村级公益岗位管理制度

村级公益岗位管理制度一、背景随着我国城乡经济社会的发展，为了更好地提高村社区的整体素质和服务能力，推动农村公益事业的发展，逐渐开展了一系列的公益服务岗位。而村委会公益岗位是指在村级机构内设立的、以服务村民为核心的、社区职责理念为制度依据的、固化化、专业化、专职或兼职的公益项目工作人员。村级公益岗位的设立，有利于提供更多、更优质的基层公共服务，更加丰富基层工作人员的职业生涯发展路线，形成了更加完善的基层政治生态。二、职责村级公益岗位的成立旨在落实乡村振兴战略，提高群众获得感，加强和完善村（社区）公共服务，具体职责如下：1.协助村委会开展服务工作村级公益岗位成员应协助村委会做好工作，通过与居民沟通交流、发表意见建议、组织村民活动等形式，增强居民对村委会的认同感和信任感，提高村委会的形象和权威。2.开展村民自治教育村级公益岗位成员应加强村民自治意识教育，让村民认识到民主自治的价值和意义，提高其自治水平，鼓励村民积极参与自我管理和监督。3.组织社区服务活动村级公益岗位成员应积极组织开展有益于社区发展和居民群众利益的各类活动，如文化、体育、健康、环境等，提供更加多元化的社区服务。4.维护社会稳定村级公益岗位成员应协助村委会维护社会稳定，处理好各种社会纠纷，化解矛盾，提高居民群众的安全感和满意度。三、人员管理1.招聘村委会负责根据村级公益岗位的职责需求，公开招聘人员，通过考察和面试等环节选拔优秀人员从事公益岗位工作。公开选拔应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。2.岗位安置村委会负责对公益岗位人员进行岗位安排，明确职责范围、任务情况和时间要求。3.工资福利公益岗位人员应按照当地政府制定的薪酬标准和工资福利政策享受相应的待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。4.职业培训为提高公益岗位人员的工作能力和水平，村委会应组织和安排适宜的职业技能培训和岗位培训，提升公益岗位人员的专业素养和服务能力。5.学历要求公益岗位人员应具有基本的文化素养和服务能力，在招聘时对于学历等级应有明确的要求，以便选拔出适宜的公益岗位人员。四、管理流程1.岗位评估根据工作计划和进度安排，村委会应对公益岗位进行全面评估，包括岗位职责、工作任务、完成情况、工作表现等，并按照评估结果进行岗位调整和人员调整等。2.工作计划村委会应制定相应的村级公益岗位工作计划，明确工作目标、完成时间和工作重点，以保证公益岗位与整个村委会团队有效协同合作。3.任务分配根据工作计划，在村委会会议上组织分配各项任务，明确责任分工，领导和组织人员要按照分工职责进行合理的协调、配合，确保工作有序完成。4.工作报告公益岗位人员在完成任务后应及时向村委会进行工作报告，报告内容应包括计划执行情况、成果展示和收获体会等。五、工作效果评估为确保村委会公益岗位工作真正达到预期目标，持续提高村民的获得感和满意度，村委会应按照工作计划进行定期的绩效评估，并将评估结果作为岗位调整和人员调动的主要依据，同时对公益岗位人员进行表彰和奖励。六、总结村级公益岗位的成立，为推动村民自治、提高群众获得感和增强社区服务能力奠定了基础。村委会应明确公益岗位人员的职责范围，择优选人，完善管理工作流程