XX项目配置管理计划-Vx.y(样例)

引言目的和范围识别项目配置项，策划项目配置管理活动。术语工作分解结构WBSXE"软件开发计划"XE"SoftwareDevelopmentPlan"：XE"SDP"WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。配置管理XE"配置管理"：XE"CM"是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。软件配置管理计划XE"软件配置管理计划"：XE"SCMP"用于策划配置管理活动的计划，叫软件配置管理计划。配置项：凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项（CI），配置项主要有两大类：一类是产品组成部分的工作成果；一类是项目管理和机构支撑过程产生的文档。基线：基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本，它是进一步开发的基础。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。XX项目配置管理计划华云信息技术工程有限公司 PAGE6参考资料《项目开发计划》《项目配置管理程序》《SVN配置库管理规范》《文件&产品编号和标识规范》组织和职责序号角色责任内容1配置管理工程师负责项目的配置管理工作，建立识别配置项、创建配置库，分配权限、发布基线、变更管理等2项目经理提交配置项发布基线；软件产品配置审计；审查项目变更；3质量管理部经理协调配置管理问题解决4质量保证工程师配置管理活动检查资源序号资源名称用途1SVN服务器端、客户端安装软件安装SVN服务器和客户端2SVN配置库管理配置管理工作记录配置项和基线配置项命名规则#命名规则项目文档编号HX-SD-项目英文缩写-项目文档的英文缩写-版本号/日期项目文档标识<项目名称>[子项目/过程简称]<项目文档名称>-[V]<版本号><项目名称>[子项目/过程简称]<项目文档名称>-<日期>文件编号：是在文件首页或修改记录页“文件编号”处需要填写的内容，由字母和数字组成，是对文档的简要表示，便于备案。文件标识：是我们通常看到的文件名称，主要由中文组成，意义明确唯一，方便大家查阅。配置项的识别和基线的划分项目基线序号项目基线名称文档清单负责人配置时间需求基线软件需求规格说明书设计基线系统概要设计说明书系统详细设计说明书数据库设计说明书接口设计说明书实现和测试基线系统源程序程序清单可执行程序安装程序集成测试用例集成测试报告系统测试用例系统测试报告用户手册维护手册安装部署手册交付基线交付清单交付物项目配置项1、技术类文档序号配置项名称生成阶段系统需求规格说明书需求分析系统概要设计说明书概要设计系统详细设计说明书详细设计数据库设计说明书接口设计说明书集成测试用例测试阶段集成测试报告系统测试用例系统测试报告系统用户手册系统测试结束系统安装部署手册系统试运行报告系统试运行阶段系统验收报告验收阶段系统培训课件用户培训2、管理类文档序号配置项名称生成时机项目计划（配置管理计划、质量保证计划、度量计划、测试计划等）项目策划基线发布说明各基线发布过程检查记录质量保证活动工作产品检查记录进度和质量检查报告项目周报每周项目月报每月里程碑/阶段报告项目里程碑会议记录等随项目会议变更和发布变更流程本章节主要描述客户提出的需求基线变更，针对其他受控库变更，由项目经理确认或提交技术委员会评审，可参照《项目管理程序文件》的变更管理执行。针对客户的需求变更，工作流程包括：客户提出需求变更后，由变更接收人将变更内容、相关联系人告知项目经理，并填写需求《需求变更跟踪记录表》。项目经理组织项目人员与客户就变更进行充分沟通，确认已经理解了客户的变更要求。项目经理组织技术委员会对需求变更进行分析并制定变更方案。项目经理就变更方案和客户确认，如果客户不认可，需要重新分析制定方案直至双方达成一致。项目经理根据方案安排变更管理人。双方确认变更方案后，项目经理和销售负责人提交变更确认单给客户签字确认。影响大的变更需要部门经理、客户方高层领导签字确认，与合同内容有偏差的变更需进行合同变更。说明：针对客户确认变更方案但是没有签字变更确认单的，可以先按照变更方案实施变更。项目经理务必保留好客户参与的会议纪要、邮件等资料，作为变更的相关依据。变更实施后，客户认可变更，可以让客户补签变更确认单。变更管理人负责按照变更方案实施变更，项目经理对变更结果进行验证，并填写《需求变更跟踪记录表》。项目经理将变更后的结果提交客户确认。基线发布配置项通过用户评审获得CCB确认符合发布基线要求后，由项目经理对文档的完整性和正确性进行确认，质量保证人员对文档的规范性进行确认后，提交配置管理员发布基线。配置管理员收到待发布的基线产品后，检查产品的标识和编号，确认符合规范后，配置管理员填写《基线发布说明》，并提交项目管理委员会审批。批准后，由配置管理员将产品纳入基线库发布。配置管理员将基线发布完成后，需将发布的基线名称和内容及详细信息通知给项目相关人员（邮件、即时通等形式）。同时完成《项目配置状态统计报告》。配置管理活动配置管理系统项目配置库的结构和权限管理如下表：项目库（project）下的目录名称CM质量部经理部门经理项目经理开发人员测试人员QA实习人员XXX项目01基线库00标准规范WWRWRRR01需求基线WWRWRRR02设计基线WWRWRRR03实现和测试基线WWRWRRR04交付基线WWRWRRR02controllib01需求WRRWRRR02设计WRRWRRR03sourceWRRWWRRW04可执行程序WRRWWRR05测试WWRRRWR06初验WRRWRRR07试运行和终验WRRWRRR08交付WRRWRRR09项目计划WRRWRRR10质量保证WWRRRRW11配置管理WWRRRRW03developlib01需求WWWWWWR02设计WWWWWWR03sourceWWWWWWRW04可执行程序WWWWWWR05单元测试WWWWWWR06用户文档WWWWWWR07项目管理WWWWWWW配置管理工具项目配置管理工具使用SVN,服务器：VisualSVN-Server-1.6