外墙保温工程施工组织设计方案11

...16/16外墙涂料工程施工方案砂浆聚合物抹灰体系施工方案施工流程与准备工作施工工序测量、放线配胶粘剂材料准备基面清理抹底层抹面砂浆做装饰线条抹面层抹面砂浆测量、放线配胶粘剂材料准备基面清理抹底层抹面砂浆做装饰线条抹面层抹面砂浆修理、外抹砂浆验收修理、外抹砂浆验收粘贴网格布粘贴网格布2、施工机具准备：A．垂直运输机具（外用施工电梯或提升架），水平运输手推车，冲击钻等。B．常用抹灰工具与抹灰检测工具，放线工具、线锤、水桶、剪子、铁锨、扫帚、托线板、方尺、钢板尺等。C．电线、接线板等辅助施工材料。3、施工作业条件：1、外墙抹灰施工温度不小于零上5°2、外墙抹灰施工时风力不大于5级；3、外墙抹灰施工时采用吊蓝，以避免洞口的修补工作量;二、施工方法外墙抹灰施工方法弹控制线根据齐华棕榈城6#楼建筑立面设计和外墙抹灰技术要求，用水平管在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线与伸缩缝线、装饰缝等。配制聚合物砂浆胶粘剂本工程使用昌邑市佳源建材生产的胶粘剂，此胶粘剂与水的配比为1KG:0.5KG，用手电钻搅拌器在施工桶搅拌均匀，稀稠度根据天气情况适当调整。拌好的胶粘剂在静停10分钟后还需经二次搅拌才能使用。配好的料注意防晒避风，以免水分蒸发过快。一次配制量应在4小时用完。粘贴翻包网格布凡在粘贴的聚苯板侧边外露处（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处），都应做网格布翻包处理。配制抹面砂浆本工程使用昌邑市佳源建材生产的抹面砂浆，此胶粘剂与水的配比为1KG:0.5KG，用手电钻搅拌器在施工桶搅拌均匀，稀稠度根据天气情况适当调整。配好的料注意防晒避风，一次配制量应在4小时用完，超过可操作时间后不准再度加水（胶）使用。贴压网格布将网格布绷紧后贴于底抹面砂浆上，用抹子由中间向四周网格布压入砂浆的表层，要平整压实，严禁网格布皱褶。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。单网格布长度不宜大于6m。铺贴遇有搭接时，必须满足横向100mm、纵向80mm的搭接长度要求。抹面层抹面砂浆在底层抹面砂浆凝结前再抹一道抹面砂浆罩面，厚度1.0-1.5mm，仅以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。砂浆抹灰施工间歇应在自然断开处，方便后续施工的搭接，如伸缩、阴阳角、挑台等部位。在连续墙面上如需停顿，面层砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布，需与网格布、底层砂浆呈台阶形坡茬，留茬间距不小于150mm，以免网格布搭接处平整度超出偏差。“缝”的处理外墙抹灰可设置伸缩缝、装饰缝。在结构沉降缝、温度缝处出应做相应处理。留设伸缩缝时，分格条应在进行抹灰工序时就放入，等砂浆初凝后起出，修整缝边。缝填塞发泡聚乙烯圆棒（条）作背衬，直径或宽度为缝完的1.3位，再分两次勾填建筑密封膏，深度为缝宽的50～70％。沉降缝与温度缝根据缝宽和位置设置金属盖板，以射钉或螺比紧固。装饰线条做法装饰缝应根据建筑设计立面效果处理凹型或凸型。凸型称为装饰线，以聚苯板来体现为宜，此处网格布与抹面砂浆为断开。粘贴聚苯板时，先弹线标明装饰线条位置，将加工好的聚苯板线条粘于相应位置。窗台挑檐苯板应做顺水坡度，门窗上面应做鹰嘴滴水线。线条突出墙面超过100mm时，需加设机械固定件。线条表面按普通外保温抹面做法处理。凹型称为装饰缝，用专用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防护层砂浆。成品保护外墙抹灰施工完成后，后续工序与其它正在进行的工序应注意对成品进行保护。破损部位修补因工序穿插，操作失误或使用不当致使外保温系统出现破损的，按如下程序进行修补。用锋利的刀具剜除破损处，剜除面积略大于破损面积，形状大致整齐。注意防止损坏周围的抹面砂浆、网格布和聚苯板。清除干净残余的胶粘剂和聚苯板碎粒。切割好一块规格、形状完全一样的聚苯板，在背面涂抹厚度适当的胶粘剂，塞入破损部位基层墙体粘牢，表面与周围聚苯板齐平。仔细把破损部位四周约100mm宽度围的涂料和面层抹灰砂浆磨掉。注意不得伤与网格布，不得损坏底层抹面砂浆。如果不小心切断了网格布，打磨面积应继续向外扩展。如造成底层抹面砂浆破碎，应抠出碎块。在修补部位四周贴胶纸带，以防造成污染。用抹面砂浆补齐破损部位的底层抹面砂浆，用湿毛刷清理不整齐的边缘。对没有新抹砂浆的修补部位作界面处理。剪一块面积略小于修补部位的网格布（玻纤方向横平竖直），绷紧后紧密粘贴到修补部位上，确保与原网格布的搭接宽度不小于80mm。从修补部位中心向四周抹面层抹面砂浆，做到与周围面层顺平。防止网格布移位、皱褶。用湿毛刷修整周边不规则处。待抹面砂浆干燥后，在修补部位补做外饰面，其纹路、色泽尽量与周围饰面一致。待外饰面干燥后，撕去胶纸带施工进度计划工期根据工地要求与天气情况完工，如有特殊情况工期顺延。按照甲方开工日期提前两天进入现场，进行施工准备。按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期要求。施工现场拟设立项目部一个，配施工安装队，施工人数根据工期要求和总包方的具体安排进行调整。分包方委派现场经理一名，负责与总包方的全面协调与工程的全面管理。技术经理一名，负责填写施工日记、质量验收，并负责工程质量的全面指导与监督。工长一名，进行施工人员的总调配。安全员一名，负责施工人员的安全检查和监督。电工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查。材料保管人员一名，进行材料的入库、出库调配。分包方遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从总承包方对分包方的管理要求，和总包方密切合作，把外墙抹砂浆的工程质量，达到优质工程标准。施工程序根据工程进度与现场情况，采取单组双向交叉“流水”作业的方式，即抹灰由上往下施工；常温施工时流入间隔确保工程质量的技术组织措施质量目标，按本工地的优质工程级别交工施工过程中的质量控制要点严格按照施工程序进行施工;根据对影响工程质量的关键特性，关键部位与重要影响因素设控制点的原则，对施工工序中的每一道工序进行验收，基层的平整，聚苯板的粘结面积，锚固钉数量，网格布的嵌入与翻包，窗口与伸缩缝，沉降缝部痊的处理等，每一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。建立高效灵敏的质量信誉反馈体系，工地现场的技术指导员作为信息中心负责收集，整理和传递质量动态信息给公司技术部经理，技术部经理对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员（现场技术指导员）调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻封闭式信息网。场技术指导员对每进场的每一批材料进行验收，根据经验判断进场材料的质量，如发现异常，立即送有关部门进行检验。施工质量检验标准施工后表面要求平整、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线垂直平整，方正、清晰美观，无明显接茬，基本达到初装修的要求。护角表面光滑、平顺，门窗框与墙体缝隙必须填塞密实，表面平整，所有阴阳角，门窗与阳台处必须方正、垂直。3网格布应横向铺设，压贴密实，不得有空鼓、皱褶、翘曲、外露等现象。搭接宽度左右不得小于100mm，上下不得小于80mm。4保温抹面砂浆总厚度在3mm。5完工后的质量控制要点在工程交付使用的一年，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如有因材料与施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其它原因造成的质量问题协助建设单位或其它承包单位进行处理，并进行必要的技术要求。四、文明施工措施为提高工程质量，安全生产，加快施工速度，提高企业和社会效益，制定本文明施工措施：1、施工现场大门采用钢制栅栏门，并派专人看守，所有工作人员实行带证上岗制度，无证者严禁进入施工工地。2、现场堆料严格按施按总平面图布置堆放，成方成垛并进行标识，区域分隔清晰。3、明确责任，加强爱护已完工程的教育，科学部署施工作业程序，落实成品保护责任，采用有效的方法和手段进行保护，损坏或污染，成品者应承担经济责任。4、工地现场的生活垃圾、建筑垃圾定期清理，送到政府指定垃圾指定垃圾场。5、降低环境污染和噪声的措施：对建筑材料的存放场地合理布置，布置减少施工中的搬运环节。对施工现场实行一日一清，活完场清。对进出施工现场的车辆严格管制，严禁其抛洒滴漏。施工、生活废水的排放合理布局，决不任其四溢。了解居民的作息时间，昼做到施工与其同步，以减少对居民的干扰。尽量晚间不施工，如因工期需要晚间施工时，合理安排施工工序，把噪音低的施工工序放在晚间进行。五、确保工期的措施根据标书的要求，结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况，在前面提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。l、从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工，根据本项工程工期较长的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入本工程项目之中，并成立由主管生产副经理为总调度，由组织路桥施工经验丰富的人员担任生产指挥调度室的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的工期保证体系。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天完成，并让每个生产者清楚明天的工作，与时安排布置。(4)调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，与时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，与时解决施工生产中出现的问题、并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；与时解决工程施工部矛盾，与时协调各队伍之间各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工具洽商等问题，以与施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。(8)建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期(1)在工期开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以与能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的施工计划和工作安排。(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，与时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。(6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须与时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期(1)将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2)“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运行。对重要的机械和机具应备有富余备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的与时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4、从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，与时解