设计阶段控制工程造价重要性其对策探讨

本文格式为Word版，下载可任意编辑——设计阶段控制工程造价重要性其对策探讨设计阶段操纵工程造价的重要性及其对策探讨

工程造价操纵是创办监理一项重要内容，也是工程创办管理工作的重要组成片面。如何合理确定和有效操纵工程投资，是工程工程创办的一大难题。多年来，通过在实践中不断总结，不断探讨，从各个角度、各个环节去研究并采取了确定的措施，已收到了对比好的效果。但在商品经济飞跃进展的今天，根本创办投资失控的现象照旧不同程度的存在，建筑工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的"三超"现象普遍存在，严重困扰着建筑工程投资效益管理。究其超支的理由虽然好多，但忽略了设计阶段造价操纵是一个很重要的因素。从国内外大量的统计实例中可以看出，影响工程造价的关键阶段，是从投资决策至初步设计终止，影响工程造价的程度约为75％；施工图设计终止至施工开头，即使通过各种技术措施努力俭约工程造价，但效果仍不明显约为5～10％。由此可见，操纵工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在工程作出投资决策后，操纵工程造价的关键就在于设计阶段。

工程工程要在创办过程中俭约投资和建成后取得良好的经济效益，设计部门起着抉择的作用。那么，设计部门又如何来有效地操纵呢？首先设计部门应本着对国家、创办和施工单位负责，即对国家做到宏观操纵；对创办单位保证工艺流程合理，产品达成设计模范标准，对施工单位在限额设计的根基上应得志其施工需要，做到微观操纵。

一、设计部门有以下几种方法来保证设计阶段操纵造价的目的

1．把价值工程运用到概括设计中

价值工程，是运用集体聪慧和通过有组织的活动，着重对产品举行功能分析，使之以最低的总本金，稳当地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。价值工程中的"价值"是功能和实现这一功能所花费用（本金）的比值。其表达式：V＝F／C式中：V――价值系数F――功能系数C――本金系数

同一个创办工程，同一单项、单位工程，可以有不同的设计方案，这就会有不同的造价，可用价值工程举行方案的选择。在设计阶段运用价值工程操纵制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合分析研究。只有价值系数最大，即得志必要功能的费用，消释不必要功能的费用，才是价值功能要求的，实际上也就是工程造价操纵本身的要求。

2．积极推行限额设计

设计阶段的工程造价管理任务，务必巩固设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，抑制技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最正确的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达成操纵或降低工程造价的目的。

3．变被动操纵为主动操纵

长期以来，我们把操纵理解为目标值的对比以及当实际值偏离目标值时，分析产生偏离的理由，再确定下一步对策。但这只能察觉偏离，并不能使已产生的偏差产生的理由的根基上，事先采取预防措施，尽可能制止目标值与实际值发生偏离，这才是积极主动的操纵方法。这就是说，工程造价操纵不仅仅是实际的反映，而理应能动地影响设计和施工，主动地操纵工程造价。

4．推广标准设计

推广标准设计，即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利于降低生产本金，并可加快施工速度，缩短整个创办周期。因而，采用标准设计，也是降低造价的一个方法。

二、设计部门参与创办全过程的投资管理，还应辅以以下措施举行监视和制约。

1．进一步引入竞争机制，设计持续实行招标投标，优胜劣汰，使有限的资金发挥最大的收益。

为激励和促进设计人员做好方案选择,把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场，从而有效地操纵造价。

2．建立行之有效的造价监视机构。

为保证创办工程投资有效操纵，应由各地造价的创办行政主管部门对创办、勘察、设计、监理、施工单位举行定期监视检查，察觉失控找出理由，对无理由的失控提出警告及确定的经济处置，同时还要立刻采取补救措施。

3．国家应对设计部门实行俭约资金赏赐手段

我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这们的取费手段，难以调动设计者主动地考虑降低造价、俭约投资。更不利于工程造价的操纵。若在批准的设计限额内，设计部门能专心运用价值工程原理，在保证安好和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新布局、新材料、新工艺所俭约的资金，按确定的比例调配给设计部门以赏赐调动设计部门积极性是大有潜力的，也是操纵工程造价行之有效的手段。

4．积极申请质量体系认证。

国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。设计部门按照ISO9001标准建立质量体系，就有了明确的质量目标，再辅以完善的工作程序和岗位责任，通过内部（设计部门）自觉贯彻执行和外部（授量意识，而且权责清晰，这对工程造价操纵也分外有利，所以设计部门