现场技术管理制度15篇

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名目

【第1篇】装饰施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底

装饰工程施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危急物品保管员还必需经过特别工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危急品的保管工作。

3.工地的防火平安的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m

【第2篇】施工现场平安生产管理网络平安技术措施

(一)平安生产措施

为在本项目工程施工期间无重大伤亡事故,平安事故频率掌握在0.5‰以内,必需仔细贯彻执行国家颁发的规范规程,组织好平安生产和文明施工,除按有关规定对工程实行保险外,实行以下保证措施并坚决贯彻实施:

1.1平安生产制度

1.1.1开工预备阶段

1)项目部负责施工现场平面布置。工地四周应设置平安围护和标志,做好现场的平安保卫工作。

2)项目部应根据文明施工要求,现场主入口处设置“六牌一图”即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、平安措施牌、平安记录牌、平安宣扬牌、平面布置图。

3)项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危急品的储存隔离措施。

4)项目部在编制工程质量方案和施工组织设计同时,应编制平安技术方案,没有平安措施的工程不得开工。

5)项目部应依据工程垂直运输需要和四周环境,事先确定垂直运输机械设备的型号,组装拆卸方案,材料堆放位置,如遇高压线要迁移,不能迁移的搭设防护脚手架。

6)项目部依据图纸要求及四周环境状况,挖土深度,四周原有建筑的距离,策划确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施。确保基坑和四周原有建筑的平安。

7)项目工程师事先依据工程状况,施工方法,确定选用何种脚手架,确定平安网的张设方案。

8)项目部专职平安员在职工进场施工前必需全面再进行一次平安教育,并填写平安技术交底单。

1.1.2施工阶段平安生产规定

1)施工现场的全体施工人人员,都必需自觉遵守劳动纪律和平安生产的各项规章制度,在作业中集中思想,做到“十个不准”即:

(1)不戴平安帽不准进入施工现场;

(2)不系平安带不准高空作业;

(3)塔吊吊勾下面不准行人或人在此停留;

(4)未经特地培训取得上岗证和领导批准的不准操作各种机械设备;

(5)除现场持证电工外,不准其他任何人私自拉线用电;

(6)留辫子的女同志对辫子未实行平安措施的不准上班操作;

(7)上班前不准喝酒;

(8)穿拖鞋的不准上班,穿硬底鞋不准高空作业;

(9)吊装设备和垂直运输机械未经检验合格和试吊,不准进行吊装和垂直运输,起重上升时要与凹凸压线保持肯定的平安距离。

(10)机械运行时,操作手不准离开机械。

2)施工过程的掌握

(1)由项目部施工员进行平安技术交底,平安员负责对现场施工进行跟踪检查,施工人员应按规程操作确保人身和机械设备平安。

(2)施工现场用电设施安装,必需由专职电工根据电力部门规范要求,结合质量方案施工组织设计要求规定进行架设、严禁任何人任意乱拉乱接。

(3)专职平安员应加强对施工现场“四口”、“五临边”的掌握,应设好防护栏和盖板,以及张设平安网,并常常检查,确保平安,并填写洞口、临边防护交接单。对施工现场的陡坡、深坑等其它危急部位,应搭设围栏或设置明显的标号,夜间可设红灯。

(4)施工人员必需做到文明施工,施工作业中应做到“三清”:工作面清、机械用具清、四周场地清,坚持谁做谁清,日做日清,工完料清。

(5)项目部应落实一名专人负责管理打扫。

3)施工现场文明管理:项目部应派专人抓管,各种材料进场用按品种和规格堆放整齐,并确保平安稳固、整齐美观,生活垃圾和建筑垃圾准时清运,做到工完料尽场地清。

4)特别气候条件下的施工平安掌握:遇六级以上大风、雷雨、大雾等恶劣天气,项目部应下令停止高空作业。

1.2施工用电平安

(1)支线架设

1)配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯。

2)支线绝缘好,无老化、破损和漏电。

3)支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。

4)过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记。

(2)现场照明

1)一般场所采纳220v电压。危急、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采纳符合要求的平安电压。

2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

3)照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电爱护器。

4)室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设,要保证平安。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

(3)架空线

1)架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。

2)架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

3)架空线一般应离地4m以上。

(4)电箱(配电箱、开关箱)

1)电箱应有门、锁、色标和统一编号。

2)电箱内开关电器必需完整无损,接线正确,各类接触装置灵敏牢靠,绝缘良好,无积灰,杂物、箱体不得歪斜。

3)电箱安装高度的绝缘材料等均应符合规定。

4)电箱内应设置漏电爱护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极协作。

5)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设置。

6)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应协作,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

7)金属外壳电箱应作接地或接零爱护。

8)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

(5)接地接零

1)接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其载面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。

2)橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线,与电气设备应采纳不小于1.5mm2的多股铜芯线。

3)电杆转角杆、终端杆及总箱、安排电箱必需有重复接地。

4)高层配电箱重设接地,必需从地下引入。

(6)变配电装置

1)高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m,围墙高度不低于3.5m,地面平整无杂草,金属门应向外开启并接地,配有平安警告标牌,室外有散水坡。

2)配电间面积应不小于3m×3m,单列配电柜(板)通道,正面不小于1.5m,侧面不小于1m,背面不小于是0.8;双列配电柜正面不小于2m。

3)配电间必需符合“四防一通”的要求。

4)变配电间应配有平安防护用品和消防器材,并且各类警告标牌。开关应有编号及用途标记,保持室内清洁无杂物。

1.3中小型机具

(1)搅拌机及砂浆机

1)搭设防雨操作棚,机体安装坚实平稳。

2)各类离合器、制动器、钢丝强、防护罩必需平安牢靠有效。

3)操作人员应持证上岗操作。

4)必需有良好的单独接地,接地电阻应符合规定。

5)搅拌机操作杆必需装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。

6)砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘手转盘。

(2)木工平(压)刨

1)外露传动部位必需装有防护装置。

2)刨面必需有靠山。

3)平刨刀刃处必需设护防护装置。

4)压刨设有刀口防回弹装置。

5)必需单独接地或接零爱护,并安装漏电爱护器。

(3)木工圆锯

1)传动部位必需有牢靠的防护罩和平安防护挡板及月牙罩。

2)圆锯要设松口刀(分料器)。

3)操作必需使用单向电动开关。

4)要有良好的接地爱护,并安装漏电爱护器。

(4)手持电动机具

1)必需单独安装漏电爱护器。

2)防护罩壳齐全有效。

3)外壳必需有效接地或接零。

4)橡皮电线不得破损。

(5)电焊机

1)有牢靠的防雨措施。

2)一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩,二次线应用线鼻子。

3)有良好的接地或接零爱护。

4)配线不得乱拉乱接,焊把绝缘良好。

(6)气瓶

1)各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。

2)乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

3)乙炔气瓶在使用时必需装回火防止器。

4)皮管应用夹头紧固。

5)操作人员应持有效证上岗操作。

(7)水泵

1)电源线不得破损。

2)有良好的接零爱护装置。

3)应单独安装漏电爱护器,灵敏牢靠。

1.4高处作业平安防护

1.4.1临边防护

1)临边无外脚手架的楼面施工和在无防护脚手的楼梯口施工都属临边作业,应遵照临边的平安规定进行施工。

2)临边必需搭设防护栏杆、临时护栏或张挂平安网,需通行人货处应设置平安门或活动防护栏杆。

3)防护栏杆由上下二道扶手及栏杆组成,上扶手离地1—1.2m,下扶手离地0.4—0.6m,一般扶手超过2m设一立柱。扶手及栏杆可用毛竹(毛竹小头直径不小于70mm),钢筋(不小于φ14),要与结构有牢靠的连接,并经计算确定。

4)临边护栏要在防护栏杆从上到下用平安网封闭,在底面以上不小于180mm范围设挡脚笆,要求其孔眼不大于2.5m,以防杂物附落。

5)平安网有平网、立网和斜撑网,使用时应符合建筑施工平安网的搭设规定。

1.4.2洞口防护

1)楼板上的洞口,视其大小及过程中的可能实行措施,大型洞口在周边加防护栏杆等上下直通的多层洞口,每10m高度内设一道平安网,施工中不使用的洞口可临时加焊钢筋固定盖,对常常使用的洞口加活动盖,有坠物造成危急的洞口加密闭盖。

2)洞口要有专人管理,常常检查防护措施的牢靠性和完备性,平安网内积存杂物要定期清理。

3)墙面上有坠人可能的洞口,按临边作业的规定加以防护。

1.4.3交叉作业防护

1)进入现场人员必需配戴平安帽。

2)在临边、洞口四周不准存放杂物,其临时转运必需有专人监护。

3)在垂直运输落物半径内,人员行走要划出特地路线,做好隔离棚。

4)无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业。

1.5消防

1.5.1明火管理

1)划分禁火区域和动火等级,对油漆仓库等不准明火的区域特殊划出禁火区范围,事先挂牌明确,禁止一切可引起明火的火种进入,对其他施工区域要分动火程度,按国家《施工现场防火规定(试行)》划分三级动火区域,在施工过程中,按标准管理。

2)动用明火,如电焊、气割等都必需按所在区域的动火等级进行动火报批手续,在动火时必需派监护人员值班,高空明火作业,必需在其下方实行隔离措施,不得使火种从高空散落。

3)配备专职消防巡回检查,巡回线路要特地设计,保证一旦有火警,在可扑灭的时限内发觉和消退。

1.5.2现场防火要求

1)规划消防通道,保证消防车畅通无阻。

2)在木工加工棚内设置灭火器,禁止工人抽烟。

3)屋面防水卷材施工时,要规定明火的作业范围,并支配专人看护,防止意外事故发生。

4)楼面作业与地面指挥机构要有牢靠通讯设备,一旦有险情作业地点,可准时向指挥部门报告。

5)施工中不宜采纳可燃材料的脚手架,要准时清理多余的易燃材料,运出大楼外牢靠地点放置。

6)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危急物品的距离不得少于10m,与易燃物品的距离不得少于30m,如达不到以上要求,应设置特地隔离设备并经特地审批。

7)现场焊割作业人员要进行特地防火教育,建立焊割作业平安规定,使割、焊作业按规定执行。

1.6卫生

1)办公室配盆景,并支配工作人员值日打扫,制造良好的办公环境。

2)施工结构阶段,设专用垃圾箱,准时清除建筑垃圾,装饰阶段由专人装包运出,不得由高处抛下。

3)施工中的生活饮水,由专人送到已完结构的楼层内,茶水桶应有平安措施。在有粉尘的作业和有毒气体的作业,除必要的防护设备外还要加强通风。

1.7平安检查

(1)查平安教育活动状况。

(2)查各项制度的措施的落实状况。

(3)查现场防护设施和施工机具的完好状况。

(4)查职工个人防护与特别作业岗位证持证状况。

(5)查前次平安检查提出的整改要求的落实状况。

检查中发觉的隐患问题应准时归类整理,逐项落实到人,定期整改复查,检查中发觉的重大疑难问题逐级上报领导,准时实行必要措施,以求尽快解决。

(二)文明施工措施

文明施工是进行“两个文明”的重要内容,是提高工程经济效益和社会效益的重要保证,文明施工是管理工作中的重要环节,为了仔细贯彻市政府“集中、快速、文明施工”的方针,树立“文明施工为人民”的便民利民思想,确定保证工程建设的按期完成,依据市建设局和市政府关于创建文明工地的要求,特制定本文明施工措施。

2.1文明施工管理网络

文明领导组组长项目经理

文明领导组副组长

项目副经理

项目工程师

环境管理员、平安员

土建综合施工员

兼平安员

土建各班组

安装综合施工员

兼平安员

安装各班组

2.2现场卫生管理

(1)施工现场常常保持干净卫生。道路平整坚实、畅通,并有排水设施。运输车辆不带泥出场。

(2)办公区室内外保持干净有序,无污物、污水,垃圾集中堆放,准时清理。

(3)饮用水要供应开水,饮水器具要卫生。

(4)材料必需在设定区域内成组堆放。

2.3环境管理

(1)环境管理目标

严格按公司《环境管理文件》执行《环境管理文件》包括《环境管理体系文件》;《运行掌握支持性文件》;《年度环境目标、指标及环境管理方案》;《环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其他要求清单》四个层次。并在项目质量方案中予以明确。

(2)环境管理网络

环境管理领导组组长:项目经理

↓

环境管理领导组副组长:专职平安员、项目副经理

↓↓

土建综合施工员兼平安员安装综合施工员兼平安员

↓↓

土建各班组安装各班组

2.4环境爱护

2.4.1防止大气污染

近几年由于环境的恶化,砂尘暴已成为我国的一大灾难,虽然相当一部分是由环境影响,但也有我们施工现场管理不善的因素,尽管本地区不象北方一样严峻,但我们也应敲响警钟。

1)楼层建筑施工垃圾,必需搭设封闭式临时专用垃圾或采纳容器吊运,严禁随便凌空抛撒,施工垃圾应准时清运,适量洒水,削减扬尘。

2)水泥等粉细散装料,应尽量实行室内(或封闭)存放或严密遮盖,卸运时要实行有效措施,削减扬尘。

3)现场的临时道路必需硬化,由专人负责进行洒水、打扫,实行有效的清洁措施,防止灰尘处处漫延。

4)防止大气污染,除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶习臭气体的物质。

5)对开挖出堆土,可先浇水潮湿。

6)实行有效措施掌握施工过程中的灰尘。

2.4.2防止水污染

1)大门内侧设置汽车冲洗台,严防施工污物由汽车带出(入)污染道路、影响环境卫生。并设置沉淀池,使清洗机械和运输车的废水经沉淀后,排入市政管网。

2)现场存放油料的库房,必需进行防渗漏处理。储存和使用都要实行措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水体。

【第3篇】工程施工现场管理技术要求制度

工程施工现场管理技术制度要求

1定位放线测量制度要点:

定位放线测量工作必需要有书面记录,必需由业主供应原始标高及作标点,并现场交接。定位放线测量工作须施工员、质检员、测量员共同执行,由项目技术负责人复核,并将结果交业主监理确认后方可进行下道工序,否则不得进行施工。定位坐标点要长期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐标点要移交业主。并协作业主进行定位验收。

2隐藏验收制度要点:

隐藏验收工程应由施工班组及施工员先自行检查,认为合格后,方可通知质检员核检。再请业主代表、监理代表共同进行检查隐藏。重要部位项目技术负责人应参与,隐藏工程应真实、牢靠,数据清晰的反映隐藏工程实际,隐藏工程内容由施工员仔细填写。项目技术负责人或专职质检员审签,后交建设单位及质监人员签认,方可进行隐藏作业,隐藏工程签认应准时办理。

3技术复核制度要点:

重要部位技术复核应由项目技术负责人主持。在技术复核工作时,应仔细填写交接班记录。技术复核工作应由施工员组织,质检员、班组长参与,结合分项工程质量评定工作进行。交接班负责人即班组长应仔细填写该项工作质量及实际工程施工质量。资料员要收集归档。

4成品半成品登记制度要点:

施工所需的材料成品半成品应按方案进行,进入施工现场均应由现场材料员登记验收,必需附有出厂合格证、注明规格、数量、进场日期等要符合规范及设计要求。质检员应组织物检工作。取样员按材料品种分批将成品、半成品、复检和材料试验报告单整理归类,与施工员协作编制工程档案。项目技术负责人应检查审核。

5原材料混凝土砂浆试件取样:

原材料试件、混凝土试件、砂浆试件应由按管理制度统一支配专人协作取样员取样,取样员应负责编号、归档资料交资料员保管,混凝土砂浆试块要根据'规范'要求制做,的确保证试件所反映数据真实牢靠并具有现场代表性。

6质量检查制度执行:

按公司质量检查制度总工室和工程部组织有关科室每月一次,项目经理率项目部有关人员每周一次,进行职责范围内质量工作、技术工作检查。促进强化工程技术质量管理工作,对于存在的问题要限期整改并仔细复查,对于在质量工作中做出成果的赐予表扬、嘉奖。全司将检查状况发内部通报,以加强相互沟通达到共同提高目的。

7样板引路制度执行:

每个工序分项工程或工种正式施工前,特殊是量大面广的工序和分项工程,都要在大面积开头操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。施工操作要留意工序的优化,工艺的改进及工序的标准化操作,积累必要的管理和操作阅历,提高工艺的操作水平,确保操作质量。

8执行施工挂牌制度:

施工现场执行操作挂牌制,主要工作如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操、施工日期,并做出相应的图文记录,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员责任。

9贯彻技术交底制度:

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对施工员的技术交底,施工员对班组长的技术交底,班组长对作业班组操作人的技术交底,各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。针对特别工序要编制有针对性的作业指导书,并由技术负责珍审定执行。

【第4篇】工程施工现场技术管理制度

建筑工程施工现场技术管理制度(精细版)

1、制度内容及适用范围

本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐藏工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应准时支配或组织技术部门有关人员及有阅历的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。

2.3准时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉的问题及建议进行争论,弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容:

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无冲突。

2.4.3平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后,应将发觉的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交争论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等,尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参与人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行,特别状况也可边开工边组织会审(如图纸不能准时供应时)。

3.4会审组织

一般由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质状况。

3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否全都,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。

3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否全都。

3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否全都。

3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。

3.5.7审查结构图本身是否有差错及冲突,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位,采纳哪些特别材料、构件与配件,货源如何组织。

3.5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。

3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备力量以及平安施工等因素,要求设计单位予以转变部分设计的,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

3.6会审程序

3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参与。

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突

及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。

3.6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一看法]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参与会审单位盖章后生效。

3.6.4依据实际状况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发觉的设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

3.7.2参与会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

3.7.3会审地点(地点要详细),会审时间(年、月、日)。

3.7.4会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工,施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参与会审单位名称,并盖章后生效。

3.8会审记录的发送

3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。

3.8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。

4、施工组织设计(方案)的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业方案的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理支配施工挨次,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。

4.2.4必需采纳网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法支配施工进度。乐观开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

4.2.5结合现场及项目部实际状况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工挨次、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

4.2.6尽量削减临时设施,采纳动态管理等方法,合理储存物资,削减物资运输量,科学地不止施工平面图,削减施工用地,做到文明施工。

4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制,生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时,必需亲密协作。

4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目,经项目技术负责人

审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。

4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。

4.3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论,提出修改建议和需要增加的内容等。

4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、挨次、内容及要求来组织编写。

4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

4.4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。

4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。

4.5施工组织设计的修转变更

由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要准时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

4.6施工组织设计的交底

4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。

4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

5、施工作业指导书的编制与管理

5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术简单的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。

5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。

5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参与编制。

5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5.5分部分项工程作业指导书的编制内容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工进度方案。

5.5.3劳动力方案及劳动组织。

5.5.4机具设备方案,特殊是主要施工机具。

5.5.5主要材料需用量方案。

5.5.6技术组织措施,保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

5.6经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。

5.7施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

6、技术交底制度

6.1在工程正式施工前,通过技术交底使参加施工的技术人员和工人,熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

6.2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

6.3技术交底范围划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参与人员也可扩大到班(组)长,视详细状况确定。

6.3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必需向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

6.3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合担当的详细任务向班(组)成员交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。

6.4技术交底的要求

6.4.1除领悟设计意图外,必需满意设计图纸和变更的要求,执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程,更应仔细作技术交底。

6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

6.4.4技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清晰、完整,要有交底人、接受人签字。

6.4.5技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前预备工作的一部分。

6.5技术交底的内容

6.5.1项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸;依据工程特点和关键部位,指出施工中应留意的问题;保证施工质量和平安必需实行的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作协作,双方在技术上措施上如何协调全都。

4)本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料使用过程中的留意事项。

5)土建与设备安装工艺的连接,施工中如何穿插与协作。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。

9)技术组织措施方案中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目。

6.5.2施工对技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3)重要的分部(项)工程的详细部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6)重要部位,冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及留意事项。

7)保证质量、平安的措施。

8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12)单位工程平面布置图。

13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、反腐材料和耐火胶泥等协作比及试件、试快的取样、养护方法等。

14)焊接程序和工艺。

15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6.6技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新消失的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位缘由产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。

7.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。

7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清晰、绘图清楚,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。

7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员;技术、经营预算、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时,是查找缘由,制定修理、加固方案的依据之一。

8.2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。

8.3单位工程施工记录的主要内容

8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应状况。

8.3.2因设计与实际状况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

8.3.3重要工程的特别质量要求和施工方法。

8.3.4在紧急状况下实行的特别措施的

施工方法。

8.3.5质量、平安、机械事故的状况,发生缘由及处理方法的记录。

8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议。

8.3.7气候、气温、地质以及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录等。

8.4施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确,并签名后,纳入施工技术资料存档。

9、技术复核制度

9.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发觉差错应准时订正,方可施工。

9.2技术复核的主要内容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。

9.2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

9.2.3砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度;现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。

9.2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的协作比,材料的质量等。

9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的外形、尺寸等。

9.2.7管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

9.2.8电气工程:变、配电位置;凹凸压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

9.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及依据工程需要指定的复核项目。

9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字。

9.4技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。

9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。

10、隐藏工程验收制度

10.1凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。

一般分部(项)隐藏工程由施工队长(技术员)组织验收,邀请建设单位和设计单位派人参与;重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参与。

10.2隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐藏工程经三方共同验收后,应准时填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写,工程处质检员和建设单位代表共同回签。

10.3不同项目的隐藏工程,应分别填写检查记录表应复写一式五份,建设单位、方案、经营部门各一份,自存二份归档。

10.4隐藏工程项目及检查内容

10.4.1地基与基础工程:地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

10.4.2钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、外形、焊接尺寸、接头位置、除锈状况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、掌握应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等状况。

10.4.3砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

10.4.4木结构工程:屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐藏部位的反腐、防蛀、防菌等处理。

10.4.5屏蔽工程:构造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量状况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延长度、使用温度,屋面保温层做法,防水处理措施的质量。

10.4.7水暖卫暗管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、反腐、保温及预埋件等。

10.4.8锅炉工程:保温前胀管状况,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵试验等。

10.4.9电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、反腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

10.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐藏工程。

10.5隐藏工程检查记录表的填写内容

10.5.1单位工程名称,隐藏工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。

10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格证及试验报告编号。

10.5.4地基土类别及鉴定结论。

10.5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。

10.6填写隐藏工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。

11、科技开发和推广应用管理制度

11.1项目科技开发和推广应用“四新”成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用方案,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。

11.2项目经理参加科技开发和推广应用方案的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用方案,并参加实施工作,帮助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中消失的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。

11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。

12、施工技术总结

12.1施工技术总结的编写范围

采纳“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本企业首次施工的特别结构工程,新奇的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

12.2编写内容和要求

12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。

12.2.2涉及采纳的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采纳的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度;质量要求和实际达到的状况,劳动力组织、施工预备、操作要点和留意事项,阅历教训和体会,易消失的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要具体叙述。

12.2.3施工中采纳的标准、规范、规程、规定。

12.2.4施工中采纳的质量和平安保证体系和实施措施,文明施工和成品爱护措施。

12.2.5供应必要的插图、照片,条件许可时应供应施工录像带。

12.3项目各类技术人员的职责

12.3.1内业技术人员编制施工技术总结方案,并与科技开发和推广方案一并下达。

12.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

12.3.3项目工程及“四新”项目完成后,应马上编写技术总结,并上报技术管理部门。

12.3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,项目部的有关部门和人员应供应下述资料和其他必要的资料;

1)内业部门供应方案工期与实际工期的对比状况;

2)材料部门供应三材节省状况,核实材料节省率;

3)动力部门供应机械设备性能、配备状况及使用率对比状况;

4)质检部门供应达到质量标准的实际水平;

5)试验室供应试验、检测资料;

6)经营部门经济效益的分析对比工作;

7)财务部门经济效益的成本核算工作;

8)平安部门平安防护技术措施资料。

12.4施工技术总结编稿完成经审批后,由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。

13、技术标准管理制度

13.1施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

13.2施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准名目,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

13.3标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员详细负责。

13.4项目工程所需的各类规范、标准,根

据项目编制的技术标准名目配齐,保证满意工程需要。

13.5配给专业队、质检、钢筋翻样、平安等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

13.6当某标准作废时,标准化管理人员应准时通知有关人员,交旧发新防止作废标准连续使用。

14、工程技术档案制度

14.1工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量、管理状况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

14.2单位工程必需从工程预备开头,就建立工程技术档案,汇合整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。

14.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必需经各级技术负责人正式审定。全部资料、文件都必需照实反映状况,要求记载真实、精确     、准时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

14.4工程技术档案内容分类

14.4.1是为了构建筑物的合理使用、修理、改建、扩建的参考文件;在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。

14.4.2是为了系统地积累施工阅历的经济技术资料,并由施工单位保存(称为施工技术资料)。

14.5工程技术档案是永久性保存文件,必需严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必需办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料,一般工程在交工后统一交项目部资料员保管,重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存;并依据工程的性质确定保存期限。

14.6各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。

【第5篇】施工现场技术管理制度

1、制度内容及适用范围

本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐藏工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应准时支配或组织技术部门有关人员及有阅历的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。

2.3准时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉的问题及建议进行争论,弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容:

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无冲突。

2.4.3平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后,应将发觉的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交争论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等,尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参与人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行,特别状况也可边开工边组织会审(如图纸不能准时供应时)。

3.4会审组织

一般由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质状况。

3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否全都,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。

3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否全都。

3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否全都。

3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。

3.5.7审查结构图本身是否有差错及冲突,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3.5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位,采纳哪些特别材料、构件与配件,货源如何组织。

3.5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。

3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备力量以及平安施工等因素,要求设计单位予以转变部分设计的,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

3.6会审程序

3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参与。

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。

3.6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一看法]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参与会审单位盖章后生效。

3.6.4依据实际状况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发觉的设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

3.7.2参与会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

3.7.3会审地点(地点要详细),会审时间(年、月、日)。

3.7.4会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。(要注

明图别、图号,必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工,施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果

与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参与会审单位名称,并盖章后生效。

3.8会审记录的发送

3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。

3.8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。

4、施工组织设计(方案)的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业方案的基础,分部

分项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理支配施工挨次,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。

4.2.4必需采纳网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法支配施工进度。乐观开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均�性。

4.2.5结合现场及项目部实际状况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工挨次、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

4.2.6尽量削减临时设施,采纳动态管理等方法,合理储存物资,削减物资运输量,科学地不止施工平面图,削减施工用地,做到文明施工。

4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制,生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时,必需亲密协作。

4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。

4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。

4.3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论,提出修改建议和需要增加的内容等。

4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、挨次、内容及要求来组织编写。

4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

4.4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。

4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。

4.5施工组织设计的修转变更

由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要准时对施工组织设计进修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

4.6施工组织设计的交底

4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。

4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

5、施工作业指导书的编制与管理

5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术简单的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。

5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。

5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参与编制。

5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5.5分部分项工程作业指导书的编制内容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工进度方案。

5.5.3劳动力方案及劳动组织。

5.5.4机具设备方案,特殊是主要施工机具。

5.5.5主要材料需用量方案。

5.5.6技术组织措施,保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

5.6经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。

5.7施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

6、技术交底制度

6.1在工程正式施工前,通过技术交底使参加施工的技术人员和工人,熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

6.2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

6.3技术交底范围划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参与人员也可扩大到班(组)长,视详细状况确定。

6.3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必需向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

6.3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合担当的详细任务向班(组)成员交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。

6.4技术交底的要求

6.4.1除领悟设计意图外,必需满意设计图纸和变更的要求,执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程,更应仔细作技术交底。

6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

6.4.4技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清晰、完整,要有交底人、接受人签字。

6.4.5技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前预备工作的一部分。

6.5技术交底的内容

6.5.1项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸;依据工程特点和关键部位,指出施工中应留意的问题;保证施工质量和平安必需实行的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作协作,双方在技术上措施上如何协调全都。

4)本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料使用过程中的留意事项。

5)土建与设备安装工艺的连接,施工中如何穿插与协作。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。

9)技术组织措施方案中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。

6.5.2施工对技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3)重要的分部(项)工程的详细部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6)重要部位,冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及留意事项。

7)保证质量、平安的措施。

8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12)单位工程平面布置图。

13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、反腐材料和耐火胶泥等协作比及试件、试快的取样、养护方法等。

14)焊接程序和工艺。

15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6.6技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新消失的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位缘由产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。

7.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。

7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清晰、绘图清楚,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。

7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员;技术、经营预算、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时,是查找缘由,制定修理、加固方案的依据之一。

8.2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。

8.3单位工程施工记录的主要内容

8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应状况。

8.3.2因设计与实际状况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

8.3.3重要工程的特别质量要求和施工方法。

8.3.4在紧急状况下实行的特别措施的施工方法。

8.3.5质量、平安、机械事故的状况,发生缘由及处理方法的记录。

8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议。

8.3.7气候、气温、地质以及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录等。

8.4施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确,并签名后,纳入施工技术资料存档。

9、技术复核制度

9.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发觉差错应准时订正,方可施工。

9.2技术复核的主要内容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。

9.2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

9.2.3砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度;现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。

9.2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的协作比,材料的质量等。

9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以