盛高咨询简介

1盛高咨询简介此文件仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录盛高简介盛高部分成功案例2盛高咨询是一家致力于帮助企业持续成长的管理咨询机构，是国内最具影响力的专业管理咨询机构之一，是国内客户满意度超过90％，续约率超过80%的咨询机构。盛高咨询在北京、上海、山东济南、新疆乌鲁木齐都设有公司，并成立了盛高软件公司。现拥有高素质、专业化的专业咨询顾问七十余名，具有硕士、MBA以上学历者90％以上，其中多人具有海外留学经历。同时拥有由国内知名专家、学者以及跨国企业成功人士组成的专家顾问团，对公司业务拓展和服务提供强有力的支持。贯穿盛高咨询顾问服务全过程的是调查、诊断、方案制定、系统设计和强有力的辅导、培训，注重科学的方法与实际的策略相结合，完善的方案设计和辅助贯彻实施相结合，以求全面系统地解决客户企业的难题，为企业提供实用性的、可操作性的方案，与企业建立长期的战略合作伙伴关系，用创新和务实的精神实现企业的长远发展和价值增值。与北京大学共同设立研究机构“北京大学人本管理中心”的管理咨询机构，主要合伙人均任研究员，致力于将管理咨询实务和管理理论研究与传播相结合。盛高咨询公司简介34咨询产品介绍组织结构设计人力资源管理体系企业文化企业经营业绩提升企业流程再造长期激励机制设计企业改制企业战略梳理企业管理诊断集团管控模式设计战略执行序列战略投资引进战略整合组织整合人力资源整合企业文化整合管理信息系统整合企业运营整合并购目标价值发现管理尽职调查并购整合序列绩效提升模块会议管理模块流程管理模块岗位评估模块培训体系建立模块企业文化模块分授权模块模块咨询序列企业节点诊断模块5盛高使命致力于帮助客户持续成长盛高咨询致力于持续提升企业的管理水平和全球竞争力

盛高咨询致力于培养优秀的咨询顾问和高端的企业管理人才盛高咨询致力于创新与传播中国的管理思想盛高愿景汇聚精英人才，打造卓越团队，成为中国最有价值的专业管理咨询公司盛高价值观我们最重要的资产莫过于良好的声誉、人员的素质与专业水准，务实专注的咨询风格盛高核心竞争力能够持续为企业提供长期教练式咨询服务的能力盛高文化6开诚布公我们要使沟通成本降到最低，因此我们对待同事要坦诚相见,直言不诲；对待客户要客观公正，法人意志，不屈不挠互信互赖同事是最值得信任的伙伴,，遇到难题可以请求公司内任何人的帮助，承诺同事的事情，就及时办到；专业专长客户是我们的成长伙伴，咨询师要用专业赢得信任，要用专长获取依赖深入研究专业，提升个人专长是咨询师给客户提供价值的基础务实执行咨询师的卓越执行能力，踏实勤奋的务实精神是咨询方案转化为咨询成果的关键共同成长团队铸就了咨询师超常规的成长速度；咨询师的成长促进了企业走向更加辉煌的成功盛高职业意识超过两百个咨询项目，客户满意度达到90%以上；近年来客户续签率达到80％全国十大专业管理咨询机构之一中国第一家与北京大学联合建立“北京大学人本研究中心”作为研究机构的咨询机构国内第一家成功举办客户年会的咨询机构，已连续举办七届出版物：中国第一套人力资源实用操作系列光盘（共计20分套）《并购整合》光盘《优化企业关键业务流程-提高组织绩效》光盘《直线经理的四项修炼》光盘《企业战略规划》光盘《人力资源的新动力---企业文化》光盘《盛高管理丛书》系列：《这个冬天冻死谁》，《管理决定未来》《盛高—管理内参》（创办8年）《盛高资讯》（电子刊物）《盛高年会》光盘盛高咨询的经典业绩7客户选择盛高咨询提供专业服务时主要考虑因素不仅专业而且结合实际的服务因为超值教练式的辅导能力有稳定的顾问团队价格有丰富的项目经验客户选择盛高咨询的理由江西河南北京陕西河北新疆西藏四川云南甘肃内蒙古宁夏山西湖北湖南广西广东福建浙江安徽江苏山东辽宁吉林天津贵州青海黑龙江海南上海盛高咨询(北京)公司盛高咨询(上海)公司盛高咨询(山东)公司盛高咨询服务客户分布统计客户：100家盛高咨询(新疆)公司891011盛高咨咨询服服务八八大优优势“逐步步消化化、逐逐层推推进””的操操作步步骤“授之之以渔渔”的的操作作方法法“理念念、方方法与与工具具转移移”的的操作作理念念为客户户提供供多种种形式式的服服务完整的的项目目管理理方法法论和和技术术体系系多样化化的解解决方方案和和方法法工具具保障整整个项项目操操作和和成果果的达达成教练式式操作作实现现技能能方法法的转转移通过理理念导导入的的培训训，对对变革革问题题产生生一致致看法法，在在揭示示问题题本质质的深深入沟沟通的的基础础上，，设计计针对对性、、实用用性强强的操操作方方案，，在盛盛高咨咨询教教练式式的项项目操操作过过程中中，边边做边边实施施，推推动企企业管管理提提升并并解决决目前前存在在的问问题。。15432理念导导入的的培训训揭示性性的深深入沟沟通适合性性的操操作方方案教练式式的辅辅导实实施持续提提升、、优化化跟踪踪12优势一一：盛盛高咨咨询一一贯秉秉承全全心全全意为为客户户服务务的理理念，，坚持持“逐逐步消消化、、逐层层推进进”的的操作作步骤骤盛高咨咨询的的项目目操作作并非非只是是传统统意义义上的的“传道、、授业业、解解惑”；更重重要的的是，，通过过盛高高咨询询的项项目操操作，，能够够让客客户理理解真真正适适合企企业发发展的的先进进的管管理理理念、、能够够让客客户掌掌握真真正适适用于于目前前现阶阶段发发展的的技术术方法法、能能够让让客户户形成成有针针对性性的管管理提提升体体系，，我们们的工工作就就是要要“授之以以渔”。√×盛高咨咨询是是教练练，不不是教教师！！我们们要做做的是是教会会客户户自己己迈过过一道道道障障碍！！13优势二二：针针对客客户需需求，，盛高高咨询询不但但优质质、高高效的的提供供咨询询服务务，更更着重重强调调“授授之以以渔””的操操作方方法盛高咨询客户理念转移使客户的管理者接受并认同先进的管理理念方法转移使客户的管理者学会将理念转化为实际行动的方法工具转移使客户的管理者学会如何运用管理工具提升管理水平14优势三三：相相对提提交满满意的的方案案成果果而言言，盛盛高咨咨询更更加强强调““理念念、方方法法与工工具转转移””的操操作理理念适用情情况客户缺缺乏项项目所所涉及及内容容的管管理理理念、、方法法、技技能，，且实实施能能力较较弱服务方方式方案的的制定定，理理念、、方法法、工工具的的培训训，项项目的的辅导导实施施服务方式之一项目专案服务方式之二培训式咨询服务方式之三长期顾问服务方式之四高端决策支持盛高定定位客户定定位方案的的策划划者、、实施施推动动指导导者、、专业业技术术支持持者、、管理理技能能培训训者方案的的共同同制定定者、、方案案实施施者客户缺缺乏项项目所所涉及及内容容的管管理理理念和和工具具方法法，但但具有有实施施能力力方案的的制定定，理理念、、方法法、工工具的的培训训方案的的策划划者、、专业业技术术支持持者、、管理理技能能培训训者方案的的共同同制定定者、、方案案实施施者客户缺缺乏项项目所所涉及及内容容的部部分工工具和和方法法，具具有规规划和和实施施能力力方案的的制定定，理理念、、方法法、工工具的的转移移，帮帮助企企业获获得提提升专业技技术支支持者者方案的的制定定者、、方案案实施施者客户在在进行行高端端决策策时由由于缺缺乏多多方面面分析析视角角，从从而决决策风风险较较大在企业业进行行决策策时，，从专专业角角度为为企业业提供供决策策分析析决策分分析专专家决策者者15优势四四：根根据客客户的的不同同需求求，盛盛高咨咨询能能够为为客户户提供供多种种形式式的服服务，，从而而更好好地为为客户户的发发展带带来价价值项目计划与成果一级评审：项目小组内部评审二级评审：盛高咨询内部评审三级评审：客户单位高管评审项目小组执行咨询计划，经过访谈、调研、研讨、培训等，形成项目实施成果，推动项目运行项目小组将对项目成果进行反复的论证与修订盛高咨询内部将对项目成果进行集中质询客户单位高管成员将对项目成果进行评议与修订盛高咨询三级项目质量控制体系16优势五五：多多年的的咨询询实践践和服服务实实战，，使盛盛高咨咨询形形成一一套完完整的的项目目管理理方法法论和和技术术体系系，能能够保保证为为客户户提供供最优优的服服务项目合合同中中规定定的方方案成成果项目中中使用用的方方法和和工具具向客客户转转移项目中中进行行的相相关培培训样张17优势六：针针对客户的的需求和问问题，盛高高咨询按照照实际操作作特点，有有针对性提提出多样化化的解决方方案和方法法工具，并并向客户提提供价值转转移项目领导委委员会盛高项目总监客户总经理项目执行团团队盛高项目经理咨询顾问客户项目目协调人项目执行小小组成员项目支持团团队盛高研究员咨询顾问客户项目目相关的中中高层管理理人员和关关键员工领导层执行层支持层团队

工作职责

领导团队负责本项目的策略制定、资源分配、实施指导与监控，把握项目总体方向；指定项目组成员并与项目小组保持良好沟通；按计划听取项目阶段性汇报；负责论证并批准通过项目方案。执行团队制定并按时完成项目工作计划；做好与项目领导委员会的协调工作；向项目领导委员会汇报项目成果；及时沟通解决项目执行中出现的各种问题。客户支持团队作为调研对象配合项目组调研工作；参与相关方案的讨论；组织协调部门内部人员参与项目工作；执行项目成果等。盛高支持团队后台技术支持；参与相关方案盛高内部讨论；提供专业意见和建议。18优势七：通通过设立完完善的项目目组织、明明确不同角角色的分工工协作，从从组织建设设上保障整整个项目操操作和成果果的达成编号类别内容主要参与人员时间成果1信息平台所有应该提交、需要共享的项目文档双方项目管理员不定时间不定次数记录2例会上期工作情况小结；本次例会后工作计划项目组的参与人员；相关人员待定会议纪要3访谈开放性问题访谈封闭性问题访谈访谈对象不定时间不定次数访谈记要4问卷调研开放性问题调研封闭性问题调研调研对象信息收集时间大范围调查调研问卷、分析报告5研讨会开放性问题研讨封闭性问题研讨相关人员根据项目进展不定次数会议纪要6项目培训项目进展过程中的理念导入、知识转移与技能提升双方项目组成员及客户员工根据项目进展知识、技术、方法、工具等7管理专题培训有关管理理念、方法客户员工根据项目进展大约16课时知识、技术、方法等8项目汇报会项目阶段性成果：思路、方案双方项目组成员根据项目进展大约30课时方案、思路19优势八：盛盛高咨询教教练式操作作的特点在在于项目中中顾问通过过大量培训训、研讨会会等形式实实现管理技技能和方法法的转移20徐沁博士,盛高咨询董董事长、著著名企业并并购整合专专家，受聘聘于清华大大学、北京京大学、上上海交通大大学、浙江江大学等EMBA、总裁班课课程教授，，多家上市市公司独立立董事和首首席顾问。。专业致力力于企业并并购风险控控制及整合合、战略性性人力资源源及法人治治理、集团团化、长期期激励、职职业生涯、、企业文化化等领域，，拥有深厚厚的理论功功底和丰富富的实战经经验。戴黔锋先生，上海海公司总经经理、高级级合伙人，，资深企业业管理顾问问。现任发发改委银河河工程、清清华大学、、浙江大学学特聘讲师师，上海大大学MBA校外导师。。多家上市市公司“薪薪酬绩效委委员会”、、“战略投投资委员会会”长期顾顾问，上海海“贵州商商会”第一一届理事会会理事。长长期从事企企业战略、、管理整合合、流程再再造、人力力资源等领领域的管理理咨询工作作。李鑫先生，北京京公司总经经理、高级级合伙人，，资深企业业管理顾问问。担任多多家上市公公司“薪酬酬绩效委员员会”、““战略投资资委员会””长期顾问问。在企业业战略、企企业文化塑塑造和人力力资源管理理等领域具具有深厚的的理论功底底和丰富的的实战经验验。在企业业战略、企企业经营业业绩提升、、企业文化化等领域有有深厚的理理论研究和和实战经验验。盛高团队部部分人员简简介21张跃东先生，山东东公司总经经理、合伙伙人。持续续关注中国国企业的可可持续成长长，基于多多年咨询实实践创建“组织与人的的协同成长长模型”，以解决中中国企业组组织发展和和人员发展展失衡的问问题。在战战略规划、、组织设计计、流程优优化以及人人力资源管管理领域有有着丰富的的实践经验验和理论功功底。王林先生，北京京公司总经经理助理、、合伙人，，工商管理理硕士，资资深企业管管理顾问。。在人力资资源管理、、企业战略略管理和企企业文化方方面有丰富富实战经验验。著有《成功向左，，失败向右右》一书，通过过实际案例例对企业的的战略决策策问题进行行了论述和和总结。张颉女士，盛高高软件公司司总经理，，上海盛高高副总经理理、合伙人人，英国赫赫尔大学MBA，高级咨询询顾问。主主要研究领领域包括：：战略实施施和管控体体系、组织织体系发展展规划、人人力资源战战略规划、、薪酬绩效效体系、企企业文化建建设、股权权激励等。。善于在授授课中结合合大量的实实际案例对对管理理论论进行深刻刻剖析。22付博先生，盛高高咨询纺织织与服装事事业部总经经理，盛高高咨询合伙伙人、资深深企业管理理咨询顾问问，北京航航空航天大大学工商管管理硕士。。从事管理理咨询工作作多年，在在人力资源源管理和企企业战略管管理方面有有丰富实战战经验，曾曾为国内外外多家知名名企业提供供过人力资资源和战略略管理咨询询服务。熟熟悉大型生生产制造企企业的组织织结构、人人力资源、、生产管理理等，在企企业战略、、企业文化化、集团管管控、组织织结构、人人力资源、、业务流程程再造等领领域，拥有有深厚的理理论功底和和丰富的实实战经验。。王鹏先生，盛高高咨询房地地产事业部部总经理，，盛高咨询询合伙人，，对外经经济贸易大大学MBA。在战略规规划、集团团管控、组组织设计、、流程和制制度体系设设计、薪酬酬和绩效考考核体系设设计等领域域，拥有扎扎实的理论论基础和实实战经验。。步超先生，山东东公司总经经理助理、、合伙人，，工商管理理硕士，资资深企业管管理顾问，，兼任浙江江郑泰集团团独立董事事。在企业业战略发展展规划、组组织结构设设计、人力力资源管理理、项目管管理、企业业文化建设设等领域有有着很深入入的研究。。23黄斌元先生，盛高高咨询（上上海）总总经理助理理高级级咨询顾问问。从事企企业运营管管理工作以以及提供管管理咨询服服务多年，，在集团管管控、预算算管理、绩绩效管理咨咨询方面积积累了丰富富的工作和和项目经验验，对企业业管理有深深刻的认识识和独立的的见解，项项目操作注注重专业性性和实操性性，工作严严谨务实。。张立国先生，盛高高咨询化工工事业部总总经理，工工商管理硕硕士，高级级咨询顾问问，清华大大学推荐讲讲师。在中中小企业组组织管理、、流程管理理、人力资资源管理、、经理人管管理技能修修炼等方面面具有深入入的研究。。袁翔先生，盛高高咨询市场场总监，盛盛高咨询合合伙人，擅擅长领域：：企业发展展战略、母母子公司管管控、组织织结构设计计、企业知知识管理、、市场营销销等。拥有有丰富的管管理实战经经验和咨询询经验。目录盛高简介盛高部分成成功案例24中核金原铀铀业有限责责任公司贵州核工业业公司沈阳太宇电电设备有限限公司光大银行山西省潞城城信用合作作联社青岛黄海制制药上海电信研研究院中国一航南南京工程中中心潍坊柴油机机上海普天股股份有限公公司艾格菲国际际集团中国第三航航务局五公公司中国一航沈沈阳黎明发发动机徐州润东集集团浙江福泰隆隆江西博泰集集团有限公公司山西鸿基实实业集团公公司福州福光电电子有限公公司湖南富通（（集团）股股份有限公公司江西金太阳阳教育研究究有限公司司山西原盛工工贸有限公公司安阳贞元房房地产公司司上海百成服服饰有限公公司阿雷蒙（江江苏）有限限公司河北邯郸德德源纺织有有限公司江苏好收成成韦恩农化化股份有限限公司鞍山明加置置业有限公公司山东格力电电器红蜻蜓集团团江西特种电电机南昌公交广广告公司星星冷柜宿迁工行东嬴海科化化工集团公公司华北制药金金坦公司河北神威药药业股份公公司浙江新东方方油墨集团团金大地复合合肥有限公公司江山化工有有限公司山东得利斯斯集团浙江荣鹏气气动工具有有限公司浙江金天实实业有限公公司江苏省高新新技术风险险投资公司司………………………特步（中国国）集团中国杰克缝缝纫机有限限公司上海新汇美美容美发有有限公司上海广通环环保有限公公司山东烟建建建设集团有有限公司江西九江财财兴卫浴新疆广电网网络集团新疆电力设设计院新疆德汇实实业集团有有限公司苏州迈科有有限公司上海泰豪有有限公司中国电信（（山西）分分公司用友软件苏州巨峰江苏精亚集集团济南天天香香有限公司司安徽鲁班建建设集团山东起重机机动力集团团胜利油田胜胜通新科技技开发中心心万隆超市连连锁集团盛高咨询近近期服务部部分客户案案例25成功案例：：特步(中国)有限公司——香港上市公公司客户名称联系人及联系方式项目操作特步(中国)有限公司地点：福建省泉州市经济技术开发区项目时间：2007年5月—2009年4月1.通过外部环境和内部资源能力分析，完成了特步战略梳理工作，提升了企业高层管理者对战略的认识，明确了企业发展目标，确定了企业战略举措2.根据企业战略发展需要，借鉴成功企业的管控模式，确定了企业管控模式和企业组织架构，并并建立了一整套管理控制体系，获得企业高层管理者的高度认同，08年续单一年，进行绩效深化和业绩提升基本情况1项目内容2项目成果3特步前身为福建三兴集团，是鞋业OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，目前还同时拥有“disney-sport”和“柯林”两个国际品牌的国内总代理权，主要生产经营运动鞋、服及配件。特步自成立以来，采取差异化竞争策略，走“时尚运动”路线，经过几年的快速发展，特步已经成为国内时尚运动第一品牌和国内体育用品产业第一梯队品牌。为保持企业的高速发展，企业的高层管理人员越发感觉到亟需提升内部管理水平，使内部管理为企业的发展提供支持，因此特聘请盛高咨询的顾问团队为企业提供系统的战略、管控和人力资源管理体系的咨询服务战略梳理管控模式体系组织架构设计管理流程体系分授权体系预算管理体系目标绩效管理体系薪酬管理体系管理技能提升系统优化与辅导实施交期改善供应商管理刘庆先副总裁26项目操作项目实施过程中采取培训－研讨－方案－研讨－实施－调整的策略，促进太宇中高级管理人员的思想转变，主动思考和接受公司的变化，形成统一的思想。对太宇的内外部化境进行分析，制定太宇未来发展的战略规划和战略举措，采用研讨会的形式，使各级人员对公司的战略达成统一认识。对太宇的组织结构进行梳理和规划，明确了组织转型的过程，目前采用矩阵式管理模式，未来逐步过渡为事业部制组织结。对近期部门职责进行梳理，明确各部门的使命、工作关系和主要部门职责。通过目标绩效系统的建立，从太宇的战略发展目标和年度经营计划出发，逐级进行目标分解落实，形成可实施、可控制绩效指标管理体系。对太宇的企业文化进行深入调研和分析，根据太宇的战略要求，结合太宇自身特点和行业属性，梳理企业文化理念体系，并实施企业文化推广策略，使企业文化与公司业务结合，使企业文化真正落实并指导实际工作。项目成果3客户名称沈阳太宇机电设备有限公司所在地区辽宁省沈阳市项目时间月联系方式王军总经理所处行业制造业单位性质上市公司沈阳太宇成立于2002年，以丹麦Sondex的换热半片为依托，主要从事换热器、换热机组和热表等产品的研制开发和生产销售，产品应用于区域供暖、石油化工、热电、食品、制药等众多领域。07年销售额达到1.2亿，员工120余人。太宇在国内同行业中处于领先地位。客户简介1战略梳理企业文化组织体系建设绩效体系建设项目内容227成功案例：：沈阳太宇宇机电设备备有限公司——美国纳斯斯达克上上市公司司2008年07月2008年12月项目操作1、对江化的组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理，明确了许多职责有交叉或职责不明确的区域；2、通过流程梳理的操作，优化了公司的操作环节，节约了大量的营运成本，提高了企业的工作效率；3、通过建立新的绩效考核体系，改进了原有的部门考核方式，将考核落实到每个岗位、每个人；4、针对企业的激励机制重新进行薪酬设计，与绩效管理系统结合形成一套完整的绩效薪酬激励机制，提出了巩固现有薪酬为基础，体现绩效薪酬为发展的新思路，将员工的注意力放在通过业绩提升获取相应回报；5、帮助江化建立了一套行之有效的员工职业生涯规划体系，配合培训体系和招聘管理确保江化发展的后备力量。项目成果3客户名称浙江江山化工股份有限公司所在地区浙江省江山市项目时间月联系方式周立平党委副书记徐荣华人力资源部部长电话：0570－4057808所处行业化工行业单位性质上市公司民营企业浙江江山化工股份有限公司成立于1998年，其前身为江山化工总厂，主要生产以DMF为主的化工产品，2005年公司实现销售收入7个多亿，2006年公司成功上市，股票代码：002061（深圳）

客户简介1组织体系职位体系的权利、责任流程体系薪酬管理体系员工职业生涯规划项目内容228成功案例例：浙江江山山化工股股份有限限公司－－深圳上上市公司司2006年7月2007年2月项目操作1.建立了系统的人力资源管理体系，完成了从组织架构的梳理、职位说明书的编制、岗位评估、目标管理体系的建立、考核体系，到动态薪酬体系的建立等等一系列工作2.通过集团化管控体系的设计，为企业发展以及未来组织规划指明了方向，同时强化了企业内部管理和中高层管理人员的积极性与责任感3.通过工作分析、目标管理和绩效管理，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础4、通过长期激励体系的设计与员工职业生涯规划设计，使员工对企业进一步增强了信心，指明了员工的发展方向，同时也强化了员工的责任感和使命感，增强了了企业的凝聚力5、项目一期结束以后成功续约进行二期、三期项目项目成果3客户名称山东保龄宝生物技术有限公司所在地区山东省禹城市项目时间月联系方式刘宗利董事长电处行业食品加工业单位性质民营企业集团企业公司是以生物工程为主导的“国家级重点高新技术企业”、中国制造业企业500强、食品添加剂百强企业、“中国功能糖城”的支柱企业。总资产15亿元，年生产能力30万吨，员工1200人。国内市场占有率高达70％以上，并出口欧美、亚太、非洲等众多国家和地区。客户简介1战略梳理、集团化管控体系组织体系、职位体系企业文化绩效体系薪酬管理体系员工持股计划员工职业生涯规划项目内容229成功案例例：山东保龄龄宝生物物技术有有限公司司——深圳上市市公司2006年2月2008年4月项目操作为利欧设计了远景的事业部制组织架构，并设计了通过矩阵制组织结构向事业部制进行过渡的方案。梳理了现有部门的职责，制定了远景方案的部门职责。通过对公司战略主题的描述，绘制公司的战略地图，进而通过各部门目标的分解，编制各部门的平衡计分卡，令公司战略目标层层分解，公司战略得以落地。项目成果3客户名称浙江利欧股份有限公司所在地区浙江省台州市项目时间2006年4月2006年8月联系方式王相荣董事处行业制造业单位性质民营企业浙江利欧股份有限公司产品主要为各类园林机械，产品远销欧洲、北美洲、南美洲、东南亚、中东等世界近80个国家和地区，并且公司已和一些世界著名的水泵制造企业和园林机械制造企业建立了稳定的合作关系。公司现有职工2000多人，2006年实现销售收入6.09亿元。客户简介1组织体系绩效体系薪酬体系项目内容230成功案例例：浙江江利欧股股份有限限公司－－深圳上上市公司司成功案例例：上海海普天邮邮通科技技股份有有限公司司－上海海沪市上上市公司司项目操作建立了系统的绩效管理体系，完成了战略梳理、组织结构优化、部门职责梳理、目标体系、激励机制和监控体系根据公司战略对总部职能部门工作分工进行调整，优化形成了面向未来发展的组织结构，强化了战略投资和运营管控的职责根据公司战略对各事业部、子公司进行业务梳理、目标管理和激励机制的建设，广大员工尤其是中高层管理者逐步明确了各部门的工作目标，激发员工的工作意愿和工作潜力，促进公司实现整体战略目标通过项目推进的过程和我们专业的培训，提高了该公司各级管理者的管理技能、拓展了管理思路、增进了公司的学习氛围项目成果3客户名称上海普天邮通科技股份有限公司所在地区上海市项目时间2008年10月2009年10月联系方式史飞跃人力资源部总经处行业通讯(设备、运营、增值服务)企业性质国营企业上海普天邮通科技股份有限公司是一家地处上海市的上市央企

，主要产品有：税控收款机、打印机、第二代身份证读卡器、自动售检票系统（AFC）、传输系统、接入系统、路由交换、配线产品、多媒体产品、邮政产品等。客户简介1战略梳理组织体系目标体系绩效体系项目内容231项目操作对中心的战略进行明确，并帮助中心进行宣贯，并在此基础上明确年度目标对组织结构进行设计，使之符合现代管理的要求，明确指挥命令系统和横向协作系统，在组织结构确定的基础上，进行系统的职务体系设计，打破中心近30年的管理习惯。系统规划了中心流程体系框架，并对中心关键流程进行设计，对采购模块流程跟踪实施建立适用于科研系统的绩效考核体系，并根据各类人员特点设计了技术、研发、管理、技工等多个职业生涯通道对沿袭多年的薪酬制度进行改革，考虑事业单位薪酬特点且与企业整合的特殊性，对7大类人员设置了不同的薪酬结构和薪酬通道，调动员工的积极性项目成果3客户名称中国一航南京机电研究中心所在地区江苏省南京市项目时间2006年3月2006年11月联系方式钟家勤管理推进委员会主任所处行业机电研发单位性质事业单位中国一航南京机电中心为中国航空一集团成员企业，成立已经50年，从事飞机配套部件的科研和生产任务，是业内领先科研机构，生产单位，产值10亿元客户简介1战略梳理组织体系绩效体系薪酬体系项目内容232成功案例例：中国国一航南南京机电电研究中中心－央央企项目操作项目实施过程中采取培训－研讨－方案－实施－调整的策略，安排了20余次专题培训，促进江特员工转换思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法对江特的组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理，明确了过去许多边界不清，扯皮推委的管理空白区域，并为江特引入产品经理的产品管理和开发模式通过目标绩效系统的建立，理清了多年困扰企业的绩效管理难点、并在建立系统过程中发现了诸多过去没有暴露出来的问题，从江特的战略发展目标出发，逐级进行目标分解落实，形成可实施、可控制、有重点的KPI指标管理体系对过去企业脑体倒挂、重一线轻管理的激励机制重新进行设计，与绩效管理系统结合形成一套完整的绩效激励机制，澄清了许多员工对薪酬问题的错误看法，将注意力放在通过业绩提升获取相应回报5.为企业不同序列职位设计不同发展通道，并建立素质模型与企业的员工发展体系结合，形成人才培养和成长的机制。项目成果3客户名称江西特种电机股份有限公司所在地区江西省宜春市项目时间月联系方式朱军董事长邓小荣书处行业制造业单位性质国营企业江特公司是江西省有名的老国企，99年转制，成为近几年江西省迅速崛起的民营高科技企业之一，下辖7家控股企业，主要从事特种电机、液压、机械等产品的研制开发与生产营销，目前员工1500余人，总资产3亿元。客户简介1组织体系职位体系绩效体系薪酬体系人才培养体系项目内容233成功案例例：江西特种种电机股股份有限限公司－－深圳上上市公司司2005年10月2006年1月项目操作1、建立起完善的企业法人治理结构。2、通过实施员工持股制度，对公司吸引人才和留住人才发挥了积极作用，增强了责任心和主人翁意识，为公司的可持续发展提供了人才保障。3、目标管理和绩效考评制度的推行，增强了员工自主工作的意识，调动了员工工作积极性，使公司目标的达成有了可靠的保障。4、通过推行动态薪酬制度，使员工工资的确定既与职位价值挂钩，又与本人的绩效相关联，解决了困惑多年的工资确定缺乏合理性而造成的内部不公平现象，对调动员工积极性收到了可喜的效果。5、截止目前为止，杰克的人力资源管理体系仍然是以当初项目成果为基础的管理延续和提升；并且盛高执行董事徐沁博士被聘为杰克长期管理顾问。

项目成果3客户名称中国杰克缝纫机有限公司所在地区浙江省台州市项目时间月联系方式黄展洲人力资源总监：电话：0576－8177763所处行业轻工行业单位性质民营企业中国·杰克缝纫机有限公司创建于1995年，是一家专业生产各类工业缝纫机的企业，行业排名全国第3。现年销售额6－7亿元，职工1000多人。集团先后获得中国优秀企业、中国“未来之星”21家最具成长性的企业之一、中国企业文化建设先进单位等称号。客户简介1员工持股计划法人治理结构组织体系绩效体系薪酬体系项目内容234成功案例例：中国杰克克缝纫机机有限公公司－香香港上市市公司2002年10月2006年1月成功案例例：中国国光大银银行客户名称联系人及联系方式项目操作中国光大银行地点：北京市项目时间：2006年3月—2006年7月1.通过外部环境和内部资源能力分析，完成了光大银行战略梳理工作，提升了企业高层管理者对战略的认识，明确了企业发展目标，确定了企业战略举措2.对光大银行文化环境进行了测评，制作了企业文化大纲，明确了企业的愿景、使命、价值观，编撰了光大银行企业文化手册3.通过明确公司战略，梳理文化体系，让各部门人员更加明晰部门责任，树立高度的主人翁意识与公司使命承担感，将公司使命分解至部门，明确到岗位，让公司使命成为引导员工工作的驱动力。基本情况1项目内容2项目成果3中国光大银行成立于1992年8月，总部设在北京，是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业。中国光大银行自成立以来，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的审慎经营理念，紧紧跟随中国经济金融业的改革发展历程，不断开拓创新，锐意进取，在为广大个人和社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在公司业务、资金业务、投行业务、理财业务、按揭业务等方面培育了比较竞争优势。

企业战略梳理文化体系建设部门使命确定35项目操作为促进农信社中高级管理人员的思想转变，项目实施过程中采取培训－研讨－方案－研讨－实施的策略，使其主动思考和接受组织的变革，进而形成统一的思想。通过对农信社的内外部环境进行详细分析，拟定农信社未来发展的战略目标定位与发展规划，采用研讨会的形式，使各级人员对公司的战略达成共识。深入调研和分析农信社系统的企业文化状况，根据农信社的战略发展要求，充分结合信用社自身特点和行业属性，梳理企业文化理念体系，并实施企业文化推广策略，使企业文化与公司业务结合，使企业文化真正落实并指导实际工作。项目成果3客户名称潞城市农村信用合作联社所在地区山西省长治市项目时间月联系人郁俊文理事长所处行业金融行业单位性质合作制集体企业潞城市农村信用合作联社，基于服务农村的多年积累已形成了广泛的金融服务网点和资源，2008年全辖信用社各项存款余额22.6亿，增长24.7%；各项贷款余额13.8亿。潞城农信社在当地金融领域无论是存款规模还是农村金融创新、服务‘三农’等皆居于领先地位。客户简介1战略分析与梳理企业文化构建与执行项目内容236成功案例例：山西西省潞城城市农村村信用合合作联社社2009年6月2009年10月项目操作1、通过对部门职能的重新界定，使各部门职能更加明确，理顺了管理关系；2、通过实施目标管理与绩效考评，规范了公司管理，并通过与绩效考评结果挂钩使员工工资动态体现，员工的工资与其绩效结果有了紧密的关联，解决了困惑多年的工资确定缺乏合理性而造成的内部不公平现象，使员工不仅关注工资的高低，更关注自身业绩的完成，极大地调动了员工的工作积极性；3、设计并实施了员工持股，实现了企业成功转制；4、理清了产权关系，建立起完善的企业法人治理结构。5、客户高层对我方的专业思路和工作精神颇为认可，同时对我们的详尽调研，继而结合调研数据与企业实际情况提供方案的项目操作路径给予了高度评价，项目结束之后，双方一直保持友好的交流、探讨伙伴关系。项目成果3客户名称日照泰山洁晶生化有限公司所在地区山东省日照市项目时间月联系方式任守会行政人事副总：电话：0633－8282018所处行业化工业单位性质民营企业公司成立于2002年8月，注册资本8300万元，现拥有总资产1.74亿元。主导产品为柠檬酸及其衍生品，生产规模为40000吨/年。公司为山东省高新技术企业，成立以后取得了迅速的发展，2003年实现销售收入1.25亿元，利润1051万元。公司产品销量居全国第三。客户简介1组织体系职位体系绩效体系薪酬管理体系员工持股计划项目内容237成功案例例：日照泰山山洁晶生生化有限限公司2004年3月2004年8月项目操作在制度与流程规范方面，初步完成公司基本的制度建设、组织责任体系优化、跨科室流程梳理、部分科室（供应、营销、物流、人力资源等）工作规范等；在员工能力素质提升方面，初步完成中高层管理人员评估与分层分类培养体系、员工职业化培训、员工管理知识与技能培训、核心人才战略思维培训、中基层管理人员制度与流程培训等；在绩效提升方面，初步建立绩效与薪酬管理体系、中高层管理人员绩效测评系统等，同时，成立公司监察小组，负责公司制度与流程实施过程的监察和优化工作，确保制度与流程得到严格的执行！项目成果3客户名称江苏好收成韦恩农化股份有限公司所在地区江苏省启东市项目时间月联系方式江连总经理杜荣董事会秘处行业精细化工单位性质合资公司该客户是一家专注于高新技术化工产品研发和生产的外资股份公司，始建于2001年，主要生产除草剂和农药中间体，2008年实现销售收入9亿元（自营出口额1亿美元），纳税总额7000万元，。客户简介1制度与流程规范员工能力素质提升绩效提升项目内容238成功案例例：江苏好收收成韦恩恩农化股股份有限限公司2008年7月2009年6月项目操作1、通过项目实施过程中的大量培训和现场讲解，使公司内从管理层到员工在观念上发生了很大的变化，逐渐接受了新的管理理念和管理方法。2、通过对部门职能的重新界定，使各部门职能更加明确，理顺了管理关系。3、岗位工资制员工由不认识到认识、到接受，充分体现了各岗位的不同价值，实现了责权利的统一。4、通过实施目标管理与绩效考核，规范了公司管理，并通过绩效考核结果挂钩使员工工资动态体现，员工的工资与其绩效结果有了紧密的关联度，使员工不仅关注工