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本文格式为Word版，下载可任意编辑——酒店财务总监职责（三）更多精品法规

酒店财务总监的职责(三)

(1)职权

①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权举行表扬和批评，赏赐或处置。

②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。

③有权任免领班以下的员工。

④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和举行工作计划。

⑥根据本部的实际处境和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。

(2)职责

①对总经理负责，负责财会、购买部和物业部的全面工作。

②操纵预算案，指导制订酒店经营政策。

③管理现金流量、货款及货币兑换。

④贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。

⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。

⑥主持各部日常业务会议和部务会议，举行营业分析，作出经营决策和制订本金操纵方案。

⑦加入总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。

⑧对部属的工作举行计划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务才能。

(3)业务要求

①财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务更加是财会、购买、仓库管理方面的业务分外熟谙。

②熟谙和掌管会计的根本理论及实际工作方面的学识，包括掌管会计的根本原理、常规、假定、标准、原那么及限制等根本会计学识。

③熟谙经济法、酒店法及本地的法律及法规。

④了解和掌管酒店经济活动的处境。

(4)工作内容

①根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作举行计划。

②监视编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。

③主持召开所管各部的部务会议，举行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的观法和建议，举行工作计划和决策。

④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门举行业务沟通。

⑤建立会议系统，举行内部操纵，定期检查下属各部门的工作。检查的工程主要有：

检查财会部各部门各岗位履行工作职责处境。掌管日、周、月、季、年财务收支处境。

检查购买人员是否根据酒店的购买筹划按质、按时、按量完成购买任务。

检查购买人员在购买业务活动中是否遵纪守法。

检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏，是否账物相符，账账相符。

检查仓库管理的防火防盗处境。

检查各收款点的收款处境，有否漏单、错单、多收或少收。

⑥每天要用确定时间专心审阅各种文件、报表和报告，需要批复的务必实时批复。

⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的接洽。

⑧抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作才能。

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