版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
04一月2023APQP产品质量先期策划和控制计划
之一ISO/TS16949:2009系列工具04一月2023APQP产品质量先期策划和控制计划
AdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAIAG’s(QS9000)APQPManual.另外如FORD、GM等都有自己的APQP具体要求04一月2023APQP的目的
?制定计划,引导资源。促进对可能的更改早期识别。避免晚期更改。以最低的成本及时提供优质产品按时通过生产件批准。持续地满足顾客的规范。APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤04一月2023每个APQP是唯一的产品和流程不同顾客需求和期望的时间和顺序不同产品的复杂程度按系列实施APQP,通过引用产别区别点表单最终仍要能实现:单个产品的APQP唯一04一月2023P是计划(PLAN)D是执行(DO)C是检查(CHECK)A是改正再执行(ACTION)
如何进行您的工作——以PDCA完成达成目标的顺序
P
D
CA04一月2023理论基础:目录组织横向协调小组定义范围Team-to-Team信息沟通培训同步工程控制计划阶段样件试生产生产04一月2023横向协调小组横向协调小组组成:工程技术(典型的领导者)品保采购工程制造原料控制销售/营销04一月2023确定范围
任命一名项目小组组长
确定小组成员的作用和责任
确认和了解顾客(内、外部)及其期望
评估项目可行性(设计、性能要求和制造过程)
确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
确定需要从顾客那里得到那些帮助
确定报告的程序和方法
设计开发计划(如果项目进行)04一月2023Team-to-Team信息沟通
APQP方法的使用
理解“我们如何像团队一样工作”
顾客团队
内部团队
定期会议
04一月2023包括顾客和供应商
顾客是开发项目的发起者组织有义务组成多功能小组进行开发过程的管理(确保其策划的最优化)供应商期望他的分供商履行同样的职能28十十二月2022控制计划划ControlPlans样件–在制造过过程中,,对尺寸寸测量和和材料与性能试试验的描描述。试生产-在样件试试制后,,全面生生产之前前所进行的尺尺寸测量量和材料料与性能能试验的描述述。生产-在大批量量生产中中,将提提供产品品/过程特性性,过程程控制,,试验和和测量系统统的综合合文件28十二月月2022项目计划的定定义任务—目标、顾客和和方法范围—包括与不包括括(可利用工工艺的考虑))目标—技术、利润、、性能、质量量需求—可交付的解释和说明—适宜的标准市场分析—年产量的预测测,运行时效效,目标开始始(交付))日期,目标标价格,竞争争对手等28十二二月2022项目计划的的定义控制体系—完成的程序序及职责分分工:--如何有序发发展--谁来接受报报告--如何改变工工艺--如何界定职职责、权限限、任务小组–人员组成及及任命负责责人28十二二月2022专有信息ProprietaryinformationAPQP中的某些信信息属专有有信息,在在未事先征征得主管许许可的情况况下,不得得向部门以以外的人员员透露。包括不得向向顾客透露露这类消息息。28十顾客客的的特特殊殊要要求求Customer-SpecificRequirements顾客客可可能能有有特特殊殊要要求求,,开开始始APQP之前前应应首首先先了了解解这这些些特特殊殊要要求求。。此外外,,顾顾客客可可能能有有特特定定的的表表单单或或格格式式。。在在此此情情况况下下,,只只有有经经过过顾顾客客书书面面批批准准方方可可使使用用其其它它的的格格式式。。28十十二二月2022APQP的最终终产品品?28十十二二月2022产品质质量计计划责责任矩矩阵28十十二月2022产品质量量策划进进度图表表PRODUCTQUALITYPLANNINGTIMINGCHART策划PLNNING产品设计计和开发发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计计和开发发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与过过程确认认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、评评定和纠纠正措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNING概念提出出/批准ConceptInitiation/Approval项目批准准ProgramApproval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确确定项目目PLANANDDEFINEPROGRAM产品设计计开发和和验证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION过程设计计开发和和验证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION产品和过过程确认认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION反馈、评评定和纠纠正措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTIONPDCA28十十二月2022APQP阶段1:计划和确确定项目目PLANANDDEFINEPROGRAM策划PLNNING产品设计计和开发发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计计和开发发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与过过程确认认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、评评定和纠纠正措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNING概念提出出/批准ConceptInitiation/Approval项目批准准ProgramApproval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确确定项目目PLANANDDEFINEPROGRAM28十二二月2022APQP阶段1:计划和确定定项目PLANANDDEFINEPROGRAM第一阶段输入顾客呼声业务计划/营销策略产品/过程指标产品/过程设想产品可靠性性研究顾客输入服务28十十二二月月2022APQP阶段段1:计划划和和确确定定项项目目PLANANDDEFINEPROGRAM第一一阶阶段段输出出设计计目目标标可靠靠性性和和质质量量目目标标初始始材材料料清清单单初始始过过程程流流程程图图特殊殊产产品品和和过过程程特特性性的的初初始始清清单单产品品保保证证计计划划管理理者者支支持持28十二月月2022APQP阶段2:产品设设计开开发和和验证证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION策划PLNNING产品设计和和开发发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计和和开发发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与与过程程确认认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、、评定定和纠纠正措措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNING概念提提出/批准ConceptInitiation/Approval项目批批准ProgramApproval样件Prototype试生产产Pilot投产Launch产品设设计开开发和和验证证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION28十十二二月2022目的使设计计接近近定型型对设计计进行行验证证,以以保证证达到到全部部要求求对生产产和质质量保保证需需求进进行评评估APQP阶段2:产品设设计开开发和和验证证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION28十十二二月2022输入设计目目标可靠性性和质质量目目标初始材材料清清单初始过过程流流程图图特殊产产品和和过程程特性性的初初始清清单产品保保证计计划管理者者支持持APQP阶段2:产品设设计开开发和和验证证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION输出设计责责任部部门的的输出出产品质量策策划小组的的输出28十十二月2022设计责任任部门的的输出DFMEA可制造性性和装配配的设计计设计验证证设计评审审样件制造造-控制计划划工程图样样材料规范范图样和规规范更改改APQP阶段2:产品设计计开发和和验证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION产品质量量策划小小组的输输出新设备、、工装和和设施要要求特殊产品品和过程程特性样件控制制计划量具/试验装置置的要求求DFMEA的更新小组可行行性承诺诺和管理理者支持持28十十二月2022DFEMA例表APQP阶段2:产品设计计开发和和验证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION28十十二二月月2022控制制计计划划例例表表28十十二二月月2022过程程设设计计开开发发和和验验证证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION策划划PLNNING产品品设设计计和和开开发发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程程设设计计和和开开发发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品品与与过过程程确确认认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产产PRODUCTION反馈馈、、评评定定和和纠纠正正措措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划划PLNNING概念念提提出出/批准准ConceptInitiation/Approval项目目批批准准ProgramApproval样件件Prototype试生生产产Pilot投产产Launch产品品设设计计开开发发和和验验证证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION28十十二月2022设计责任任部门的的输入DFMEA可制造性性和装配配的设计计设计验证证设计评审审样件制造造-控制计划划工程图样样材料规范范图样和规规范更改改APQP阶段3:过程设设计开开发和和验证证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION28十二二月2022APQP阶段3:过程设计开开发和验证证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION产品质量策策划小组的的输入新设备、工工装和设施施要求特殊产品和和过程特性性样件控制计计划量具/试验装置的的要求DFMEA的更新小组可行性性承诺和管管理者支持持28十二月月2022APQP阶段3:过程设计开发发和验证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION输出包装标准产品/过程质量体系系评审过程流程图场地平面布置置图特性矩阵图PFMEA试生产控制计计划过程指导书测量系统分析析计划初始过程能力力研究计划包装规范管理者支持28十二月月2022输出试生产测量系统评价价初始过程能力力研究生产件审批生产确认试验验APQP阶段4:产品和过程确确认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION包装评价生产控制计划划质量策划认定定和管理者支支持28十十二二月月2022采用用正正式式生生产产工工装装、、设设备备、、环环境境((包包括括操操作作者者)),,设设施施和和循循环环时时间间进进行行试试生生产产开始始对对制制造造过过程程有有效效性性进进行行验验证证顾客客规规定定的的最最少少数数量量一般般300件过程程指指导导文文件件和和控控制制计计划划APQP阶段段4:产品品和和过过程程确确认认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION试生生产产关键键术术语语和和基基本本概概念念28十十二二月2022APQP阶段4:产品和和过程程确认认PRODUCTANDPROCESSVALIDATIONPPAP范围关键术术语和和基本本概念念生产件件—通常300件散装材材料包括内内部和和外部部的信信息来来源第一次次产品品转运运前的的批准准要求求第二部部分“顾客特特殊要要求”的指导导28十二二月2022PPAP关键术语和和基本概念念生产件的批批准正式生产条条件下生产产的零件--工装、量具具、操作者者、设备、、过程设置置(速度、、循环时间间、压力、、温度)目的证明使使用装备生生产的产品品符合设计计要求如果不知道道提交等级级,与顾客客联系默认为3级顾客批准预预先所需的的产品数量量APQP阶段4:产品和过程程确认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION28十十二月2022反馈、评评定和纠纠正措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNING产品设计和开开发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计和开开发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与过过程确认认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、评评定和纠纠正措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNING概念提出出/批准ConceptInitiation/Approval项目批准准ProgramApproval样件Prototype试生产Pilot投产Launch28十十二月2022APQP阶段5:反馈、评评定和纠纠正措施施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION输入试生产结结果测量系统统评价初始过程程能力研研究生产件审审批生产确认认试验包装评价价生产控制制计划质量策划划认定和和管理者者支持输出减少变差差顾客满意意交付和服服务28十二月月2022APQP阶段5:反馈、评定和和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION减少变差关键术语和基基本概念使用控制图和和其他统计技技术来减少变变差应用分析和纠纠正措施来减减少变差持续改进,注注意产生变差差的特殊原因因和普通原因因持续改进,减减少产生变差差的特殊原因因和普通原因因28十二月月2022APQP阶段5:反馈、评定和和纠正措施FEEDBACKASSESSME
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 互联网企业运维工程师聘用合同
- 签署购车合同范例
- 银行网络安全施工协议
- 零售行业运营总监聘用协议
- 菏泽市购房合同范例
- 建材行业购销合同管理策略
- 企业年会协管员招聘合同
- 2024年甲乙双方基于人工智能技术的教育应用研发合作合同
- 酒店防水修缮施工合同
- 尾矿处理合同范例
- (完整word版)首件检验管理制度
- 线路工程灌注桩施工作业指导书施工方案
- 重力坝的分缝与止水
- 三重管高压旋喷桩施工工艺规程与施工方案
- 个体诊所药品清单
- PFMEA的严重度SOD的评分和优先级别
- 国网基建国家电网公司输变电工程结算管理办法
- 100道递等式计算(能巧算得要巧算)
- 中国地图含省份信息可编辑矢量图
- 路政运政交通运输执法人员考试题库
- 企业技术标准化管理
评论
0/150
提交评论