计量检定员考核实施办法

S3山东京博控股股份有B艮公司ShanDongChambroadHoldingCo.,Ltd为/客/户/生/产/满/意/商/品为/社/会/培/养/有/益/人/才计量管理人员考核标准及办法一、目的为了充分调动计量人员的工作积极性、主动性、创造性，建立人员薪酬差异，在内部形成PK机制，激励优秀个人，使大家群策群力，体现个人自身能力，特制定本制度，本制度采用加分和减分相结合的方法。二、适用范围及职责1本标准规定了计量管理员的职责与权限，工作要求，以及检查与考核办法。本标准适用于计量人员。引用标准QB/LM-Z03.02—06管理人员通用工作标准。职责与权限职责3.1.1贯彻执行国家计量法律、法规，制定本单位计量管理制度，并监督监察执行情况。3.1.2负责计量技术管理和指导工作，解决计量检定维修中出现的问题。3.1.3负责计量器具的检定、修理和技术更新，及时反映工作中存在的问题，推广计量工作的先进经验。3.1.4严格按照计量检定员职责和计量标准维护保养制度执行。权限3.2.1有权处理计量方面的纠纷和事故。3.2.2有权禁用检定/校准的不合格计量器具。3.2.3有权提出计量器具质量问题，协调质量管理部门取缔合格供方。工作要求4.1计量检定工作4.2三、分工检查与考核1人员分工王殿波：全面负责计量管理工作董峰：（温度室负责人）主管石化公司东区、恒丰热电计量设备管理，负责各产业公司温度类计量仪表检定或校准工作。韩小敏：（压力室负责人）主管农化、石化公司西区计量设备管理，负责各产业公司压力、流量类计量仪表的检定或校准工作。张杰：主管益丰、物流、新能源、益仁纸业、华韵水业公司计量设备管理，配合各负责人做好各类计量仪表的检定或校准工作。2工作标准1主管工作标准⑴宣贯国家计量法律、法规和行政性文件，执行计量技术规范和检定规程。⑵编制计量发展规划及预算。⑶组织编制、完善设备计量管理制度和文件。⑷编制强检周检计划及检定预算。⑸组织编制计量校准规程或规范。⑹负责解决计量故障和问题分析。⑺负责计量人员培训和考核。⑻负责标准资料评审和考核。2计量管理员工作标准⑴熟练掌握管辖区域计量器具的概况。⑵督促管辖区域健全和完善各种计量器具、仪表台帐。⑶建立和完善计量标准台帐、管辖区域计量管理网络图。⑷熟练撑握计量检定或校准规程。⑸编制计量器具内部周检计划。⑹各室负责人分管标准设备维护、保养和环境卫生。⑺按时完成计量检定和校准任务。⑻负责计量技术资料、档案及原始记录的整理、存档工作。2、考核办法：3.2计量检定人员考核内容：理论知识：计量基础知识：计量概论、法律法规、法定计量单位、误差理论及数据处理。计量专业知识：专业基础知识，专业项目知识相关计量标准。国家计量量值传递（检定）系统、计量检定规程及测试规范。实际操作技能：3.2.2.1相应计量器具检定全过程。检定结果的处理。出据检定证书、标准印章等。考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。考核的内容考核内容应当包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分。工作绩效包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括计量业务水平、综合分析能力、自学能力、语言表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、人际关系协调能力、工作经验等；工作态度主要是看政治思想素质、道德素质、心理素质、事业心、责任感、服务态度、出勤率等。考核的标准对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。考核的原则考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。考核的方法确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。1月度KPI绩效考核得分：占总考核的80%；主要考核员工对业绩的完成情况。2日常管理得分：占总考核的20%；主要考核员工的日常表现；3、评价周期及要求：1每月度评一次，按得分高低排名，确定晋级和降级人员；2季度得分88分以上晋升一级；85以下降一级；3.3年度总分第一的优先获得公司的评优资格；计量室二O一O年-一月计量员工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数科室工作人员通用工作标准201、编制本厂计量工作计划，负责制定计量器具、仪器、仪表其设备检查安装要求5未制定发展规划有计划但无检查-1-22、建立适应本厂情况和完整的计量技术文件江在•工作认真贯彻5应有的文件和规程没有建立文件齐全，但未认真执行-2-23、组织编制与制定各种计量管理制度，并在实际工作中认真贯彻执行，并负责计量定级后的复验及计量升级工作10制度贯彻不力制度不全或贯彻没有达到要求-1-34、全面掌握本厂在测试方面存在的问题5对测试方面的问题不组织解决-25、负责验收新购入的计量器具调校，并出示技术数据，做到不合