安全系统工程课件：第六章 系统危险控制技术

第六章系统危险控制技术

仅对危险进行辨识和评价，而不进行控制，系统的安全状态没有得到改善是没有意义的。通过对系统危险的辨识和评价，找到系统中所存在的危险和危险等级后，还必须提出对系统危险的控制措施并予以实施，才能使系统的安全状况得到改善。因此，可以认为系统危险控制技术是安全系统工程的最终目的。第一节危险控制的基本原则

一、危险控制的目的

在现有技术水平上以最少的消耗，达到最优的安全水平；降低事故发生频率；减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。二、危险控制技术宏观控制技术:以整个系统作为控制对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制。

（采用的手段：法制手段、经济手段和教育手段）微观控制技术：以具体危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制。

（采用的手段：工程技术措施和管理措施）三、危险控制的原则

1.闭环控制原则系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制输入。

2.动态控制原则系统是运动、变化的，而非静止不变的，只有正确、适时地控制，才能收到预期的效果。

3.分级控制原则系统中的子系统、分系统，其规模、范围互不相同，危险的性质、特点亦不相同。因此必须分级控制，各子系统可以自己调整和实现控制。

4.多层次控制原则对于事故危险，必须采取多层次控制，以增加其可靠度。一般分六个层次：根本的预防性控制；补充性控制；防止事故扩大的预防性控制；维护性能的控制；经常性控制和紧急性控制。第二节安全决策一、决策的定义及分类

1.定义：决策是人们在求生存和发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳准则和行动方案而进行的活动。决策是人们行动的先导，决策学是为决策科学的理论和方法，以支持和方便人们作决策的科学。决策活动是管理活动的重要组成部分.H.西蒙曾说过”管理就是决策”.凡是根据预定目标作出行动的决定都称为决策.科学决策的基本要素包括：合理的准则（标准）、足够可靠的信息数据、可供选择的决策方法、落实的决策组织和实施方法。

2.决策的分类：根据决策系统的约束性和随机性原理分为确定性决策和非确定性决策。

1）确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。一般具有以下四个特征：存在着决策者希望达到的一个明确目标（收益大或收益小）；只存在一个确定的自然状态；存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案；不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。

2）非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策；它又分为两类：风险决策：当决策问题自然状态的概率能确定，即在概率上做决策，但要冒一定的风险；完全不确定性决策：如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。

风险决策通常具备以下五个条件：存在着决策者希望达到的一个明确目标；存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态；存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案；不同的决策方案在不同的自然状态下的益损值可以计算；每种自然状态出现的概率可以估算出来。二、安全决策过程与决策要素1.安全决策依据的主要原则

目标性原则：一切决策都要有明确的目标，这是决策的出发点，有了目标就有了决策的基点，决策后行动就有了依据。

信息准全原则：信息是决策的基础，只有掌握大量准确的信息，并经过系统的归纳、整理，比较，选择，才可能作出科学决策。可行性原则：任何决策都是要付诸实施的，因此决策方案应有实现的可能性，这是检验决策是否正确的重要标志。决策不但要充分考虑到人力，时间、设备、资金、技术、管理能力等方面的条件，还要考虑社会、环境的影响等诸多因素。

选择性原则：确定的目标，往往可以通过不同的途径而达到，但不同的途径所付出的人力、物力和财力是不同的。通过比较选优，在众多的可行方案上，选择最佳方案。系统性原则：科学决策要求把决策对象看成一个动态系统，进行综合分析，从最坏处考虑，往最好处争取。要考虑决策后客观因素的变动，可能出现趵风险，实施时遇到的困难。

2.决策过程决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全过程。主要包括五个阶段：提出问题：了解待解决的决策问题；明确目标：构造模型：分析、综合、评价：系统分析是为了给决策者提供判断、评价和选择满意方案所需的信息资料；把分析过的对象的各个部分、各种关系联合成一个整体。根据分析结果确定系统的组成部分、构成和运作方式，进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选方案。实施：最后根据分析综合评价的结果，再引入决策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划，排列各备选方案的顺序，由决策者选择满意的方案付诸实施。

3.决策要素决策要素有：决策单元和决策者、准则体系、决策结构和环境、决策规划等。

1）决策单元和决策者决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者、以及用以进行信息处理的设备；决策者是指对所研究问题有权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。其主要责任是提出问题、规定总任务和总需求、确定价值判断和决策规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸实施。

2）准则（标准）体系对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。准则常具有层次结构，包含有目标和属性。可分为总准则层、准则层、子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择备用方案。3）决策结构和环境它属于决策的客观态势（情况）。为阐明决策态势，必须尽量清楚地识别决策问题（系统）的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。需要标明决策问题的输入类型和数量、决策变量（备选方案）集以及测量它的标度类型、决策变量（方案）和属性间以及属性与准则间的关系。4）决策规则在做出最终选择的过程中，要按照多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种促使方案完全序列化的规则便称为决策规则。一般分为两类：最优规则和满意规则。只有在单准则决策问题中，方案集才是完全有序的，才能选择最优方案；而在多准则决策问题中，方案集不是完全有序的，准则之间往往存在矛盾性、不可公度性（各准则的量纲不同），各准则的最优方案一般是不存在的，只能在满意规则下寻求满意方案。

4.安全决策在进行安全决策过程中，应注意安全问题的特点，确定每个步骤的具体内容：

1）确定目标安全决策首先需要明确目标，即需要解决的问题。从大安全观出发，安全决策所涉及的主要问题就是保证人们的生产安全，生活安全和生存安全。生产安全分解为预防事故发生、消除职业病和改善劳动条件；生活安全可分解为个人、家庭和社会生活安全；也可以分解为生命、财产安全和生活舒适与健康；生存安全可以分解为自然灾害、人为灾害；也可为生态环境安全、灾害、交通安全以及突发事件。决策目标应有明确的指标要求，对于技术问题，应有风险率、严重度、一定可靠度下的安全系数、事故率、时间域和空间域等具体量化指标，对于难于量化的定性指标，尽可能加以具体说明。

2）确定决策方案在目标确定之后，决策人员应根据科学的决策理论，对要求达到的目标进行调查研究，进行详细的技术设计、预测分析、拟出几个可供选择的方案。

3）潜在问题或后果分析决策者对每个备选决策方案可能产生的后果要有充分的了解；对安全问题，考虑其决策方案后果，应特别注意一些潜在的问题：人身安全方面：有无生命危险、有无造成工伤的危险、有无职业病和后遗症的危险。人的精神和思想方面：是否会造成人的道德、思想观念、兴趣爱好、娱乐方式、情绪和情感等方面的变化；是否会加重人的疲劳、带来精神紧张、影响个人导致不安全感或舒服感的产生；人的行为方面：能否造成人的活动规律、生活方式、生活时间的变化等

4）实施与反馈在实施过程中应注意制定实施规划、落实实施机构、人员职责，并及时检查与反馈实施情况，使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。三、安全决策方法安全决策既含有从运筹学、概率论、控制论、模糊数学等引入的数学方法，也有从安全心理学、行为科学、计算机科学、信息科学引入的各种社会、技术科学方法。

根据决策环境，考虑属性量化程度，决策方法可分为确定性多属性决策方法、定性与定量相结合的决策方法和模糊多属性决策方法。目前采用的有评分法、决策树法、确定多属性决策方法和经济技术评价法等。

1.评分法就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较，从而达到对各个方案排序的目的。2.决策树法该法是风险决策的基本方法之一，是一种演绎的、有序的概率图解法。决策使用的符号主要有三种：

—表示决策点，从它引出分支叫方案分支，反映客观状态存在的多少。

—表示状态点，从此结点开始按自然状态的不同而分出一些细枝（概率枝），在概率枝上有时标上自然状态名称和概率的数值

—表示结果点，旁边的数值表示该自然状态下的损益值。决策步骤

1）根据给定的已知条件，按绘图层次列表；

2）画决策树图。用上述符号标志，根据已知条件，从左向右逐步展开画出决策树，并标

出相应数值。树状图使待决策的问题，可供选择的方案、各种自然状态下的概率值和损益值等都能在图上清晰地显示出来；

3）计算各个方案的期望值，并标在图上各状态点的上方或下方。

4）方案选择。比较各方案期望值的大小，保留期望值最大的方案，为最终决策方案，对复杂问题，决策树有若干层次，决策点有许多个，称多级决策，此时应逐层逐级比较期望值，直至选出最后决策方案．

某厂因生产需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先，这个研制项目是否需要评审，如果评审，则需要评审费5000元，不评审，则可省去评审费用。如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为0.2。每种研制形式都有失败可能，如果研制成功（无论哪一种形式），能有6万元收益；若采用“本厂独立完成”形式，则研制费为2.5万元，成功的概率为0.7，失败概率为0.3；若采用“外厂协作”形式（包括先评审），则支付研制费用4万元，成功概率为0.99，失败概率为0.01。针对上述问题，需要进行决策。解：1.分析并画出决策图(0)评审独立完成540.8通过失败0.3不评审(－5)20.2不通过协作完成成功0.7失败0.01成功0.99(－30)(30)2.计算各方案期望值独立研制成功的收益：60-5-25=30(千元)；独立研制失败的收益：0-5-25=-30（千元）协作研制成功的收益：60-5-40=15（千元）协作研制失败的收益：0-5-40=-45（千元）独立研究成功的期望值：0.7×30＋0.3×(-30)=12协作研究成功的期望值：0.99×15＋0.01×(-45)=14.43.进行决策选择方案根据期望值决策准则，若决策目标是收益最大，则采用期望值最大的方案。本例选用协作完成。第三节固有危险源控制技术固有危险源是企业客观存在的现象，如何有效地控制固有危险源，使其不至于发展成为事故，对企业安全生产具有十分重要的作用。一、固有危险源系指生产中的事故隐患，即生产中存在的可能导致事故和损失的不安全条件，它包括物质因素和部分环境因素。固有危险源按其性质的不同，可以分为化学、电气、机械（含土木）、辐射和其它五大类。第三节固有危险控制技术1．化学危险源系指在生产过程中，原材料、燃料、成品、半成品、和辅助材料中所含的化学危险物质。其危险程度与物质的性质、数量、分布范围及存在方式有关。火灾爆炸危险源－易燃、易爆、禁水性、易氧化自然物质工业毒害源－导致职业病、中毒窒息的有毒、有害物质等大气污染源－工业性烟气和粉尘水质污染源－工业废弃物和药剂

2．电气危险源系指那些引起人员触电、电气火灾、电击和雷击的不安全因素。漏、触电危险着火危险电击、雷击危险

3．机械（含土木）危险源包括重物伤害、速度和加速度、冲击和振动、旋转和凸轮机构、切割和刺伤、高处坠落、倒塌和下沉的危险等七种。

4．辐射危险源放射源红外射线源紫外射线源无线电磁辐射（射频和微波）。

5．其它危险源噪声、强光源、高压气体、高温源、湿度、生物危害等六种。二、控制方法对于上述危险源的控制，总的来说，就是尽可能地做到工艺安全化。从微观上讲，危险控制有六种具体方法：

1．消除危险布置安全（厂房、工艺流程、设备、运输系统、动力系统和交通道路等的布置做到安全化）；机械安全（如结构安全、产品安全、位置安全、电能安全、物质安全等）。

2．控制危险当事故危险不可能根除时，就要采取措施予以控制，以达到减少危险的目的。其方法有：直接控制：如采用熔断器、限速器、安全阀、爆破膜、轻质顶棚等。间接控制：包括检测各类导致事故危险的工业参数，以便根据检测结果予以处理。如对温度、压力、含养量及毒气含量的检测。

3．防护危险：分为设备防护和人体防护两类。设备防护：又称机械防护。包括固定防护、自动防护、联锁防护、遥控防护等。人体防护：保护人员的生命和健康。如安全带、安全鞋、护目镜、安全帽和头盔、呼吸护具等。

4．隔离防护：对危险性大、而又无法消除和控制的场合，可采用此法。禁止入内固定隔离安全距离

5．保留危险：在预计可能发生危险，而又没有很好的防护方法的场合。

6．转移危险：对于难于消除和控制的危险在进行各种比较、分析之后，选取转移危险的方法。

第四节人为失误控制

1．人为失误的表现形式1）操作失败、不正确的操作；2）指挥失误、不正确的管理；3）习惯性动作、不正确的判断或缺乏判断；4）粗心大意、漫不经心；5）厌烦和懒散、消极怠惰；6）胡闹、嬉笑打闹；7）酗酒或吸毒；8）疲劳、紧张；9）疾病、生理缺陷；10）错误地使用保护用品和防护装置，以及人机配合失误。2．造成以上失误的原因1）人的生理原因；2）人的素质原因；3）机械设备的原因；4）工作环境的原因；5）管理的原因；6）教育的原因。3．人的安全化：要实现人的安全化，要做好以下几点：1）录用人员时，认真检查身体，并要定期复查，动态控制；2）新工人上岗前或变更工种，要进行应知、应会和安全操作知识的训练和教育；3）特殊工种要进行特殊的教育；4）进行文化学习和专业训练，提高人员的文化技术素质；5）在所有的作业培训中，增加安全内容；6）要增强工作责任心、法制观念和职业道德观念。4．管理安全化：为消除人为失误创造条件。1）认真改善设备的安全性；2）改善工艺设计的安全性；3）制定操作的标准和规程，并进行教育；4）制定维护保养的标准和规程；5）定期进行工业厂房内的环境测定和卫生评价；6）定期组织有成效的安全检查；7）进行班组长和安全骨干的培养。

5．操作安全化

1）作业分析：把全面作业分成基本作业，从质量、安全和效益三个方面找出问题所在，重点是确保安全。

2）动作分析：把基本作业分解为基本动作，观察记录分析；

3）进行动作改善；应遵循的原则

数量原则、长度原则、方向原则、疲劳原则6．防止误操作的方法1）利用形状2）利用颜色3）利用光线4）利用声音5）利用温度6）利用压力7）利用机械装置。第五节安全目标管理一安全目标管理1.目标管理的产生目标管理是美国管理学家杜拉克(Drucker)创立的。他认为：一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个组织的总目标的实现；如果没有一定的目标来指导每个人的工作，则组织的规模越大，人员越多，发生冲突及浪费的可能性就越大。

20世纪50年代创立，60年代在美国目标管理成为一种时尚。其主要贡献之一，以自我控制的方法取代统治的方法进行管理。在目标管理出现之前两个代表性的理论：1）古典组织理论，代表性人物：H.Fayol(法国)，强调：管理是计划、组织、指挥、协调和控制的一系列过程。存在问题：（1）过分推崇技术性方法和标准，认为制定计划和发布命令的只是管理人员，工人只要遵守已定标准就行。（2）经营人员、管理人员的层次很多，缺乏目标而且混乱。（3）过分重视顶头上司的个人好恶。2）行为科学理论，代表性人物：E.Mayo(澳大利亚人，哈佛大学教授)，强调：在管理过程中应当注意调动人的积极性。2.安全目标管理的概念安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。目标管理的几种形式：

1、组织中心型目标管理：重点在企业的整体方面

2、个人中心型目标管理：重点放在个人方面

3、成果中心型目标管理：立足在整个企业经营成果目标管理在我国是80年代才开始由国外引进的。首先在企业管理中得到应用，起到了很好的作用，然后才被移植到安全管理的领域中来。为了有效地实行安全目标管理，需要把握的特点：

1.安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理。

2.安全目标管理是系统的、动态的管理。为了实现系统的整体安全目标，必须做好下列各方面工作：

1）要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标。

2）总目标要自上而下层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标，纵向到底，横向到边。

3）要重视对目标成果的考核与评价。

4）要重视目标实施过程的管理和控制。3.安全目标管理实施的程序安全目标管理的实施程序有三：即安全目标的制定和展开、安全目标的实施和成果的考核评价。三个程序紧密衔接，构成一个管理周期。上级领导制定权限下放上级评定提高领导能力程序进行民主协商下级参与制定自我控制自我评价发挥主动精神

目标制定目标展开目标实施成功考评第六节灾难性事故的应急措施灾难性事故通常要造成大量的人员伤亡和重大经济损失。自然灾害中的地震、洪水、火山爆发等属于灾难性事故；在工业生产中，灾难性事故一般与火灾、爆炸、中毒、淹溺、坍塌、冒顶片帮、核泄露等密切相关，而且重大危险源是导致灾难性事故的根源。

一、灾难性事故的定义和分类定义：灾难性事故是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止，并且造成大量的人员伤亡、经济损失或环境污染的意外事故。灾难事故的分类：

二、灾难事故与应急处理

1．灾难性事故与应急措施灾难性事故的发生往往造成重大人员伤亡和财产损失，而且也极有可能诱发严重的环境污染，带来严重的其它灾害。1984年12月的印度博帕尔农药厂发生的泄露事故，震惊了世界。究其原因（管理）主要有：1）无应急计划，安全责任不明确；2）应对紧急情况的准备不足；3）当发生紧急情况时与外界联系不当；4）监督检查工作不利。由于没有应急计划，以至于工人沿着蒸汽云扩散的方向逃生。为预防和控制灾难性事故的发生，许多国家和地方出台和调整了相应的法规。美国的“化学事故应急救援的最高法律依据”第三部分为“应急计划和公众应知”主要内容如下：组织机构：联邦和州一级成立化学事故应急反应委员会（FERA），设立应急反应队（NRT）；联邦应急反应委员会有EPA（环保暑）、OSHA（职业安全健康管理局）、国防部、商务部等共同组成。制定和颁布极度危害化学品名单和阈限值。生产和储存、使用名单中的任何一种物品的企业，必须在60天内向地方应急反应中心和消防部门申报。规定了极度危害化学品的申报内容、申报程序、日常管理和对社会的责任。生产和使用化学危险品的企业，每年应向EPA、OSHA提交年度报告。

2．灾难性事故的应急处理根据对危险源进行辨识、评价的结果和实际情况预计可能发生的灾难性事故，预先采取应急对策，以便在紧急事态时能够有领导、有组织、有计划、有步骤的按照应急对策进行应急救援。

1）制定应急计划的目的在紧急事态出现时力争将其排除或限定在局部区域；尽量减轻事故对人员带来危险和危害，力争将财产损失减低到最小；保障企业生产、经营活动的顺利进行，力使其不受干扰或干扰最小。

2）制定应急计划的要求根据企业的实际情况，按事故类别、影响范围分别制定应急计划，不同事故类别的应急计划应具有统一性；应急计划应有法律法规保障；应急计划应定期进行演习，根据企业的发展情况定期检查和评审，以便发现问题，改正不足。应急人员要进行专业培训才能上岗；应急计划应符合事故现场及周围的实际情况，要科学实用。

3）应急计划的内容（1）危险源进行辨识和评价；（2）确定企业及所在地区的自然、人文情况；（3）重大危险源事故后果预测与分析；

（4）在以上工作的基础上，制定灾难性事故的应急计划，基本内容包括：

①事故情况：给出事故的影响范围、危害的严重程度。②紧急事态控制和出动规模：由于事故而严重程度、影响范围不同；投入应急疏散和救援力量的数量、性质、组织不同。③报警与联络：及时与准确报警是控制事故的关键；紧急事态出现时，现场人员必须根据企业制定的应急计划采取抑制措施，同时向有关部门报告。④明确各级应急疏散指挥方式、手段、指挥人员位置、上级派往现场指挥机构的人员名单。应急计划中应全面考虑人员疏散范围的界定、集结点和疏散时机的选择、疏散目的地的选择、需要疏散的人数、选择疏散方式和疏散路线等；

⑤应急控制中心（应急救援指挥部）应设在风险最小的地方；具备数量充足的内、外线电话、无线电话和其他通讯设备；设施示意图标；测量和显示风速、风向的设备；个人防护和其他救护设备；关键人员的地址电话表；地方政府和紧急服务机构的地址。⑥明确应急疏散和救援行动中所需的各项设备、器材及物资的要求，储存品种、数量及供应渠道：⑦灾难性事故应急专家队伍：由于救援工作专业性、技术性强，且危险化学品种类繁多，性能各异；为保证救援工作迅速、准确、有效，应建立专家队伍。⑧重大事故应急专业队伍：主要包括现场监测队伍、侦察队伍、交通运输、消防抢险、医疗、交通管制人员、疏散指挥队伍洗消去污队伍和抢险队伍等。灾难向事故救援工作不仅要灭火、堵源，还要环境监测、洗消，同时又要救人、医疗，必要时还要组织人员疏散；应此要求控制中心周密组织、各队伍相互配合、协同作战。⑨警戒区域和交通管制：根据事故范围建立警戒区域；通往事故现场主干道实行交通管制；包括入口控制、入境控制和为维持正常交通而采取的交通管制措施。⑩应急计划中需给出对可能发生的次生事故的处理及防护办法，事故后恢复正常生产与生活秩序的措施。

灾难性事故应急计划的制定是一项技术性、专业性很强的工作，要在认真调查研究的基础上，对危险进行辨识评价，做好调查分析和总结，结合事故发生地区的实际救援能力编制应急计划。

（5）演习

演习是一种在模拟紧急事态出现的情况下进行的综合性应急救援训练。通过演习可以检验应急计划的可行性，找出应急计划需要需进一步完善和修订的环节提高救援人员的组织协调能力和实战水平。

寻找遇险、遇难人员处理井下火灾、瓦斯或煤尘爆炸、煤与瓦斯突出，因冒顶或水淹造成的有害气体积聚事故，并恢复遭到破坏的设备和设施等。参加扑灭危及井巷的地面火灾

矿山救护队的任务煤矿重大灾害事故抢险救灾矿山救护队的任务煤矿重大灾害事故抢险救灾参加井下排放瓦斯、震动性放炮揭穿突出煤层，启封火区，反风试验和其它安全技术性工作。参与制定和审查应急预案定期检查和分析井下空气成份，进行井下各种灾害事故的模拟实验抢险救灾时的组织领导工作

重大事故发生后，矿长必须立即向上级汇报和召请矿山救护队，立即成立抢险救灾指挥部全权指挥，并吸收矿山救护队队长为指挥部成员,矿长是矿井安全生产第一责任者，参照已制定的事故应急救援处理预案，做出正确的决策。

煤矿重大灾害事故抢险救灾抢险救灾时的指挥工作抢险救灾时的注意事项

1）及时停电撤人，向上级汇报、尽快召请救护队和成立抢险救灾指挥部。

2）尽快搞清事故性质，查清事故原因，防止做出错误判断，造成指挥失误。

3）指挥员要纵观全局、抓住战机、合理地组织力量煤矿重大灾害事故抢险救灾抢险救灾时的指挥程序

1）立即成立抢救指挥部

2）准确统计当班井下人数及其姓名

3）指定一名副职领导负责签发下井许可证

4）选定井下救护基地

5）救护队下井营救人员

6）组织二线、三线力量

7）救护队进行全面的侦察工作

8）尽快提出事故处理方案

9）确保方案顺利进行

10）事故处理结束后，提出事故调查报告煤矿重大灾害事故抢险救灾井下救护基地井下救护基地是井下抢险救灾的前线指挥所，是救灾人员与物资的集中地，是救护人员进入灾区的出发点，也是遇险人员的临时救护站,关系着救灾工作的成败。满足以下要求：

1）设在不受灾变威胁地点

2）选在风流稳定的新风地区

煤矿重大灾害事故抢险救灾

3）要有一定的空间设有通讯电话

4）要方便运输

5）不要设在角联通风支路

6）考虑几个备用基地以便选用安全岗哨

1）阻止未佩戴氧气呼吸器的人员进入危险地区。

2）将从有害气体积聚的巷道中出来的人员引入新风区

3）观测巷道的风流,有害气体的变化情况

煤矿重大灾害事故抢险救灾地面救护基地

1）储存救护器材和物资于基地内。

2）登记器材的收发与储存情况。

3）及时报告器材消耗、补充和储存情况。

4）保证基地内各种器材、仪器的完好。应急气体分析室在处理火灾及爆炸事故时，必须设有应急气体分析室，并不断地监测灾区内的气体成分煤矿重大灾害事故抢险救灾医疗站

1）医护人员在医疗站和井下基地值班。

2）对从灾区撤出的遇险人员进行急救。

3）检查和治疗救护队员的疾病。

4）检查遇难人员受伤部位的具体情况并做好记录。通讯工作设立通信联络系统。煤矿重大灾害事故抢险救灾

3．灾难性事故的应急管理1）经常对职工开展化学事故预防、自救和互救的宣传教育；2）各救援队伍必须经常进行业务教育，定期训练，定期演习；并将此项工作纳入年度工作计划和主