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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！通过绩效考核，促进全院职工认真履行基本医疗和公共卫生充分调动职工的积极性和主动性，促进医疗卫生事业健康发展，提高辖区居民的健康水平。三、考核原则坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构的公益性；坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持定期考核与不定期督查相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；坚持考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾1四、组织领导作。组长：×××××××××五、绩效工资的构成绩效工资制度实施后，基本工资分为岗位工资和薪级工资；六、绩效工资的分配、岗位分类及岗位系数2绩效工资。保底工资不能低于1000元。根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据上级主管部门的调研分析和测算，提出如下岗位系数设置：医生1.2；护理1.1；公共卫生1.0；医技药技0.95；总务后勤0.90。其中副高、中级（技师）、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05；无执业资格人员的岗位系数减少0.1；院委会成员加岗位系数，中层干部加岗位系数0.08（兼职人员岗位系数只能累计加1次）。七、考核方法和程序3（三）考核实行百分制，考核结果分为三个等次：分值90分（含）以上为优秀，80（含）—90分为合格，70（含）—80分为基本合格，70分以下为不合格。考核结果作为评先和奖惩的

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