确保后续结余不要太高。概算阶段2.建设部还要关注哪些？关注本单位概算管理水平，同方案工程费用水平偏差。常见问题：忽略概算计列的充足，方案的合理，存在后续出变更签证的错误观点。（尤其是建场费计列与现场一致性）施工图阶段施工图预算是编制清单拦标价的基础，是后续工程造价管理的标准。1.预算费用计列的精准；2.初步设计批准概算执行情况；3.施工图深度（地质勘查、施工组织）等相关费用计列的合理、准确。施工图阶段4.未取得初步设计批复，不得开展施工图预算评审。5.未开展施工图预算评审，不得开展施工招标。6.参与清单拦标价审查，对费用划分，费用结算模式进行确认把关。（哪些工作由建管单位负责、哪些费用以总价结算、哪些费用以措施费方式计入）施工图阶段建设部还要关注：1.清单拦标价问题消除情况，通过审查，加强对设计单位的管理。2.建立常见问题库，统计常见问题消除情况。施工图阶段常见问题：1.急功近利，急于走过场，尽快完成招标前工作。2.地质勘查深度不足（站址、塔基），无水文报告。3.升版初步设计，未实现真正施工图，存在开工图的错误意识。4.最近出现个别工程未预算评审，履行招标。实施阶段实施阶段是现场造价充分发挥作用的阶段，是现场造价管理最重要的环节。1.管理职责建设部负责造价统筹管理，监督现场各项目部责任落实，负责指导、评价现场造价管理实施情况，对本单位工程现场造价管理定期抽查。实施阶段业主项目部负责落实现场造价管理要求，审核各参建单位报送的过程造价资料，确认完工工程量和进度款，负责组织分部结算，负责造价资料归档。实施阶段2.工作内容（1）合同管理a.第一次工地例会，现场技经交底（交底双方），合同中造价条款交底，重点对施工范围、投标人采购材料、价格调整规则、计量与支付、履约要求及违约责任等内容解读，确保现场人员充分理解合同有关条文。实施阶段2.工作内容（1）合同管理b.跟踪合同履约情况。参建各方应严格履行合同，遇到重大争议问题或现场环境发生变化，业主项目部现场造价人员应组织专题协调会，根据实际情况提出建议，并向建设部汇报，由建设部向省公司汇报解决。对过程中出现的问题，依据合同条款，落实参建单位考核。实施阶段2.工作内容（2）资金管理a.工程款合规支付。按照合同约定支付进度款，做到资料完整、数据准确、流程合规，不得超前或延期申请支付。监理应审核工程款支付资料的真实性、准确性、规范性，包括暂列金额是否已扣除，安全文明施工费是否单独拨付，上报工程款申请与现场工程量是否一致。业主项目部审核资料后，及时支付工程款，不得拖欠。实施阶段2.工作内容（2）资金管理b.规范使用其他费用。“谁使用、谁负责”的原则，在批复概算内规范使用。重点加强建场费、法人费使用，要合规合法、专款专用。建场费按合同支出；法人费严禁列支与工程无关的费用，严禁套取、虚列、超标准支出。实施阶段2.工作内容（2）资金管理c.物资量管理。监理组织核实现场到货量、图纸量、合同量；业主要关注涉及甲乙供范围变化的物资，严格审批程序，明确计价原则，及时了解跟踪现场剩余物资、拆旧物资的工程量确认。实施阶段2.工作内容（3）变更签证管理a.与招标差异出具变更。严禁升版图代替变更，现场实际与审定的施工图不一致，及时履行变更流程，“先审批后实施”。b.监理要组织变更签证旁站实测和验收，核实变更签证内容，核算变更签证的量与价，签署明确、详实、准确的专业意见，并做好变更签证汇总。实施阶段2.工作内容（3）变更签证管理c.业主项目部核查变更签证的真实性、合理性、规范性，确保依据充分，资料齐全，不得拆分变更签证，不得出现虚假变更签证，应出变更不得出签证。（变更、签证的差异）d.对于拆除、运土、降水、垫道等难查实的工作内容，业主要责令监理要做好记录，留下影像资料。实施阶段2.工作内容（4）工程量管理a.阶段性完工后，业主责令监理及时组织现场验收，核定已完工程量，做到“工完量清”。严格按照工程量计算规则开展旁站实测，精准计量。b.隐蔽工程量管理，监理通过旁站、巡视、见证等方式落实隐蔽工程管理，工程计量提供详实资料。变电主要是土石方、桩基、挡土墙、接地、特殊调试；线路是基坑、护壁、围堰、垫土。实施阶段2.工作内容（5）分部结算管理执行公司分部结算工作方案。1.符合条件的工程开展分部结算；2.开展的方式，按转序、按单项等；3.开始节点的确定；4.分部结算时间节点控制；5.分部结算审批。结算阶段1.全口径竣工结算结合已完成的分部结算，按照结算通用制度，开展工程竣工结算。110千伏及以下工程60天；220千伏及以上工程100天内完成。结算阶段2.过程资料的整理（1）责任落实。过程中的文档、图纸、图表、照片、声像等资料是建设的重要成果，也是结算的支撑依据。造价资料遵循“谁形成、谁负责”原则，业主项目部负责监督三个项目部分别做好资料整理。结算阶段2.过程资料的整理（2）资料完整性。主要包括，但不限于各类合同、中标通知书、招标文件及投标文件，勘察报告、施工竣工图纸、图纸会审记录、工程定位放线记录、施工组织设计、专项施工方案、地基验槽记录、打桩记录、验孔记录、机械进出场记录、隐蔽工程验收资料、竣工验收报告、批准概算、经审查的施工图预算、分部结算资料、变更签证、监理日志、会议纪要，以及过程中经确认的材料、设备价款、甲供材结算资料等。结算阶段2.过程资料的整理（3）资料规范性。现场造价资料应为原件，其内容必须真实、