AQrocess前期产品质量策划过程概述

APQPProcess

前期产品质量策划过程EngineBusinessGlobalPurchasing发动机业务全球采购Definitions

定义APQP-AdvancedProductQualityPlanning

APQP-前期产品质量策划

VPI-ValuePackageIntroduction

VPI-价值包引进Cumminsnewproductintroductionprocess康明斯新产品引进过程Crossfunctionalapproach跨功能方式VPISQILead–QualityEngineerresponsibleforinformationflowbetweenEBGPSQIandprogramteams

VPISQILead-负责发动机事业部全球采购的供应商质量工程师和项小组之间信息交流的质量工程师。SourceRelease-ProcessusedforqualityapprovalpriortoPPAP

货源发放-在生产件批准程序（PPAP）之前用于质量批准的过程。Definitions定义PCC–ProductionCapabilityCertificationPCC-生产产能认证Cumminsrunatrateprocess康明斯认证生产速率过程DQR–DrawingQualityReviewDQR-图纸质量审评Cumminsprocesstocrossfunctionallyreviewdrawingsforanydiscrepancies如有差异，康明斯跨功能对图纸进行评审的过程。MQV–ManufacturingQualityVerificationMQV-制造质量证明Cumminsprocesstodriveeliminationofdefects按照康明斯流程推动消除缺陷。CES–CumminsEngineeringStandardsCES-康明斯工程标准CES#10012–governssourceapprovaltestingCES#10012–管理货源批准测试APQPvs.PPAPAPQP:Aprojectmanagementtool

前期产品质量策划:一种项目管理工具Methodicalprocessusedtointroducenewproducts&processes

用于引进新产品和新过程的条理清晰的过程Crossfunctional

跨功能Usedfromconcepttolaunch

使用在从概念到发放的过程中PPAP:Theproofasupplieriscapableofmakingqualitypartsatproductionrates生产件批准程序：供应商有能力按生产效率生产出优质零件的证明PullstogetherkeyAPQPinformation收集关键APQP信息Documentstheproductionprocess用文件记录生产过程HowtheyfitatCummins

它们是如何适合康明斯的VPI(ValuePackageIntroduction)

VPI（价值包引进）OverallsystemusedbyCummins

康明斯使用的整体系统APQP

前期产品质量策划Processtocommunicate&manageCumminsVPIrequirementstosuppliersina‘standard’language

用“标准”语言与供应商沟通和管理康明斯价值包引进要求的过程NotCumminsspecific

非仅限于康明斯PPAP

生产件批准程序Processtoverifythatrequirementswerecompletedsatisfactorily.

证明已经圆满完成要求的过程BenefitsofAPQP

前期产品质量策划的裨益Communicatesrequirementstosuppliers与供应商对需求进行沟通Identifieschangesearlyintheprocess在过程初期识别变化Providesqualityproduct提供优质产品ontimeandatlowestcost按时且成本最低Enablescross-functionalinputsandoutputs实现跨功能的输入和输出Addressespotentialproblemsearly尽早处理潜在问题Design设计Manufacturing制造Reducesmiscommunication减少错误传达Ensuressuccessfulprogramlaunches确保项目成功启动PPAPExpectationsforAvalon

对Avalon项目生产件批准程序的期望PPAPscompletedsixmonthspriortoproduction

必须在量产前六个月完成PPAPSOP7/1/08 --PPAP1/1/08PPAPsrequirefullproductionratecapability–PCCmustbedocumented

PPAP要求完全生产率产能——必须用文件记录PCCInitialannualcapacityof72K

第一年产能要求72KPPAPscompletedinChinese&English

用中英文完成PPAPAvalonVPIAPQP

Avalon项目VPI的产品前期质量策划SuppliersareexpectedtoutilizeAPQP

期望供应商使用前期产品质量策划Shouldbepartofnormalworkflow

应为正常工作流程的一部分Cummins/BFCECSQIEinvolvementisrequired

要求康明斯/北京福田康明斯发动机有限公司供应商质量改进工程师的参与Frequencyandtypeofauditwilldependonrisk

审核的频率和类型根据风险程度而定ContactyourSQIEifyouhaveanyquestions

如有疑问，联系您的供应商质量改进工程师APQP-KeyStrategies

前期产品质量策划-关键策略Getinvolvedearly尽早参与Don’twaitforthePPAPrequest

不要等发出PPAP的要求后再开始CommunicateissuestoSQIEs

与供应商质量改进工程师就出现的问题进行沟通Canprovidehelp

可以提供帮助Programswantnosurprises项目中不希望发生意外事件Communicateoften经常沟通Engineering工程Purchasing采购BetweenChina/EU/UK/US中国与欧洲/英国/美国之间的沟通APQP-KeyStrategies

前期产品质量策划-关键策略Requestdrawingqualityreviewsanddesignreviewparticipation

要求参与到图纸质量评审和设计评审当中来Drivedesignformanufacturabilityandassembly

提高设计的可制造性和可装配性Documentallrequirements用文件记录所有的要求Openissueslogcritical记录所有未决事宜Followuponeverything跟进所有事宜Documentevidence文件证明Evidencebooks证明资料手册UtilizeAPQPchecklistsandmanuals

使用APQP检查清单和手册SourceRelease货源发放SourceRelease–Overview货源发放——概览Suppliercertifiespartsaretoprint供应商确保零零件满足图纸纸要求Documentsexceptionsanddeviations用文件记录例例外情况和偏偏差Allnon-conformancesmustbeapprovedbydesignengineer所有不合格情情况必须经过过设计工程师师批准SourceReleaseapprovesquantityofparts,orpreliminaryprocess货源发放批准准的是一定数数量的零件或或初步工艺SQIEretainsdata供应商质量改改进工程师保保留数据AcopyofthesignedRecordofConformanceiskeptwithAPQPevidencebook将一份签好字字的合格记录录和APQP证明文件信息息保存在一起起SourceRelease––PackageContent货源发放——整套文件的内内容Fulllayoutonthreepieces三件的全尺寸寸报告Mustincludeeverythingonthedrawing必须包括图纸纸上的所有内内容Checkthatsupplierhascorrectdrawingandstandards检查供应商是是否使用正确确的图纸和标标准100%inspectionoracceptableCpk-Ppkdemonstratedformajorsandcriticals100%检验或有可接接收的Cpk值-主要和关键尺尺寸/特性的PpkQualityengineeringjudgmentcalltoacceptanythinglessthan100%inspection.对于没有100%进行检验的项项目需要质量量工程师的评评判方可接收收。SignedRecordofConformance签字认可的符符合性报告SourceRelease––ExpectationsforBeta1货源发放——对Beta1的期望SenddocumentationtoSQIEforapproval.提供文件给供供应商质量改改进工程师进进行批准。WhichSQIEdependsoncountryoforigin.根据原产国来来确定是哪个个供应商质量量改进工程师师。SQIEreviewsandsignsROC供应商质量改改进工程师进进行审核以及及签署符合性性报告。Anydiscrepanciesmustbeapprovedbyengineering.如有任何偏差差需要得到工工程师的批准准。SendcopyofSignedROCanddocumentationwiththeparts(toUKortoDFMLogistics).提交零件同时时付一份签字字的符合性文文件（给英国国或东风物流流公司）PartsreceivedwithoutsignedROCwillbeheldforinspectionatDarlington.收到零件时如如果没有签署署的符合性报报告，则零件件需要由Darlington进行检验。RecordofConformance符合性报告APQP28elements前期产品质量量策划过程28要素PurchaseAgreement采购协议Delaysintoolingstartscouldimpactkeyprocessorgaugingcomponents开模延迟会影影响关键过程程或零部件的的测试Getinvolvedandmitigaterisk积极参与与与降低风险险Oftenagreementsforkeyprocessescanbereachedinadvanceofthefullagreement关键过程的的协议通常常可以在完完整协议之之前达成Ensurethequotedcapacityisdocumented确保用文件件记录所报报出的产能能WillbeusedasthetargetinthePCCprocess将在PCC过程中作为为目标使用用Copyinevidencebook保存备份在在证明资料料中1.PurchaseAgreement采购协议CompletewithCumminsPOorletterofintent/agreement.收到康明斯斯订单或意向书/协议则完成此过过程。Isthereapurchasingagreementinplace?Isoneneededforthissupplier?ReferencePUR-02-04-14采购协议到到位了吗？？需要给供应应商一份吗吗？参见PUR-02-04-14LetterofintentwillbeissuedtoAvalonsuppliers.TheLOIwillincludevolumesandPPAPneeddates.TheLOIwillsatisfythiselement.对于Avalon项目，会出出意向书给给供应商。。意向书中中会包含产产品的量及及需要完成成PPAP的日期。收收到意向书书即为拥有有此要素。。ManufacturingProcessLayout制造过程全全记录Usedtodocumentwhatwasusedwhen当出现以下下情况时通通常要对制制造过程进进行记录Manypartsareimplementedinphases很多零件分分阶段执行行SomepartswillmovetoChinaafterBeta一些Beta阶段过后要要转到中国国的零件Informationthatcouldbeusedinworkingqualityissues这些信息可可以用于处处理质量问问题Containment,processstartdates,etc.遏制、过程程启动日期期等ManufacturingProcessLayout制造过程全全记录Toolingandprocesschangesdocumentedovertime.按照时间进进度对模具具和过程的的变更进行行文件记录录Canbedividedintoanytypeofappropriatesections,Prototype–EarlyProduction-Production,Alpha––Beta,etc.可以按照任任何适当的的类别进行行分类，快快速成型样样品-先期生产-量产-Alpha-Beta阶段等Keycomponentsonly.Shouldfollowhighlevelprocessflow.仅关键零件件。应当按按照高水平平的工艺流流程。DesignResponsibility设计职责Designresponsibilitymustbe:设计职责是是必须要：：Clearlydefined定义清晰Agreedwithintheteam在团队中达达成一致Documentedthroughownershipoftechprofile,DVP&R,IDtypecodes(IMS),etc.设计职责必必须通过技技术文件的的所有者、、DVP&R,ID类型编码等等进行记录录Designrelatedactivities,ifanyrequiredbythesupplier,shouldbecommunicatedandagreedthroughtheRFQprocess.如果供应商商对产品的的设计有任任何要求，，应当在报报价过程中中针对这些些与设计相相关的项目目进行交流流并达成一一致意见。。ThepreferredmethodtodocumentdesignresponsibilityiscomponentIDcodessuchas15-1(somethingpermanentandsystemic).首选的记录设设计职责的方方法是采用零零部件ID编码，如：15-1（持久且具有有系统性的信信息）。3.DesignResponsibility设计职责TypicalIDCodes典型的ID代码4.DVP&R设计验证计划划及报告DesignValidationPlanningandReport设计验证计划划及报告Usedwhenthesupplierhasdesigncontrolorisperformingdesignrelatedactivities当供应商控制制设计或执行行与设计相关关的活动时使使用Developedandagreedwithintheteam在团队内开发发并协商一致致Feasibilityagreedtowiththesupplier(bestifpriortofinalquote)就可行性问题题与供应商协协商一致（最最好能在确定定最终报价之之前完成）Designinputs(techprofile)mustbeclearlydefined,documented,andunderstood必须清楚定义义、记录和理理解设计输入入（技术文件件）DVP&R设计验证计划划及报告Specialconsiderationmustbemadefortherisksassociatedwithasupplierthatdoesnothaveanyexperiencewiththenewand/oruniqueproducts,processes,andengineeringtasksthatarebeingdeveloped.对正在开发的的新的和/或独特产品、、过程和工程程任务没有经经验的供应商商，必须特别别考虑其相关关风险性。ACumminsexpertreviewofallnewanduniqueproduct/processesandrelatedengineeringtasksmustbecompletedtoensureadequacy康明斯的专家家必须完成所所有新产品/过程、独特产产品/过程和相关工工程任务的评评审，以确保保有足够的能能力。DVP&R设计验证计划划及报告ReferencetoTechProfile参见技术文件件RequirementsclearAndveryspecific要求清晰且详详细Responsibilitiesclearlydefined.CTCversussupplierandengineer’sname.清楚定义职责责则，CTC与供应商和工工程师的姓名名DVP&RExample设计验证计划划及报告的示示例DesignFMEA设计潜在失效效模式与后果果分析SuppliersshouldrequesttoreviewifCumminsresponsibility如果是康明斯斯负责设计，，供应商应提提出要求来回回顾设计的FMEA。Suppliersshouldcompleteifsupplier’sresponsibility如果是供应商商负责设计，，供应商应完完成设计的FMEA。DesignReview设计评审SuppliersshouldparticipateifCummins’responsibility如果是康明斯斯负责评审，，供应商应参参与Suppliersmustparticipateifsupplier’sresponsibility如果是是供应应商负负责评评审，，供应应商必必须参参与DesignreviewnotesshouldbekeptinEvidenceBook设计评评审的的记录录应保保存在在证明明文件件记录录中PrototypeControlPlans样品控控制计计划Difficulttocompleteatprototypesuppliers在样品品供应应商处处难以以完成成Shouldbeautomaticatproductionsuppliers在产品品供应应商处处应自自动化化Goodopportunitytoexperimentwithrequirementsandprocesses试验要要求与与过程程的好好机会会SourcereleaseisrequiredforallprototypepartsusedinVPIbuilds用于VPI装机上上的所所有样样品零零件都都要求求货源源发放放DrawingsandSpecifications图纸和和规范范Drawingcontrolisverydifficult图纸控控制非非常困困难Ensurepreliminarydrawingsareidentified确保初初步的的图纸纸有进进行标标识SQIEandSupplierDQRparticipationiscritical供应商商质量量改进进工程程师供供应商商图纸纸质量量回顾顾的参参与很很重要要DQR’salsoserveastechnicalreviewsDQR’s还承担担技术术评审审的工工作DQR’salsoserveasfeasibilityreviewsDQR’s还承担担可行行性评评审的的工作作MakesuresuppliershaveallappropriateCES确保所所有的的供应应商都都有适适当的的CESDrawingsandSpecifications图纸和和规范范Suppliergraphicsarebecomingmoreprevalent.供应商商图表表越来来越普普遍ThegoaloftheSupplierGraphicsprocessisto:供应商商图表表过程程的目目的是是：EliminatetheconfusioncausedwhenCumminsandthesupplierareusingtheirowninternallycreatedspecificationsforthesameitem.当康明明斯与与供应应商针针对同同一个个项目目使用用各自自内部部创建建的规规范时时，消消除所所引起起的混混淆。。Reduceduplicationofworkalreadyperformedbythesupplierandutilizethesupplier’sexpertiseinspecifyingtheirownproducts对于供供应商商已经经做的的工作作可以以减少少重复复，并并且利利用供供应商商的专专业技技能来来规范范他们们的产产品。。Facilities,EquipmentandTools设施、、设备备和工工具Timephaseplancritical时间阶阶段计计划Includequality/PPAPsteps包括质质量/PPAP步骤Listallequipment列出所所有的的设备备CanuseGanttchart可以使使用干干特图图Soundthealarmatanydelay对任何何延迟迟进行行提醒醒Facilities,EquipmentandTools设施、、设备备和工工具Includegaugesandtoolinginsameplan在同一个计划中要包含量具和其他工具Includestimingforgaugestudiesandtrialruns包含量具研究和试生产的时间Planshouldincludecompleteprojecttiming

计划中应该当包含完整的项目时间进度SoundtheAlarmatanydelay!如果有任何延迟要发出警告！

TypicallydocumentedviaaGanttchart典型的的方法法是用用甘特特图进进行记记录Othersimilarmethodsacceptable其他类类似的的方法法也是是可接接受的的GaugingandTestEquipment量具和和检测测设备备Besttoincludeinequipmentplan最好包包含在在设备备计划划中Samestrategyapplies同样的的策略略这里里也适适用PreliminaryCompatibilityMatrix初步兼兼容性性矩阵阵Similartofeasibilityagreement与可行行性协协议相相似translatesintoCumminslanguage翻译成成康明明斯语语言standardformavailable(QSP1.04appendix8.7)康明斯斯提供供标准格格式(QSP1.04附录8.7)PreliminaryCompatibilityMatrix初步兼兼容性性矩阵阵Completedbysupplier由供应应商完完成useengineeringjudgments使用工工程判判断useinformationfromprototypes使用样样品制制造过过程中中得到到的一一些信信息Focusonmajors集中主主要精精力在在主要要项目目上considerallfeatures考虑所所有的的特性性Copyinevidencebook在证明明资料料文件件中保保留备备份PreliminaryCompatibilityMatrix初步兼容容性矩阵阵UtilizeformInQSP1-04使用QSP1-04的表格Listallconcernsifany如果有任任何担心心，逐一一列出ActionisSimilartoTeamFeasibilityCommitment行动事项项与小组组可行性承承诺中的类似。。Clearcommitmentthatthedrawingrequirementswillbemet.清楚的承承诺满足足图纸要求。Signedbytheappropriateperson有适当人人员的签签字SubContractAPQP分包商的的APQPDrivesamestepsatalllevels在所有级级别推行行相同的的步骤Wewon’’tassumeTierIcanmanageTierII我们不会会假定一一级分包包商会管管理二级级分包商商WewillreviewTierIIdocumentationwithTierI我们会与与一级分分包商一一道评估估二级分分包商的的文件MaydojointreviewatTierIIorTierI可以在二二级分包包商或一一级分包包商处进进行联合合评审CriticalforsomeTierIIsuppliers对于一些些二级供供应商很很关键Foundries铸造厂TeamFeasibilityAgreement团队可行行性协议议StandardAIAGform使用汽车车行业协协会组织织的标准准格式Supplierscanusetheirownversion供应商也也可以使使用自己己的版本本Copyinevidencebook在证明文文件中保保留备份份TeamFeasibilityAgreement团队可行行性协议议NoExceptionsNoted!不许有例例外情况况StandardAIAGForm标准AIAG格式Lookforappropriateteamparticipation.寻找适当当的团队队参加Logistics/EDICapability物流/电子数据据交换产产能Usuallynothingneededforcurrentsuppliers现有供应应商通常常不需要要任何东东西CanonlyfacilitatelogisticsandEDIfornewsuppliers只为新供供应商提提供物流流和EDIRefertothisWebsiteforEDIdetailsandE-Commerceteamcontacts:欲知EDI详情和电电子商务务团队联联系方式式，请参参见以下下网站/suppliersEvidencewithmemo’’s邮件证明明资料Logistics/EDICapability物流/电子数据据交换产产能Beta1(30engines)Beta130台发动机机CurrentCumminssupplierswillreceiveEDIorders现有康明明斯供应应商会收收到EDI订单。LocationsotherthanproductionsourcemayreceiveEDIorders!非生产厂厂之外的的地点也也可能收收到EDI订单！NewChinasupplierswillreceiveEDIordersviaDFMLogisticsinChina中国地区区新的供供应商会会通过东东风进出出口公司司收到EDI订单。PartswillshiptoDarlingtonUK零件将发发运到英英国的DarlingtonPartsmustbereadyforuseJune1在6月1日前必须须有零件件可以使使用NoROCcoulddelaybuild没有ROC可能会延延迟装机机Evidencewithmemo’’s邮件证明明资料PackagingSpecifications包装规范范Obtainapprovalfromplantpackagingengineer供应商应应从工厂厂包装工工程师处处获得批批准Completeforminpackagingstandard完成包装装标准中中的表格格Keepmemosandcompletedforminevidencebook将邮件和和完成的的表格一一同存档档备份RefertoiSCMwebsitedocumentlibraryfortheworldwidepackagingstandard参考iSCM网站上文文件库中中的全球球包装标标准OraskyouSQIEforacopy或者向你你的供应应商质量量改进工工程师索索要一份份ManufacturingProcessFlowCharts制造工艺艺流程图图IndustryStandard行业标准准Anychangestoapprovedprocessflowmusthavecustomerapproval对于已经经批准的的流程图图若有任任何变更更必须或或者客户户的批准准ProcessFMEA过程失效效模式与与后果分分析Industrystandard行业标准准Identifyallmajorfeatures标识所有有主要特特性Usehistoricaldata,experiencefromprototypebuilds使用样品品制造过过程中的的历史数数据和经经验Coverallstepsandfeatures包含所有有的步骤骤和特性性FollowuponhighRPNactions对于RPN值高的项项目所要要采取的的行动进进行跟进进Issuelog问题记录录Useandmodifythisdocumenttomakeimprovement使用并修修改此文文件来进进行改进进UseforMQV用于制造造质量验验证过程程中ManufacturingQualityVerification制造质量量验证Cumminsdevelopedtool康明斯开开发的模模具Driveseliminationofkeydefects驱动消除除关键缺缺陷Customertouchpointscritical客户触摸摸点尤其其关键Needtofailsafe需要故障保护护Shouldbeginbeforetoolingstarts必须在工装开开始前启动Maychangedesign,tooling,gaugingorprocesses可以变更设计计、工装、量量具或过程Trainingpackageavailable可获得整套培培训的资料ManufacturingQualityVerification制造质量验证证Criticalissues关键问题Designthedefectoutofthepartorprocess设计零件/过程如何没有有缺陷FailsafeFailsafeFailsafe故障保护RedundancyRedundancy冗余MeasurementSystemEvaluation测量系统评估估Industrystandard行业标准Requiredforgaugesusedtomeasuremajorcharacteristicsandpartspecificgauges(nohistory)对于用来测量量主要特性和和零件的专用用检具（无历历史）需要进进行测量系统统的评估ReviewgenericRandRforallothers对于所有其他他量具评估其其通用的可重重复性和可再再现性Considerattributestudyforvisualinspections.对于目测检验验项目要考虑虑其属性研究究Pre-LaunchControlPlans试生产控制计计划IndustryStandard行业标准Typicallyusedfortrialrun典型用于试生生产Shouldbeproductioncontrolplanwithprovisionsforcapabilitystudies应为量产的控控制计划，并并要进行能力力研究OperatorProcessInstructions过程作业指导导书Musthaveadequatesetupinstructions必须要有充分分的作业指导导Keytolongtermcapability对于长期能力力是关键Digitalphotosaregoodtool数码照片可以以作为很好的的工具来使用用Includegages包括量具ProductionTrialRun生产试运行Thisisnotthetimetodebug这个阶段已经经不是调试的的时候了Alldebuggingshouldalreadybedone所有的调试工工作都应该已已经完成Rootoutissuesonlyfoundatproduction这个时候只应应该发现量产产中会出现的的问题FollowPCCprocess跟进PCC过程EnforcetrialrunquantityinQS执行QS中要求的试运运行数量DocumentwithPCCform存档PCC表Supplier’sprocessesmaybeacceptable供应商过程可可能是可接受受的“ buildreview”or“runatrate”“装机的评估””或“生产效效率”ProductionCompatibilityMatrix生产兼容性矩矩阵EnforceCpkguidelinesinQS执行QS中的Cpk指导要求Studysize研究批量的大大小Canbemultiplelotsforlowvolume对于低产量的的产品可以进进行多批次研研究AcceptableCpkcriteria可接受的Cpk标准Demonstratestability证明稳定性Evidencewithcapabilitysummary产能总结的证证明资料CanuseQSP1.04appendix8.6可以使用QSP1.04附录8.6ProductionCompatibilityMatrix生产兼容性矩矩阵CapabilityrequirementsfromPPAPmanualPPAP手册中的能力力要求ProductionCompatibilityMatrix生产兼容性矩矩阵Usedasacapabilitysummary用作能力总结结Equivalentformscanbeused也可以使用同同等表格PPAPscannotbeapprovedwithundefinedorinadequatecapability.对于未定义的的项目以及未未显示充分能能力的项目PPAP不能得到批准准。Ensureallmajorandcriticalcharacteristicshaveadequatecapabilitydefined确保所有主要要和关键特性性都已经显示了了足够的能力力ClassIII,IV,andVissuesshoulddrivecontainment,100%inspection,orastoptotheprogram.Referenceappropriateproceduresforactionsrequired.对于三、四和和五类问题需需要驱动遏制制措施、100%检验或者停止止项目。参考考对于所要求求的措施的适适当程序。ProductionCompatibilityMatrix生产兼容性矩矩阵V.IV.Engineerapprovalfordrawingrelease.III..II.I.VeryHighRisk非常高的风险Requiresimprovementbeforereleaseofdrawing.要求在图纸释放之前进行改进。Ifimprovementisnotpossible,requiresCross-如果不可能进行改进，要求跨功能小组FunctionalDesignReviewassessment(Category1).进行设计评估（1类）HighRisk高风险Requiresjointreviewbyresponsibleengineersto要求责任工程师进行联合评估来提高产品的工艺

improveProduct-ProcessCompatibility.If能力。如果不可能进行改进，需要产品总工程师批准放行图纸。improvementisnotpossible,requiresChiefProductMediumRisk中度风险Requiresjointreviewbyresponsibleengineersto要求责任工程师进行联合评估attemptimprovementinProduct-ProcessCompatibility来努力改进产品的工艺能力。

Acceptable可接受Acceptable可接受Ideal完美的Processmaybemorecapablethennecessary,

过程能力高于必须，可能存在降低成本的机会。opportunityforcostsavingsmayexist.ProductionControlPlans量产控制计划划Industrystandard行业标准EnsureappropriateSPCisinplaceanddocumentedformajorsandcriticals确保对主要要和关键特特性有进行行适当的SPC统计并有文文件记录ShouldsupportondemandCpkstatusinquiries应该对Cpk状态查询的的需要提供供支持MustsupportPUR02-04-07-01必须支持PUR02-04-07-01ProductionControlPlans量产控制计计划MajorcharacteristicismonitoredwithindividualandmovingrangechartProductionSourceApproval量产货源批批准CumminsidentifiescriticalcomponentsbyCES#10012康明斯通过过CES#10012来标识出关关键零件Identifiedbynounname通过名字来来标识Relatedtosafetyoremissions与安全或排排放相关Sourceapprovalisgivenforlocation,materials,processanddesign对地点、材材料、过程程和设计给给出货源批批准NochangewithoutpriorapprovalbyCumminsEngineer在康明斯工工程师批准准之前不允允许有变更更Sourceapprovalcodeisrequired要求求有有货货源源批批准准代代码码PPAPcannotbeapproveduntilsourceapprovaltestingiscompleted.在货货源源批批准准测测试试完完成成之之前前不不能能对对PPAP给予予批批准准。。ProductionSourceApproval量产产货货源源批批准准DanJKraszeski05/24/200412:47PMTo:JohnFerguson/Ind/Cummins@CumminsSubject:Re:PinStatusbyPartNumberJohn,PleaseconsiderthismemoEngineeringapprovalofChaparralSteelasanalternatesteelsourceforMidrangepistonpinsproducedbysupplierx.Adequatesourceapprovaltestshavebeencompletedtoclosetheproject.DanAskingappropriateengineeristhepreferredmethod建议议询询问问适适当当的的工工程程师师。。PPAP生产